SEGUNDA ENTREGA: GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Pedraza Ortegón Ingrid 100246654

Romero Correal Lina Juliana 1320013730

Sánchez Ramírez Wuilfret Arpidio 1811981236

Torres Gutiérrez Miladis 1721025491

Wyttynghan Martínez Geraldine 100055048

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Gerencia de Desarrollo Sostenible

Alejandra María Giraldo Rave

Abril de 2021
 ii

Contenido

INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................iii
LOS MERCADOS VERDES: COLOMBIA.......................................................................................iv
LOS MERCADOS VERDES: LATINOAMERICA...........................................................................v
PERFIL DE CADA EMPRESA...............................................................................................................v
1. BAVARIA......................................................................................................................................vi
HISTORIA........................................................................................................................................vi
2. CERREJÓN..................................................................................................................................vii
HISTORIA.......................................................................................................................................vii
PREGUNTAS...........................................................................................................................................vii
1. ¿QUÉ VENDEN?........................................................................................................................viii
BAVARIA........................................................................................................................................viii
CERREJÓN.....................................................................................................................................viii
2. ¿CUÁL ES EL VALOR AGREGADO?....................................................................................viii
BAVARIA........................................................................................................................................viii
CERREJÓN......................................................................................................................................ix
3. ¿QUIÉNES SON LOS PROVEEDORES?..................................................................................ix
BAVARIA..........................................................................................................................................ix
CERREJÓN.......................................................................................................................................x
4. ¿CUÁLES SON LOS COMPETIDORES ACTUALMENTE?..................................................x
BAVARIA:.........................................................................................................................................x
CERREJON:......................................................................................................................................x
5. ¿CUALES SON LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS?...............................................................xi
BAVARIA..........................................................................................................................................xi
CERREJÓN......................................................................................................................................xi
6. ¿QUIÉNES SON LOS COMPETIDORES POTENCIALES?.................................................xii
BAVARIA.........................................................................................................................................xii
CERREJÓN......................................................................................................................................xii
7. ¿QUIÉNES SON CONSUMIDORES O MERCADO OBJETIVO?.......................................xiii
BAVARIA........................................................................................................................................xiii
CERREJÓN.....................................................................................................................................xiii
NEGOCIO VERDE - CERREJÓN.......................................................................................................xiv
 iii

1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO...........................................................................................xv

2. DISEÑO.......................................................................................................................................xvi
¿POR QUÉ CREEN QUE SU PROPUESTA SERÁ UN ÉXITO?..............................................xvi
3. COMPRAS..................................................................................................................................xvii
4. FABRICACIÓN........................................................................................................................xviii
5. DISTRIBUCIÓN.......................................................................................................................xviii
6. ANALISIS DE LA COMPETENCIA........................................................................................xix
7. IDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD................................................................................xx
8. ALCANCE Y LIMITACIONES DE LA PROPUESTA..........................................................xxii
MATRIZ DOFA.............................................................................................................................xxii
PROYECTO MAG................................................................................................................................xxiii
Proyecto MAG (Ministerio ambiental de la.........................................................................................xxiii
Guajira)...............................................................................................................................................xxiii
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................xxvii
 iv

INTRODUCCIÓN

LOS MERCADOS VERDES: COLOMBIA

Los mercados verdes son negocios, organizaciones y/o empresas que dependen de su

actividad económica disminuyendo el impacto ambiental y ofreciendo un desarrollo sostenible a

las comunidades de su alrededor.

En los últimos años en Colombia se ha evidenciado un aumento en esta tendencia en las

organizaciones; al generar un impacto ambiental positivo ante la sociedad y en el desarrollo del

país, conllevando a un crecimiento estable en cada ámbito de la economía nacional.

Estos negocios verdes se rigen por principios sociales, éticos y ambientales; a la hora de

crear empresa su elección se facilita porque su decisión se basa en un consumidor: público o

privado, según el bien o servicio; que ya no solo observa números, sino se enfoca en el ámbito

ambiental, y pensado en un consumo cada vez más sostenible.

En los últimos años, el tema ambiental ha tenido más peso y mayor importancia dentro de

las organizaciones, los diferentes sectores productivos se han fortalecido lo que conlleva a

mayores ganancias en cuanto a el desarrollo económico se refiere. También el Gobierno

Nacional, se ha visto involucrado en el tema ambiental prestando toda su mayor atención a los

recursos naturales, su mayor apuesta al país, es aplicando la nueva estrategia: “fomentar el uso

sostenible de la biodiversidad en procesos productivos competitivos y sostenibles vinculados a

las categorías de los negocios verdes y al mismo tiempo competir en un mercado nacional e

internacional que demande productos sostenibles.”

 v

En Colombia hay 796 negocios verdes del 2014 y 2016, los cuales han generado 4.332

empleos, con ventas de 8.127 millones alrededor.

