TALLER 9:

PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA Y

PROSPECTIVA

OBJETIVO

Reflexionar sobre la planificación estratégica de una institución para

proponer acciones de implementación de la función prospectiva.

INSUMOS PRODUCTOS POR

ENTREGAR
Resultados de la matriz RICE

Documento con respuestas a

cinco preguntas

ACTIVIDADES

Seleccionar institución

01 Considerando el análisis de actores realizado y los objetivos

estratégicos planteados en las matrices RICE, cada grupo deberá
seleccionar una institución pública que tenga atribuciones y
competencias para abordar dichos objetivos en su planificación y,
así, contribuir a su logro.
Se recomienda que la institución seleccionada sea conocida por
alguno de los integrantes del grupo y/o sea una institución que
tenga un ejercicio de planificación estratégica realizado.
 Planificación estratégica y fuentes de información

02 Con la institución seleccionada, el segundo paso es revisar su

planificación estratégica, considerando los principales puntos
abordados en esta Unidad.
Luego, es necesario identificar fuentes de información que estén
relacionadas con la institución y permitan conocerla en mayor
profundidad: página web con descripción de la organización,
planes, programas, documentos de rendición de cuentas, sistema de
gestión de riesgos, sistema de control de gestión, etc.

Responda las siguientes preguntas

03 1.¿La organización tiene una visión coherente con los objetivos

estratégicos sectoriales definidos en las matrices RICE? ¿Están
alineados o son contradictorios?
Nota: Si su institución no tiene redactada una visión explícitamente,
se debe proponer una que cumpla con las características definidas
en la lección de esta unidad.

2.¿La institución cuenta con un sistema de gestión de riesgos?

Si es así, dentro de los riesgos identificados ¿existe alguno
relacionado con las variables críticias del ejercicio anterior y/o con
los hechos precursores definidos en el taller de anticipación y
vigilancia? ¿Qué tipo de riesgos le agregarían al sistema, en base a
los análisis de los ejercicios de prospectiva realizados?
Si la institución no cuenta con un sistema de gestión de riesgos,
identifique al menos 5 riesgos en base a los ejercicios de prospectiva
realizados anteriormente.
Nota: Recuerde que son riesgos los acontecimientos que si se
producen dificultarían el cumplimiento de los objetivos estratégicos
organizacionales.

3.Independientemente de los indicadores de desempeño/resultado

que tenga o no la organización, ¿cuáles otros indicadores debería
considerar la institución para estar más alerta a los acontecimientos
de su entorno?
Nota: Estos son indicadores institucionales, no los que trabajaron en
los hechos precursores.
 4. ¿Los programas y proyectos de cambio que declara la

03 organización son suficientes para el cumplimiento de los objetivos

estratégicos institucionales? ¿Son coherentes y complementarios
entre ellos? ¿De cumplirse todos lograrían el cumplimiento de los
objetivos estratégicos?
Independientemente de que existan o no objetivos estratégicos
institucionales, ¿qué cambios o ajustes tendría que hacer la
organización con los programas y/o proyectos de cambio para
responder de la mejor forma posible a los diferentes escenarios
analizados en el Taller de Diseño de Escenarios?

5. ¿Qué otros cambios le haría a la organización para considerar más

eficientemente toda la información generada en los talleres
anteriores? (Estructura organizacional; proceso de toma de
decisiones; instrumentos de planificación operativa, táctica,
estratégica; sistema de control de gestión; etc)