CASO LEONIDAS MORENO SAC

Las cuentas de Industrias Reunidas SAC al 31 de Diciembre del año 2018

se presentan a continuación sin ningún orden determinado.

Se le pide preparar un Balance General usando los datos mencionados

CUENTA US$
Cuentas por pagar 300
Cuentas por cobrar, neto 400
Sueldos acumulados por pagar 100
Depreciación acumulada 800
Efectivo 100
Acciones comunes 200
Impuestos por pagar 150
Propiedad, planta y equipo, bruto 2000
Inventarios 400
Deuda a largo plazo 500
Valores negociables 250
Documentos por pagar 50
Otros gastos acumulados por pagar 50
Capital pagado 300
Acciones preferentes 100
Utilidades retenidas 700
Acciones de tesorería (*) 100

(*)
LEONIDAS MO

ESTADO DE SITUACIO
AL 31 DE DICIEMB
(EXPRESADO EN

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo
Valores negociables
Cuentas por cobrar, neto
Inventarios

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones en Valores
Propiedad, planta y equipo, bruto
Depreciación acumulada
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
 LEONIDAS MORENO SAC

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018
(EXPRESADO EN SOLES)

US$ PASIVO US$

PASIVO CORRIENTE
- Impuestos por pagar 150.00
250.00 Sueldos acumulados por pagar 100.00
400.00 Cuentas por pagar 300.00
400.00 Documentos por pagar 50.00
Otros gastos acumulados por pagar 50.00
1,050.00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 650.00

PASIVO NO CORRIENTE
- Deuda a largo plazo 500.00
2,000.00 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 500.00
-800.00
1,200.00 TOTAL PASIVO 1,150.00

PATRIMONIO

Capital pagado 300.00

Acciones de tesorería (*) 100.00
 Utilidades retenidas 700.00

TOTAL PATRIMONIO 1,100.00

2,250.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2,250.00 -

PROBLEMA N° 01

Clasifique las siguientes partidas de costos de acuerdo con la función en la que se originan.
Cuando se trate de costos de producción especifíque qué elemento del costo es :

No CONCEPTO FUNCION PRODUCCION

1 Supervisión CIF
2 Honorarios a Auditores
3 Sueldos de oficinas
4 Lubricantes CIF
5 Publicidad
6 Atención a clientes
7 Materia prima utilizada MD
8 Artículos para muestra
9 Salarios a obreros MOD
10 Superintendencia de mantenimiento CIF
11 Honorarios a abogados
12 Comisiones a vendedores
13 Papelería y utiles de oficina
14 Depreciación de muebles de oficina
15 Fletes por la compra de materiales CIF
16 Sueldos de ejcutivos de ventas
17 Sueldos de secretarias de producción CIF
18 Mantenimiento y reparación de edificios
19 Energía eléctrica CIF
20 Fletes por depachos de mercaderías
21 Partes de ensamblado. CIF
22 Movilidad para cobradores
23 Combustible gerencia general
24 Servicio de focopiado
25 Fax de gerencia de ventas
se originan.

FUNCION VENTAS FUNCION ADMINISTRACION

GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTO DE VENTAS
GASTO DE VENTAS

GASTO DE VENTAS

GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTO DE VENTAS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTO DE VENTAS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTO DE VENTAS

GASTO DE VENTAS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTO DE VENTAS
PROBLEMA N° 02

A continuación se presenta una lista de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de jugo de fruta.
Clasifique cada uno de los elementos listados según se indica a continuación :

a) Marque D o I en el primer casillero según corresponda a costo directo o indirecto con relación al producto.
b) Marque F o V en el segundo casillero según corresponda a costo fijo o variable.

No CONCEPTO D/I
1 Sueldo del lavador de botellas. D
2 Agua tratada para los jugos. D
3 Azúcar. D
4 Sueldo del gerente de producción. I
5 Depreciación de la máquina embotelladora. I
6 Alquiler de la planta. I
7 Seguro de la planta. I
8 Sueldo de la secretaria del gerente de producción. I
9 Sueldo del personal de limpieza. I
10 Alquiler de montacarga para apilar mercaderías. D
11 Preservantes químicos utilizados en la producción. D
12 Energía eléctrica utilizada en la planta. I
13 Gasto de mantenimiento de las máquinas. I
14 Sueldo del jefe de control de calidad. I
15 El gasto de teléfono de la planta. I
16 Sueldo de los embotelladores. (a Destajo ) D
17 Sueldo de los apiladores de la mercadería terminada. D
18 Materiales de limpieza utilizados. I
19 Aceite consumido por las máquinas. I
20 Combustible para la máquina. I
go de fruta.

F/V
V
V
V
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
F
F
V
F
F
V
V
PROBLEMA N° 03

Colocar la cifra de cada concepto de costos en la columna que corresponda.

RECURSOS CONSUMIDOS CLASI

Concepto Importe M.D.