Durante el 2013 el ministerio de ambiente presentó planes de desarrollo regionales y

departamentales referentes a la competitividad de los negocios verdes, apostándole al ambiente, a

la mejora de la naturaleza y a la preservación de la misma, lo que en su momento según las

estadísticas del ministerio de ambiente llegó a registrar 412 proyectos a nivel nacional, con una

participación en sistemas de agro y ecoturismo de un 65%; en segundo lugar se encuentran los

productos naturales como los madera y no maderables con un 6% a 5,8%.

Actualmente los negocios verdes se clasifican en tres categorías:

1. Bienes y servicios sostenibles: Biocomercio, agro sistemas y restauración.

2. Eco productos industriales: aprovechamiento y valoración de residuos, construcción sostenible

3.Mercado de carbono, el mercado regulado o voluntario.

LOS MERCADOS VERDES: LATINOAMERICA

Según en Naciones Unidas, Latinoamérica tiene un gran reto, no solo crecer, reducir la

desigualdad, sino, además, hacerlo de una forma amable con el medio ambiente, sostenible y que

cuide el planeta; “El gran impulso ambiental”, como lo llama su Comisión Económica para

América Latina y el Caribe (CEPAL). Los mandatarios de nuestros países han tenido que hacer

durante años, cambios en la estructura de sus países para seguir creciendo, seguir recibiendo

inversión, pero con políticas más estrictas, que conlleven a sustituir hidrocarburos por

renovables, y que e sector privado se vaya integrando a este cambio poco a poco.
 vi

PERFIL DE CADA EMPRESA

1. BAVARIA

Principales Actividades: Cerveceras

Razón Social: Bavaria & Cía. S.C.

HISTORIA

Bavaria es una empresa colombiana fundada en 1876 por 2 hermanos alemanes Leo

Siegfried y Emil Kopp Koppel que llegaron al país, luego se asociaron con Santiago y Carlos

Arturo Castellanos fundando La Sociedad Joop y Castellanos para ya en 1889 construir una

fabrica de cervezas, desde allí vendría a llamarse Bavaria.

Hoy en día es considerada la mayor compañía de bebidas de Colombia y la segunda mayor

cervecera de Suramérica. Sus marcas son las líderes en Colombia, Perú, Ecuador y Panamá.

Desde octubre 28 de 2005, Bavaria es parte de SABMiller, la segunda cervecera más grande del

mundo. Bavaria cuenta con seis plantas cerveceras en todo el país, también cuenta con dos

malterías y una fábrica de etiquetas y otra de tapas.

OFICINA PRINCIPAL: Bogotá D.C. Colombia

PÁGINA WEB: https://www.bavaria.co

 vii

2. CERREJÓN

Principales Actividades: Minería

Razón Social: Carbones del Cerrejón S.A.

HISTORIA

La historia del cerrejón esta divida en tres partes, la primera el descubrimiento y

explotación de la mina por parte de Intercor y Carbones de Colombia S.A, CARBOCOL entre

los años de 1860 – 1995, la segunda la privatización de la mina entre 1996 – 2009, La venta de

estas dos empresas al consorcio integrado por Glencore, BHP Billiton y Anglo American. y la

tercera la expansión minera desde el 2010 hasta.

Cerrejón es una de las operaciones mineras de exportación de carbón a cielo abierto más

grandes del mundo, un importante actor de la economía en Colombia y el motor de La Guajira:

región en la que concentra su actividad productiva. Integra la exploración, extracción, transporte,

embarque y exportación de carbón de diversas calidades.

OFICINA PRINCIPAL: Bogotá D.C. Colombia

PÁGINA WEB: https://www.cerrejon.com/

 viii

PREGUNTAS

1. ¿QUÉ VENDEN?

BAVARIA
El portafolio de Bavaria va desde cervezas, pasando por agua y malta, aquí las marcas

que distribuye actualmente en el país.

GLOBAL: BUDWEISER, CORONA, STELLA ARTOIS,

PREMIUM: CLUB COLOMBIA, REDD´S, AGUA PURA ZALVA

CORE: AGUILA, AGUILA LIGHT, AGUILA 0.0, AGUILA FUSIÓN LIMÓN, COLA &

POLA, POKER, PILSEN, COSTEÑA, COSTEÑITA, COSTEÑA BACANA

MALTAS: PONY MALTA, MALTA LEONA

CERREJÓN
El Cerrejón vende Carbón de diversas calidades, que son utilizados en la mayoría de los

casos para la generación de energía eléctrica y en otros casos para diversos procesos industriales

y calefacción doméstica. Pero antes de llegar al cliente final la empresa integra la exploración,

extracción, transporte, embarque y exportación de carbón de diversas calidades.

2. ¿CUÁL ES EL VALOR AGREGADO?

