Caso practico unidad tres

Lizeth Yamile Luna Galindo

Junio 2018

Corporación Universitaria de Asturias

Casanare.
Aseguramiento de la calidad
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo podrás encontrar la respuesta del caso práctico de la empresa de automotriz
Kia, la cadena del valor, así mismo el diagrama de flujo de los procesos continuos que realiza la
empresa para la producción de 18.400 piezas por mes.
 Elaborar un diagrama del estado actual (no debe de copiar imágenes), donde en el diagrama
se detalle los pasos concretos a seguir.

PROCESO PRODUCCION 1
DE PIEZAS CLIENTE

2 18400 PIEZAS X MES

12000 L
6400 R
1 TRAY = 20
WT/S = 480 Min
ALMACEN

PROGRAMACION SEMANAL PIEZAS

TERMINADAS

3 3 3
3

1440 R
2700 L
3
ENSAMBLE 1 ENSAMBLE 2
TROQUELADO SOLDADURA 1
1
SOLDADURA 2
1 1 1
1

1600 L 1600 L
4600 L 1100 L
850 R 850 R
2400 R 600 R
T/C = 1 Seg T/C = 39 Seg T/C = 46 Seg T/C = 62 Seg T/C = 40 Seg
4 4
T/M= 39 Seg T/M= 46 Seg 4 T/M= 62 Seg 4 T/M= 40 Seg
T/M= 1 Seg

OCU= 80% OCU= 90% OCU= 80% OCU= 100% OCU= 100%

2 TURNOS 2 TURNOS 2 TURNOS 2 TURNOS 2 TURNOS

EPE= 2 27.000 Seg 27.000 Seg 27.000 Seg 27.000 Seg

5 DIAS

1 Seg 39 Seg 46 Seg 62 Seg 40 Seg

7,6 días 2,7 días 2,0 días 4,5 días

1,8 días
2. Calcular el VSM e indicar ¿Cuál es el tiempo Takt?: El cálculo del tiempo Takt empieza
con el cálculo del tiempo de trabajo disponible entre los requerimientos del cliente en turno
e interprete con sus propias palabras el resultado obtenido.
Formula

3. ¿Cómo mejoraría el flujo del proceso?

 Eliminación del largo tiempo requerido para el cambio entre partes L y R, para
hacer posible el flujo continuo.

 Mejoramiento en la efectividad de la segunda máquina de soldadura, ahora ésta

puede estar junta con otro proceso en flujo continuo.
 CONCLUSIONES

La cadena de valor es una herramienta gerencial que le ayuda a las empresas a identificar
las actividades o procesos que añaden valor a sus productos.

La cadena de valor está comprendida desde el proveedor hasta el cliente final.

La empresas que emplean la cadena de valor es sus procedimientos obtienen ventajas

competitivas.