PROYECTO ECONÓMICO

INDUSTRIA METALMECANICA
VALENCIA INMEVAL, C.A.

I.- RESUMEN DEL PROYECTO

1.1.- INFORMACIÓN DEL PROPONENTE

La Empresa “INMEVAL, C.A.” está integrada por cinco (5) socios. Los nombres,
cédulas de identidad y teléfonos de cada uno de ellos, se especifican en la tabla 1

TABLA 1: SOCIOS DE LA EMPRESA INMEVAL, C.A.

NOMBRES Y APELLIDOS C.I. TELÉFONOS

Oswalda Mattey de Romero V-5.896.615 0412-4870402
Roger R. Romero Mattey V-15.007.743 0412-4870405
Rina Rosali Romero Mattey V-15.007.413 0412-4870408
Rosmely Romero Mattey V-17.614.846 0412-4430437
Richard O. Romero Mattey V-21.215.115 0412-4870404

La empresa se encuentra inscrita en el Registro Mercantil Primero de la circunscripción

judicial del estado Carabobo, bajo el Nº 25 tomo 44-A en fecha siete (7) de Junio de 1999.

RIF: J-30618417-1

1.2.- OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.2.1.- OBJETIVOS GENERALES

 El objetivo de este proyecto radica en la consecución del objeto de la empresa, el cual
consiste en el diseño, fabricación, mantenimiento, reconstrucción y comercialización de toda
clase de piezas, partes y repuestos mecánicos e hidráulicos. Tomando en cuenta la capacidad
de sus miembros para el desarrollo integral del país; Y en general, ejecutar todos los actos y
contratos que sean necesarios para la consecución de su objeto.

1.2.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Para la consecución de su objeto la empresa plantea este proyecto para Sustentar la

producción, donde se estipula realizar una inversión en adquisición de Herramientas y capital
de trabajo , para poder mantener la capacidad productiva con que actualmente se viene
desempeñando.

Actualmente la empresa produce a una capacidad del 60% y no ha podido cumplir con
compromisos mayores debido a la falta de herramientas y capital de trabajo.-

Mediante esta solicitud se pretende obtener un financiamiento por 30.000.000,00 Bs.

los cuales se destinarán a invertir en las categorías antes mencionadas, con el fin principal de
mantener la producción y cubrir la demanda regional insatisfecha.

1.2.3.- METAS

La meta de esta propuesta es mantener la producción a una capacidad de 90%, con lo

cual se generará cerca de ocho (8) puestos de empleos. Situación que además permitirá
ampliar la gama de productos ofrecidos, para de esta manera tener una mayor participación en
el mercado nacional. Una vez consolidada la actividad se incursionará en el mercado
internacional, compitiendo con productos de alta calidad, económicos y lo más importante,
hechos en Venezuela.

2
1.3.-CARACTERÍSTICAS Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El presente proyecto plantea la necesidad de propugnar la actividad económica que

viene desarrollando la empresa, y está motivado y propiciado por una serie de factores y
eventos, entre los cuales destacan los beneficios sociales y económicos que repercutirán
sobre el país y la población.

1.3.1.- LOCALIZACIÓN

El proyecto planteado se desarrollará en Urbanización Industrial el Recreo,

Conglomerado Industrial Batalla de Carabobo, Calle I-19, Galpón A6, Valencia, Edo.
Carabobo.-

1.3.2.- BENEFICIARIOS

INMEVAL C.A. mediante este proyecto contribuirá significativamente con la

comunidad, la región y el país, aportando una serie de beneficios para cada uno de estos.

Mediante los empleos que genera la empresa se insertan los miembros de la

comunidad, los cuales tendrán la oportunidad de participar activamente en la actividad
económica.

De igual manera estimula el fortalecimiento y el desarrollo industrial de la región al

propiciar la creación de nuevas empresas y asociaciones cooperativas que puedan trabajar en
conjunto tras un fin o una actividad común.

3
 Además, la empresa contribuye con el fortalecimiento económico del país como
productor de bienes y servicios, ya que inserta sus productos solo en el mercado nacional.-

1.3.3.- IMPORTANCIA E IMPACTO

A través del sustento de la capacidad productiva de la empresa, se conseguirá disminuir

el desempleo en la región, ya que se insertaran alrededor de cinco personas a la actividad
económica, trayendo beneficios no sólo a estos sino también a sus familias.

De igual manera se beneficiara a pequeños comerciantes y empresarios de la región, ya

que de manera directa e indirecta se crean vínculos económicos, contribuyendo así con cientos
de empleos adicionales.

La presente actividad no genera un impacto sobre el ambiente, pero si de seguro en la

economía social del país, contribuyendo de esta forma a materializar las principales premisas
de este gobierno: Disminuir la pobreza, aumentar los empleos, desarrollar la economía
nacional y otras.

1.4.- PERMISOLOGÍA REQUERIDA

Para el desarrollo del presente proyecto se consta de todos los permisos necesarios para
su ejecución, tales como: patente municipal, permiso de los bomberos, inscripción en el
SENIAT, al igual que se han hecho todas las inspecciones y declaraciones con fin fiscal a
través de la dirección de hacienda del municipio que pertenece.

1.5.- RESUMEN DE LA INVERSIÓN

4
 La inversión para este proyecto es de TREINTA MILLONES CON 00/100 Bolívares
(Bs.30.000.000,00), los cuales se destinarán íntegramente a la adquisición de Herramientas y
Capital de Trabajo.-

1.6.- RESUMEN DE LA EVALUACIÓN Y SUSTENTABILIDAD DEL

PROYECTO

Del presente estudio se pudo concluir que la propuesta de inversión planteada posee un
índice de riesgo tecnológico, de mercado y financiero casi nulo. Si además consideramos que
el proyecto tiene una Tasa Interna de Retorno del 109%, se puede predecir un corto período de
recuperación del capital y su segura cancelación. Situación que además de preservar los
intereses del organismo crediticio, garantiza un logro para el desarrollo social del país.

Por estas y otras razones que se explican con más detalle en la sección EVALUACIÓN
FINANCIERA Y ECONÓMICA, es que se avala que el presente proyecto es viable, rentable,
confiable y que además generará un impacto positivo en la economía del país.

