“Año del Bicentenario del Perú”

Universidad Andina del Cusco

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y
Contables
Escuela profesional de contabilidad

RESPONSABILIDAD SOCIAL:

YURA S.R.L.
KOLA ESCOCESA
ASIGNATURA : METODOS CUANTITATIVOS
DOCENTE : MGT. ANGELA CORNEJO ROJAS
ALUMNOS :
• ALMANZA OLARTE ADRIANA
• ANCALLE VILLCAS LINDA PRISCYLA
• CCORIMANYA DIAZ ROBERT DEYVIS
• ESCAJADILLO HUAMÁN RUTH ANDREA
• GAMARRA SALAZAR THIRZA SILVANA
• GONZALES ZAVALETA WINY
• MARISCAL PAUCCAR FRANK MARIO
• ÑAHUE QUISPE VERONIKA
• QUISPE TAPIA KEVIN MARIO
• QUISPE VILCAHUAMAN NEY KAREN
• SILVA TUPAYACHI THOMAS EDUARDO

CUSCO-PERÚ
2021
 INTRODUCCION

La Kola escocesa es una bebida peruana de sabor frutado que no contiene cafeína
o ácido fosfórico, proveniente de la marca de Yura siendo producida desde 1950.

Según revela Jorge Iriondo, nieto del fundador de Kola Escocesa, todo inició en el
año 1948, cuando su abuelo Don Armando Odiaga conoció el valle de Yura, un lugar
favorecido por la naturaleza que cuenta con diferentes manantiales de agua mineral.
Posterior a ello, Odiaga adquiere la Planta de YURA en la que se envasaba Agua
Mineral Yura en tres tipos, tales como: Agua Mineral Yura Ferruginosa, Agua
Mineral Rivero y Austariz y Agua Mineral Yura.

Siendo consciente del valor del agua mineral como bebida, la esposa de Odiaga no
dudó en proponerle crear su propia gaseosa.

Dos años más tarde, en 1950, Odiaga como cabeza de la empresa conoce a un
ciudadano escoces, quien trajo consigo a Perú la fórmula de un refresco sabor
tutifruti utilizado en su país. Al combinar dicha fórmula con el agua mineral YURA
es que nace Kola Escocesa; maravillados por el sabor único Don Odiaga adquiere
la fórmula y la patenta.

Hoy en día, y tras haber cumplido 70 años, el pasado 14 de agosto del presente
año, Kola Escocesa se yergue como uno de los patrimonios gastronómicos de
Arequipa, una bebida que se ha posicionado al mismo estilo de Inca Kola como el
acompañamiento ideal de la comida, pero en este caso de los potajes más
tradicional de la Ciudad Blanca.
1. INFORMACION GENERAL
1.1. DENOMINACION DE LA EMPRESA: YURA S.R.L.
Planta Embotelladora de bebidas gaseosas y agua, fundada en 1950. Las
oficinas administrativas están situadas en la Calle Filtro N° 415 Cercado-
Arequipa. Y la planta de embotellado se ubica en la calle principal S/N Yura,
provincia y departamento de la ciudad a una altitud de 2,590 m.s.n.m se
encarga de la producción de Kola Escocesa, Arequipa Dry Ginger Ale y
Agua mineral Yura.
a) Perfil de Empresa Yura S.R.L: Empresa calificada por Sunat como
Buen Contribuyente.

• Empresa nombrada por Sunat como Agente de Percepción del IGV

Resolución: RS R.S.058-2006

• Fecha de Nombramiento: 01/04/2006

• Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores para hacer

contrataciones con el Estado Peruano
b) Representantes Legales de Empresa Yura S.R.L:
• Gerente: Odiaga Arias Fernando Javier
c) Reconocimientos

• PREMIO ITQ 2016: El Instituto Internacional de Sabor y Calidad

ITQI con sede en Bruselas, es la organización líder dedicada a catar
y promover productos alimenticios de sabor superior.
• PREMIO ITQ 2017: Este 2017 ITQI vuelve a premiar a Empresa
Yura con el ITQI 2017.
 • CERTIFICACIÓN BPMG: Buenas prácticas de manufactura y
gestión en la prevención y organización de los procesos productivos
en las empresas, con la finalidad de generar productos de calidad.
1.2. EQUIPO DE TRABAJO:

