UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS Y DE

LA SALUD

TALLER DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES GRUPO 3:
Feijoo Toapanta Kristhel Paulette
Gaona Chalaco Hamilton Jair
Iñiguez Cuenca Laura María
Jaramillo Aveiga Karen Estefanía
Jimenez Espinoza Robert Stalin
Márquez Aguirre Xavier Alexander

CICLO/NIVEL:
Cuarto Semestre “A”

DOCENTE:
Dra. Nuñez Quezada Thayana Del Carmen, Mgs.

FECHA:
25/09/2020
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FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS Y DE
LA SALUD
CASO APPLE

En este material audiovisual, nos explica las estrategias que Steve Jobs planteo para
poder crear una tecnología donde todas las personas puedan utilizarlas. Definiendo las
estrategias o la dirección, estableciendo posibles opciones, abarcando las siguientes
interrogantes.

- ¿Qué hacemos?
- ¿Para quién lo hacemos?
- ¿Cómo sobresalimos?

PRINCIPALES COMPONENTES

- Visión
La organización debe ser a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador

- Misión
Define el propósito fundamental de la organización, describiendo porque existe y que se
hace para lograr su visión

- Objetivo
Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, los objetivos sirven o
cumplen la función de ser las guías, los ejes que se tomen durante dicho proceso.

- Plan operativo
Reúne el conjunto de estrategias diseñadas para alcanzar los objetivos y Definir los
recursos necesarios para poner en prácticas las estrategias

TRABAJO EN EQUIPO
Para llevar a cabo la planificación por Steve Jobs sobre la creación de computadoras y
softwares. Necesita de un personal que tenga la misma visión que tenía la organización,
para así llegar hacia un mismo objetivo o meta, anteriormente propuesto.
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PRESUPUESTO
Para poder realizar una elaboración o creación de un nuevo equipo (en este caso
computadoras y softwares), se necesita un capital que pueda ayudar para la compra de
materiales y pago al personal involucrado en dicho objetivo. Por lo cual, requiere de un
socio o inversionista interesado por las ideas que proponía Steve Jobs, dando a la
formación de una compañía.

OBJETIVOS DE APPLE
El principal objetivo para Jobs es que los clientes gocen de una comodidad y facilidad al
momento de usar un producto por Apple, dando innovaciones para una mejora en la
experiencia del usuario. Asimismo, ayudando en la formación a sus colaboradores, tanto
socio como empleados, para que puedan dar una mejor explicación a los clientes sobre la
calidad de sus productos. Dando referencia a una de sus frases: El mejor marketing es la
educación

ANALISIS DE ENTORNO
Este análisis permite poder realizar una estrategia mediante cuatro puntos importantes:
fortaleza, oportunidad, debilidad, y amenaza. La cual, nos dan información sobre una
toma de decisiones para que la empresa o compañía surja

- Fortaleza: Para Steve Jobs, la única fortaleza es el riesgo. Ya que si no se

arriesgan no podrán saber o conocer, si hubiese funcionado o no. Si ese fuere el
caso, encontrarían nuevas oportunidades, para implementarlas. Que diferencien
de las otras compañías.
- Oportunidades: Que todas las personas puedan tener su propio computador
personal, abriendo un nuevo mundo de posibilidades
- Debilidades: Jobs marcaba como debilidades a las personas que no tenían el
entusiasmo u objetivo que estaban realizando. Ya que eso puede desmotivar al
grupo de trabajo. Ya sea por la falta de confianza, que este tenga.
- Amenazas: Una de las principales amenazas para Jobs, es la competitividad de
otras empresas. Es decir: Había competencias que intentarían que su proyecto de
software no fuera lanzado hacia el mercado debido al potencial que esta empresa
tenía y por lo tanto iba ser una amenaza al mercado tecnológico.

ESTRATEGIAS POR JOBS

 Aplicación personalizada
 Grandes aplicaciones de producción
 Computadoras interpersonales (IPC)
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HURTOS
Robaron su prototipo de software que él había creado por que era un programa que hoy
en la actualidad es muy utilizado en el mudo de la tecnología de la información.

FODA QUE PLANTEO JOBS

- Fortalezas: Usan Unix por lo que tiene un buen entorno para el desarrollo ya que
poseen multitareas y Networking
- Oportunidad: A la competencia no le importa la interfaz del usuario o no lo
realizaban.
- Debilidades: Competían por beneficio propio y no todos cumplían con la visión
de la empresa.
- Amenazas: Empresas