PROCESO Código: IEDBSC-RGPD60

INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL

BALDOMERO SANIN CANO PEDAGÓGICO Versión 01

No Dane: 125293000449 Gachalá-Cundinamarca

Nit: 899.999.343-0 GUÍA DE TRABAJO PEDAGÓGICO 23 de Agosto de 2018
Aprobado por Resolución No 005060 de Noviembre 15 de 2005 Página 1 de 1

ASIGNATURA: Gestión empresarial GRADO: 1100

DOCENTE: Julieth Chamorro FECHA: 16 de marzo de 2021

TEMA ANÁLISIS DE COSTOS

Punto equilibrio.
SUBTEMAS
Proyección de ventas.
COMPETENCIA Determina el punto de equilibrio de una empresa

ACTIVIDADES PREVIAS O MOTIVADORAS

Ver vídeo
https://youtu.be/BQwD6DDWR3g

MARCO TEÓRICO

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, es aquel nivel de ventas mínimo
que iguala los costos totales a los ingresos totales.
Por tanto, el punto de equilibrio no es más que ese mínimo necesario para no tener pérdidas y
donde el beneficio es cero. A partir de él, la empresa empezará a obtener ganancias. Este concepto
es esencial para saber cuál es el mínimo de ventas para poder sobrevivir en el mercado. Pero,
además, tiene una forma de cálculo sencilla como veremos a continuación.
Hay que tener en cuenta que los ingresos totales se calculan multiplicando cantidad vendida por
precio unitario. Los costos totales serían la suma de los costes fijos y los variables totales, estos
como los unitarios por las unidades producidas. Pero antes de nada, veamos los componentes de
la expresión.
En primer lugar, tenemos la cantidad de equilibrio (Pe) que es la que hay que calcular. Por otro
lado, los costos fijos (Cf) que son aquellos que tiene la empresa produzca y venda o no. Por
ejemplo, alquileres, amortizaciones o seguros. Además, un precio de venta unitario (Pvu) de los
productos y un costo variable unitario (Cvu) que es aquel que sí depende de la producción. Este
último está relacionado con las materias primas o la mano de obra directa.

𝑪𝒇
𝑷𝒆 =
𝑷𝒗𝒖 − 𝑪𝒗𝒖

En el numerador estarán los Cf de la empresa y en denominador el margen de contribución, como

la diferencia entre Pvu y Cvu. De esta manera, la cantidad necesaria será aquella que permita cubrir
el importe de los Cf en que incurre la empresa.

Condiciones de cálculo

En primer lugar, se presupone que la empresa actúa en un mercado de competencia perfecta y

que, por tanto, puede vender toda esa cantidad al precio establecido. Esto se plantea así para
poder entender el concepto de punto muerto y hacer cálculos sencillos. Algo que es más que
suficiente a efectos académicos.

Por otro lado, se considera un coste variable constante a cualquier nivel de producción. Esto no
suele darse en la realidad, pero en ella tenemos la ayuda de la informática.
EJEMPLO 1:

Imaginemos una empresa que vende sus productos a un Pvu de $20 y que tiene unos Cvu de $10,
además de unos Cf de $350.

Precio unitario: 20
Costo unitario: 10
Costos fijos: 350

𝑪𝒇
𝑷𝒆 =
𝑷𝒗𝒖 − 𝑪𝒗𝒖
𝟑𝟓𝟎 𝟑𝟓𝟎
𝑷𝒆 = 𝑷𝒆 = 𝑷𝒆 = 𝟑𝟓
𝟐𝟎 − 𝟏𝟎 𝟏𝟎

Entonces se obtuvo que el Punto de equilibrio es 35

El gráfico se ha hecho con una hoja de cálculo. Se utilizan, por ejemplo, hasta 50 unidades, se
calcula el Pvu y CVU para cada una de ellas y se incluye en todos los niveles un Cf de 350 u.m.
Podemos ver que el punto de equilibrio (señalado por la flecha) son 35 unidades, como se puede
verificar con la fórmula anterior.

Como conclusión es posible decir que la empresa debe vender como mínimo 35 unidades para no
ganar ni perder, a partir de esta cantidad la empresa tendría beneficios. Por debajo de esta tendría
pérdidas. De esta manera el punto de equilibrio permite que la empresa proyecte su volumen de
ventas.

EJEMPLO 2:

Supongamos que usted dirige una empresa que se dedica a la fabricación de bufandas, con unos
costes fijos de 100.000 dolares. El coste variable de las bufandas que usted fabrica es de 20 dólares
y su precio de venta es de 30 dólares. A partir de los datos calcule el punto de equilibrio.

𝑪𝒇 𝟏𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝑷𝒆 = 𝑷𝒆 = 𝑷𝒆 = 𝑷𝒆 = 𝟏𝟎. 𝟎𝟎𝟎
𝑷𝒗𝒖−𝑪𝒗𝒖 𝟑𝟎−𝟐𝟎 𝟏𝟎

Por tanto usted necesitará vender 10.000 bufandas para llegar a su punto de equilibrio. Es decir,
usted no empezará a ganar dinero hasta que venda la unidad 10.0001. Y si vende menos, su
empresa dará pérdidas.
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

1. Realice un resumen del marco teórico

2. La empresa lácteos LTDA desea saber cuál es su punto de equilibrio. Se sabe de antemano
que los costos fijos están dados por:
Arriendo=$400.000
Nomina anual: $21600.000…..22.000000
Los costos variables:
Mano de obra: $10.000
Costos de fabricación: $50.000
Comisión por ventas:$5.000……65.000
El precio de venta es $70.000

3. la empresa el corral elabora dos productos (A y B).

Producto A Producto B
Costo variable 630 1.180
Precio de venta 2.350 3.125
Costos fijos 2.900.000
A partir de la tabla determine cuantas unidades de cada producto debe fabricar para lograr
el punto de equilibrio.
4. Un empleado desea empezar su negocio de comercialización de puertas, para ello
presupuesta sus costos de operación de la siguiente manera:
Arriendo del local: $ 150.000
Secretaria: $ 90.000 mensual
Servicios: $ 35.000
Operario: $45.000 por cada puerta
Precio de venta: $ 65.000.
A partir de la información calcule el punto de equilibrio
5. Una empresa que se dedica a la fabricación de zapatos, con unos costes fijos de $200.000.
El costo variable de los zapatos es de $15.000 y su precio de venta es de $30.000. A partir
de los datos calcule el punto de equilibrio.
6. Redacte y desarrolle un ejercicio similar a los plateados
7. Realice una conclusión personal del tema visto

Por favor recuerden que es fundamental marcar los trabajos con su nombre, curso, y
nombre del docente, ya que es la manera de poder identificar el estudiante que lo
envía.

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Celular: 3126711816 ( llamadas y whatsapp)
Correo : yulichamorrogarcia26@gmail.com
Cualquier inquietud estaré atenta

EVALUACIÓN
Desarrollo de la actividad, Presentación (estética, Ortografía)

BIBLIOGRAFÍA
CIBERGRAFÍA https://economipedia.com/definiciones/punto-de-equilibrio.html
https://www.gerencie.com/punto-de-equilibrio.html
NOMBRE Y FIRMA Julieth Chamorro García
DOCENTE