1.3. MISION
Somos una impresa que forma parte de la tradición Arequipeña por su
reconocida calidad, su delicioso sabor a frutas y el uso de agua mineral
natural, que buscamos distribuir, comercializar y consignar bienes, muebles
e inmuebles, envases, casilleros y especialmente bebidas gaseosas de
 calidad para la satisfacción de los socios, personal de la empresa y
consumidores finales, trabajos para todo el público en general.
1.4. VISION
La imagen que se busca para este negocio es convertirse en una empresa
moderna con alto grado de eficacia y eficiencia administrativa institucional,
que garantice la correcta administración y control de las bebidas gasificadas
y de otros bienes como envases y casilleros, nuestra empresa busca el
reconocimiento a nivel de todo el país, mejorando la calidad y el delicioso
sabor que nos vuelve exitosos.
1.5. VALORES
1.5.1. Puntualidad: La puntualidad es uno de los valores mas importantes
por lo cual nosotros velamos para que nuestros productos lleguen a
su destino en el plan establecido.
1.5.2. Honradez: Brindamos un precio asequible a nuestros compraderos
para que ellos puedan tener un mayor beneficio con la adquisición de
nuestros productos.
1.5.3. Compromiso: Nos encontramos muy comprometidos con nuestros
clientes. Debido a que les debemos todo a ellos.
1.5.4. Eficiencia: Nuestros especialistas realizan análisis de información
para poder ofrecer a nuestros clientes el número exacto de
productos.
1.5.5. Respeto: Contamos con gran consideración y valoración hacia
nuestros clientes. Por lo cual buscamos brindarles el mejor servicio.
1.5.6. Solidaridad: Por que nos importas, te brindamos soporte de
inmediato para cualquier consulta o reclamo.
1.6. SOSTENIBILIDAD
Si algo es característico de Arequipa y su gente es lo arraigado que se
encuentran a su cultura; tradiciones que los acompañan desde hace más
de 400 años, mismas que los apartan del tradicional consumismo y los
envuelven como un público único donde solo ciertas marcas logran
alcanzar el éxito. Kola Escocesa, es desde siempre un gran ejemplo de ello.
 1.7. OBJETIVOS
1.7.1. OBJETIVOS GENERALES:
Los objetivos generales de la empresa Yura S.R.L. es principalmente
brindar a sus consumidores una exquisita experiencia con sus
productos ofertados al mercado como la Kola Escocesa que está más
decir que todos los arequipeños lo resaltan incluso es un patrimonio
gastronómico de Arequipa
1.7.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Mantener la fórmula del producto para empoderamiento y
permanencia del público consumidor.
• Promover el crecimiento económico de los países generando
nuevos puestos de trabajo.
• Brindar una imagen novedosa (como imagen de la marca) y familiar
del producto en los diferentes establecimientos comerciales sean
micro, medianas o grandes empresas.
• Enfatizar valores y sentimientos que lleguen a la mente de los
consumidores.
• Comprometerse con la conservación del medio ambiente
modificando la tecnología de envasado en botellas que contengan
bajo contenido de carbono.
• Brindar un buen clima laboral.
• Invertir en maquinaria.
• Ofrecer beneficios a los accionistas.
2. TECNICA DE TOMA DE DESICIONES Y PROCESOS
2.1. IMAGEN COORPORATIVA
Es un producto bastante regionalista algo que
puede palparse en su eslogan actual: “La
Bebida de Arequipa” el problema es que este
mismo, le dificulta poder abordar nuevos
mercados, y llegar más allá de las fronteras del
mencionado departamento.
 El nuevo eslogan intenta reflejar nuestro mercado
objetivo: aquellas personas que les gusta
diferenciarse simplemente por sus éxitos y logros;
aquellos que son distintos y se sienten mejores.
El color granate del fondo viene de la bandera del
departamento de Arequipa; los otros elementos tienen tonos claros y
elegantes, para reforzar la identidad de diferenciación que buscamos que
tenga la marca.
Lo leones vienen directamente del escudo del mencionado departamento.
La tipografía actual la consideramos simplemente bella, pero no muy actual
y algo difícil de leer.
Debido a esto es que esta propuesta moderniza las fuentes y elige otras
complementarias que sean tanto serias como elegantes.
2.2. PERFIL DEL CLIENTE Y ANALISIS DE DEMANDA
Utilizamos la estrategia de marketing no diferenciado, es decir se dirige a
todo el mercado con una sola oferta, en otras palabras, es un marketing
masivo. Por lo tanto, podemos decir que:
• Kola escocesa es un producto de una estrategia publicitaria que ha
privilegiado los comportamientos de los diversos sectores sociales,
los intereses, y formas de relación de las personas, etc., generando
un resultado beneficioso a partir de una estrategia seductora: sobre
todo al público de Arequipa.
• Las costumbres e ideologías de la población arequipeña favorecen
positivamente a la empresa convirtiéndose así en fieles
consumidores.
• Los consumidores de Kola Escocesa van desde los 5 años y no tiene
un límite de edad para dejar de consumirlas.
• El consumidor de Kola Escocesa pertenece a cualquier nivel
socioeconómico.
 • El cliente adquiere el producto en el lugar más próximo en el
momento del consumo.