1.7.- PREMISAS QUE FAVORECEN O LIMITAN EL PROYECTO

Es de conocimiento de todos que el logro del equilibrio económico y la reactivación

del aparato productivo son requisitos para una mejor distribución del ingreso, y que un mayor
ingreso familiar y comunitario contribuye a alcanzar un equilibrio social. Pero el logro del
equilibrio económico no se alcanza por sí sólo, ello demanda la justicia social. Lo económico
afecta lo social, y a la inversa, por lo que el cambio estructural de una economía rentista a otra
de tipo productivo permitirá mejorar la calidad de vida de la mayoría de los venezolanos, en
tanto se consideren los aspectos políticos, territoriales, sociales e internacionales vinculados.
Este cambio se logrará a través de un gran impulso a la agricultura, la industria, el comercio, el
turismo y la construcción de infraestructura, lo cual permitirá la masiva creación de empleos,
pero tendrá que venir acompañado con y sustentado en un mejoramiento cuantitativo y

5
cualitativo de todos los niveles de educación, de salud y de la seguridad, tanto en todo el
territorio como en el comportamiento político de la ciudadanía.

Esta es una de las principales premisas del país y este proyecto colabora activamente
con su consecución y viceversa.

II.- EVALUACIÓN DEL PROPONENTE

2.1.- NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

INDUSTRIA METALMECÁNICA VALENCIA INMEVAL, C.A.

2.2.- PERSONALIDAD JURÍDICA

La empresa se encuentra inscrita en el Registro Mercantil Primero de la circunscripción

judicial del estado Carabobo, bajo el Nº 25 tomo 44-A en fecha siete (7) de Junio de 1999.

2.3.- RESUMEN DE LA EXPERIENCIA Y TRAYECTORIA DE LA

EMPRESA EN LA ACTIVIDAD

Se constituye INMEVAL, C. A., el 07 de Junio de 1.999 con un Capital de

VEINTE y CINCO MILLONES DE BOLÍVARES (25.000.000,oo Bs.), cuyos
Socios para entonces fueron Rigoberto Romero (15.000 Acciones por un valor
de Quince Millones de Bolívares) y Oswalda Mattey de Romero (10.000
Acciones por un valor de Diez Millones de Bolívares). La Empresa pasó por
grandes cambios y por consiguiente aumentos de Capital y cambios de socios.

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 Actualmente, el capital de la Empresa está representado por la cantidad de
SEISCIENTOS MIL BOLÍVARES (Bs. 600.000,oo) totalmente suscrito e
íntegramente pagado. OSWALDA MATTEY DE ROMERO, ha suscrito y
pagado TRESCIENTOS VEINTINUEVE MIL (329.000) acciones por un valor
total de Trescientos Veintinueve Mil Bolívares (Bs. 329.000,oo); el accionista
ROGER RIGOBERTO ROMERO MATTEY, ha suscrito y pagado Ciento Cinco
Mil Doscientos Cincuenta (105.250) acciones por un monto total de Ciento
Cinco Mil Doscientos Cincuenta Bolívares (Bs. 105.250); la accionista RINA
ROSALI ROMERO MATTEY, ha suscrito y pagado Cincuenta Cinco Mil
Doscientos Cincuenta (55.250) acciones por un valor total de Cincuenta y Cinco
Mil Doscientos Cincuenta Bolívares (Bs. 55.250,oo); la accionista ROSMELY
ROMERO MATTEY, ha suscrito y pagado Cincuenta Cinco Mil Doscientos
Cincuenta (55.250) acciones por un valor total de Cincuenta y Cinco Mil
Doscientos Cincuenta Bolívares (Bs. 55.250,oo); la accionista RICHARD
OSWALDO ROMERO MATTEY, ha suscrito y pagado Cincuenta Cinco Mil
Doscientos Cincuenta (55.250) acciones por un valor total de Cincuenta y Cinco
Mil Doscientos Cincuenta Bolívares (Bs. 55.250,oo).

Cabe destacar que desde sus inicios en el año 1999 la empresa ha trabajado
activamente en la fabricación de piezas, partes y repuestos y desde esos días hasta el presente
los miembros de la empresa han estado presentes en todas las actividades del proceso de
producción.

Y gracias al esfuerzo y al trabajo en conjunto de todos los involucrados se hace

necesario seguir creciendo, ya que con la capacidad de personal y equipos actual no es posible
asumir nuevos compromisos comerciales. Razón por la cual se tramita la presente solicitud.

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2.4.- JUNTA DIRECTIVA

La Junta Directiva de la empresa se rige por los siguientes valores:

 Ayuda Mutua: Los miembros mantienen una interrelación de apoyo, de trabajo

individual en función de la meta común.

 Responsabilidad: Todas las personas que forman la empresa, están pendientes de

cumplir siempre el trabajo que les corresponda, nunca se permite que el logro del
equipo se pare por haber pospuesto alguna tarea.

 Equidad: Los miembros se comportan siempre de manera justa y equitativa,

entendiendo que el reconocimiento del trabajo aportado por cada asociado es la
base del buen funcionamiento de la empresa.

 Solidaridad: Los socios siempre están dispuestos a dar apoyo a otras personas,
jamás es indiferente a la injusticia o al atropello de la dignidad humana.

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2.5.- ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA

EMPRESA

PRESIDENTE

ASISTENTE
ADMINISTRATIVO

GERENTE DE GERENTE GERENTE DE

OPERACIONES GENERAL VENTAS

ANALISTA DE
SUPERVISOR SECRETARIA VENDEDORES
PRODUCCION

PERSONAL
OBRERO

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 III.- ESTUDIO DE MERCADO

En esta sección se analizan las variables que afectan el mercado existente para los
productos ofrecidos por la Empresa. Así que se estudia todo lo relacionado con los productos
ofrecidos, sus demandas y ofertas.

Para desarrollar tales tópicos es necesario adentrarse en las cualidades de los

productos, sus beneficios, usos, ventajas y características. Además se debe constatar que los
productos gocen de aceptación en la industria que aplica y que tengan por demás cabida en el
mercado. Por estas y otras razones los productos deben ser de calidad, económicos y además
deben competir con sus semejantes nacionales e importados para que de esta manera
contribuyan con el desarrollo económico y social del país.

3.1.- IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO,

CARACTERÍSTICAS Y USOS

Se puede considerar un producto como el conjunto de beneficios y servicios que ofrece

un empresario o un comerciante en el mercado. Un producto es un complejo de atributos
tangibles e intangibles que el comprador puede aceptar como algo que ofrece satisfacción a
sus deseos o necesidades.

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Las piezas, partes y repuestos mecánicos e hidráulicos son el producto principal con que
trabaja INMEVAL. Estos son fabricados con Fibra Fenólica Baquelita, Poliuretano, Nylon,
Ultraleno, Hierro, Aceros Especiales, Bronce y Aluminio.

