Taller. Modelos de Toma de Decisiones.

TALLER. MODELO DE TOMA DE DECISIONES.
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
GRUPO # 15
INTEGRANTES
NICOLLE VALENTINA GAMBA IDARRAGA COD:

DIANA PAOLA GARCIA RUIZ COD:1911026287
JEIMMY LIZETH MARTINEZ BETANCOURTH COD:
JOHN NICOLAS CORTES CRUZ COD:
JHON FREDY CIFUENTES LOZANO COD:
HENRY ALONSO CAMACHO ORREGO COD: 100013550
DOCENTE
ALMA KARINA RODRIGUEZ QUINTERO
NOVIEMBRE # EL 2021
BOGOTÁ, COLOMBIA.
Pregunta
Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las

actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo
en Excel.
Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios
más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de
terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente
en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar
estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.
Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en
un retraso en la fecha de terminación general.
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que
permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta
directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea necesarios).
Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.
Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea
igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la
probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las
dos siguientes suposiciones:
Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y que la
variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay
para 80 días, 120 días y 160 días?
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de ejecución que
permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta
directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea necesarios).
Valores
Se presenta e indica claramente el nombre de la Hoja de cálculo

presentando el gráfico correctamente desarrollado
En la Hoja de cálculo se evidencian la formulación y valores

correctos
ver hoja denominada Rutas criticas
ver hoja de calculo actividades no críticas y su holguras
Se entrega relación de actividades tiempo de aceleración y costo
Se indica la Hoja de cálculo con lo calculos de tiempos promedio y

tiempos ES EF LS LF
Se indican el valor de las probabilidad relacionada con la duración

de 89 días
Se indican los valores de las probabiidades solicitadas
soporte cpm costos

Respuesta - Análisis
El diagrama permite analizar todas las actividades y tiempos según las ordenes, también nos
facilita la decisión de lanzar un nuevo producto.
Se puede determinar que en el proyecto hay seis (6) actividades críticas, si la fecha de inicio se
retrasa o si se alarga su tiempo de ejecución generará un retraso en la fecha de terminación del
proyecto. Se presenta una ruta
crítica que se compone de los nodos B, E, K, T, Z y A3.
Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente

por Mercaplan.
Detalle de las rutas no criticas que según holgura se puede retrazar en dias y no afecta en tiempo
planeado del proyecto de inversiones Mercaplan
Act Predec T + Prob
A - 4
B - 8 D 4 14
C - 9 14 18 28
D A 10
E A, B 11
F B 12
G A, B, C 15 E 8 19
H B, C 15 0 8 19
I C 20 A 0 4
J D 9 4 4 8
K E 18
L F 6 F 8 20
M G, H 5 11 19 31
N H 1 INICIO B 0 8
O I 10 0 0 8
P I 8
Q J, K, L 14 G 9 24
R J, K, L 11 8 17 32
S J, K, L 8 C 0 9
T J, K, L, M 16 2 2 11
U N, O 10
V P 8 H 9 24
W V 13 8 17 32
X Q 16
Y Q, R, S 14
Z T 19
A1 T, U, W 4 I 9 29
A2 A1 7 2 11 31
A3 Y, Z 22
A4 X 7
A5 A1,A2 16
A6 T,W, A5 7
fin
J 14 23 Q 37 51
14 28 37 7 44 58
K 19 37 R 37 48 X 51 67 A4 67 74
0 19 37 10 47 58 20 71 87 20 87 94
L 20 26 S 37 45 Y 51 65
11 31 37 13 50 58 7 58 72
A3 72 94
0 72 94
M 24 29 T 37 53 Z 53 72
8 32 37 0 37 53 0 53 72
N 24 25 U 39 49 A1 58 62
25 49 50 11 50 60 2 60 64
O 29 39 V 37 45 W 45 58
11 40 50 2 39 47 2 47 60
P 29 37
2 31 39
94 94
94 94
A6 85 92
2 87 94
A5 69 85
2 71 87
A2 62 69
2 64 71
Es = Tiempo de inicio más próximo LF-H = LS
Formula
Ef = Tiempo de finalización más tardío H+ES = EF
Ls = Tiempo de inicio más tardío
Lf = Tiempo de finalización más tardío Tempranos ES EF
Si = Holgura Tardios H LS LF
Act Predec T + Prob ES EF LS LF H

