UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

ESTUDIANTES:

SALAZAR IPANAQUE GLORIA CONSUELO

LI CORNJEO KEVIN MANUEL

CONTRERAS ROMERO ANA DEL ROSARIO

VIOLETA PEREZ JAHAIRA PIERINA

VICENTE PAIPAY LUIS ENRIQUE

DOCENTE:

TANITH LISSETH CUBAS ROMERO

ASIGNATURA:

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO I

CICLO:

VI – MA

PERÚ – 2021
Introducción

El presente trabajo se realiza con el objetivo de argumentar lo expuesto en la segunda

tercera clase de Gestión del Talento Humano I, nos basaremos en el sistema abierto que
puede utilizar la empresa Apple, fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne
el 1 de abril de 1976 en Los Altos, California, Estados Unidos.

Gracias a este sistema abierto en la empresa Apple, muchos trabajadores podrían tener un
acceso flexible y funcional para trabajar de forma eficaz y cómoda a la vez.

Como se sabe Apple es una empresa grande que se dedica a la fabricación de aparatos
electrónicos en los destacados está el IPhone, por sus nuevos componentes y tecnología
que implementa por cada lanzamiento que realizan, para este y otros productos a los que
se dedican, se necesita un gran número de personas y este sistema puede ayudar mucho
al trabajo compartido por su sistema.

Se debe saber que su principal fundador Steve Jobs utilizó siempre un sistema cerrado,
porque él tenía un pensamiento así, era testarudo y visionario, el concebía sus creaciones
como arte y él era el artista.

A su vez Jobs tenía una filosofía de vida que implementó en su empresa y en todos sus
millones seguidores, ya que es reconocido mundialmente por ser un buen competidor en
la gama alta de celulares smarth, pero ¿cuál es el problema de utilizar un sistema cerrado
en una empresa grande?, Apple tiene muy bien sofisticado el sistema IOS, es sencillo,
fácil de usar, rápido pero a muchos usuarios de Apple pierden la confianza por su elevado
precio, en los últimos años ha sido muy criticado, su filosofía es un arma de doble filo
claramente.

Lamentablemente después de la muerte de Steve Jobs Apple no ha tenido la misma

esencia, tal vez no cumplieron con los sueños que quería Jobs, los que siguieron
dirigiendo la empresa, no cumplen con las reglas establecidas por el mismo Jobs, los
precios han subido a más de los 5000 nuevos soles por un teléfono que puede destacar en
ciertas cosas, pero hay un celular con las mismas características a un precio más accesible
para muchas personas.

Culminando con esta introducción, si Apple no compite con el mercado que está muy
lleno de buenos celulares con excelentes prestaciones y excelente calidad-precio, no
podrá cumplir su visión.
ENTRADA:
Los colaboradores ya han entrado en un sistema, que a su vez depende del sistema
tecnológico general de nuestro país. Existen otras entradas, no menos importantes, como
son el programa del curso, los objetivos del mismo, los medios y recursos, las capacidades
de los lideres, el ánimo o motivaciones inmediatas de los colaboradores, etc. Si seguimos
con el ejemplo de las ventas, las entradas serán los objetivos para ese día, los recursos de
ese día y la situación y condicionantes reales de esa jornada.

En general, toda la información, los procesos de programación y de codificación, y los

elementos que provengan de procesos anteriores, retroacción o feedback, vuelven a ser
consideradas como entradas del sistema.

SALIDA:

A los resultados, o lo que es lo mismo, a los objetivos logrados o no del sistema les
llamamos «salidas» o acciones resultantes de la fenomenología sistémica.

En la acción formativa de que hablamos, las salidas son los actos o aprendizajes y cambios
de conducta, previstos por colaboradores y lideres para el desarrollo de determinada
acción formativa.

El resultado del sistema se envía al medio. El colaborador aporta a su acervo cultural y

los aprendizajes que le ha proporcionado el sistema. Si los productos o salidas son
gratificantes, proporcionan mayores estímulos y se refuerza la motivación para nuevos
aprendizajes. Gracias a lo cual se hace más favorable la repetición de situaciones.

