PUNTO DE

EQUILIBRIO
 VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=5ZpQ0j5qb4k
 DEFINICIÓN
Punto de equilibrio también
conocido como break even, es un
concepto de las finanzas que hace
referencia al nivel de ventas donde
los costos fijos y variables se
encuentran cubiertos.
En este punto la compañía no tiene
pérdida ni utilidad por su
operación.
En la medida que las ventas
superen este punto se obtendrán
utilidades.
PARA QUÉ SIRVE

El punto de equilibrio sirve

para determinar el volumen mínimo
de ventas que la empresa debe
realizar para no perder, ni ganar.
ELEMENTOS QUE LO
COMPONEN
Costos fijos
Son todos aquellos costos que no
tienen variación con el nivel de
producción y que se recuperan
con las ventas y operaciones.
 Renta

 Electricidad

 Depreciaciones

 Mantenimiento
ELEMENTOS QUE LO
COMPONEN
Costos variables
Estos son los costos relacionados
con la comercialización de los
productos o servicios ofrecidos lo
que lleva a una estrecha relación
entre la comercialización y los
montos de venta. Esto quiere decir
que a mayor venta el costo variable
aumenta y si la venta disminuye de
igual manera lo hacen los costos
variables.
 CÓMO SE APLICA
El punto de equilibrio es una
herramienta de análisis útil para:
 El control en la fabricación de un
producto.
 La toma de decisiones en la
fabricación de un producto.
 El control y la toma de decisiones
en la comercialización,
administración y financiamiento
del proceso productivo.
¿CÓMO SE CALCULA?
Para su cálculo debemos partir de
una serie de conceptos:
 Precio de venta unitario (PVu).
 Costes variables unitarios (CVu),
obviamente dependientes del
número de unidades a vender.
 Costos fijos (CF), que tenemos se
produzcan o no unidades.
 Número de unidades a vender
(N).
 ¿CÓMO SE CALCULA?
Paso 1: Clasificar los costos

Paso 2: Aplicar la fórmula

Paso 3: Comprobar a través del

Estado de
Resultados

Paso 4: Graficar
FÓRMULAS QUE SE UTILIZAN
1. (P x U) – (Cvu x U) – CF

 2.

3.
 
 4. PEF = Gastos Fijos – Gastos No desembolsables
Margen de Contribución
 EJEMPLIFICACIÓN
La Sra. Katy desea empezar su negocio de
comercialización fajas reductoras, para ello
presupuesta sus costos de operación de la siguiente
manera, el arriendo del local $1'200.000 mes, contratar
a una persona que le ayude en las funciones
secretariales y de ventas $1'150.000 mes, el pago de
servicios será de $150.000 mes. Convino con un
productor y fabricante de fajas reductoras y el costo
será de $90.000 por cada faja. Katy piensa vender cada
faja a $100.000.
 
De acuerdo al mercado que Katy conoce, las posibles
ventas al año serán de 250 fajas reductoras mensuales.
 
a) Calcular el P.E.Q mensual en unidades y en valores
monetarios 
b) ¿Cuánto ganaría Katy si vende 250 unidades
mensuales?
 EJEMPLIFICACIÓN
PASO 1: CLASIFICAR COSTOS
Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en
dos grupos: costos variables y costos fijos.
Costos Fijos:

Concepto Valor

Arrendamiento $1'200.000

Salarios $1'150.000

Servicios $150.000

Costos fijos Totales $2'500.000

Costos Variables:
Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia
Prima): $100.000
 EJEMPLIFICACIÓN
PASO 2: APLICAR FÓRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
 EJEMPLIFICACIÓN
PASO 3: COMPROBAR EL EJERCICIO MEDIANTE EL
ESTADO DE RESULTADOS
En este paso se desarrolla la operación contable de
calcular la utilidad operacional según la cantidad
indicada en el punto de equilibrio, si esta utilidad
corresponde a cero (0), esto quiere decir que el
ejercicio es satisfactorio. Además el estado de
resultado nos permite determinar la utilidad que se
obtendría con cualquier cantidad de unidades vendidas.
Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) 100*250 $25'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22'500.000
90*250
= Margen de Contribución Total $2'500.000
(M.C.T)
- Costos fijos Totales $2'500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $0
 EJEMPLIFICACIÓN
PASO 4: GRAFICAR
 EJEMPLIFICACIÓN
Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades,
es decir, se necesita vender 250 fajas reductoras
mensuales para que los ingresos sean iguales a los
costos; por lo tanto, a partir de la venta de 251 fajas
reductoras, recién se estaría empezando a generar
utilidades, mientras que la venta de 249 fajas
reductoras o de un número menor significaría pérdidas.
Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades
mensuales (por exigencia de nuestro ejemplo):
Concepto Valor

Ventas (P.V * Q) 400*100 $40'000.000

- Costo Variable Total (C.V.U * Q) $36'000.000

400*90

= Margen de Contribución Total $4'000.000

(M.C.T)

- Costos fijos Totales $2'500.000

= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $1'500.000

¿CÓMO SE ANALIZA EL
PUNTO DE EQUILIBRIO?
Un análisis de punto de equilibrio le
indica la cantidad de ingresos que
necesitará para cubrir sus gastos
antes de que pueda lograr una
ganancia. Para llevarlo a cabo,
necesita saber cuáles son
sus costos y sus ingresos por
ventas.
UTILIDAD DEL ANALISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
Conocer el punto de equilibrio de
una empresa nos permite conocer el
nivel o volumen de ventas en donde
los ingresos son iguales a los
costos y así:
 Saber cuánto es lo que tenemos
que vender para cubrir nuestros
costos
 Saber cuánto es lo que tenemos
que vender para empezar a
generar utilidades
 Controlar nuestros costos
QUÉ MIDE EL PUNTO DE
EQUILIBRIO
Al realizar el Punto de Equilibrio
permite medir la utilidad o pérdida
que genere, ya sea como aumento
o como disminución del volumen
de ventas.
El área hacia el lado izquierdo del
punto de equilibrio es pérdida, y
del lado derecho es utilidad neta.
 EJERCICIO
Una empresa dedicada a la
comercialización (compra y venta) de
camisas vende camisas a un precio de
Q.40.00, el costo de cada camisa es de
Q.24.00 y sus gastos fijos (alquiler,
salarios, servicios básicos, etc.)
ascienden a Q.3,500.00
¿Cuál es el punto de equilibrio en
unidades de venta y en unidades
monetarias?
GRACIAS…!!!!