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El flujograma describe el proceso de evaluación de desempeños, que comienza con el análisis de las necesidades internas y externas y la creación de formatos y cronogramas de evaluación. Luego, se obtiene la aprobación del gerente antes de ejecutar la evaluación, aplicar heteroevaluaciones, analizar los resultados y establecer compromisos para mejorar el desempeño basados en un plan de acción.
El flujograma describe el proceso de evaluación de desempeños, que comienza con el análisis de las necesidades internas y externas y la creación de formatos y cronogramas de evaluación. Luego, se obtiene la aprobación del gerente antes de ejecutar la evaluación, aplicar heteroevaluaciones, analizar los resultados y establecer compromisos para mejorar el desempeño basados en un plan de acción.
El flujograma describe el proceso de evaluación de desempeños, que comienza con el análisis de las necesidades internas y externas y la creación de formatos y cronogramas de evaluación. Luego, se obtiene la aprobación del gerente antes de ejecutar la evaluación, aplicar heteroevaluaciones, analizar los resultados y establecer compromisos para mejorar el desempeño basados en un plan de acción.