En la sesión de ventas, las salidas o productos pueden ser la misma participación de los
colaboradores, los aprendizajes inmediatos o el interés por la tarea que se está realizando.

TRANSFORMACION:

Concepto:

Es la oportunidad de definir una ambición audaz que va más allá del cambio incremental:
la oportunidad de repensar sus modelos de negocio y operativos para ofrecer un valor
innovador. Implica tomar decisiones estratégicas que afectan el lugar en donde crecerá,
cómo funciona su organización y qué tipo de mejoras en el rendimiento puede esperar.
Es necesario tener presente que este proceso es disruptivo para cualquier organización,
por lo tanto, su implementación debe ser adecuada y personalizada al ritmo de cada
empresa, con la finalidad de que los cambios sean asumidos con un mínimo de rechazo.

Esta metamorfosis afecta a la organización en todos los niveles, desde los departamentos
más bajos hasta la presidencia.

La implementación debe ser sistemática y paulatina, con la finalidad de que todos los
integrantes puedan asimilar las implicaciones de la Transformación empresarial.

La empresa Apple va innovando con nuevas tecnologías y más sofisticadas variando en

cuanto a la elaboración desde computadoras hasta celulares que es lo que más es vendido
por esta empresa, preocupándose por el avance de sus servicios.

El éxito de Apple en la industria de tecnología se debe a las siguientes ideas claves y

estrategias:

✓ Productos deben ser fáciles de usar, diseño innovador y elegancia técnica. “Keep
things simple”.
✓ Superioridad de su software y diferenciación en gamas altas.
✓ Focalización, productos bien definidos, pocas líneas de producción.
✓ Impulso a la innovación a través de una gran inversión en investigación y
desarrollo.

RETROALIMENTACION:

Concepto:

Método de control de sistemas, Feedback y comunicación. La retroalimentación en una

empresa tiene como objetivo optimizar el trabajo. Su objetivo es la mejora continua de
las capacidades de los empleados y de su rendimiento. Serán más conscientes de su labor
en la empresa, así como sus propias posibilidades de desarrollo.

No solo los empleados se ven beneficiados del proceso de retroalimentación en una

empresa, sino que la propia compañía sale ganando. La productividad aumenta, la
confianza en la dirección se afianza, se potencia el talento interno y la cultura empresarial
se acepta con mayor facilidad.
¿Cómo hacer una retroalimentación efectiva?

- Adaptar la retroalimentación a cada trabajador.

- Cada persona tiene control sobre su comportamiento.
- Buscar la comprensión.
- Momento apropiado.
- Enfocar a resultados.
- No cuestionar la forma de ser.
- Centrarse en comportamientos específicos.

Apple da prioridad a las personas, los resultados obtenidos los reintroducen con el fin de
optimizar su empresa. Apple ha logrado transformar la industria en la cual empezó desde
sus inicios como fabricante de computadoras personales: ingresó a la industria de
dispositivos electrónicos (audio/video) con el iPod, para luego enfocar su estrategia hacia
los dispositivos móviles como el iPhone y el iPad, logrando a partir de la convergencia
de tecnologías de dichas industrias definir un nuevo entorno en el cual competir.

Dentro de la misión y visión de Apple es la satisfacción en la necesidad de sus clientes.,

ofreciendo la mejor experiencia personalizada en sus consumidores al utilizar sus
productos ofreciendo diseños de calidad y minimalista en el que se da importancia a los
pequeños detalles. Su objetivo es diseñar productos que en principios sean fáciles de
utilizar, pero les adicionan funciones de seguridad y de alta tecnología. Lo que ayuda en
términos reales a mejorar la experiencia de los usuarios.

