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CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

ESTUDIANTE:

WILSON HERNANDO PARRA ARCHILA


C.C. No.4.027.119

BUSINESS PLAN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS


ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2019
Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado
completamente el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa
de hitos con necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Hito Plazo de Necesidad Valoración


realización financiera postmoney
Versión 2.0 3 meses 100.000 um 400.000 um
software
Ensayos médicos 9 meses 500.000 um 2.000.000 um
realizados
Primer usuario 6 meses 500.000 um 3.500.000 um
piloto
Alianza comercial 6 meses 700.000 um 5.000.000 um

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000um a


cambio de un 55% del capital de la compañía.

Se pide:

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro


caso, cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.
Respuesta:
Si debe aceptarse la oferta.
El inversor aporta 600 um que equivale al 33.33 % del total de las necesidades
financieras, por lo que los emprendedores aportarían el 66.7%, y perderían un 55%
en el porcentaje de participación de la empresa, pero el valor postmoney de la
empresa equivale a 10.900.000 um, el inversor aporta $600.000, mientras que
Leandro y Augusto, invierten 1.200.000 um, con una participación del 45%, es
estrategicamente buena la sociedad, ya que en el transcurso de los nueve meses,
con los hitos ofertados, tendrían un retorno de los invertido y ganancias a corto
plazo.

RAZONES PARA NO ACEPTAR LA OFERTA

Una razon de no aceptar es que el inversor al no tener que invertir demasiado y


tener un control por encima del 50% de la empresa, en cambio los emprendedores
tendrian que invertir más de lo esperado perdiendo el 55% de la participación
obteniendo menor ganancia sobre la valoración postmoney de los hitos ofertados
Analizado lo anterior, podemos tener varios puntos de vista tanto a favor como en
contra de una oferta u/o negociacion, todo es relativo para obtener un beneficio con
un inversor o varios inversores, ya que los hitos propuestos, demuestran una baja
inversión con respecto a la ganancia total que se obtendra en un determinado plazo
de tiempo.

2. Proponga un calendario de rondas de financiación

Plazo de Necesidad Valoración


Hito
realización financiera postmoney
Versión 2.0 software 2 meses 100.000 um 400.000 um
Ensayos médicos
6 meses 500.000 um 2.000.000 um
realizados
Primer usuario piloto 6 meses 500.000 um 3.200.000 um
Alianza comercial 6 meses 700.000 um 6.000.000 um

Teniendo formalizada la Empresa, se requiere de una inversión para el desarrollo


del software y ensayos por un valor de 600.000um, que el inversor los aporta
iniciando el proyecto apoderándose del 55% de la empresa, pero se cumple con las
dos primeras rondas de financiación y ya la valoración postmoney estará en
2.000.000um. El inversor habrá cubierto el riesgo del plazo de realización de los dos
primeros hitos.

Para la tercera ronda, sabiendo negociar, será más fácil conseguir un inversor que
cubra la necesidad financiera de 500um, ya que la valoración de la empresa está
alta y la inversión es relativamente baja y no se necesitaría más inversores para
poner en marcha la Alianza Comercial y empezar a recibir los beneficios.
CONCLUSIONES

Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común
es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los
círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman
demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de
planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del
negocio y de las opciones disponibles
Referencias Bibliográficas

-Guías Grupo ASTURIAS DIGITAL Business Plan.


-https://www.youtube.com/watch?v=e5hsczrEUWo
-https://www.youtube.com/watch?v=w0A5FyKPrdE
-https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio