Open Class – Sesión N° 3 - Direccionamiento Estratégico

Especialización en Gerencia de Proyectos

Semana del 18 al 24 de julio de 2022
Docente: Tatiana Muñoz Martínez
 Índice
1. Semana 3 - Análisis Interno y
Externo y Actividad Foro de
Discusión (Actividad N° 2):
Participación en procesos de
planeación estratégica
2. Semana 4 – Herramientas de
Diagnóstico y Actividad Cuadro
Comparativo (Actividad N° 3)
3. Análisis Organizacional Interno
y Externo
1. Semana 3 - Análisis Interno y
Externo y Actividad Foro de
Discusión (Actividad N° 2):
Participación en procesos de
planeación estratégica
Temáticas del curso

Direccionamiento
Estratégico

Formulación,
Fundamentos de
Diagnóstico ejecución y
Direccionamiento
Estratégico seguimiento de la
Estratégico
estrategia

5
 Contenido Temático Semana 3

4
 Resultados de
Aprendizaje
Semana 3

Distingue las diferentes

herramientas de diagnóstico
externo e interno
 Recursos Básicos
Semana 3
Torres Hernández, Z.
Palacios Acero, L. C. (2015). Capítulo 3. Descripción
(2010). Dirección del medio ambiente
estratégica. (pp. 43-60). interno. En Administración
Bogotá: Ecoe Ediciones. estratégica (pp. 122-146).
México: Grupo Editorial Patria.

Modelo de Planeación
Estratégica (Fases del Historia, Naturaleza, Conceptos,
Modelo, Matriz DOFA, Niveles y Responsables, Beneficio,
Indicadores de Gestión, Enfoques
Presupuesto Maestro)
 Recursos Complementarios
Semana 3

Marín, D. y Cuartas, J. (2014, enero-

junio). Teorías del análisis y diseño
organizacional: Una revisión a los
postulados contingentes y de la co-
alineación estratégica. Revista Facultad de
Ciencias Económicas: Investigación y
Reflexión, 22 (1), pp. 153-168

Teoría de la contingencia estructural: ante

diferentes condiciones ambientales, se
requerirán diferentes tipos de ajuste estructural
Teoría de la co-alineación estratégica: cómo, ante
las influencias ambientales, las variables
estructurales endógenas se acoplan para
proveer un mayor desempeño organizacional

2

Torre, M. y Barros, R.
(2019). Factores externos e
internos en la definición de
estrategias globales para
aseguradoras. Boletín De Estudios
Económicos, 74 (226), 101-113.
Modelo Conceptual para
empresas multinacionales
de seguros para aplicar
estrategias internacionales
2
Recursos de Actualidad
Semana 3
Self. J. [Ted X Talks]. (2017, 10 de
marzo). Lo que te hace raro o
diferente es tu fortaleza. | Jo Self |
TEDxCharacato [video]. YouTube.
Cómo convertir las
debilidades en fortalezas
Actividad N° 2 – Foro de
Discusión (Semana N° 3)
 Actividad N° 2 – Semana 3

Foro de Discusión: ¿Cuál es la importancia de la

participación de los diferentes miembros de la
organización en el proceso de planeación
estratégica?

El estudiante responderá las preguntas en el foro

de discusión sobre la importancia de la
participación de los diferentes miembros de la
organización en el proceso de planeación
estratégica

Tiempos: Desarrollo de actividad: 3

horas Consulta de materiales: 1 horas

Vence: Domingo 24 de julio de

2022 23:55

7
 Actividad N° 2 – Foro de Discusión
Ver: Reflexión a partir de
preguntas
¿Cuál es la importancia de la
participación de los diferentes
miembros de la organización en el
proceso de planeación estratégica?
¿Sería viable desarrollar un
proceso de planeación estratégica
sin conocer las opiniones y
necesidades de los grupos de
interés?
5
Juzgar: Revisión de recursos
y énfasis en los temas
Palacios Acero, L. C.
(2010). Dirección estratégica. (pp.
43-60). Bogotá: Ecoe Ediciones
Torres Hernández, Z.
(2015). Capítulo 3. Descripción del
medio ambiente
interno. En Administración
estratégica (pp. 122-146). México:
Grupo Editorial Patria
 Actividad N° 2 – Foro de Discusión
Actuar: Indicaciones sobre cómo hacer el
estudio de caso
ACCESO AL FORO: DESDE EL SÁBADO 16 DE JULIO HASTA EL
DOMINGO 24 DE JULIO
Ingresar a la plataforma y participe en el foro ¿Cuál es la importancia de
la participación de los diferentes miembros de la organización en el
proceso de planeación estratégica? dando respuesta a las preguntas
orientadoras.
Intervención 1: Redacte un texto que responda a las preguntas
formuladas, con suficientes argumentos.
Intervención 2: Seleccione como mínimo dos intervenciones de sus
compañeros y, a cada una, proporcione una réplica respetuosa y
argumentada, a partir de los recursos revisados.
 Actividad N° 2 – Foro de Discusión
Devolución Creativa – Metacognición: Preguntas de
articulación

Reflexionar sobre la necesidad de considerar,

valorar, priorizar e involucrar las necesidades
de los grupos de interés en nuestros procesos
de planeación estratégica, finalmente la
organización trabaja para satisfacerlas.
Actividad N° 2 – Foro de Discusión

¿Cuál es la importancia ¿Sería viable desarrollar

Primera de la participación de los un proceso de planeación
diferentes miembros de estratégica sin conocer
Intervención la organización en el las opiniones y
proceso de planeación necesidades de los
en el Foro estratégica? grupos de interés?