Cuero 53,620,531 S/ 53,620,531.00

Suelas 16,498,625 S/ 16,498,625.00
Pegantes 4,124,656
Tintes 8,249,313 S/ 8,249,313.00
Suministros para mantenimiento 1,015,300
Operarios corte 14,277,656
Operarios acabados 7,932,031
Vendedoras almacén 3,172,813
Mecánicos 761,475
Jefe de planta 1,269,125
Supervisores 1,269,125
Vigilantes de la planta 634,563
Secretaria de planta 253,825
Arriendo locales de venta 1,269,125
Servicios locales de venta 1,015,300
Depreciación equipo planta 3,172,813
Servicios de agua y télefonos de planta 761,475
Servicio de energía 1,649,863
Seguro equipos planta 1,903,688

TOTAL RECURSOS 122,851,300 S/ 78,368,469.00

 CLASIFICACION 1 CLASIFICACION 2
M.O.D. C.I.F. G. Ventas Variable Fijos

S/ 53,620,531.00
S/ 16,498,625.00
S/ 4,124,656.00 S/ 4,124,656.00
S/ 8,249,313.00
S/ 1,015,300.00 S/ 1,015,300.00
S/ 14,277,656.00 S/ 14,277,656.00
S/ 7,932,031.00 S/ 7,932,031.00
S/ 3,172,813.00 S/ 3,172,813.00
S/ 761,475.00 S/ 761,475.00
S/ 1,269,125.00 S/ 1,269,125.00
S/ 1,269,125.00 S/ 1,269,125.00
S/ 634,563.00 S/ 634,563.00
S/ 253,825.00 S/ 253,825.00
S/ 1,269,125.00 S/ 1,269,125.00
S/ 1,015,300.00 S/ 1,015,300.00
S/ 3,172,813.00 S/ 3,172,813.00
S/ 761,475.00 S/ 761,475.00
S/ 1,649,863.00
S/ 1,903,688.00 S/ 1,903,688.00

S/ 22,209,687.00 S/ 16,815,908.00 5457238 S/ 108,890,925.00 S/ 12,310,514.00

CASO COMPAC DISK SAC

1. El 1ro de Enero del 2016 se aportaron US $40,000 en efectivo.

2. El 3 de Enero se compró mercadería por un valor por un valor de US $15,000 (3,000 discos) al crédito. Se paga
3. El mismo día, 3 de Enero, se firmó un contrato de alquiler del local que sería utilizado para la venta de los disc
4. El día 4 de Enero se pagó una prima de seguros contra todo riesgo por un monto de US $6,000 y que cubriría
5. El día 4 de Enero se compró dos equipos de cómputo par ser usados en la gestión administrativa. El valor de l
6. Se pidió un préstamo bancario de US $15,000.00 para gastos de implementación del local. El préstamo gener
7. En el mes de Enero se vendió al contado 700 discos a un precio de US $ 15 cada uno.
8. Se pagó por concepto de gastos de publicidad la suma de US $1,000 en el mes.
9. Los sueldos del personal de ventas y administración fueron de US $1,000 y US $1,200 dólares respectivament

Se pide: Elaborar el Estado de Resultados y El Balance General al 31.01.16

ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE ENERO DEL 2016

INGRESOS OPERACIONES
Ventas

(-) Costos de Ventas

RESULTADO BRUTO

GASTOS DE OPERACIÓN
(-) Gastos Administrativos
(-) Gastos de Ventas

RESULTADO OPERATIVO

OTROS INGRESOS
Ingresos Financieros
Ingresos Excepcionales
(-) Gastos Financieros y Bancarios
(-) Otros Egresos
(+-) Diferencia de Cambio

Resultado del Ejercicio antes de Participaciones e impuesto

Participacion de los trabajadores DL 677

Utilidad (Perdida) antes del Impuesto
Impuesto a la Renta
Utilidad(Perdida) Neta del Ejercicio

Balance General
AL 31 DE ENERO DEL 2016

Activo corriente
Caja y bancos 35,300.00
Cuentas por cobrar -
Inventarios 13,800.00
Servicios contratados por adelantado 17,000.00
Total Activo Corriente 66,100.00

Activo no corriente
Propiedad, Planya y Equipo 19,000.00
Depreciación -83.33

Total Activo No Corriente 18,916.67

Total Activo 85,016.67

 r de US $15,000 (3,000 discos) al crédito. Se pagaron derechos de importación, fletes y seguros relacionados con esta compra por un impo
l local que sería utilizado para la venta de los discos compactos. El alquiler mensual sería de US $500 y se dio un adelanto de 6 meses. El co
iesgo por un monto de US $6,000 y que cubriría todo el año 2016.
usados en la gestión administrativa. El valor de los equipos de cómputo fue de $4,000. Se calcula que estos equipos tendrían una vida útil
de implementación del local. El préstamo generó intereses por US $150 en el mes de Enero. Todo el dinero fue invertido en la remodelac
cio de US $ 15 cada uno.
$1,000 en el mes.
e US $1,000 y US $1,200 dólares respectivamente.