En lo que respecta a la participación de bebidas por marcas, Inka Kola tiene

el 26% del mercado, Coca Cola el 25%, Kola Real el 8% y Pepsi el 7%. En
otras palabras, solo 4 marcas concentran el 79% del mercado
aproximadamente. De otra parte, las empresas medianas y chicas, que son
más numerosas, se dedican básicamente a atender mercados regionales o
locales.

La demanda es netamente en la
ciudad blanca, actualmente, las
bebidas carbonatadas, conocidas
comúnmente como gaseosas, son
uno de los productos más
consumidos a nivel mundial. Según
revela Statista, la empresa de
bebidas líder a nivel mundial, tiene
un valor de ventas de 56.444
millones de dólares, ese éxito se
replica en diversas partes del globo
incluido Perú, donde según el
Minsa, los peruanos consumen aproximadamente 27 litros de gaseosa al
año. Teniendo en cuenta estas cifras y lo tradicional que puede llegar a ser
el consumidor peruano, en especial el arequipeño, es que se entiende el
 gran éxito que una bebida gaseosa como Kola Escocesa conserva y tiene
en el mercado.

2.3. COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA Y SUS CARACTERISTICAS

2.3.1. Competidores Directos:
• Energina.
• Socosani y sus diversos productos.
2.3.2. Competidores Indirectos:
• Las mayores empresas de bebidas gaseosas en el país
(Coca-Cola, Inkacola, Sprite y Fanta)
• La chicha de jora preparada artesanalmente.
2.3.3. Competidores Sustitutos:
• Néctares.
• Bebidas energizantes.
• Aguas Minerales.
2.3.4. Competidores Complementarios:
• Ron.
• Vodka.
• Whisky.
• Pisco.
3. HERRAMIENTAS TECNICAS CUANTITATIVAS
3.1. SEGMENTACION DE MERCADO: Los mercados consisten en
compradores, y los compradores difieren en uno o más sentidos. El
contraste radica en sus deseos, recursos, ubicación, actitudes o prácticas
de compra. Con la segmentación de mercados, las compañías dividen
mercados grandes y heterogéneos en segmentos más pequeños a los
cuales se puede llegar de manera más eficaz con productos y servicios
congruentes con sus necesidades únicas.
3.1.1. Segmentación Demográfica:
• Edad: 20 para adelante
• Sexo: varones y mujeres.
 • Estatus social: A, B y C.
• Región: Arequipa.
3.1.2. Segmentación Geográfica:
• País: Perú.
• Departamento: Arequipa.
3.1.3. Segmentación Psicográfica:
• Clase social: A, B y C.
• Estilo de Vida: Normal.
• Personalidad: Tradicional.
3.1.4. Segmentación Conductual:
• Según los Beneficios: Sabor y Sentimiento.
• Según su Disposición: Familiar y Festivo.
• Según el Nivel de Lealtad: Tradición.
• Según la Frecuencia de Uso: Evento Social.
3.2. INVESTIGACION DE MERCADO PARA UN NUEVO PRODUCTO
3.2.1. Producto Nuevo: “VOLCANICA” es un coctel para lo cual
realizaremos una unión entre dos marcas “kola Escocesa” y la marca
invitada es “Pisco Majes Tradición”.
3.2.2. Objetivo: El objetivo de este nuevo producto es expandirnos con un
nuevo público objetivo.
3.2.3. Recolección de Datos:
• Observación: Nos ayuda a observar para determinar
comportamientos y hábitos del mercado.
• Análisis: Es hacer una evaluación que nos permite determinar los
factores del mercado
• Encuesta: Recopilación de información que se necesita del
público.
• Cliente Secreto: Reconocer el tipo de empresas que trabajan
dentro de tu segmento y realizar una visita o compra teniendo en
cuenta cada detalle importante para la empresa. Como que cosas
hacer y que no.
 • Hall Test: Se trata de ofrecer al público una muestra de un
producto que vayas a lanzar para ver las reacciones de las
personas.
3.3. PLAN DE MARKETING