Sobre todo, la empresa se preocupa por los detalles más mínimos de sus productos. Para
satisfacer las necesidades reales de sus usuarios y darles una solución específica a sus
problemas. Esto genera gran empatía con sus clientes. Esto hace que Apple sea más que
una marca.

Apple se basa en una estructura que se centra en la experiencia funcional. La creencia

fundamental es que aquellos con la mayor experiencia y la mayor capacitación en un área
deberían tener del derecho de tomar decisiones sobre esa área.

Mucho antes de que puedan tener retroalimentación del mercado y previsiones, la

empresa tiene que hacer apuestas sobre qué tecnologías y diseños tienen más
probabilidades de tener éxito en smartphones, ordenadores, etc. Confiar en expertos
técnicos en vez de en directores generales aumenta las probabilidades de que esas
apuestas generen beneficios.

EQUILIBRIO DINÁMICO:

equilibrio dinámico ocurre cuando dos procesos reversibles ocurren al mismo paso. Para
que una empresa tenga equilibrio en sus áreas laborales debe contener un organigrama
que es como una “declaración de funciones”, en la cual se señala que debe hacer cada
cual dentro de la organización.

Para que una empresa tenga equilibrio en sus áreas laborales debe un organigrama que es
como una “declaración de funciones”, en la cual se señala que debe hacer cada cual dentro
de la organización.

Ejemplo.: La empresa Apple contrata a sus trabajadores y hace una conferencia virtual
en la que valoran aspectos de las normativas deben cumplirlas basándose en el producto
que van hacer, el empaquetamiento, la limpieza, todo eso para tener mejor calidad tanto
del producto como también tanto la empresa.

INTERACCIÓN CON ENTORNO:

El ámbito de Interacción del Entorno, es el campo curricular que organiza los objetivos
interacción con procesos y fenómenos naturales, sociales y culturales que constituyen el
lugar donde ocurre la existencia humana.

El propósito de comprender el entorno de la organización es identificar los factores

que influyen en el trabajo. Los factores pueden ser externos e internos. Para
comprender las condiciones en que opera una organización, es necesario tener en
cuenta ambos

Con el fin de tener objetivos y permanente interacción con el entrono que le rodea
como los clientes competidores proveedores, accionista el gobierno y la comunidad
en general son todos stakeholders de la empresa, cada uno de ellos con expectativas
diversas respecto al desempeño de la organización.

Ejemplo:

La empresa Apple reconocido a nivel mundial envía sus productos de celulares la

nueva edición a sus nuevos cliente la cual cumplirá su necesidad a mucha más
modernidad.
ENTROPÍA:

La entropía es una tendencia de desorden, desgaste y aumento de la aleatoriedad, que se

derivan del ajuste continuo del sistema. El aumento de la entropía en el sistema hará que
se descomponga en un sistema más simple. (Por ejemplo: si una empresa abandona
gradualmente el modelo de autoridad y jerarquía formal para adaptarse al mercado, la
entropía aumenta y la estructura tiende a descomponerse en grupos o individuos
separados). En un sistema abierto, esta tendencia puede corregirse y transformarse en
entropía negativa debido a la adquisición de recursos del entorno: un proceso hacia una
organización más completa y capaz.

LENGUAJE:

En las empresas de sistema abierto emplean un lenguaje programación es decir que los
programadores utilizan para comunicarse y para desarrollar programas de software,
aplicaciones, páginas webs, scripts u otros conjuntos de instrucciones para que sean
ejecutadas por los ordenadores

Un lenguaje de programación es un lenguaje formal (o artificial, es decir, un lenguaje con

reglas gramaticales bien definidas) que le proporciona a una persona, en este caso el
programador, la capacidad de escribir (o programar) una serie de instrucciones o
secuencias de órdenes en forma de algoritmos con el fin de controlar el comportamiento
físico o lógico de un sistema informático, de manera que se puedan obtener diversas clases
de datos o ejecutar determinadas tareas. A todo este conjunto de órdenes escritas mediante
un lenguaje de programación se le denomina programa informático