En general se fabrican los siguientes productos:

 Piñones
 Ejes
 Engranajes Helicoidales
 Piezas en Aluminio
 Piezas en Fundición
 Piezas en Bronce
 Estructuras Metálicas
 Soldadura por procesos:
 Tig ( Con protección de Argon)
 Autogena
 Eléctrica
 Mig ( Micro-Wire)
 Especial de Aluminio)
 Revestimientos especiales
 Ejes para Extrusoras
 Metalizados
 Fabricación de toda clase de piezas y partes metalmecánicas
 Mantenimiento preventivo-correctivo a la industria
 Reparación de sistemas hidráulicos

Adicionalmente podemos describir los productos mediante la actividad económica que

lo genera, tomando en cuenta el Código Internacional Industrial Uniforme (CIIU), ente que

11
resume la actividad económica de las empresas a nivel mundial y permite una uniformidad de
criterios para la realización de estas actividades.

Los productos y la actividad de INMEVAL, C.A. se encuentran clasificados según el

CIIU en:

 2520: Fabricación de productos de plástico

 2710: Fabricación de productos metálicos de Hierro y Hacer

12
 2.- PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Y COMPLEMENTARIOS

 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:

13
 La sustitución es uno de los procesos mediante los que, a gustos aparentemente
insaciables y cambiantes se satisfacen al máximo posible dada la escasez de factores de
producción de bienes y servicios.

El grado en que un factor (o mercancía) puede sustituirse por otro sin pérdida de
producto (o satisfacción), mide la magnitud en que los dos factores (o mercancías) son
sustitutos perfectos.

Definitivamente los bienes fabricados por INMEVAL no posee sustitutos ya que en su

totalidad son piezas, partes y repuestos que corresponde fabricar según la necesidad del
cliente.

 PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS:

Son aquellos bienes que se utilizan de manera directa y simultanea con los productos
ofrecidos. Los productos complementarios son los que se pueden utilizar en conjunto para
complementar la función del producto en cuestión. En el caso de INMEVAL tampoco existen.

3.3.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA

La búsqueda de información relativa a la demanda, debe permitir determinar el

número tentativo de clientes a los niveles de ventas de la empresa en ampliación.

14
 Se entiende por demanda, la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o

solicita para buscar la satisfacción de una necesidad especifica a un precio determinado.

Cuando se hace un análisis de demanda es con el propósito de determinar y medir las

fuerzas que afectan los requerimientos del mercado en relación a una necesidad y sobre la

participación del producto o servicio en la satisfacción del mismo.

Los productos de la empresa salen al mercado con la finalidad de competir con otros

similares pero de precios más elevados, situación que favorece tanto a la empresa como al

usuario final.

La producción de piezas, partes y repuestos mecánicos e hidráulicos, conforman un

rubro dentro de las actividades económicas que se desarrollan en el país, según el sistema de

indicadores utilizado por el Banco Central de Venezuela, sistema que constituye uno de los

logros enmarcados en los objetivos del Programa de Actualización de las Estimaciones

Macroeconómicas (PRACEM), desarrollado por el BCV en un plazo plurianual.

3.3.1.- DISTRIBUCIÓN Y TOPOLOGÍA DE LOS CONSUMIDORES

El presente proyecto no esta restringido a un grupo específico de consumidores, por el

contrario éste trata de llegar a la industria en general. Sin embargo, por la distribución de

población existente en el territorio nacional es necesario encauzar los canales de distribución a

los principales centros urbanos donde se encuentra el mayor porcentaje de población y como

15
consecuencia, el mayor porcentaje de industrias. Tal distribución la podemos apreciar en la

figura 3.4.

FIGURA 1: DISTRIBUCIÓN DE POBLACIÓN EN EL TERRITORIO NACIONAL

LEYENDA:
Mas de 3 Millones
Entre 2,5 - 3 Millones
Entre 2 - 2,5 Millones
3.3.2.- ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL Y POTENCIAL
Entre1,5 - 2 Millones
Entre 1 - 1,5 Millones
De 0 - 1 Millón
La demanda se relaciona con la necesidad real que poseen los consumidores en la

adquisición del bien y su precio.

LEY DE LA DEMANDA

Establece que la cantidad demandada de un producto aumenta a medida que se reduce

el precio y se reducen a medida que el precio aumenta. Es decir, “que las cantidades de un

producto que los consumidores están dispuestos a comprar varían inversamente con el precio”.

En el mercado se presentan dos tipos de demanda que son: La demanda satisfecha, en

la que lo ofrecido en el mercado es exactamente lo que este requiere y la demanda

16
insatisfecha, la cual se presenta cuando lo producido y ofrecido no alcanza para cubrir los

requerimientos del mercado.

Ahora bien, en el caso de INMEVAL, sería oportuno nombrar sus clientes principales:

 Ajeven, C.A.

 Gaveplast, C.A.

 Corrugadora Latina & Cia

 Smurfit Cartón de Venezuela

 Proagro, C.A.

 Corrugadora Suramericana, C.A.

 Alimentos Berrios Albeca, C.A.

 Alucaps Andina, C.A.

 Centro de Almacenes Congelados, C.A.

 Micro Tecnología Neumática, C.A.

La estimación porcentual de la demanda histórica viene dada por el consumo de los

clientes antes mencionados, a continuación se utiliza el método de los mínimos cuadrados para

estimar la demanda del producto, la tabla 2 ilustra el método.

TABLA 2: MÉTODO DE LOS MINIMOS CUADRADOS

Años X Y X² X.Y
1 -3 1980 9 -5940
2 -2 2870 4 -5740
17
 3 -1 4100 1 -4100
4 0 5050 0 0
5 1 6239 1 6239
6 2 7123 4 14246
7 3 8007 9 24021
TOTALES 0 35.369 28 28.726

b= ∑ xy → b= 28.726 = 1.026
∑ x² 28

a= ∑ y → a= 35.369 = 5.053
n 7

Resuelta las incógnitas “a” y “b”, se procede a la proyección a través de la resolución

de la incógnita del tiempo (x) en la ecuación de la recta y = a + b.x .Tal como lo muestra la

tabla 3

TABLA 3: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA FUTURA

AÑOS DEMANDA ESTIMADA

(PIEZAS Y PARTES)
1 9157
2 10183
3 11209
4 12235
5 13261
6 14287
7 15314

18
3.3.3.- ESTIMACIÓN DE LA FRACCIÓN DE LA DEMANDA A CUBRIR POR EL
PROYECTO

Al ejecutarse este proyecto la producción de la planta se elevará un 90%, lo cual de

acuerdo a los registros históricos de la empresa sería equivalente a un ingreso bruto de
20.145.400,00 Bs. para el primer año de financiamiento.-

3.3.4 ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA NACIONAL E

INTERNACIONAL

Partiendo del análisis efectuado en el punto anterior, donde se determinaron los

condicionantes de la demanda, se puede extrapolar la situación hasta el mercado internacional,
para aseverar, que las tendencias de consumo internacionales también se mantienen en
constante crecimiento. Cabe destacar que ciertas economías pueden atravesar procesos
inflacionarios que retengan el crecimiento del sector, pero por la situación cambiaria o control
de cambio que existe en nuestro país, el cual definitivamente ha favorecido a INMEVAL, el
rubro de producción de piezas y partes mecánicas e hidráulicas, siempre contará con una
demanda mayor día a día.