A - 4 0 4 4 8 4
B - 8 0 8 0 8 0
C - 9 0 9 2 11 2
D A 10 4 14 18 28 14
E A, B 11 8 19 8 19 0
F B 12 8 20 19 31 11
G A, B, C 15 9 24 17 32 8
H B, C 15 9 24 17 32 8
I C 20 9 29 11 31 2
J D 9 14 23 28 37 14
K E 18 19 37 19 37 0
L F 6 20 26 31 37 11
M G, H 5 24 29 32 37 8
N H 1 24 25 49 50 25
O I 10 29 39 40 50 11
P I 8 29 37 31 39 2
Q J, K, L 14 37 51 44 58 7
R J, K, L 11 37 48 47 58 10
S J, K, L 8 37 45 50 58 13
T J, K, L, M 16 37 53 37 53 0
U N, O 10 39 49 50 60 11
V P 8 37 45 39 47 2
W V 13 45 58 47 60 2
X Q 16 51 67 71 87 20
Y Q, R, S 14 51 65 58 72 7
Z T 19 53 72 53 72 0
A1 T, U, W 4 58 62 60 64 2
A2 A1 7 62 69 64 71 2
A3 Y, Z 22 72 94 72 94 0
A4 X 7 67 74 87 94 20
A5 A1,A2 16 69 85 71 87 2
A6 T,W, A5 7 85 92 87 94 2
fin 94 94 94 94
Actividades
críticas
NO
SI
NO
NO
SI
NO Se puede determinar que en el proyecto hay seis (6) actividades críticas, si la fecha de
NO inicio se retrasa o si se alarga su tiempo de ejecución generará un retraso en la fecha
NO de terminación del proyecto. Se presenta una ruta crítica que
se compone de los nodos B, E, K, T, Z y A3.
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
NO
es críticas, si la fecha de
un retraso en la fecha
enta una ruta crítica que
B - 8 0 8 0 8 0
E A, B 11 8 19 8 19 0
K E 18 19 37 19 37 0
T J, K, L, M 16 37 53 37 53 0
Z T 19 53 72 53 72 0
A3 Y, Z 22 72 94 72 94 0
Actividades
críticas
SI
Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente
SI para los inversionistas de Mercaplan.
SI
SI
SI
SI
stablecido inicialmente
A - 4 0 4 4 8 4
C - 9 0 9 2 11 2
D A 10 4 14 18 28 14
F B 12 8 20 19 31 11
G A, B, C 15 9 24 17 32 8
H B, C 15 9 24 17 32 8
I C 20 9 29 11 31 2
J D 9 14 23 28 37 14
L F 6 20 26 31 37 11
M G, H 5 24 29 32 37 8
N H 1 24 25 49 50 25
O I 10 29 39 40 50 11
P I 8 29 37 31 39 2
Q J, K, L 14 37 51 44 58 7
R J, K, L 11 37 48 47 58 10
S J, K, L 8 37 45 50 58 13
U N, O 10 39 49 50 60 11
V P 8 37 45 39 47 2
W V 13 45 58 47 60 2
X Q 16 51 67 71 87 20
Y Q, R, S 14 51 65 58 72 7
A1 T, U, W 4 58 62 60 64 2
A2 A1 7 62 69 64 71 2
A4 X 7 67 74 87 94 20
A5 A1,A2 16 69 85 71 87 2
A6 T,W, A5 7 85 92 87 94 2
OBSERVACIONES
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias ,sin afectar la terminacion del proyecto.

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NICOLLE VALENTINA GAMBA IDARRAGA COD:

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las

Se presenta e indica claramente el nombre de la Hoja de cálculo

En la Hoja de cálculo se evidencian la formulación y valores

ver hoja denominada Rutas criticas

ver hoja de calculo actividades no críticas y su holguras

Se entrega relación de actividades tiempo de aceleración y costo

Se indica la Hoja de cálculo con lo calculos de tiempos promedio y

Se indican el valor de las probabilidad relacionada con la duración

soporte cpm costos

Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente

Act Predec T + Prob ES EF LS LF H

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