3.4. ESTRATEGIA DE VENTAS

Ésta bebida actualmente no necesita mucha publicidad ya que al haber sido
la preferida de los Arequipeños, se ha vuelto parte de su tradición, pasando
la costumbre y la lealtad al producto, de generación en generación.
3.4.1. Promoción: Combos
3.4.2. Precio: Precios al alcance del bolsillo
3.4.3. Plaza: Distribución en todos los puntos de venta (bodegas, super
mercados, restaurantes, entre otros)
4. PLAN DE PRODUCCION E IMPORTANCIA
4.1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS
4.1.1. Planificación: En este punto la empresa se a basado en su visión,
ser la empresa de mayor tecnología a nivel de Arequipa y reconocida
a nivel mundial, sin cambiar su fórmula original a un precio
económico.
4.1.2. Organización: Centran su organización en su producción, es un
negocio casi familiar en el cual todas las áreas tienen comunicación
entre sí, así hay capacitación para los trabajadores.
4.2. DIAGRAMA DE PROCESO

4.3. ANALISIS DE PROVEEDORES

Para que una empresa tenga éxito en el mercado, es imprescindible tener
una buena relación con sus proveedores. Gracias a esto se pueden
conseguir buenas compras para el negocio, mejorar la calidad de los
 insumos y lograr futuros acuerdos beneficiosos. De su adecuada gestión
depende el precio final del producto, su calidad e incluso la potencial oferta
al mercado, lo cual ayuda a producir un mejor producto o servicio final,
generando de esta manera una mayor satisfacción del cliente y, por lo tanto,
mayores ventas para la compañía. El empresario debe ser consciente de la
importancia de escoger bien a sus proveedores y establecer con ellos
acuerdos claros y específicos. Para ello se debe estudiar y analizar el
mercado de proveedores antes de decidirse por unos u otros.
• Para poder realizar su producto se necesita principalmente del agua
mineral, de la cual es propietario la empresa YURA SRL, la cual
posee minerales diversos.
• Poseen maquinas compresoras las cuales necesitan un
mantenimiento trimestral que es brindada por la empresa SERMIM
AQP SRL:
5. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
5.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• PRESIDENCIA DEL DIRECTORIO: Es encargado de hacer cumplir la
política de la empresa.
• GERENTE GENERAL: Es el encargado o responsable de administrar
de ingreso y costos de la empresa
• GERENCIA DE MARKETING: Es el encargado de realizar las
propagandas, publicidades, y también es el encargado del estudio del
mercado para mejores ventas.
• GERENCIA COMERCIAL: lleva adelante el equipo de vendedores, y
lidera a los mismos.
• GERENCIA ADMINISTRATIVA: planea ejecuta y dirigir la gestión
administrativa y mane de diferentes proveedores, desarrolla de
compras anuales y la proyección de la empresa.
• GERENCIA FINANCIERA Y DE PROYECTOS: permite unificar la
planificación presupuestal, contabilidad y pagos financieros.
 • GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS: son los encargados realizar
los contratos de los empleados y de los salarios y de la seguridad de
empleado.
• GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN: es el encargado
de medir el trabajo analiza y controla la producción, así como con las
ventas.
• GERENCIA DE COMUNICACIONES: es encargada de velar por la
imagen de la empresa y también es encargada de planificar, organizar,
dirigir y supervisar las actividades de la empresa.
6. PLAN ECONOMICO FINANCIERO
6.1. INVERSIONES
• La producción de las embotelladoras produce un gran costo al
realizarlas afectando así a la empresa económicamente y esta
neutraliza estos altos costos a través de las ventas produciendo altos
ingresos (equilibrio).
• El alto consumo de gasolina en la distribución del producto afecta a la
empresa en manera singular, pero es importante llegar el producto en
el lugar y momento adecuado.
• El 60% de los costos de producción se concentra en tres insumos:
azúcar, materia prima y esencia. La tasa de desempleo se origina por
el desequilibrio económico peruano obligando a simplificar personal
para no afectar los ingresos de la sociedad.
• La popularización de los envases desechables reduce la inversión inicial
en un parque de envases retornables de vidrio o plásticos. Se estima
que el costo de instalación de una línea de producción de envases
retornables es entre 4 y 5 veces mayor que el correspondiente a una
línea de envases no retornables. Sin embargo, a pesar que la inversión
inicial es mayor, dependiendo de la rotación que tengan los envases
retornables, estos podrían ser más rentables en el mediano plazo.
 • El incremento en la demanda de bebidas dietéticas tendría efecto
moderado sobre las gaseosas de bajo precio pues las primeras están
dirigidas a ciertos segmentos de mercado de mayor poder adquisitivo.
• Es Importante que la empresa debe estar en constante monitoreo del
crecimiento de su mercado a fin de realizar modificaciones en la
zonificación de su red de distribución y así hacer más eficiente la
distribución de sus productos.
• Las funciones de apoyo, tales como recursos humanos, contabilidad,
limpieza y seguridad deben ser subcontratadas para no cargar con
costos fijos innecesarios.
7. PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO
7.1. FODA: Utilizando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
fruto del análisis interno y externo, se plantean estrategias que permitan:
Usar las fortalezas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades
del entorno, uso de estrategias que permitan mejorar las debilidades
internas para tomar ventaja de las oportunidades externas. Usar las
fortalezas para evitar o reducir el impacto de las amenazas del entorno,
Reducir las debilidades de la empresa con la finalidad de evitar las
amenazas del entorno.
a. FORTALEZAS
• Capacidad de expansión de planta para la producción de bebidas
gasificadas.
• Ambiente favorable para la producción
• Fácil acceso a la mano de obra
• Alto rendimiento de las plantas procesadoras
• Variedades únicas de sabor
• Ubicación geográfica favorable para la exportación
• Presencia de instituciones y proyectos de apoyo para la industria
b. OPORTUNIDADES
• Existen muchas marcas reconocidas en Arequipa para poder
distribuir
 • Aceptación de las promociones y presentaciones por parte de los
clientes
• Ubicación estratégica
• Crecimiento de la empresa n los últimos 4 años
• Penetración en nuevos mercados
• Ampliar línea de productos para satisfacer una gama más alta de
necesidades
• Tasa de crecimiento regional
• Mejores acuerdos con proveedores
• Ser distribuidor exclusivo de productos Yura
c. DEBILIDADES
• Bajo nivel de industrialización y tecnología del sector
• Escaso posicionamiento del producto en el mercado nacional y
débil participación en el mercado internacional
• En su mayoría son marcas nuevas que no pueden competir con
los ya posicionados en el mercado
• Débil poder de negociación frente a clientes, proveedores y
distribuidores
• Escasa asignación de recursos para el desarrollo de la cadena
productiva
• Incipiente capacidad gerencial.
d. AMENAZAS
• Productos sustitutos
• Competencia
• Precio alto en comparación a la competencia
• Precios atractivos de los productos de la competencia
• Venta de productos de la competencia a crédito
• Mercado saturado
• Un creciente poder de negociación de los clientes
• Brindar largos periodos de pago por parte de la competencia
 • Nuevas empresas distribuidoras de productos Yura
• Cambios de recursos tecnológicos que implementar y adoptar
7.2. ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS
• Promover la proactividad de cada persona en la empresa, para ello se
necesita mostrar confianza en el equipo.
• Alinear objetivos de los proyectos con los de la propia empresa. Al fin
y al cabo, se trata de establecer una misma dirección estratégica de
recursos humanos.
• Estimular el pensamiento crítico de los colaboradores. Ofrecer
participación activa al equipo en muchas de nuestras decisiones en
busca de una jerarquía horizontal.
• La empresa realiza las actividades de reclutamiento y selección de
personal, mediante el análisis de la experiencia laboral que hayan
tenido en el rubro y las características y actitudes deseadas por la
empresa.
• La empresa brinda capacitaciones mensuales o bimestrales a sus
colaboradores, en cuanto a atención y servicio
• la empresa realiza inducciones a los nuevos trabajadores, para
enseñarles, explicarle sus funciones y la manera de hacerlo y algunas
reglas y lineamientos,
• Que todo el personal conozca y participe activamente en el sistema de
gestión, aportando para ello ideas que vayan encaminadas a mejorar
Es un elemento clave para nuestra empresa. Un mayor compromiso
por parte de nuestro personal se traduce en una mejora en los
resultados de nuestra empresa. Por lo tanto esta gestión participativa
será una satisfacción en las necesidades de autorrealización del
personal y por otro lado la necesidad de solucionar los problemas que
surjan en la empresa.
7.3. ESTRATEGIA DE PRODUCCION Y VENTAS
• AFIANZAR UNA IMAGEN EMPRESARIAL, BASADA EN LA
CONFIANZA Y ÓPTIMAS RELACIONES. Fundamental para llegar a
 una total confianza con todos los mercados, demostrando todo lo que
se hace y lo que representamos, teniendo una sinergia entre todos los
elementos necesarios para afianzar lo que somos y queremos dar a
conocer basada en una confianza que genere beneficios a la empresa,
para una eficaz colaboración, altos niveles de compromiso, mejores
decisiones compartidas para así facilitar los procesos de negociación
y tener a largo plazo una confianza mutua con los clientes y logar
optimas relaciones.
• CONOCER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES
Necesario para alcanzar el éxito de nuestra empresa. Conocer,
clasificar y empatizar con nuestros clientes hará que nos adelantemos
a las necesidades de los mismos para así desarrollar nuestro negocio
de forma viable y rentable. Nos ayudara a adecuar las ofertas de
acuerdo a sus intereses, cada uno con expectativas y características
que los diferencian, para encontrar más oportunidades de negocio
para así diferenciarnos del resto.
• DISMINUIR EL IMPACTO AMBIENTAL QUE GENERAN LOS
RESIDUOS PLÁSTICOS. Uno de los objetivos más importantes ya
que la empresa y el medio ambiente están obligados a entenderse.
Esto mejorara la imagen de nuestra empresa ante proveedores y
clientes, facilitará la comercialización de nuestro producto (“lo verde
vende”), ahorro y racionalización de recursos, permitirá la prevención
y corrección de los riesgos ambientales, será un cumplimiento de la
normativa, evitando sanciones y contribuiremos con la calidad total.
• CUBRIR EL MERCADO POCO ATENDIDO INCREMENTANDO
RUTAS. Un objetivo muy importante para expandirnos y así cubrir con
la demanda insatisfecha. Una gran oportunidad de seguir aumentando
los beneficios de la empresa.
7.4. ESTRATEGIA FINANCIERA PLANIFICACION AÑO 2021