3.3.5.- MERCADO INTERNACIONAL

19
 Nuevamente se debe destacar que este producto goza de amplia aceptación en la
industria que lo requieren, ya que satisface una necesidad al existir la urgencia de reparación
de una maquinaria de producción. Así que el mercado internacional es global y aunque se
puede segmentar, en general existe mercado para este producto en cualquier país. Obviamente
en algunos países la demanda es significativamente mayor y considerando esto y las políticas
económicas internacionales, se pretende incursionar en este mercado a través de países como
Colombia, España y los de Centroamérica.

3.4.- ANÁLISIS DE LA OFERTA

El propósito que se persigue mediante el análisis de la oferta es determinar o medir las

cantidades y las condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del
mercado un bien o un servicio, La oferta, al igual que la demanda, es función de una serie de
factores, como son los precios en el mercado del producto, los apoyos gubernamentales a la
producción, etcétera. La investigación de campo deberá tomar en cuenta todos estos factores
junto con el entorno económico en que se desarrollará el proyecto.

3.4.1.- DEFINICIÓN DE LA OFERTA EXISTENTE

Se entiende por oferta la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de

oferentes (productores) esta dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio
determinado.

Actualmente la oferta existente es menor a la demanda del mercado, condición que

obliga a los comerciantes a compensar la oferta con productos fabricados en el extranjero.

20
3.4.2.- CARACTERÍSTICAS DE LA OFERTA

Con propósitos de análisis se hace la siguiente clasificación de la oferta. En relación

con el número de oferentes se reconocen tres tipos:

1. Oferta Competitiva o de Mercado Libre. Es en la que los productores se encuentran en

circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que existe tal cantidad de
productores del mismo artículo, que la participación en el mercado esta determinada
por la calidad, el precio y el servicio que se ofrecen al consumidor. También se
caracteriza porque generalmente ningún productor domina el mercado.
2. Oferta Oligopólica (del griego oligos, poco). Se caracteriza porque el mercado se
encuentra dominado por sólo unos cuantos productores. El ejemplo clásico es el
mercado de automóviles nuevos. Ellos determinan la oferta, los precios y normalmente
tienen acaparada una gran cantidad de materia prima para su industria. Tratar de
penetrar en ese tipo de mercados no sólo es riesgoso sino en ocasiones hasta imposible.
3. Oferta Monopólica. Es en la que existe un solo productor del bien o servicio, y por tal
motivo, domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad. Un
monopolista no es necesariamente un productor único. Si el productor domina o posee
mas del 95% del mercado siempre impondrá precio y calidad
En el caso Venezolano la oferta existente es la llamada Competitiva o de Mercado Libre,
ya que existen varios oferentes compitiendo con precios, calidad y servicio.

3.4.3.- FACTORES QUE CONDICIONAN LA OFERTA

Al igual que en el estudio de la demanda, la oferta se encuentra condicionada por una

serie de factores, tales como: El producto Interno Bruto, El Índice de Precios y la Inflación.

3.4.4.- IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA

21
 Existen industrias en la región, que fabrican piezas y partes mecánicas e hidráulicas,
las cuales varían entre sí significativamente, de acuerdo a la cantidad de mano de obra
empleada, tecnología de producción, volumen de producción, calidad, precios, etcétera

Estos competidores son:

 TECNITREN, C.A.: Urb. Industrial Castillito. Valencia. Tlf. 0241-8717293

 FAMESA, C.A.: Santa Rosa. Valencia. Tlf. 0241-8355631
 MINDUMECA, C.A.: Urb. Industrial Castillito. Valencia. Tlf. 0414-4372306
 TORNOVAL, C.A.: Urb. La Isabelica - Valencia
 PRIMANVAL, C.A.: Big Low Center - Valencia

3.5.- ANÁLISIS DE LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS IGUALES,

SIMILARES, SUSTITUTOS O COMPLEMENTARIOS. COMPARACIÓN
CON LA ESTRUCTURA DE PRECIOS DEL PROYECTO.CIA

Los precios de los productos similares no existen ya que se pudo definir que estos
productos no tienen sustitutos.

Ahora bien, en lo que se refiere a la estructura de precios del proyecto, no se puede

determinar un precio unitario ya que las piezas y partes son fabricadas según la necesidad del
cliente, por lo tanto, tienen precio variable. Los mismos pueden oscilar entre Bs. 3.000,00 y
Bs. 4.500,00 cada uno.

22
3.6.- ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN Y LOS MEDIOS DE
PROMOCIÓN. DEFINICIÓN DE LAS POLÍTICAS DE
COMERCIALIZACIÓN. PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN DEL
PROYECTO.

 CANAL DE DISTRIBUCIÓN:

Un canal de distribución consiste del grupo de personas y empresas que participan en

el flujo de propiedad de un producto según este se desplaza desde el productor hasta el
consumidor final. Un canal de distribución siempre incluye tanto al productor como al
consumidor final del producto en su forma presente, así como a cualquier intermediario.

Al canal que consiste sólo en el productor y el consumidor final sin intermediarios se le

conoce como Canal de Distribución Directo, y a los que incluyen intermediarios se les llaman
indirectos.

El canal de distribución de INMEVAL es DIRECTO ya que los productos fabricados

se distribuyen directamente al consumidor final.

 ESTRATEGIAS DE MERCADO:

Los planes de acción que implementan las distintas organizaciones con el fin de
alcanzar sus metas son conocidos como estrategias. INMEVAL utilizará una serie de
estrategias las cuales se revisaran semestralmente, para verificar que sigan adaptadas a las
necesidades de los clientes y de la organización, en caso contrario se redimensionan o vuelven
a formular a fin de mantener mercado.

23
 Para el lanzamiento al mercado de los productos ofrecidos por la empresa, se utilizarán
las siguientes estrategias:

 Ofertas de lanzamiento en determinados productos.