BAVARIA
Contar con el sistema de logística de reparto de bebidas más grande del país llegando a

casi el 90% de la población, además de tener el 98% del mercado de bebidas alcohólicas con un

amplio portafolio, tanto nacionales como internacionales y estar amparada por la ABInBev la

mayor cervecería del mundo. Cuenta con la capacidad de innovar en el campo de las bebidas en

poco tiempo, y de responder ferozmente a su competencia, en el caso de esta sacar un nuevo

 ix

producto, ellos ya cuentan con el respaldo a competirle. Además de tener una experiencia

centenaria con el público colombiano, ya conocen a fondo gustos y su cultura, lo que hace que al

entrar un producto al mercado sea bien recibido.

CERREJÓN

Hacer minería responsable, de manera eficiente, confiable y rentable, cumpliendo con los

más altos estándares en seguridad; se hace el cuidado con la prevalencia de la vida, de la salud de

los trabajadores y de las comunidades aledañas, contribuyendo al progreso de la región,

igualmente de la naturaleza: “al hacer la explosión y la extracción del carbón se entra a un

proceso de restructuración del terreno y adecuación al medio ambiente”. Son un importante

actor de la economía en Colombia y motor de La Guajira

3. ¿QUIÉNES SON LOS PROVEEDORES?

BAVARIA
Bavaria cuenta con más de 100 proveedores en el país, en esta lista encontramos los más

relevantes en función de cada distribución como: materia prima, material de empaque,

maquinaria y repuestos, mercadeo y publicidad, y servicios operacionales.

Diversey Colombia Ltda., Cristalería Peldar S.A., Inyeplásticos Ltda., Publimpresos

Ltda., Disan Colombia S.A., Plásticos Truher S.A., Elecmer Ltda., Confecciones Industrias

Suramérica Ltda., Agencia de Servicios Logísticos S.A., Líquido Carbónico Colombiana S.A.,

Pro Oriente S.A., Sihi Pumps Colombia S.A.S., Casalimpia S.A., Ingredion Colombia S.A., San

Miguel Industrias PET A.A., López Ruiz Juan Ángel, Almacenes Generales de Depósito
 x

Almagrario S.A., Nalco de Colombia Ltda., Compañía Global de Pinturas S.A., Mercico

Mercantil Cupido de Colombia Ltda., Transer S.A., Renting Colombia S.A.

Imagen tomada de:

https://www.revistaialimentos.com/fueron-reconocidos-los-mejores-proveedores-de-bavaria/

CERREJÓN
Empresa Amtur Guajira: servicio de transporte terrestre

Masa: Mecánicos Asociados

Aseocolba: prestación de servicios integrales y especializados de aseo, cafetería y

mantenimiento de instalaciones.

Caterpillar: maquinaria para la construcción y equipos de minería

Komatsu: maquinaria para la industria de la construcción y de la minería

4. ¿CUÁLES SON LOS COMPETIDORES ACTUALMENTE?

BAVARIA:

la Central Cervecera de Colombia (CCC)

CERREJON:
 xi

Drummond, Prodeco.

5. ¿CUALES SON LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS?

BAVARIA
Bavaria tiene una amplia elección de productos sustitutos, es una de las fuerzas que más

presión ejercen sobre la empresa por ser pionera como lo es:

El trade-off de precio y desempeño es atractivo: dentro del sector licorero existen dos

grandes grupos de productos sustitutos licores (con más de 20% de alcohol) y el grupo de

aperitivos que se encuentran por debajo del porcentaje mencionado. Los licores (Ej. Aguardiente,

Ron, Whiskey) tienen mucha acogida localmente y por su porcentaje de alcohol puede ser un

sustituto de alto desempeño que desincentiva el consumo de cerveza, en la gama de otros licores

como los aperitivos (Smirnoff,) se puede ver que son un sustituto que se encuentra en un rango

de precios similar, con el mismo desempeño.

- El costo por cambiar al substituto es bajo: aunque el costo relativo es bajo en otros

productos, el valor absoluto más bajo lo mantienen las cervezas de Bavaria, siendo así más

llamativas para el cliente.

CERREJÓN
En el caso de cerrejón cabe duda de que en 2019 se enfrentó nuevos retos que van más

allá de los derivados del mercado del carbón y que ha puesto en claras posiciones de desventaja

por la incertidumbre que genera en la empresa.

Junto con un mercado cada vez más reducido, nos encontramos también con un precio

del carbón que en 2019 cayó a niveles que no veíamos hace varios años. En diciembre de 2018,

el precio FOB en Puerto Bolívar era de algo más de US$75 por tonelada.
 xii

Sim embargo el carbón no es un producto secundario para las cuentas nacionales y es

vital para las regalías de las regiones como Cesar, La Guajira y Magdalena. El carbón representa

65% del PIB minero, 1,1% del PIB nacional y el 88,8% del total de las regalías mineras

recaudadas.

