La importancia del liderazgo en la organización

Que es liderazgo

Que es un líder

Maristanay (2016), señala con respecto a el líder, Si analizamos las conductas de

personas tan diferentes como Napoleón, Jesucristo, Gengis Kan, Mahoma, Julio Cesar o Aníbal

podremos observar que todos ellos tenían una fuerte convicción se preocupaban por

comunicarse hacia abajo se preocupaban por saber que ocurría y que pensaban desde abajo

("que dicen de mí?", los espias de Aníbal, los flechas de Gengis Kan,etc) conocían muy bien a

su enemigo tomaban riesgos eran astutos (se hace más notable en tácticas militares) se

preocupaban por organizar (inclusive dando códigos que duraron siglos) distribuían premios y

castigos: eran generosos y duros Estos eran líderes en el más tradicional sentido de la palabra.

| Ahora nos encontramos con estas otras descripciones: líder es una persona que tiene

carisma, presencia, expertise, empatía, que se conoce a si mismo y sabe comunicar, dice

Pagonis debe definir el propósito, lograr la atención e interés de los empleados, hacer que la

organización se involucre, crear y sostener la tensión hacia el logro de los objetivos, dicen

Bartlett y Ghoshal;

debe tener un sistema de valores, confianza en los subordinados, inclinaciones a líderar,

sentimiento de seguridad en situaciones inciertas, dicen Tannenbaum y Schmidt es el que

establece una dirección, alinea las personas, las motiva y crea una cultura, dice Kotter

selecciona los objetivos, las estrategias para cumplirlos, la administración de los recursos, la

motivación y el reconocimiento a las personas y el diseño, organización, dirección y control,

dice Levitt Ross Kanter por su parte habla de misión, control de la agenda, compartir valores,
aprender, tener reputación. Welch, de velocidad, simplicidad y auto-confianza, Minzberg de

decisión, integración e información.

Estilos de liderazgo

Según el Gobierno de Chile (2001), señala que cada individuo tienes distintas

opiniones sobre el mundo, tales como el funcionamiento y sobre las personas. “Estas

ideas son las que nos guían en nuestro comportamiento, en nuestra manera de

comprender la realidad y en nuestra manera de relacionarnos con los demás” (Gobierno

de Chile, 2001, p. 2)

Para Noriega (2008), los estilos de liderazgo, están relacionados a las metas que

nos conducen a los logros.

Durante mucho tiempo se ha señalado diferentes enfoques con respecto a cómo

se debe cumplir en relación a los seguidores y a la responsabilidad que debe existir.

Además, Noriega (2008), nos dice que los estilos varían de acuerdo a los deberes que

debe desempeñar un líder. Existen tres estilos básicos: el líder autoritario, el líder

participativo y el líder liberal.

El Líder Autocrático, asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,

iniciando las acciones y dirigiendo; motiva y controla al subalterno. Sin embargo,

considera que solamente él es capaz (Noriega, 2008, p. 27).

El líder participativo, utiliza la consulta, sin delegar su derecho a tomar

decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consultando

ideas y opiniones (Noriega, 2008, p. 27).

El líder liberal, el líder liberal, delega en sus subalternos la autoridad para

tomar decisiones, espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia

motivación, guía y control (Noriega, 2008, p. 27).

Características Del Líder según Daniel Goleman

Conocimiento de uno mismo.

Según Goleman (2014), El conocimiento de uno mismo es el primer

componente de la inteligencia emocional, lo cual tiene sentido si uno se plantea

que el Oráculo de Delfos aconsejó hace miles de años lo conveniente de

conocerse a uno mismo. Conocerse a uno mismo significa tener un profundo

conocimiento de las emociones propias, de sus puntos fuertes, sus debilidades,

sus necesidades y sus impulsos. Las personas con un intenso conocimiento de sí

mismas no son ni demasiado críticas ni exageradamente optimistas. Al contrario,

son honestas consigo mismas y con otros.