 Descuentos por volumen de compra.
 Preparación permanente de los socios y el personal de acuerdo a los objetivos

POLÍTICAS DEL PRECIO DE VENTA

El precio es el valor expresado en términos monetarios con los que se paga por lo que
se obtiene. Es el valor que se le da a los bienes y servicios. El precio de un producto es sólo
una oferta para probar el pulso del mercado.

La fijación de precios es la actividad fundamental dentro del sistema de libre empresa.

La clave para determinar el precio de un producto es entender el valor que los consumidores
perciben de él. Dicho valor, es el resultado de las percepciones de los consumidores acerca de
la satisfacción total que el producto proporciona, partiendo del total del conjunto de
beneficios.

El precio de un producto es un determinante importante de la demanda del mercado de

ese artículo. Afecta la posición competitiva de una empresa y su participación en el mercado.

Los consumidores confían mucho en el precio, como un indicador de la cualidad del

producto, en especial cuando tienen que tomar decisiones de compra con información
incompleta. Algunas percepciones de los consumidores sobre la calidad del producto varían en
relación al precio.

Las políticas a seguir para la determinación del precio de venta al público para los
productos que en la empresa se ofrecen van a estar influenciados por la demanda, el costo y su
proyección de venta.
24
  EN CUANTO A LA DEMANDA:

En cualquier momento los precios de un producto estarán fijados por el mercado, es

decir, entran en juego las leyes de la oferta y la demanda, ya que constituyen una serie de
relaciones y cantidades.

Una forma sencilla y común para fijar precios en función de la demanda es la

discriminación de precios, lo cual consiste en cargar diferentes incrementos a diferentes
clientes, siempre y cuando estos no estén en competencia.

 EN CUANTO AL COSTO:

Para determinar el precio de venta, primeramente debemos determinar el costo de la

materia prima, la mamo de obra y la carga fabril, los cuales conforman los tres elementos del
costo, y sobre este monto se establecerá la utilidad.

25
 IV.- ESTUDIO TÉCNICO

4.1.- LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO

El proyecto de la empresa INMEVAL se va a desarrollar en Urbanización Industrial el

Recreo, Conglomerado Industrial Batalla de Carabobo, Calle I-19, Galpón A6, Valencia, Edo.
Carabobo.

4.1.1.- LOCALIZACIÓN Y JUSTIFICACIÓN

La empresa, como se mencionó anteriormente se encuentra ubicada en Valencia -

Estado Carabobo. A continuación se dará información acerca de los factores que inciden en

dicha localización.

DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS

El sector donde se ubica la empresa, posee excelentes condiciones de servicio. Cuenta

con los servicios de aguas blancas y negras, servicio telefónico, de aseo, eléctrico, postal y en

general todos aquellos indispensables y necesarios para la consecución de este proyecto.

Igualmente por su ubicación que se encuentran en una de las principales arterias

industrial y comercial del sector, cuenta por demás con un servicio de transporte continuo y

confiable, que permite el fácil acceso al establecimiento de la empresa en cualquier horario.

26
 INMEVAL se encuentra en una zona de densa actividad comercial, porque se ubican

centros comerciales, restaurantes, locales comerciales, panaderías, etc. Lo cual permite que

exista un gran flujo de personas. Pero no existe competencia, ya que no existen empresas en

esa zona que se dediquen a su actividad económica.

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIA PRIMA

Los proveedores de materia prima no tienen ninguna dificultad para acceder a la

empresa. Con respecto a la mano de obra, viven en las adyacencias, por lo tanto no tienen

inconvenientes con el desplazamiento hasta el lugar de trabajo.

4.1.2.- TAMAÑO Y JUSTIFICACIÓN

Actualmente la actividad económica de la empresa se lleva a cabo en un galpón de

2.000 m2, el cual hasta los momentos ha cumplido con todos los requisitos de espacio físico
para desarrollar la actividad.-

4.1.3.- IDENTIFICACIÓN DE LOS INSUMOS REQUERIDOS

El presente proyecto plantea la necesidad de un financiamiento para consolidar la

ampliación de la capacidad productiva. Dicho financiamiento se plantea utilizar en la
adquisición de activos fijos. En la tabla 4 se identifican las maquinarias y equipos ya
existentes en INMEVAL:

TABLA 4: MAQUINARIAS Y EQUIPOS EXISTENTES

27
 DESCRIPCIÓN CANTIDAD MARCA CARACTERÍSTICAS
Torno Paralelo 1 Serrutti 10 Mts. de Bancada y 2.4
Mts. de Volteo
Torno Paralelo 1 Lombardo 1 Mt. de Bancada 1.2 volteo
Torno Paralelo 1 Tos Kurin 750 Mts. de Bancada y 200
mm de Volteo
Torno Paralelo 1 Aris 1.8 Mts de Bancada y 350
mm de volteo
Torno Paralelo 1 Stamkoimport 3 Mts. de Bancada y 700 mm
de Volteo
Fresadora 1 Tos Kurin 1.2 Mts. De recorrido de la
mesa 600 mm de movimiento
vertical
Fresadora 1 Nicolas Correa 1.6 Mts. De recorrido de la
mesa 800 mm de movimiento
longitudinal x 600 mm de
movimiento vertical
Fresadora 1 Tos Kurin De torreta
Mandrinadora 1 Neoviolo 1.6 Mts. De Bancada y 1.2 de
movimiento del cabezal
Cepillo 1 Limador de 750 mm
Equipos de Corte y Soldadura 2 Scheissapparatoko Doble Pinza
Equipo de Soldadura para Argon 1 Fronius Mod. Magic Wave, 250 amp.
Rectificadora Cilíndrica 1 Zocca 2 x 0.80 M
Rectificadora Plana 1 Rusa 2 x 0.6 M.
Torno Vertical 1 Foiep 2.20 M. de Volteo x 600 mm
entre punto
Cepillo Puente 1 3 Mts. X 1 Mts.
Esmeril de Banco 1 Elettromeccanica Volteo 220, 2800 RPM
Esmeril de Banco 1 Femi Volteo 110, 3500 RPM
Fresadora 1 Iomsa 700 cms. X 500 de altura
Taladro Vertical 1 Ibarmia 80 cms. de cabezal a la mesa
Taladro Radial 1 Heller RBSO 1.60 de radio

28
Distribución de la Maquinaria y Equipos en la Planta Industrial
(LAYOUT):

29
30
31
4.1.4.- PERIODO OPERACIONAL / VIDA ÚTIL DE LA PLANTA

El período operacional de la planta, se conoce como el período económico del proyecto

o vida y es el tiempo que define todas las proyecciones (demanda, oferta, ingresos, egresos,
etc.).