6. ¿QUIÉNES SON LOS COMPETIDORES POTENCIALES?

BAVARIA
-Central Cervecera de Colombia (CCC) (Unión de Postobón y Compañía Cervecerías

Unidas S.A.): CERVEZA ANDINA, MILLER LITE, MILLER GENUINE DRAFT,

HEINEKEN, COORS LIGHT, SOL, TECATE.

CERREJÓN
Drummond (carbón y gas de esquisto)

Prodeco (carbón térmico)

 xiii

Tomado de: https://www.larepublica.co/especiales/las-1000-empresas-mas-grandes-de-

2018/las-mineras-drummond-cerrejon-y-prodeco-son-los-reyes-de-la-mineria-2863755

7. ¿QUIÉNES SON CONSUMIDORES O MERCADO OBJETIVO?

BAVARIA

los consumidores principales son todos integrantes de la familia, porque no sólo ofrece

bebidas alcohólicas como es la cerveza, sino productos no alcohólicos que pudieran consumirlos

adultos y niños.

CERREJÓN
Cerrejón establece sus grupos de interés, identificando aquellas personas y

organizaciones que pueden ser afectadas directa o indirectamente con las decisiones y acciones

en el ejercicio de la actividad minera como lo son:

Gobierno Nacional, Gobierno y entidades departamentales, Autoridades, Sector minero,

Indígenas, Comunidad, Instituciones educativas, ONG, Medio ambiente, Corpoguajira, IDEAM,

Museo del Mar.

 xiv

NEGOCIO VERDE - CERREJÓN

Poniendo en contexto el compromiso medioambiental que tiene Cerrejón con la Guajira,

es importante citar a El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo

Sostenible (CECODES):

“Cerrejón, empresa asociada de CECODES ha comenzado varios proyectos a favor de

la Sostenibilidad con el propósito de hacer de la Guajira, territorio donde gestionan su cadena

de valor, una región sostenible. Por esta razón, han creado varios proyectos a favor del agua y

de las cuencas hídricas que, según el Informe de Sostenibilidad del 2016, han tenido varios

logros como lo es que tres mil personas se han vinculado al  programa de Manejo Integrado de

Cuencas. Este programa está ligado a la gestión integral del agua que busca garantizar un uso

responsable de este recurso tan importante para la vida en la Guajira. El éxito de estos

programas dio pie para que se formara la ALCEBA y en el 2014 la Fundación Cerrejón hizo

una alianza con Corpoguajira con el fin de iniciar un proceso de capacitación para formar 50

vigías del bosque  los cuales conforman la Asociación Vigías Ambientales Alto del Cerro

Bañaderos ALCEBA. El objetivo es mantener una comunicación constante con las comunidades

a través de los distintos proyectos de Cerrejón. La ALCEBA está conformada por tres veredas:

El Cumbre, Angostura y Bañaderos; y dos resguardos: EL Zahíno y Rodeito El Pozo. La idea

principal de la Asociación es reforestar y conservar especies forestales nativas y manejar

proyectos de huertas orgánicas y proyectos de conservación y protección de los ecosistemas.

 xv

Además, la ALCEBA es la encargada de ejecutar el contrato de implementación del plan de

aprovechamiento forestal para la Fundación Cerrejón, lo que genera que el proyecto sea de

aprovechamiento mutuo y de ganancia en doble vía. Algunas de las especies nativas que utilizan

para reforestar son el Puy, Corazón fino y Ollita de mono las cuales se ubicaran en  4.1

hectáreas en la cuenca del río Ranchería.”

Partiendo de lo anterior, estos proyectos tienen un propósito empresarial y a la vez

medioambiental.

1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

De ahí parte la idea de negocio, y es formar Proyecto MAG (Ministerio ambiental de la

Guajira), pues si bien ya está en proceso de formación “50 vigías del bosque” (personas adultas),

es importante impactar y hacer miembros activos de este movimiento mundial a los niños,

queriendo ir más allá del ejemplo que reciben de “50 vigías del bosque” es generar e incentivar

esa cultura y compromiso social con el medio ambiente. ¿De qué manera se lograría? El

propósito es que se inicie desde grado cero, generando conciencia y, movilizando una infancia

preocupada por el medio ambiente, que esta formación sea parte del currículo enseñado en las

instituciones educativas y que el escenario para estas experiencias de aprendizaje sea los

espacios de la Fundación Cerrejón.

 xvi

2. DISEÑO

Al ser parte del currículo académico, es necesario que se tenga claro que es un tema

transdisciplinar por impartir y esto traduce a que es necesario que vayan de la mano todas las

áreas escolares y quienes inicien con esta capacitación sean los profesores de cada área,

capacitación que puede ser recibida por parte de algunos de los “50 vigías del bosque”, que la

información sea replicada dentro de la comunidad educativa.