El conocimiento de uno mismo se extiende a la comprensión que una persona

tiene de sus propios valores y objetivos. Alguien que posee un alto conocimiento

de sí mismo sabe adónde se dirige y por qué. Así, por ejemplo, será capaz de

mantenerse firme y rechazar una oferta de trabajo que sea tentadora desde el

punto de vista financiero pero que no se ajuste a sus principios o a sus objetivos

a largo plazo. Una persona que carezca de conocimiento de sí misma tenderá a

tomar decisiones que le creen trastornos internos al pisotear principios

enterrados en su subconsciente. El sueldo parecía bueno, por eso firmé —podría

decir alguien así a los dos años de haber firmado su contrato—, pero el trabajo

no me motiva y estoy todo el tiempo aburrido. Las decisiones que toman las

personas que se conocen a sí mismas convergen con sus principios, por lo que

con frecuencia el trabajo les proporciona energías (Goleman, 2014).

Autogestión.

Los impulsos biológicos, para Goleman (2014), es el “funcionamiento

nuestras emociones. No podemos deshacernos de ellos, pero sí podemos hacer

mucho para controlarlos. El autocontrol, que es como una insistente

conversación interior, es el componente de la inteligencia emocional que nos

libera de ser prisioneros de nuestros sentimientos” (p. 10).

La gente que mantiene dicha conversación sufre momentos de bajo

estado anímico e impulsos emocionales como le ocurre a todo el mundo, pero

encuentra modos de controlarlos e incluso de canalizarlos de forma útil.

Imaginemos a un alto ejecutivo que ha presenciado cómo un equipo formado por

empleados suyos presentaba un análisis chapucero a la junta directiva de su

empresa. En la atmósfera catastrofista que sigue a la presentación, el ejecutivo

podría sentirse tentado de golpear la mesa con rabia o patear una silla. Podría

ponerse en pie y gritar a los empleados. O podría mantener un lúgubre silencio

mientras.

Empatía

Goleman (2014), señala que todas las dimensiones de la inteligencia

emocional, la empatía es la que resulta reconocible con mayor facilidad. Todos

hemos sentido la empatía de un amigo o de un profesor sensible; a todos nos ha

impactado su ausencia en un entrenador o un jefe insensibles. Pero cuando se

trata de negocios, rara vez oímos de alguien que sea alabado, mucho menos

recompensado, por su empatía.

La empatía es particularmente importante hoy en día como componente

del liderazgo, y lo es por al menos tres razones: el creciente uso de equipos, el

veloz ritmo de la globalización y la imperiosa necesidad de mantener el talento.

Pensemos en el desafío que supone liderar un equipo. Como todo aquel que haya

formado alguna vez parte de uno puede atestiguar, los equipos son calderas

donde bullen las emociones (Goleman, 2014).

Habilidad Social

Los primeros dos componentes de la inteligencia emocional son

capacidades del autocontrol. Las dos últimas, la empatía y la habilidad social,

tienen que ver con la capacidad de una persona para manejar sus relaciones con

los demás. Como componente de la inteligencia emocional, la habilidad social

no es algo tan simple como parece. No es solo una cuestión de amabilidad,

aunque las personas con altos niveles de habilidad social rara vez se comportan

de manera

mezquina. La habilidad social consiste más bien en la simpatía con un propósito:

movilizar a la gente en la dirección que deseas, tanto si es el acuerdo sobre una

nueva estrategia de marketing como el entusiasmo por un producto nuevo

(Goleman, 2014).
 Para Goleman (2014), la gente que es hábil socialmente tiende a tener un

amplio círculo de relaciones, y posee la habilidad de crear un punto de unión con

gente de toda clase: es decir, la habilidad de construir relaciones. Esto no

significa que se pasen el tiempo socializando; significa que trabajan de acuerdo a

la idea de que nada que sea importante se puede hacer solo. Este tipo de gente

tiene toda una red de contactos preparada para cuando llega el momento de

ponerse en acción. La habilidad social es la culminación de las otras

dimensiones de la inteligencia emocional.

Funciones de un líder

(HERRAMIENTAS DE UN LIDER)

La importancia del liderazgo en la organización

Noriega (2008), Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del

liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que

no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de este

son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la

misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal. Pero el

líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas

virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la

prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser
capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que

los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común.

La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro

de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes

en forma conjunta y sin desconexiones.

Liderazgo efectivo en las organizaciones