4.1.5.- CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN DE LAS MAQUINARIA Y FLUJO DE

PAGO DE LAS MISMAS

La presente solicitud de financiamiento plantea adquirir y cancelar las Herramientas y

Capital de Trabajo en una sola fase.-

Esta fase única no debe durar según lo previsto un tiempo mayor a dos (2) semanas, lo
cual incluye la compra y puesta en marcha. Propuesta que resulta viable ya que se mantiene
una relación permanente con el proveedor, situación que facilita la agilización de estos
procesos.

32
 V.- ESTUDIO DE INGENIERÍA

5.1.- PROCESO PRODUCTIVO

El presente proyecto, consiste en un proceso de fabricación sencillo, cuyas etapas las

consideraremos por separado cada una de ellas.

El cliente formula una requisición de compras donde especifica sus

requerimientos, anexando planos o descripción de las piezas. Luego se
procede a cotizar para su aprobación con una orden de compra.

Una vez sea aprobado se ejecuta la compra de materia prima requerida para
la pieza. Ejemplo:

EJE DE 4340 DE DIAMETRO 2” x 3 METROS DE LONGITUD.

Cuando llega el material a la planta se lleva a montarlo en el torno, donde se

le da un premecanizado de ajuste para mecanizarlo en el mismo torno y darle
precisión. Posteriormente es tronzado para darle la longitud exacta
requerida.

33
 Este proceso junto con la materia prima a utilizar varía de acuerdo a cada
pieza.

Este proceso, también se puede observar en el siguiente flujograma

Corte de Pre- Mecanizado

ALMACÉN DE Longitud exacta Interno en el
Torno
Materia Prima

Pre- Mecanizado Fabricación de Ajuste Total

Externo en el Punta Hexagonal Interna y
Torno por presión o Externa en el
enbutida Torno
Control de
Calidad Embalaje
(Chequear (EnvoPlast o Despacho
Medidas, Ajustes Bolsas Ciploc)
y Holguras)

Transporte Cliente

34
5.2.- PROVEEDORES

Los proveedores de materia prima de INMEVAL, se describen a continuación:

TABLA 5: PROVEEDORES DE INMEVAL

PROVEEDOR MATERIA PRIMA

Ferrisolder Carabobo, S.A. Electrodos
Simindu, S.A. Aceros Especiales
Surcal Aceros Especiales
Ferrum Aceros Especiales
Afheca Herramientas
Gedisa Fibra Fenólica
Austinox Acero Inoxidable
Polindustrias Ultraleno, Nylon
Suministros Industriales J.L. Fibra Fenólica

5.3.- DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo

aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones
óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta son los siguientes:

1. Integración total: Consiste en integrar en lo posible todos los factores que

afectan la distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la
importancia relativa de cada factor.

35
 2. Mínima distancia de recorrido. Al tener una visión general de todo el conjunto,
se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el
menor flujo.
3. Utilización del espacio cúbico. Aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas
veces se piensa en el espacio vertical. Esta acción es muy útil cuando se tienen
espacios reducidos y su utilización debe ser máxima.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador. Éste debe ser uno de los objetivos
principales en toda distribución.
5. Flexibilidad. Se debe obtener una distribución fácilmente reajustable a los
cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera
más económica, si fuera necesario.

Existen tres tipos básicos de distribución: Distribución por Proceso, Distribución por
Producto y Distribución por Componente Fijo.

La distribución existente en la planta de INMEVAL corresponde a la distribución por

proceso ya que agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen
trabajos rutinarios en bajos volúmenes de producción. El trabajo es intermitente y guiado por
órdenes de trabajo individuales. Estas son las principales características de la distribución por
proceso: son sistemas flexibles para trabajo rutinario, por lo que son menos vulnerables a los
paros. El equipo es poco costoso, pero se requiere de mano de obra especializada para
manejarlo, lo cual proporciona mayor satisfacción al trabajador. La figura a continuación
muestra la planta y su distribución.

36
 VI.- EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

6.1.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y EL MEDIO AMBIENTE

La ejecución del proyecto de la empresa INMEVAL se caracteriza por no perjudicar e

incluso ni siquiera alterar el ambiente y su entorno. Queda demostrado que no se presenta

impacto ambiental debido a ningún desecho del tipo gaseoso, liquido, sónico, radioactivo u

orgánico. El proyecto sólo genera desechos sólidos como bituta y rebaba, que son tratados con

las normas sanitarias pertinentes y que además son entregados a los organismos responsables

de su recolección (Aseo urbano de Valencia).

De manera que la actividad económica de la empresa NO tiene ningún efecto

perjudicial sobre:

 La Población

 Aguas
37
  Atmósfera

 Suelos

 Vegetación

 y/o Fauna

VII.- EVALUACIÓN SOCIAL

7.1.- IMPORTANCIA DEL PROYECTO EN EL ÁREA O REGIÓN

INMEVAL mediante este proyecto contribuirá significativamente con la industria, la

región e incluso el país, ya que aporta una serie de beneficios significativos para cada uno de

estos.

Así mismo, la empresa apoya y contribuye con el desarrollo económico de la región e

incluso del estado. Ya que al generar nuevas plazas de trabajo e insertar sus productos en el

mercado local participa entonces en el fortalecimiento económico del sector comercial de la

región.

De igual manera estimula el fortalecimiento y el desarrollo industrial de la región al

propiciar la creación de nuevas empresas y asociaciones cooperativas que puedan trabajar en

conjunto tras un fin o una actividad común.

38
 Por último, pero no menos importante, encontramos la contribución de la empresa

para con el país. Contribución que se expresa de distintas maneras siendo una de éstas el

fortalecimiento económico del país como productor de bienes y servicios, ya que la empresa

emprende una actividad económica descuidada en el país. Así, que el hecho de que los socios

de la empresa produzcan los artículos en cuestión se traduce en el ahorro de las divisas de la

nación al no tener los comerciantes que importar los mencionados productos.

7.2.- IMPACTO EN LA GENERACIÓN DE EMPLEO

Mediante los empleos directos e indirectos que genera la empresa se insertan los

miembros de la comunidad, los cuales tendrán la oportunidad de participar activamente en la

actividad económica.

La empresa empleará a 8 personas adicionales a las 15 ya empleadas, para hacer un

total de 23 plazas de trabajo directas. Igualmente contribuirá con la generación de decenas de

empleos indirectamente, al fortalecer y cooperar con las actividades de otros pequeños

empresarios y comerciantes.

39
 VIII.- EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA

8.1.- DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES TOTALES DE

CAPITAL

8.1.1.- INVERSIÓN TOTAL, APORTE PROPIO, NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

Para la ejecución del proyecto planteado por INMEVAL, se requiere una inversión

total TREINTA MILLONES CON 00/100 Bolívares (Bs. 30.000.000,00). Para la obtención de

este capital la empresa realiza la presente solicitud de financiamiento.

