1. Problema 5.

19

Tasas de costos indirectos extensivas a toda la planta, por departamento y ABC. Productos
Automotrices (PA) diseña y fabrica piezas automotrices. En 2011 los costos indirectos reales
variables de manufactura son de $308,600. El sistema de costeo simple de PA aplica los
costos indirectos variables de manufactura a sus tres clientes, tomando como base las horas
máquina y los precios que contrata con base en los costos totales. Uno de sus clientes se ha
quejado en forma regular de que se le cargan precios no competitivos y, por ello, el
contralor de PA, Devon Smith, ha comprendido que es momento de examinar más
detalladamente el consumo de los recursos de los gastos indirectos. Él sabe que hay tres
departamentos principales que consumen recursos de costos indirectos: diseño, producción
e ingeniería. Las entrevistas con el personal del departamento y el examen de los registros
de tiempo brinda la siguiente información detallada:

a) Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada

cliente en 2011, con el sistema de costeo simple que usa a las horas-máquina como
base de aplicación.
b) Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada
cliente en 2011, usando las tasas de los costos indirectos variables de manufactura
basadas en los departamentos.
c) Comente sus respuestas a los puntos 1 y 2. ¿Qué cliente considera usted que se
estuvo quejando por recibir un cargo excesivo con el sistema simple? Si se usan las
nuevas tasas basadas en los departamentos para fijar el precio de los contratos,
¿cuál cliente (o clientes) quedará(n) insatisfecho(s)? ¿Cómo respondería usted a
estas preocupaciones?
d) ¿De qué otra manera podría PA usar la información disponible de su análisis a nivel
de departamento por departamento para los costos indirectos variables de
manufactura?
e) Los gerentes de PA se preguntan si deberían mejorar aún más el sistema de costeo
por departamento, para convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de
diferentes actividades dentro de cada departamento. ¿En qué condiciones no valdría
la pena mejorar aún más el sistema de costeo por departamento para convertirlo en
un sistema ABC?
1.1. Solución 5.19

a) Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada

cliente en 2011, con el sistema de costeo simple que usa a las horas-máquina como
base de aplicación.

 Al establecer que debemos basarnos en las Horas – Maquinas tomamos los

montos del Área de Ingeniería

120 + 2,800 + 1,080 = 4,000 horas maquina de la empresa

 Luego dividimos el total de los Costos Indirectos variables para identificar la

tasa de asignación

308,600 / 4,000 = 77.15 Dólares / Hora

 Distribuimos los costos en los diferentes clientes en función a la tasa

encontrada 77.15 solares, y hallamos la respuesta

United Holden Leland Total

Motors Motors Vehicle Vehicl
(77.15 * 120) (77.15 * (77.15 *
= 2,800) = 1,080) =
Rpta 9,258 216,020 83,322 308,600

b) Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada

cliente en 2011, usando las tasas de los costos indirectos variables de manufactura
basadas en los departamentos.

 Primero hallamos la tasa de asignación la cual se obtiene de dividir los Costos

Indirectos Variables entre la totalidad de los generadores de costos de cada
departamento

Departamento Costos Indirectos Total de Tasa de

Variables generadores Asignación
Diseño 39,000 390 100
Producción 29,600 370 80
Ingeniería 240,000 4,000 60

 Posteriormente al hallar la tasa de asignación de cada departamento,

procedemos a hace la distribución que es TASA DE ASIGNACION por
CANTIDAD DE GENERADORES DE COSTO y hallamos la respuesta
 Departamento United Motors Holden Leland Total
Motors Vehicle
Vehicl
Diseño (110 * 100 ) = (200* 100 ) = (800 * 100 ) 39,000
11,000 20,000 =
8,000
Producción (70 * 80 ) = (60 * 80 ) = (240 * 80 ) = 29,600
5,600 4,800 19,200
Ingeniería (120 * 60 ) = (2,800 * 60) = (1,080 * 60 ) 240,000
7,200 168,000 =
64,800
Total 23,800 192,800 92,000 308,600

c) Comente sus respuestas a los puntos 1 y 2. ¿Qué cliente considera usted que se
estuvo quejando por recibir un cargo excesivo con el sistema simple? Si se usan las
nuevas tasas basadas en los departamentos para fijar el precio de los contratos,
¿cuál cliente (o clientes) quedará(n) insatisfecho(s)? ¿Cómo respondería usted a
estas preocupaciones?

 Analizando los costos distribuidos de las dos formas veremos cual es que se
quejaba mas.