Replicar la respuesta de
Segunda Leer en detalle la
los dos(2) compañeros
seleccionados,
Intervención intervención de dos (2)
complementando o
compañeros controvirtiendo con
en el Foro argumentos
Criterios de la Rúbrica Actividad N° 2 – Foro de Discusión

Pertinencia en las 2
participaciones Puntos

Capacidad de análisis en 5
2
el debate con sus Puntos Puntos
compañeros

1
Abordaje de Preguntas
Punto
2. Semana 4 – Herramientas de
Diagnóstico y Actividad Cuadro
Comparativo (Actividad N° 3)
Temáticas del curso

Direccionamiento
Estratégico

Formulación,
Fundamentos de
Diagnóstico ejecución y
Direccionamiento
Estratégico seguimiento de la
Estratégico
estrategia

5
 Contenido Temático Semana 4

4
 Resultados de
Aprendizaje
Semana 4
Determina los alcances y
limitaciones de las distintas
herramientas de diagnostico
estratégico

Distingue las diferentes herramientas

de diagnóstico externo e interno

Prepara el diagnóstico estratégico en

la organización

Determina rutas de acción con base

al diagnóstico organizacional
 Recursos Básicos
Semana 4
Torres, Z. (2015). Capítulo 2.
Fred, D. y Forest, D. (2017). Parte 2. Descripción del entorno externo y
Formulación de la estrategia En Fred, Capítulo 3. Descripción del medio
D. y Forest, D. Conceptos de ambiente interno. En Torres,
administración estratégica. (pp. 58- Z. Administración estratégica (pp.
127). 15a. ed. Pearson Educación 93-118 y 122-146). México:
Grupo Editorial Patria.

Diagnóstico Externo
Diagnóstico Interno
 Recursos Complementarios
Semana 4

Tarziján, J. (2019). Capítulo 1. La

estrategia en breve. En Tarziján,
J. Fundamentos de estrategia
empresarial. (pp. 29-53).
Alfaomega, Ediciones.

- Concepto de Estrategia Empresarial

- Creación y Captura de Valor
- Estrategia Competitiva y Corporativa
- Evolución del estudio de la
estrategia a través del tiempo

2
 Recursos de Actualidad
Semana 3

Colom, A., Cos P. y Florensa, R.

(2019). Cooperativismo agroalimentario en
Europa. Dimensión, gobernanza y análisis
BCG de las sociedades cooperativas
TOP25 de la UE-28 y TOP10 en España.
REVESCO: Revista de Estudios
Cooperativos, 30, 73-98.
Chiquiza J. (2018, 3 de
diciembre). Estas son las
debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas de
Colombia. LR Más.

Matriz DOFA aplicado a

Análisis Matriz BCG
Colombia (2018)
(Boston Consulting Group)
Por: EY (Ernest Young)

2
 Actividad N° 3 – Semana 4

Cuadro Comparativo: el Fred, D. y Forest, D.

estudiante realizará un
cuadro comparativo con el
(2017). Parte 2. Formulación de
objetivo de distinguir las la estrategia En Fred, D. y
diferentes herramientas de
análisis interno y externo
Forest, D. Conceptos de
para el diagnóstico administración estratégica. (pp.
organizacional.
58-127). 15a. ed. Pearson
Educación
Tiempos: Desarrollo
de actividad: 2 horas Torres, Z. (2015). Capítulo 2.
Consulta de
materiales: 2 horas Descripción del entorno externo
y Capítulo 3. Descripción del
medio ambiente interno. En
Torres, Z. Administración
Vence: Domingo 31 estratégica (pp. 93-118 y 122-
de julio de 2022 146). México: Grupo Editorial
23:55 Patria.

7
 Actividad N° 3 – Cuadro Comparativo
Ver: Reflexión a partir de
preguntas
¿Qué herramientas se requieren
para realizar un análisis
diagnóstico a nivel interno de una
empresa?
¿Qué herramientas se pueden
utilizar para realizar el análisis
diagnóstico externo de una
empresa?
5
Juzgar: Revisión de recursos
y énfasis en los temas
Fred, D. y Forest, D. (2017). Parte 2.
Formulación de la estrategia En Fred, D. y
Forest, D. Conceptos de administración
estratégica. (pp. 58-127). 15a. ed. Pearson
Educación.
Torres, Z. (2015). Capítulo 2. Descripción
del entorno externo y Capítulo 3.
Descripción del medio ambiente interno. En
Torres, Z. Administración estratégica (pp.
93-118 y 122-146). México: Grupo
Editorial Patria.
 Actividad N° 3 – Cuadro Comparativo
Actuar: Indicaciones sobre cómo hacer el
estudio de caso
1. Identifique puntualmente las diferentes herramientas de análisis
interno y externo para el diagnóstico organizacional sobre los cuales
se establecerá la comparación, y escríbanlas de forma horizontal.
2. Señale de manera vertical las siguientes categorías: definición, uso y
aplicación.
3. Redacte afirmaciones, descripciones o argumentos que soporten
cada uno de los elementos o conceptos comparados, integrándolos a
las categorías correspondientes.
4. Haga las referencias y citas con las normas APA.
Actividad N° 3 – Cuadro Comparativo
Devolución Creativa – Metacognición: Preguntas de
articulación