La tabla 6 ilustra el capital necesario y su distribución para la ejecución del proyecto

según la fuente del capital.

TABLA 6: INVERSIÓN DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN APORTE PROPIO FINANCIAMIENTO TOTAL
Capital de Trabajo

(Materia Prima y

Contingencias e 2.565.395,78 2.565.395,78

Imprevistos)
Herramientas 2.560.951,68 2.560.951,68
Capital de Trabajo

(Mano de Obra Directa)

519.594,56 519.594,56
TOTAL INVERSION 519.594,56 5.126.347,46 5.645.942,02
40
 9.20% 90.80% 100%

8.1.2.- JUSTIFICACIÓN

La actividad económica que se plantea consolidar con la presente solicitud financiera

se viene desarrollando por la empresa desde hace dieciséis años, sin embargo actualmente no
se cuenta con las herramientas necesarias ni con el volumen de materias primas para cubrir el
vacío existente en los clientes principales.

La demanda del sector metalmecánico permite ampliar la capacidad productiva de la

unidad, ya que estos productos tienen cabida tanto en el mercado nacional como internacional.
No obstante, se hace ineludible realizar una nueva inversión en los rubros ya mencionados
para poder ampliar el volumen de producción.

Con esta inversión no sólo se contribuye socialmente, se estimula además la industria

regional y nacional, contribuyendo al crecimiento, por ende, a la economía del país. Y
definitivamente es una inversión segura y rentable, ya que el destino del financiamiento se
traduce directamente en mayor producción y mayores beneficios sociales y económicos para
todos.

8.1.3.- CRONOGRAMA

La adquisición de las herramientas y materia prima se realizará una vez otorgado el

objeto de la presente solicitud y se empleará como máximo 2 semanas. Debido a que se
cumplen con los requerimientos de infraestructura, de personal y de administración necesarios
para la instalación y procesamiento de los activos a adquirir.

41
8.2.- DESCRIPCIÓN DEL FINANCIAMIENTO

8.2.1.- ESQUEMA DE AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA

INMEVAL estima cancelar el monto del crédito y sus intereses en base a las

siguientes pautas:

 El cálculo del 10% de interés anual se hará en base al monto deudor acumulado para

dicho año.

 Se estiman cinco (5) años (sin incluir el tiempo muerto ni el tiempo de gracia) para la

total cancelación del financiamiento.

 La tabla Nº 6 indica en cuanto tiempo se pagará el crédito y de que forma, a partir del

momento en que la empresa reciba el financiamiento.

8.2.2.- ESTIMACIÓN DE LA INVERSIÓN ANUAL DURANTE LA VIDA DEL

PROYECTO

Para este proyecto en particular se invertirá la totalidad del financiamiento en el primer

mes del proyecto. Ya que no es necesario plantear la inversión por etapas, dado que se
cumplen todos los requisitos tecnológicos y administrativos necesarios para consolidar el
proyecto en una única fase de duración no mayor a 2 semanas.

42
8.2.3- PROYECCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE INGRESOS Y EGRESOS

ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE INGRESOS:

Las proyecciones de ingresos para el período 2015 – 2020 aparecen reflejadas en la

tabla 7 (Presupuesto de Ingresos y Gastos). Esta tabla fue formulada considerando los

siguientes factores:

 La tabla refleja el ingreso proyectado para el período 2015 – 2020 anual.

 Los ingresos anuales se estiman en base a la capacidad instalada de la empresa,

es decir, actualmente trabaja al 70% de su capacidad, con el financiamiento

esperado trabajará al 90%.

 Para las proyecciones se considera el cálculo del número de piezas a producir

según las estimaciones por el método de los mínimos cuadrados que se pueden

observar en la Tabla Nº 3.-

 Los precios de los productos se incrementarán en función de la tasa inflacionaria

proyectada. Ya que esta incide sobre el costo de los materiales.

AÑO INFLACIÓN

2015 20%
43
 2016 10%

2017 10%

2018 10%

2019 10%

ESTIMACIÓN DE EGRESOS:

Las proyecciones de egresos para el período 2015 – 2020 aparecen reflejadas en la

tabla 7. Esta tabla fue formulada considerando los siguientes factores:

 Los egresos mensuales se estiman en base a los Gastos de Producción, Gastos de

Administración, Costo de Materia Prima y Gastos de Amortización, tomando

como referencia el Balance de Comprobacion al 30-04-2015

 Gastos de Producción: Mano de obra, energía eléctrica, agua, combustible,

depreciaciones, mantenimiento, etc.

 Gastos de Administración: Gastos de oficina, mercadeo, etc.

 El costo de la materia prima, salarios y servicios se incrementará en función de la

tasa inflacionaria proyectada.

44
8.2.4.- PROYECCIÓN DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

El Estado de Ganancias y Pérdidas Proyectado se realiza con el fin de saber

cuáles fueron las utilidades en un período determinado. El éxito de un negocio se juzga

principalmente a través de sus ganancias, no únicamente por cuantía, sino también por la

tendencia que manifiestan. En la tabla 8 se ilustra el Estado de Ganancias y Pérdidas

Proyectado para el periodo 2015-2020.

 VENTAS NETAS: En esta partida se hace referencia a la cantidad en Bs. que entra a

la empresa por el ejercicio de la actividad económica sin gravar esta cantidad por

ningún concepto.

 GASTOS DE PRODUCCIÓN: Refleja todos los costos vinculados directamente al

proceso productivo: Mano de obra, energía eléctrica, agua, combustible,

depreciaciones, mantenimiento, etc.

 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS: Estos son todos aquellos gastos

fijos y variables relacionados con la distribución del producto, es decir, gastos de

oficina, mercadeo, etc.

 GASTOS DE AMORTIZACIÓN: Son aquellos que tienen como objetivo ir

amortizando el capital del financiamiento con sus respectivos intereses hasta cancelar

el financiamiento completamente.

45
 8.2.5.- PUNTO DE EQUILIBRIO

Se refiere a la cantidad o al monto de ventas que hace que los ingresos totales sean

iguales a los costos totales, además este enfoque nos permite ver en que tramos tenemos

utilidades y pérdidas.

El análisis del punto de equilibrio es una técnica útil para estudiar las relaciones entre

los costos fijos y variables y los beneficios.

Para su cálculo se debe determinar lo siguiente:

 Costos fijos y costos variables.

 Volumen de producción estimado.

 Ventas netas.

 Precio de venta unitario.