Debe ser un programa como ya se mencionó integral, que cubra desde grado cero hasta

los grados más altos. Donde se garantice la secuenciación de contenidos, por medio de la

elaboración de rubricas o ejes, los cuales permitan ser medibles de manera cualitativa y

cuantitativa.

El lema de este proyecto será “El presente es de todos, el futuro es de los niños”

¿POR QUÉ CREEN QUE SU PROPUESTA SERÁ UN ÉXITO?

los negocios verdes son alternativa de emprendimiento que se presentan en los territorios

donde se presentan algunos problemas socio ecológicos, nuestra idea de negocio surge a través

de la necesidad de ayudar a aprovechar y conservar los recursos naturales que son de buen

aprovechamiento para el ser humano, una vez que analizamos cual es la causa principal por lo

que algunos seres humanos no tienen el sentido por cuidar el medio y la naturaleza que los rodea,
 xvii

decidimos lanzar un emprendimiento que vaya más allá de las expectativas de las personas en

donde estaremos enfocados en la niñez, brindando capacitación desde las aulas de clase hasta en

los mismos hogares para que cada miembro en especial los niños para que adopten una

consciencia que preserve los recursos y el medio que los rodea. Estamos seguro que desde que

se adopten las medidas adecuadas para orientar a los niños, es seguro el éxito. los niños son el

futuro y a través del manejo que ellos comiencen a darle al medio ambiente, nuestro planeta

puede ir mejorando de acuerdo a los cambios que se han venido presentando a lo largo de los

años; “Proyecto MAG” se ha capacitado de las mejores herramientas para poner en marcha este

proyecto, sabemos que cualquier acción positiva que se haga desde cualquier ámbito, beneficia a

todos por igual, más si se produce un daño al ambiente, nos afecta a todas las personas y las

especies naturales.

3. COMPRAS

Cerrejón en su ánimo por establecer un compromiso más abierto hacia la comunidad del

departamento de la Guajira, estableció una estructura que le diera la posibilidad a la gente de

integrarse a la empresa como proveedores por medio del proyecto MAG; este les da la

posibilidad de ser vigías en el cuidado de los bosques, además integra a los indígenas Wayuu en

la creación de artículos propios, hechos a mano como son los bolsos, manillas, pulseras, entre

otros que son comercializados en las visitas que los turistas realizan a la planta, por medio de la

marca “Wopush” que se encuentra dentro de esta misma. Es de resaltar que, en el INFORME DE

SOSTENIBILIDAD, que anualmente realiza la compañía se establecen políticas de ética y buen

gobierno en las que se integran a la comunidad y que son de obligatorio cumplimiento como lo
 xviii

son las alianzas y las reuniones para ir de la mano con la distribución de estos productos y

servicios.

4. FABRICACIÓN

Cerrejón se ha comprometido a devolver a la comunidad gradualmente los terrenos en los

cuales ya se han extraído los minerales de una forma más sostenible, pero para ello contrata

mano de obra nativa tanto comunidades de la capital Riohacha, como nativos de los alrededores

e Indígenas Wayuu para los trabajos de arados de la tierra, regado del agua, cuidado de estos,

siembra de especies y posterior su conservación; además de ofrecerles enseñanza en sectores de

la economía mas fuertes para que con el tiempo ellos mismos sean los que dirijan áreas de la

compañía en pro de un crecimiento mutuo. Tipos de enseñanza en maquinaria pesada, áreas de

ingeniería, agricultura, transporte, logística, administrativo, entre otros. Los tiempos de estos son

variables y dependen de los puestos a los cuales la empresa tenga la disponibilidad. A parte por

medio del proyecto MAG, la compañía le ofrece conocimiento para que apliquen paneles solares

y que estos den la posibilidad a comunidades remotas de aprender vía online, para luego entrar a

la vida de la compañía. También existe dentro del proyecto un área en la cual la empresa tiene un

campo de paneles solares, en el cual la misma comunidad se encarga de hacer el mantenimiento

para que parte de esta de abasto a las oficinas de la compañía.

5. DISTRIBUCIÓN
 xix

Teniendo en cuenta que nuestros proyecto MAG se centra en una población de corta edad

para enfrentar un futuro más sostenible, nuestros negocios inclusivos se centran en colegios o

jardines de comunidades de la guajira en compañía de compensaciones ambientales “wuinn

manna” y en alianza con autoridad nacional de licencias ambientales (ANLA) con el cual

cerrejón ya viene trabajando, se realizaría una estrategia sostenible de concientización al medio

ambiente y un proyecto anual con nuestros “ 50 vigías del bosque” donde de la mano con

nuestros niños haremos la siembra de árboles, cuidado natural, proyectos de concientización de

biodiversidad, y seguir trabajando en la recuperación de las cuencas.

