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Caso Practico U3 Business Plan
Caso Practico U3 Business Plan
PRESENTADO A
MARZO 2021
Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado completamente
el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con
necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:
1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.
Otra mejor forma es invertir de la misma manera pero esta vez dándole el 55% de la
primera inversión que serían 220.000 um y dejaría un capital libre de 180.000 um para
invertir nuevamente en la versión 2.0 software, así al finalizar los 6 meses se tendría
3.500.000 y 400.000 um libres, en total 1.575.000 um sacando el 55% del inversor para
dejar un capital libre de 2.055.000 um
Descrito lo anterior, podemos tener varios puntos de vista tanto a favor como en contra
de una oferta u/o negociación, todo es relativo para obtener un beneficio con un inversor
o varios inversores, ya que los hitos propuestos, demuestran una baja inversión con
respecto a la ganancia total que se obtendrá en un determinado plazo de tiempo.
CONCLUSIONES
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común
es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos
de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin
embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual
el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones
disponibles.
Webgrafia
https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio
https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/16623/mod_scorm/content/21/content/pdfs/c
aso_enunciado.pdf
https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=18c76cff-7829-11eb-8d47-
0ad679fe5621
https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?
a=1403¤torg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-
906C6E5A2B8C&scoid=2936