United Motors Holden Motors Leland Vehicle

Vehicle
Costo 23,800 192,800 92,000
departamento (a)
Costo simple (b) 9,258 216,020 83,322
Variación 14,542 -23,220 8,678
cantidad (a – b)
Variación ratio 2.57 0.89 1.10
(a/b)

Como se observa el que tiene un margen de variación mas alto, sin duda es el
HOLDEN MOTORS, por lo que es mas probable que este se haya estado
quejando, ya que con el método de costeo simple por maquinas de obra
estaba pagando mas de 23,220 dólares. Sin embargo en caso de que se
comienza a aplicar los COSTOS por DEPARTAMENTO, el mas afectado seria
UNITED MOTORS, ya que sus costos se verían aumentados en 2.57 veces mas.
d) ¿De qué otra manera podría PA usar la información disponible de su análisis a nivel
de departamento por departamento para los costos indirectos variables de
manufactura?

Una de las formas de utilizar la información de los costos de estas tasas por
departamentos, seria identificar que actividades o procesos se podrían reducir el
consumo de generadores costos, ya que al parecer para HOLDEN MOTORS, en los
procesos de INGENIERIA se tiene 2,800 generadores consumidos, lo cual representa el
70% de todos los generados de los 3 clientes juntos, por lo que merece una revisión
para ajustar o mejorar dicha actividad.

e) Los gerentes de PA se preguntan si deberían mejorar aún más el sistema de costeo

por departamento, para convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de
diferentes actividades dentro de cada departamento. ¿En qué condiciones no valdría
la pena mejorar aún más el sistema de costeo por departamento para convertirlo en
un sistema ABC?

No seria valido si se aplica a los departamentos de DISEÑO O PRODUCCION, ya que

estos representan el 13% y 9% del total de los COSTOS INDIRECTOS, ya que al aplicar
un costeo ABC la optimización que se conseguirían seria MINIMA, cosa que no valdría
la pena, ya que al incursionar en las actividades no se vería un ahorro significativo.
2. Problema 5.36

Elección de generadores de costos, costeo basado en actividades, administración basada en

actividades. Pumpkin Bags (PB) es un diseñador de mochilas y bolsos de alta calidad. Cada
diseño se hace en lotes pequeños. Cada primavera, BP presenta nuevos diseños para las
mochilas y para los bolsos. La compañía usa estos diseños durante un año y, después, se
desplaza a la siguiente tendencia. Todos los bolsos se hacen con el mismo equipo de
fabricación, que se espera que opere a toda su capacidad. Este equipo debe cambiarse en
función de cada nuevo diseño y también tiene que configurarse para la producción de cada
nuevo lote de productos.

Cuando se completa cada lote de productos, se embarca de inmediato a un mayorista. Los

costos por embarque varían con el número de embarques. La información presupuestada
para el año es la siguiente:

A continuación se presenta otra información de presupuestos:

a) Identifique el nivel de la jerarquía de costos para cada categoría.

b) Identifique el generador de costos más adecuado para cada categoría de costos.
Explique brevemente su elección del generador de costos.
 c) Calcule el costo por unidad presupuestado de cada generador de costos para cada
categoría de costos.
d) Calcule el costo total presupuestado y el costo por unidad para cada línea de
productos.
e) Explique cómo podría usar usted la información del inciso 4 para reducir los costos.

2.1. SOLUCION 5.36

a) Identifique el nivel de la jerarquía de costos para cada categoría

Item
Materiales directos de bolsos
Materiales directos de mochilas
Mano de obra directa de bolsos
Mano de obra directa de mochilas
Configuración de maquinas
Embarques
Diseño
Servicios generales y administración de
planta
Categoria
costos a nivel de unidades de producción
costos a nivel de unidades de producción
costos a nivel de unidades de producción
costos a nivel de unidades de producción
costos a nivel de lote
costos a nivel de lote
costos de mantenimiento del producto
costos de mantenimiento de las
instalaciones

b) Identifique el generador de costos más adecuado para cada categoría de costos.

Explique brevemente su elección del generador de costos.