Como lo mencionábamos anteriormente el proyecto esta enfocado a niños desde grado cero por

lo tanto necesitaremos incluir a padres de familia comprometidos con el proyecto desde un

inicio, donde les podremos ofrecer capacitaciones de nuestra empresa cerrejón de diferentes

temáticas como lo son:

 Manejo financiero

 Calidad

 Mercadeo

 Planeación estratégica y logística

Los cuales les ofrecerá un plus en su formación laboral y hacer parte de un gran proyecto

ambiental para el futuro de sus hijos sin no dejar de mencionar inculcar ese granito de más que

podemos ofrecer al planeta y la filosofía de protección ambiental

6. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
 xx

La principal competencia de cerrejón por mucho tiempo ha sido Drummond que se

consolidan como las empresas lideres en el sector.

Drummond tiene varios proyectos ambientales en pro del cuidado del medio ambiente como lo

es su apoyo al proyecto “piensa verde siempre Mangle” liderado por la fundación para la

investigación Atlántida marina que cuenta con la participación del SENA, universidades como

Jorge Tadeo Lozano con la finalidad de mantener el área libre de basuras y la siembra de plantas

que le ha apostado a un esquema de compensación que asegure en el tiempo todas las acciones

de protección ambiental de las cuencas seleccionadas, pero a la vez provea de sustento a las

familias campesinas que hacen uso actualmente de los bosques protectores.

Sin embargo, el cambio que estamos incentivando con nuestro proyecto, promueve una

enseñanza desde primera edad con un cambio de cultura desde los primeros años creando un

programa para valorar nuestro ecosistema.

7. IDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD

los negocios verdes son alternativa de emprendimiento que se presentan en los territorios

donde se presentan algunos problemas socio ecológicos, nuestra idea de negocio surge atreves

de la necesidad de ayudar a provechar y conservar los recursos naturales que son de buen

aprovechamiento para el ser humano, una vez que analizamos cual es la causa principal por lo

que algunos seres humanos no tienen el sentido por cuidar el medio y la naturaleza que los

rodeas, decidimos lanzar un emprendimiento que vaya más allá de las expectativas de las

personas en donde estaremos enfocados en la niñez, brindando capacitación desde las aulas de

clase hasta en los mismos hogares para que cada miembro en especial los niños para que adopten
 xxi

una conciencia que preserve los recursos y el medio que los rodea. Estamos seguro que desde

que adoptando las medidas adecuadas para orientar a los niños todo esto será un total éxito. los

niños son el futuro y atreves del manejo que ellos comiencen a darle a el medio ambiente

nuestro planeta puede ir mejorando de acuerdo a los cambios que se han venido presentando a lo

largos de los años, proyecto MAG se ha capacitado de las mejores herramientas para poner en

marcha este proyecto, sabemos que Cualquier acción positiva que se haga desde cualquier

ámbito beneficia a todos por igual, más si se produce un daño al ambiente, nos afecta a todas las

personas y las especies naturales.

los mercados en caminados al desarrollo sostenible o ambientales son la oportunidad

perfecta para abordar conflictos que van relacionados al desarrollo económico y por edén a la

conservación a de recursos naturales. estos se han encardo de buscar y general alternativas

eficientes para el marco económico, pero que también resulten en beneficios para las

comunidades, empresa y el gobierno.

Dentro de un amplio concepto del mercado. en Colombia se están aplicando esquemas de

manera voluntario y obligatorios; que van generando la transacción para la conservación de la

biodiversidad, la mejora en la calidad del agua, y la regulación de caudales o fijación carbono.

en especial este mercado lo que busca es experiencia en estos temas y que la practica sea

especializada y puesta en marcha de manera eficaz, unas de las razones por lo que nuestros

servicios se encontrarían en desventajas dado al poco tiempo de experiencia que llevamos en el

mercado, pero no es una razón para desestimar la propuesta que hemos realizado, ya que va

encaminada en la búsqueda la conservación y preservación de los recursos naturales y también

será de provecho para todos.

 xxii

8. ALCANCE Y LIMITACIONES DE LA PROPUESTA

MATRIZ DOFA

Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas

 Ser un  Desarrollo de  Servicio de alta  Llegada de
competidor nuevos calidad y de competidores.
débil ante la productos. fácil acceso.
competencia.  Perdida del
 Necesidad de  Nuevas  Personal mercado.
una mayor aplicaciones altamente
Fuerza de venta. ante los capacitado.  Vulnerabilidad ante
servicios. competidores
 Poca  Especial diseño grandes.
adecuación de  Expansión a innovador que
algunos lugares otros sectores ofrece en cada
de trabajo. o áreas. uno de sus
servicios.
 xxiii

PROYECTO MAG

En este punto se hace referencia a la entrega final, en resumen.