• Reducir el inventario a su mínima expresión, tratando de no afectar la

demanda diaria o la producción de productos de Kola escocesa.
 • Aplazar las cuentas por pagar el mayor tiempo posible, cuidando de no
perjudicar la imagen de la empresa. Al pagar se reduce la liquidez de la
empresa y, por otro lado, a aplazar el pago a un proveedor, éste puede elevar
el precio en un futuro por considerarlo como de alto riesgo.
• Hacer una ampliación en el caso de detectar la posibilidad de crear nuevos
productos de Kola escocesa.
• SI la demanda crece y se va igualando a su capacidad para producir, entonces
es momento de buscar financiamiento para extender los activos o cambiarlos
por otros actualizados y eficientes.
• Optar por adquirir o fusionarse con otra empresa que genera o brinde el mismo
producto, con esto habremos eliminado un competidor.
• Fusionar con proveedores para agilizar sus servicios o tener mayor control de
la materia prima.
• Diversificar los productos
• Contratar financiamiento dentro del sistema financiero formal para no ser
sujeto de fraude o usura.
• Es una buena idea el apalancamiento, siempre y cuando la rentabilidad sea
mayor al coste total del apalancamiento.
• Establecer claramente los objetivos, sean estos a corto o largo plazo.
• Contratar a un asesor en inversiones o planificador financiero.
8. ANEXOS
8.1. Formulario de Encuesta: https://forms.gle/5YGus9NJSERA2N3NA