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Producto Academico Nro. 2
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PROYECTOS
Producto Académico N°2
Dirección de Proyectos
1. PROPÓSITO:
Establecer un análisis y una definición de los aspectos de planificación, recursos
humanos y costos en proyectos que fueron desarrollados por iconos de la historia,
estableciendo una relación con el enfoque de gestión de proyectos que promueve el
PMI.
Identificar aspectos de las siguientes áreas de conocimiento:
✔ Planificación y estimación del cronograma del proyecto.
✔ Definición de actividades y estimación de recursos involucrados.
✔ Planificación y estimación del presupuesto del proyecto.
2. INDICACIONES/INSTRUCCIONES:
Este documento es de creación propia, puede utilizar las fuentes que considere
necesarias, pero no significa que podrá copiar literalmente el contenido de la fuente
consultada.
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INDICADORES
4 3 2 1
TOTAL
EXCELENTE BUENO REGULAR INSUFICIENTE
CRITERIOS
CALIFICACIÓN TOTAL
2
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Índice
1 Planificación 5
1.1 Objetivo General 5
1.2 Objetivos Específicos 5
2 Estimación del cronograma de actividades 6
2.1 Tareas y su Planificación 6
3 Organización del proyecto 8
3.1 Identificación de Stakeholders 8
4 Recursos Necesarios 9
5 Definición de un Presupuesto 10
6 Financiamiento del proyecto 11
7 Comentario Final 12
8 Conclusiones 13
9 Referencias Bibliográficas 14
Ilustración 1. REVISTA. 5
Ilustración 2. JUNTA. 8
Ilustración 3. APPLE. 12
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Con este producto, Jobs cambió la forma de escuchar música. Aunque ya existían los
Pendrives MP3, la facilidad de uso del iPod y su capacidad de 5 GB que permitía
guardar 5.000 canciones, hicieron de este producto un verdadero éxito. (Francisco,
2004)
1 Planificació n
Como todo gran éxito se tiene que tener una planificación clara de los objetivos si se
quiere llegar a cumplir dicha meta.
Es por ello que Steve Jobs supo mucho antes de lanzar el producto iPod al mercado
sabia el éxito que tendría, porque supo la necesidad de lanzar un producto que el
público inconscientemente pedía.
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Estimación del
cronograma de 15 días Febrero Marzo
actividades
Recursos para el
Proyecto 30 días Marzo Abril
Documentación
de Resultados 30 días Abril Mayo
Consolidación de
Documentos 30 días Mayo Julio
Definición de un
presupuesto 30 días Julio Agosto
Financiamiento
del Proyecto 30 días Agosto Septiembre
Cierre de los
contratos 30 días Septiembre Septiembre
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Termino Proceso
de Cierre 30 días Septiembre Diciembre
Tabla 1. PLANIFICACIÓN
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- Planificación
- Estimación del
cronograma
- Recursos para el
Proyecto
- Documentación
de Resultados
- Consolidación de
documentos
- Definición de
Presupuestos
- Financiamiento
del Proyecto
- Cierre de los
Contratos
-Termino Proceso
de Cierre
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4 Recursos Necesarios
RECURSOS DESCRIPCIÓN
Tabla 3. RECURSOS.
5 Definició n de un Presupuesto
Operaciones del Proyecto Área
Producción Producción
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Distribución Logística
TOTAL
Tabla 4. PRESUPUESTO.
Promotores Descripción
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Tabla 5. FINANCIAMIENTO.
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7 Comentario Final
Como todo proyecto la planificación de este es fundamental para el impacto en el
mercado y que este se establezca en la mente del cliente.
Es por ello que Apple tuvo éxito, no solo por los productos que ofrecía al público, sino
también por la manera coordinada en como planeaba cada proyecto, desde coordinar
la planificación del lanzamiento, cronogramas de cada actividad post lanzamiento,
financiamiento, actividades para que el producto sea un éxito, etc.
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8 Conclusiones
Para el PMI las áreas de conocimiento adicionales que no pueden faltar a la hora de
gestión un proyecto son:
● Integración.
● Recursos Humanos.
● Costes
● Alcance
● Tiempo o plazos.
● Calidad de las tareas.
● Comunicación.
● Riesgos
● Adquisiciones del proyecto
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