Proyecto MAG
Ministerio Ambiental de la Guajira

Propuesta Proyecto MAG (Ministerio ambiental de la

Guajira)
Es una propuesta que irá muy alineada a la alianza entre
Fundación Cerrejón con Corpoguajira, quienes iniciaron un
proceso de capacitación de “50 vigías del bosque” (personas
adultas),
El objetivo del proyecto es impactar y hacer miembros activos de
este movimiento mundial a los niños, queriendo ir más allá del
ejemplo que reciben de “50 vigías del bosque” es generar e
incentivar
esa cultura y compromiso social con el medio ambiente.
¿De qué manera se lograr? ´
Se incluirá en el currículo de cada PEI institucional de la Guajira
una nueva materia que se llamará así, MAG, con la claridad que
será un área transdisciplinar, es decir, que atravesará de manera
explícita cada una de las áreas de la carga académica, desde grado
cero y será requisito la presentación de una monografía en grado
11° del proyecto MAG y donde cada estudiante hablará desde su
experiencia y el impacto ambiental en la comunidad y
compromiso social que despertó en él.
Dentro de la propuesta se iniciará como primera medida, con abrir
un espacio extracurricular y emplearlo en la capacitación que
 xxiv

recibirán de los “Vigías del Bosque” a los docentes y de esta

manera los docentes puedan ir construyendo una malla curricular,
garantizando la continuidad del programa, su cumplimiento,
implementación y ejecución. Con la consigna que este proyecto es
y será quien movilice una infancia preocupada por el medio
ambiente.
Económicamente este proyecto le está apuntado a la
sostenibilidad de toda una comunidad, donde podrán
adquirir a un costo más amable para su bolsillo y tener
Valor agregado acceso a alimentos orgánicos, de la huerta a la mesa.

 Hacer miembros activos a los niños de una

economía sostenible, que hoy en día se convirtió
en un movimiento mundial.
 Necesidad de hacer uso responsable, aprovechar,
velar y conservar los recursos naturales.
 La comunidad podrá acceder a productos de alta
calidad y acceso fácil.
 Capacitar con herramientas de sostenibilidad y
preservación del ambiente, a docentes,
involucrándolos y comprometiéndolos a ser
ciudadanos del mundo.
 Trabajando de la mano con comunidades nativas
de la capital de Riohacha e indígenas Wayuu
para preservar su ecosistema.

Competidores Directos Nuestro competidor directo es

 Drummond “Piensa verde siempre mangle”
Su finalidad es mantener el área libre de basuras y
sembrar plantas, le apuestan a la protección Ambiental
desde un ámbito de limpieza y protección, a su vez
promueven un sustento a familias campesinas

Nuestra finalidad y mayor objetivo es cuidar nuestro

ambiente y en un futuro tener un ecosistema más
sostenible preservando los recursos que nos brinda la
naturaleza.

 Prodeco
Su finalidad es establecer un plan de Desarrollo
junto a las comunidades para consolidar un modelo
 xxv

de Gestión Social en los territorios, creando

participación y empoderamiento en estas.

Cuentan con programas que se enfocan en 3 pilares:

Educación, Desarrollo del capital y generación de
ingresos.

Estos a su vez conllevan a un estructura de:

mejoramiento de la calidad, acceso a las
oportunidades, construcción de capacidades,
promoción de valores, uso eficiente de fondos
públicos, emprendimiento y empleabilidad.
xxvi
 xxvii