¿Qué herramienta de análisis interno consideran de

mayor importancia en las empresas para la realización
del diagnóstico de manera más apropiada?

¿Consideran que las cinco fuerzas de Porter permiten

que la empresa pueda realizar un diagnóstico interno
y externo de amplia validez? ¿Por qué?
 Actividad N° 3 – Semana 4 -
Indicaciones
Identifique puntualmente las diferentes herramientas de
análisis interno y externo para el diagnóstico
organizacional sobre los cuales se establecerá la
comparación, y escríbanlas de forma horizontal.

Señale de manera vertical las siguientes categorías:

definición, uso y aplicación.

Redacte afirmaciones, descripciones o argumentos que

soporten cada uno de los elementos o conceptos
comparados, integrándolos a las categorías
correspondientes.

Haga las referencias y citas con las normas APA.

7
 Actividad N° 3 – Semana 4 – Esquema Cuadro
Comparativo

Categorías
(Vertical)

5
MEFE MEFI MPC DOFA BCG Fuerzas Herramientas
Porter (Horizontal)

Definición

Uso (contexto)

Aplicación
(paso a paso de
cómo aplicar la
herramienta)

7
 Actividad N° 3 – Cuadro Comparativo
Criterios de la Rúbrica

Ortografía y 1,6
Gramática Puntos

5
Comparación 1,7
Puntos Puntos

Claridad en las 1,6

ideas o conceptos Puntos
3. Análisis Organizacional
Interno y Externo
 Análisis Interno y Externo

Análisis Interno
Análisis Externo Herramientas: Auditoría (Directivas –
(Económicos, Políticos, del ambiente externo, Administrativas,
Sociales, Competitivos, Matriz de Evaluación de Competitivas,
Tecnológicos) Factores Externos MEFE Financieras, Técnicas,
Talento Humano)

Herramientas: Auditoría
Matriz de Perfil
Interna, Matriz de
Competitivo (internos y
Evaluación de Factores
externos)
Internos (MEFI)
 Análisis Interno y Externo

https://inteligenciayliderazgo.com/inteligencia-empresarial/analisis-inteligencia-empresarial/
https://tudashboard.com/factores-externos-de-una-empresa//
 Análisis Interno y Externo

https://inteligenciayliderazgo.com/inteligencia-empresarial/analisis-inteligencia-empresarial/
Tomado de: https://inteligenciayliderazgo.com/inteligencia-empresarial/analisis-inteligencia-empresarial/
Posibles mecanismos para afrontar incertidumbre

Estudios de Estudios del Planes de

Mercados entorno contingencia

Planes de
Planes
vuelta a la
alternativos
normalidad
Modelos de Gestión para analizar los factores internos

Modelo Kast y Modelo de las Modelo de

Rosenzweig 7 S Mckinsey Competitividad

Modelo de 6 Modelo de
Modelo de
casillas de Henry
Jorge Etkin
Weisbord Mintzberg
 Modelo Kast y
Rosenzweig

Macroentorno
Macroentorno
Político
De gobierno
De gerencia

ESTRATEGIA

Estructural Individual
Funcional ORDENAMIENTO COMPORTAMIENTO Grupal
Informacional Organizacional

PROCESOS

Políticos y de poder
De conducción y decisión
De influencia y motivación
De comunicación y significación
De operaciones básicas
Microentorno De evaluación y control
Microentorno
Modelo de las 7 S
Mckinsey
Modelo de 6
casillas de
Weisbord
Modelo de Henry
Mintzberg
Modelo de Jorge
Etkin

AMBIENTE
ESTRATEGIA
Político,
gobernabilidad,
directivos,
stakeholders.
PROCESOS
TECNOLOGÍA ESTRUCTURA Relaciones de
Innovación Flexible poder, decisiones
directivas,
comunicación,
calidad y
CAPITAL autocontrol
HUMANO O
SOCIAL
calidad de servicios
y prestación.
Modelo de Competitividad
(Porter)
Modelo de Competitividad
(Porter)
 Planeación Estratégica Participativa

Preparación para
Sensibilización previa Socialización de la
jornadas de
en estrategias de información de la
planeación
participación organización
estratégica

Rol de cada
Liderazgo en las
participante frente al Información sobre la
actividades de
cumplimiento de ejecución de los
planeación
objetivos planes estratégicos
estratégica
estratégicos
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