 Capacidad de producción

Este punto de nivelación demuestra el volumen de ventas en el cual cesan las pérdidas y

comienzan las utilidades. En la Tabla 9 puede observarse este indicador.

8.2.6.- TASA INTERNA DE RETORNO

46
 La evaluación por el método de la TIR mide la rentabilidad del proyecto e indica la

conveniencia económica de la realización del mismo.

El método consiste en actualizar un flujo neto de cada año y compararlo con la

inversión total a realizar.

En la tabla 10 se observa el cálculo de la TIR, que arrojó como resultado un 109%,

demostrando la bondad del proyecto.

8.2.7.- ANÁLISIS DE RIESGO PARA EL INVERSIONISTA

El análisis de riesgo de un proyecto se refiere a la posibilidad de que la empresa, una

vez instalada, vaya a la bancarrota en poco tiempo. Sin embargo, existen varios tipos de
riesgos para la empresa, los principales son: riesgo tecnológico, riesgo de mercado y riesgo
financiero.

El riesgo tecnológico se refiere al caso en que una empresa pueda irse a la quiebra
debido a que la tecnología de producción que posee se este empleando de manera deficiente.
Dentro de estas anomalías se encuentran todo tipo de suboptimizaciones. Por ejemplo, que el
equipo costoso, al cual se le llamó equipo clave en el estudio técnico, se esté subutilizando, lo
cual provocaría tener una inversión alta sin aprovechar; una deficiente optimización de
recursos también se presenta en mano de obra excesiva, un alto porcentaje de mermas o
desperdicios en el proceso de producción, tener equipos como la caldera, compresores, líneas
de alta tensión, etcétera, conectadas o trabajando sin un uso para el proceso productivo, y
otras.

El riesgo tecnológico se cuantifica variando el nivel de producción y observando como

se comporta la rentabilidad de la inversión. Cuando realizamos este análisis en el presente

47
proyecto se evidencia que al variar la producción entre un 10% y 20%, las variaciones
encontradas fueron mínimas en la rentabilidad, un 7% y 13% respectivamente. Queda en
evidencia entonces que el riesgo tecnológico para este proyecto es mínimo.

A diferencia del riesgo tecnológico, el cual puede ser controlado por la empresa
optimizando todos los recursos que utiliza en la producción, el riesgo de mercado esta fuera de
control de la compañía, por eso, también se le llama riesgo no sistemático. Lo importante aquí
no es controlar los hechos sino prevenir estos hechos, no se quiere decir que las compañías
deban evitar que sucedan, sino que tomen las medidas necesarias para que si llegan a suceder,
tengan instrumentadas o previstas ciertas acciones que aminoren el impacto negativo que estos
hechos tienen sobre la economía de las empresas.

La demanda del producto ofrecido por este proyecto siempre estará en constante
crecimiento debido al simple aumento de pedidos, sin embargo a manera de prevenir, se irán
realizando durante la vida de este proyecto estudios de ampliación de mercado para lograr
conquistar nuevos espacios tanto en la geografía nacional como internacional. De esta forma
cuando haya una depresión en la demanda se podrá acudir a nuevos territorios para compensar
el desequilibrio del mercado

En cuanto a los riesgos financieros podemos mencionar que esta empresa sólo se puede
ver afectada por dos eventos de este tipo. El primero esta vinculado con la devaluación de la
moneda y el segundo con la elevación de las tasas de interés de la presente solicitud. No
obstante, son riesgos presentes para todo tipo de industrias donde el factor determinante son
las acciones gubernamentales, ya que los instrumentos de cobertura para riesgos financieros
como futuros y swaps sólo están al alcance de empresas grandes, debido a las características
de operación de los propios instrumentos.

48
8.2.8.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

INMEVAL, con domicilio fiscal en la Urbanización Industrial el Recreo,

Conglomerado Industrial Batalla de Carabobo, Calle I-19, Galpón A6, Valencia, Edo.
Carabobo. Presenta este proyecto para plantear la necesidad de financiamiento que requiere la
empresa para su ampliación que le permitirá desarrollar a plenitud el ejercicio de su actividad
económica. La cual consiste en la fabricación de piezas y partes mecánicas e hidráulicas.

INMEVAL, mediante este proyecto, contribuirá significativamente con la

comunidad, la región y el país, aportando una serie de beneficios para cada uno de estos. Al
propiciar la creación de nuevas empresas y asociaciones cooperativas que puedan trabajar en
conjunto tras un fin o una actividad común. De igual manera ccontribuye con el
fortalecimiento económico del país como productor de bienes y servicios, ya que inserta sus
productos en el mercado nacional, desplazando así los provenientes del mercado internacional,
con miras de exportar a mediano plazo los productos fabricados cumpliendo con los niveles
de calidad exigidos.

Para la ejecución de este proyecto, es necesaria una inversión de CINCO MILLONES

SEISCIENTOS CUARENTA Y CINCO MIL NOVECIENTOS CUARENTA Y DOS CON
CON 02/100 bolívares (Bs.5.645.942,02), que incluye el capital aportado por la empresa, el
cual es de QUINIENTOS DIECINUEVE MIL QUINIENTOS NOVENTA Y CUATRO CON
56/100 bolívares (Bs. 519.594,56) y el financiamiento solicitado ante esta entidad, de CINCO
MILLONES CIENTO VEINTISEIS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y SIETE CON
46/100 de bolívares (Bs. 5.126.347,46).

Considerando que el proyecto tiene una Tasa Interna de Retorno del 139%, se puede
predecir un corto período de recuperación del capital y su segura cancelación. Situación que
además de preservar los intereses de la entidad crediticia, garantiza un logro para el desarrollo
social del país.

49
 En general, la posibilidad de éxito del proyecto que plantea INMEVAL es muy alta y
propicia en gran medida el desarrollo económico del país por las siguientes razones:

1) Genera cinco (5) puestos de empleos directos, ya que como se mencionó

anteriormente, por ser una actividad que compete cierta tecnología, involucra una gran
cantidad de empresas, así mismo mano de obra, desde la menos calificada hasta la
más calificada.
2) Pronta y segura recuperación de la inversión aportada por la entidad crediticia, ya que
el proyecto tiene una Tasa Interna de Retorno del 109% y se puede predecir un corto
período de recuperación del capital y su segura cancelación.
3) Alta competitividad del producto en el mercado.
4) El control de cambio propicia a demandar esta clase de productos ya que existen
medidas las cuales se hace necesario usar el producto nacional.
5) Aspiraciones a mediano plazo para colocar los productos de la empresa en el
mercado internacional, potenciando fuertemente la economía nacional.

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