BIBLIOGRAFÍA

1. MinCiencias. (2017, octubre 25). Re: Los negocios verdes impulsan el desarrollo de
Colombia. [sitio web log]. Recuperado de: https://minciencias.gov.co/sala_de_prensa/los-
negocios-verdes-impulsan-el-desarrollo-colombia#:~:text=El%20Plan%20Nacional
%20de%20Negocios,econ%C3%B3micas%20con%20enfoque%20de%20ciclo
2. Propaís. (2013, junio 5). Re: 5 empresas verdes en Colombia. [Sitio web log].
Recuperado de: https://propais.org.co/5-empresas-verdes-en-colombia/
3. El País. (2019, agosto 16). El ‘plan verde’ para impulsar Latinoamérica, tomado de:
https://elpais.com/economia/2019/08/14/actualidad/1565798935_829715.html
4. Cepal. (2017, febrero). Eco innovación y producción verde: una revisión sobre las
políticas de América Latina y el Caribe. Tomado de:
https://www.cepal.org/es/publicaciones/40968-ecoinnovacion-produccion-verde-revision-
politicas-america-latina-caribe
5. Bavaria. (2020, diciembre) Explorador de marcas. Tomado de:
https://www.bavaria.co/marcas-bavaria/explorador-de-marcas
6. Portafolio. (2019, marzo) Bavaria, estandarte de varias marcas, que van más allá de las
variedades de cerveza. Tomado de: https://www.portafolio.co/economia/finanzas/bavaria-
estandarte-marcas-alla-variedades-cerveza-188074
7. Bavaria. (2020, diciembre) Proveedores Bavaria. Tomado de:
https://www.bavaria.co/proveedores-bavaria
8. Revista Ialimentos. (2015, mayo) FUERON RECONOCIDOS LOS MEJORES
PROVEEDORES DE BAVARIA. Tomado de:
https://www.revistaialimentos.com/fueron-reconocidos-los-mejores-proveedores-de-
bavaria/
9. unipymes. (2014, junio 3) Bavaria exaltó a sus socios de valor más sobresalientes.
Tomado de: https://www.unipymes.com/bavaria-exalto-sus-socios-de-valor-mas-
sobresalientes/
10. El Tiempo. (2019, julio 19) Aumenta la temperatura en la competencia de cervecerías en
Colombia. Tomado de: https://www.eltiempo.com/economia/empresas/guerra-de-
cervecerias-en-colombia-390220
11. Central cervecera. (2020, septiembre) nuestras marcas. Tomado de:
http://www.centralcervecera.com.co/nuestras-marcas/
12. Central cervecera. (2020, septiembre) quienes somos. Tomado de:
http://www.centralcervecera.com.co/quienes-somos/
13. Cerrejón. (2019 octubre) nuestra empresa. Tomado de:
https://www.cerrejon.com/index.php/nuestra-operacion/nuestra-empresa/
14. CMC COAL MARKETING. (2020, enero) Brand. Tomado de: http://www.cmc-
coal.ie/index.html
15. Cerrejón. (2019 octubre) nuestro producto. Tomado de:
https://www.cerrejon.com/index.php/nuestra-operacion/nuestro-producto/
 xxviii

16. Cerrejón. (2019 octubre) operación minera. Tomado de:

https://www.cerrejon.com/index.php/nuestra-operacion/operacion-minera/
17. Cerrejón. (2019 octubre) contratistas y proveedores. Tomado de:
https://www.cerrejon.com/index.php/contratistas-y-proveedores/
18. Infobae. (2021, febrero 25) Seis buses de una compañía contratista de Cerrejón fueron
quemados en Riohacha. Tomado de:
https://www.infobae.com/america/colombia/2021/02/25/seis-buses-de-una-compania-
contratista-de-cerrejon-fueron-quemados-en-riohacha/
19. Portafolio. (2011, octubre 5) Competencia de carboneras permitirá superar al petróleo.
Tomado de: https://www.portafolio.co/economia/finanzas/competencia-carboneras-
permitira-superar-petroleo-141678
20. La república. (2019, mayo 20) Drummond, Cerrejón y Prodeco siguen liderando los
ingresos en la minería. Tomado de: https://www.larepublica.co/especiales/las-1000-
empresas-mas-grandes-de-2018/las-mineras-drummond-cerrejon-y-prodeco-son-los-
reyes-de-la-mineria-2863755
21. Grupo prodeco. (2020, julio) grupo prodeco. Tomado de:
https://www.grupoprodeco.com.co/es/acerca-de-nosotros/grupo-prodeco
22. Cerrejón. (2020, agosto) Medio Ambiente. Tomado de:
https://www.cerrejon.com/index.php/desarrollo-sostenible/medio-ambiente/
23. Cecodes. (2018, julio) Cerrejón comprometida con la Guajira. Tomado de:
https://www.cecodes.org.co/site/cerrejon-comprometida-con-la-guajira/#prettyPhoto/0/
24. Cerrejón. (2017, noviembre) Informe de Sostenibilidad. Tomado de:
https://www.cerrejon.com/wp-content/uploads/CERREJON-
INFORME_SOSTENIBILIDAD_2017-NOV14-2.pdf
25. Redalyc. (2010, julio) El proyecto del Cerrejón: un espacio relacional para los indígenas
wayuu, la empresa minera y el Estado colombiano. Tomado de:
https://www.redalyc.org/pdf/557/55716976008.pdf
26. La Salle. (2017, enero) Análisis de la política de responsabilidad social empresarial del
cerrejón con la comunidad Wayúu (2014-2016). Tomado de:
https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?
article=1002&context=negocios_relaciones
27. Cerrejón. (2019 octubre) Visita Cerrejón. Tomado de:
https://www.cerrejon.com/index.php/visita-cerrejon/
28. Cerrejón. (2019 octubre) Negocios inclusivos tomado de:
https://www.cerrejon.com/index.php/14-negocios-la-guajira-reciben-capacitacion-
empresarial
29. Grupo Prodeco. (2019 septiembre) Gestión Social. Tomado de:
https://www.grupoprodeco.com.co/es/sostenibilidad/gestion-social