Costos y Presupuestos

CAP: III Punto de Equilibrio

Docente: CPCC. Edwin J. Terrazas C.

Punto de Equilibrio

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 Punto de Equilibrio

• Concepto:

El nivel de ventas en donde se cubren los costos

totales.
nivel de ventas donde los costos fijos y variables se
encuentran cubiertos.
Es el Punto donde una empresa NO gana NI pierde.
(Solo cubre sus costos operativos)

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Grafico del Punto de Equilibrio:

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 Importancia del Punto de Equilibrio
Conocer el punto de equilibrio de una empresa nos permite conocer el nivel o volumen de
ventas en donde los ingresos son iguales a los costos y así, por ejemplo:

Saber cuánto es lo que tenemos que vender para cubrir nuestros

costos (cuánto es lo que tenemos que vender para alcanzar el punto
de equilibrio).
Saber cuánto es lo que tenemos que vender para empezar a
generar utilidades (cuánto es lo que tenemos que vender para
superar el punto de equilibrio).
Controlar nuestros costos (al procurar que estos no superen el
punto de equilibrio).

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 Importancia del Punto de Equilibrio
 Tener una base sobre la cual planificar nuestras ventas y las
ganancias que queremos tener (una vez que sabemos cuál es el
punto de equilibrio es más fácil planificar cuánto es lo que
queremos vender o ganar).
 Tener una base sobre la cual fijar los precios de nuestros
productos o servicios (una vez que sabemos cuál es el punto de
equilibrio es más fácil determinar nuestros los precios).
 Nos permite gestionar la Administración de una Empresa y
lograr resultados positivos en un periodo determinado.

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Pasos para hallar el Punto de Equilibrio:

1.- Definir Costos: Debemos definir los costos

considerando todos los desembolsos incluyendo los
gastos de administración y ventas.
2.- Clasificar en Costos Fijos y Costos Variables:
Se deberá establecer con exactitud cuales son los
costos fijos o variables en un tiempo determinado.
3.- Halla el CVU: El cual se obtendrá al dividir los
CVT entre el numero de unidades producidas o
vendidas.

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 Pasos para hallar el Punto de
Equilibrio:

4.- Aplicar la Formula del Punto de

Equilibrio:

P.E = C.F

    PVU - CVU

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 1.- Ejercicios de Aplicación:
La Empresa “Mundo S.A” dedicada a la comercialización
de Cocinas para Hoteles, comercializa su producto con un
precio de $40; el costo de cada producto es de $24. Así
mismo se paga por concepto de comisión de ventas $ 2 por
unidad vendida.
Se tiene por Concepto de Costos Fijos, servicios, alquileres,
sueldos y otros un importe de $ 3500 mensuales.
Determinar el Punto de Equilibrio (P.E) en unidades
vendidas y en dólares, así mismo realice el grafico
correspondiente.

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 Ejercicios de Aplicación:

Datos:
CF= $ 3500
P.V= $ 40
C.V= $ 24
Comisión de Venta= $2
Desarrollo:

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 Ejercicios de Aplicación:

Remplazando Tenemos:

P.E = 3,500.00
40 -(24+2)
= 250 Unidades.

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 Ejercicios de Aplicación:

Remplazando Tenemos:
250 Unid. X $ 40 = $ 10000

Respuesta:

La empresa en un mes deberá producir 250 unidades y vender

mensualmente $ 10000 para llegar al punto de equilibrio donde no gane ni
pierda solo cubrir sus costos operativos.

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Grafico:
DOLARES
$. 10000 o P.E
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
100 200 250 300 400
UNIDADES

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14
 2.- Ejercicio de Aplicación:

La empresa Hotelera INTI SAC, compra almohadas del

Proveedor “Dulces Sueños SA. Quienes comercializan cada
almohada a un precio de S/.320 cada una. EL costo por unidad
es de S/.120. Por políticas de la Empresa se paga por concepto
de comisión S/. 12 por cada unidad vendida. Los costos fijos en
el mes son de la siguiente manera:
- Salario………………. S/: 2300
-Alquileres………….. S/. 1200
- Otros………………….S/. 650
Determine el P.E en unidades vendidas y en soles, así mismo realice el
grafico correspondiente.

Rpta. 22 almohadas e ingresos de S/. 7040.00 mensuales.

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3.- Ejercicio de Aplicación:

La empresa de Restaurantes ARGOS SRL.

Realiaza la compra de mesas para el
Departamento de AyB del Proveedor Peru
SAC. El precio por unidad S/. 650, teniendo un
costo de S/. 220 la unidad, la comisión de venta
es de S/. 17 por unidad. Los Costos Fijos del
mes son de la siguiente manera:
-Sueldos…… S/. 3500
-Alquileres……… 2% de los sueldos
-Servicios..……… 2.5% de los alquileres
-Otros…………….. 0.5% de Servicios
-Determine el P.E en unidades vendidas y en
soles, así mismo realice el grafico
correspondiente.
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Datos:
CF= ?
P.V= S/. 650.00
C.V= S/. 220.00
Comisión de Venta= S/. 17.00

Costos Fijos:
Sueldos…………………………………………….S/.
3500
Alquiler 2% de sueldos:
3500-----------------------------100%
x----------------------------- 2%
2 x 3500 = ………………………… S/. 70
100
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Servicios:
2.5% de alquileres
70-----------------------------100%
x-------------------------- 2.5%
2.5 x 70 = ………………………… S/. 1.75
100

Otros:
0.5% de Servicios
1.75-----------------------------100%
x-------------------------- 0.5%
0.5 x 1.75 = ………………………… S/.
0.0087
100 18
Costos Fijos:
Sueldos…………………………………S/. 3500.00
Alquileres……………………………..S/. 70.00
Servicios……………………………….S/. 1.75
Otros……………………………………..S/. 0.0087
Total Costos S/. 3571.75

Remplazando Tenemos:
P.E= 3571.75
650-(220+17)

=8.6422 …………….. Aprox. 9 Mesas.

9 x 650= S/. 5850.00 ventas al mes.
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 Grafico:

SOLES 6000

5850 P.E

5000

4000

3000

2000

1000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 UNIDADES

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 Tarea N°3 Tema: “Punto de Equilibrio”

Conteste el siguiente Cuestionario:

1.- Que factores se toman en cuenta para hallar el

Punto de Equilibrio, ponga ejemplos

2.- Ud. Como dueño de una Empresa, que beneficios le

daría conocer el Punto de Equilibrio.

3.- Sera conveniente estar siempre en un Punto de

Equilibrio.

4.-La competencia puede modificar mi Punto de

Equilibrio.

5.- Como podría salir mas rápido del punto de

Equilibrio para obtener ganacias. 21