Item Generador Explicacion

Materiales directos de bolsos Numero de bolsos Ya que son materiales
directos según la
unidad
Materiales directos de Numero de mochilas Ya que son materiales
mochilas directos según la
unidad
Mano de obra directa de Numero de bolsos Ya que son materiales
bolsos directos según la
unidad
Mano de obra directa de Numero de mochilas Ya que son materiales
mochilas directos según la
unidad
Configuración de maquinas Numero de lotes Ya que estos varían
según el numero de
lotes nuevos
Embarques Numero de lotes Ya que estos varían
según el número de
lotes que se embarcan
Diseño Numero de diseños Varían en función a

Servicios generales y
administración de planta
cuanto diseños se
creen
Horas de producción Porque nos da los
datos de la horas de
producción.

c) Calcule el costo por unidad presupuestado de cada generador de costos para cada
categoría de costos

Item Generador Total de Total Costo por

Costo generado unidad
r
Materiales directos Numero de bolsos 379,290 3,350 113.22 dólares
de bolsos / bolso
Materiales directos Numero de 412,920 6,050 68.25 dólares /
de mochilas mochilas mochila
Mano de obra directa Numero de bolsos 98,000 3,350 29.25 dólares /
de bolsos bolso
Mano de obra directa Numero de 120,000 6,050 19.83 dólares /
de mochilas mochilas mochila
Configuración de Numero de lotes 65,930 190 347 dólares /
maquinas lote
Embarques Numero de lotes 73,910 190 389 dólares /
lote
Diseño Numero de 166,000 4 41,500 dólares
diseños / diseño
Servicios generales y Numero de bolsos 243,000 4,050 60 dólares /
administración de hora
planta

d) Calcule el costo total presupuestado y el costo por unidad para cada línea de
productos

Item Mochilas Bolsos Totales

Materiales directos 412,290 379,290 791,580
Mano de obra 120,000 98,000 218,000
Configuración de 45,110 20,820 65,930
maquinas (347 * 130
y 347 * 60)
Embarques (389 * 50,570 23,340 73,910
130 y 389 * 60)
Diseño (41,500 * 2 y 83,000 83,000 166,000
41,500 * 2)
 Servicios generales y 87,000 156,000 243,000
administración de
planta (60 * 1,450 y
60 * 2,600)
Total 797,970 760,450 1,558,420

Nota: El valor puede haber variado un poco debido a la aproximación o redondeo

decimal en las tasas de asignación

e) Explique cómo podría usar usted la información del inciso 4 para reducir los costos

Item Mochilas Bolsos Totales %

Materiales directos 412,290 379,290 791,580 51%
Mano de obra 120,000 98,000 218,000 14%
Configuración de 45,110 20,820 65,930
maquinas (347 * 130 4%
y 347 * 60)
Embarques (389 * 50,570 23,340 73,910
5%
130 y 389 * 60)
Diseño (41,500 * 2 y 83,000 83,000 166,000
11%
41,500 * 2)
Servicios generales y 87,000 156,000 243,000
administración de
16%
planta (60 * 1,450 y
60 * 2,600)
Total 797,970 760,450 1,558,420

En caso se tome la información del inciso 4, revisaríamos si los costos de materiales

directos se pueden disminuir ya que representan un 51% del total de costos. En caso
este no se pueda reducir, podríamos revisar si los COSTOS DE SERVICIOS GENERALES Y
ADMMINISTRACION DE PLANTA Y LOS DE MANO DE OBRA, se pueden ajustar un poco
mas.
3. Problema 5.39.

Costeo de órdenes de trabajo basado en actividades, comparaciones de costos unitarios. La

corporación Tracy tiene una planta de operaciones mecánicas que se especializa en trabajos
para el mercado de componentes para la aviación civil. El anterior sistema simple de costeo
de órdenes de trabajo de Tracy tenía dos categorías de costos directos (materiales directos y
mano de obra directa) y un solo grupo común de costos indirectos (gastos indirectos de
manufactura que se aplicaban usando las horas de mano de obra directa). La tasa de
aplicación de los costos indirectos del sistema simple para 2010 habría sido de $115 por hora
de mano de obra directa.

Recientemente, un equipo formado por miembros de las áreas de diseño del producto,
manufactura y contabilidad empleó un enfoque ABC para mejorar su sistema de costeo de
órdenes de trabajo. Se retuvieron las dos categorías de costos directos. El equipo decidió
reemplazar el grupo único de costos indirectos con cinco grupos de costos indirectos. Los
grupos de costos representan cinco áreas de actividades en la planta, cada una de ellas con
sus propios supervisor y responsabilidad de presupuesto. Los datos pertinentes son los
siguientes:

La tecnología para reunir la información ha avanzado al punto de que los datos necesarios
para presupuestar estas cinco áreas de actividad se recaban de manera automática.

Dos trabajos representativos que se han procesado con el sistema ABC en la planta en el
periodo más reciente tenían las siguientes características:
 a) Calcule el costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo con el
sistema anterior de costeo simple de órdenes de trabajo.
b) Calcule el costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo con el
sistema de costeo basado en actividades.
c) Compare las cifras de costo por unidad para las órdenes de trabajo 410 y 411 como
se calcularon en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el
sistema de costeo basados en actividades en cuanto al costo de manufactura por
unidad para cada orden de trabajo? ¿Por qué podrían ser de importancia estas
diferencias para la corporación Tracy?
d) ¿Por qué Tracy podría usar la información de su sistema ABC para administrar mejor
su organización?

3.1. SOLUCION 5.39

a) Calcule el costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo con el
sistema anterior de costeo simple de órdenes de trabajo.

Item Orden 410 Orden 411

Costos de Materiales 9,700 59,900
Directos por Orden de
trabajo
Costos de mano de Obra 750 11,250
por Orden de Trabajo
Costos Indirectos por Orden 2,875 43,125
de Trabajo (115 * 25 y 115
* 375)
SUBTOTAL 13,325 114,275
Unidades en cada Orden 10 200

Costo por unidad ( 13,325 /

10 y 114,275 / 200) 1332.5 571.375
b) Calcule el costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo con el
sistema de costeo basado en actividades.

Item Orden 410 Orden 411

Costos de Materiales
Directos por Orden de 9,700 59,900
trabajo
Costos de mano de Obra
750 11,250
por Orden de Trabajo
Costos Indirectos
Manejo de Materiales (500
200 800
* 0.40 y 2000 * 0.40 )
Trabajos de torno (0.20 *
4,000 11,850
20,000 y 0.20 * 59,250)
Molido (20 *150 y 20 *
3000 21,000
1,050)
Trituración (0.80 * 500 y
400 1,600
0.80 * 2,000)
Prueba (15 * 10 y 15 * 200) 150 3,000
SUBTOTAL 18,200 109,400
Unidades en cada Orden 10 200
Costo por unidad ( 18,200 /
1,820 547
10 y 109,400 / 200)

c) Compare las cifras de costo por unidad para las órdenes de trabajo 410 y 411 como
se calcularon en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el
sistema de costeo basados en actividades en cuanto al costo de manufactura por
unidad para cada orden de trabajo? ¿Por qué podrían ser de importancia estas
diferencias para la corporación Tracy?

Item Orden 410 Orden 411

Costeo Simple (a) 1,332.5 571.375
Costeo por actividades (b) 1,820 547

Diferencia (a-b) -487.5 24.4

Ratio (a/b) 0.73 1.04

Rpta: La respuesta es algo compleja, sin embargo la principal diferencia entre el costo
simple utilizado anteriormente y el costeo ABC son los inductores de costo. Ya que en
el primero, tan solo e usaba las HORAS DE MANO DE OBRA (115 x hora) como único
inductor en cada línea de Ordenes, pero ahora al usar el Costeo ABC, se utilizan el
INDUCTORES DE CADA AREA, lo que sin duda identifica con mayor precisión el
 CONSUMO DE RECURSOS DE CADA ORDEN DE PRODUCCION PERO EN UN AREA EN
ESPECIFICO, lo que nos puede indicar cual de las ordenes tiene un mayor costo.

La importancia de estas diferencias hace que TRACY no tenga una idea clara de que
ORDEN es mas RENTABLE, por ejemplo:

Item Costeo Simple Costeo ABC Conclusión

Orden 410 El costo es de El costo es de Como se evidencia esta Orden
1,332.5 dólares por 1,820 dólares 410 estaba siendo
unidad por unidad INFRAVALORADA, ya que con el
costeo ABC, se demostró que la
producción costaba 487.5
dólares adicionales al calculo
con el costeo simple, lo que
significa PERDIDA para la
empresa
Orden 411 El costo es de El costo es de Como se evidencia esta Orden
571.37 dólares por 547 dólares 411 estaba siendo
unidad por unidad SOBREVALORADA, ya que con el
costeo ABC, se demostró que la
producción costaba 24.4 dólares
MENOS al cálculo con el costeo
simple, lo que significa
GANANCIA para la empresa

d) ¿Por qué Tracy podría usar la información de su sistema ABC para administrar
mejor su organización?

Como se demostró anteriormente el Costeo por actividades indica que con el costeo
tradicional la Orden 410 hacia PERDER a la organización 487.5 dólares; mientras que
las Orden 411 hacia AHORRABA 24.4 dólares. Pero también el costeo ABC podría
ayudar en:

 Identificar el área o actividad que genere mayor costo para trazar un plan de
acción para reducirla o al menos investigar su razón de tan alto consumo
 En caso de agregar otro proceso o actividad a la línea de producción el costeo
ABC, ayudaría mucho en la determinación de su inductor de costo.
 Tomar decisiones estratégicas como la de terciarización, en caso esta
actividad pueda ser realizada por un proveedor a un menor costo.