al 31.01.16

E RESULTADOS
NERO DEL 2016

US$
10,500.00 1

-4,200.00
6,300.00

-1,783.33
-2,500.00 2

2,016.67

-150.00 3

1,866.67

4
DE ENERO DEL 2016
5
Pasivo corriente
Cuentas por pagar 28,000.00
Obligaciones Financieras 15,150.00
Gastos por pagar -

Total Pasivo Corriente 43,150.00

Pasivo no corriente
Deuda largo plazo - 6
Total Pasivo No Corriente -

Patrimonio
Capital 40,000.00
Utilidades no distribuidas 1,866.67
Total Patrimonio 41,866.67

Total Pasivo y Patrimonio 85,016.67 -

8
9
esta compra por un importe de US $3,000.
delanto de 6 meses. El contrato establece un período de alquiler de 24 meses.

os tendrían una vida útil de 4 años. La compra fue hecha al crédito.

vertido en la remodelación del local al finalizar Enero.

CAJA Y BANCOS CAPITAL

40,000 40,000

MERCADERIA CXP CAJA Y BANCOS

15,000 15,000 3,000
3,000

ALQUILERES CONT ADEL CAJA Y BANCOS GASTO DE VENTAS CXP

3,000 500 3,000 500
9,000

SEG PAG ADEL CAJA Y BANCOS GASTO ADM

 6,000 500 6,000 500

AF CXP GASTO ADM DEPRE ACUMULADA

4,000 4,000 83.33

CAJA Y BANCOS OBLIGAC FINAN AF GASTOS FINANC

15,000 15,000 15,000 15,000 150
150

CAJA Y BANCOS VENTAS COSTO DE VENTAS MERCADERIA

10,500 10,500 4,200

CAJA Y BANCOS GASTOS DE PUBLICIDAD

1,000 1,000
CAJA Y BANCOS GASTOS VENTAS GASTOS ADM
2,200 1,000 1,200
9,000
 EPRE ACUMULADA
83.33

ASTOS FINANC

MERCADERIA
4,200
 1

10

11
 “SERLIMPSA SAC”
Balance General al 30 de JUNIO del 2016

(Respuesta)
Activos 31-May-16 junio 30-Jun-16 Pasivos
Caja Bancos $ 10,000.00 $ -9,360.00 $ 640.00 Préstamo
Cuentas por cobrar $ - $ 24,000.00 $ 24,000.00 Proveedores
Suministros $ 25,000.00 $ -2,500.00 $ 22,500.00 Cuentas por pagar
Seguros $ 2,100.00 $ -300.00 $ 1,800.00 Remuneraciones

Maquinaria y Equipo ( neto ) $ 124,000.00 $ -3,000.00 $ 121,000.00 Capital

Vehículos ( neto ) $ 30,000.00 $ -1,000.00 $ 29,000.00 Resultados
Equipos de Computo ( neto ) $ 8,000.00 $ -250.00 $ 7,750.00
Total $ 199,100.00 $ 7,590.00 $ 206,690.00

ESTADO DE RESULTADOS JUNIO 2016

INGRESOS OPERACIONES
Ventas $ 24,000.00

(-) Costos de Ventas $ -16,330.00

Resultado Bruto $ 7,670.00
GASTOS DE OPERACIÓN
(-) Gastos Administrativos $ -2,420.00
(-) Gastos de Ventas $ -1,080.00

Resultado Operativo $ 4,170.00

OTROS INGRESOS
Ingresos Financieros
Ingresos Excepcionales
(-) Gastos Financieros y Bancarios $ -280.00
(-) Otros Egresos
(+-) Diferencia de Cambio
Resultado del Ejercicio antes de Participaciones e impues $ 3,890.00
Participacion de los trabajadores DL 677
Utilidad (Perdida) antes del Impuesto

Impuesto a la Renta
Utilidad(Perdida) Neta del Ejercicio $ 3,890.00
1 VENTAS

2 CAJA Y BANCOS COSTO DE VENTAS

$ 5,700.00

3 CAJA Y BANCOS COSTO DE VENTAS

$ 6,510.00

$ 6,000.00

4 COSTO DE VENTAS
$ 2,850.00

5 COSTO DE VENTAS
$ 1,000.00

7 COSTO DE VENTAS
$ 270.00

8 CAJA Y BANCOS GASTO DE VENTAS

$ 600.00

9 CAJA Y BANCOS GASTO DE VENTAS

$ 480.00 $ 480.00

10 CAJA Y BANCOS PRESTAMO

$ 2,280.00 $ 2,000.00

11 CAJA Y BANCOS
$ 600.00
 CAJA Y BANCOS GASTO DE VENTAS
$ - $ 9,360.00 $ 1,080.00

COSTO DE VENTAS PRESTAMO

$ 16,330.00 $ - $ 2,000.00

VENTAS 0
$ - $ 24,000.00 $ 280.00

el 2016

(Respuesta)
31-May-16 junio 30-Jun-16
$ 24,000.00 $ -2,000.00 $ 22,000.00
$ 12,500.00 $ -1,500.00 $ 11,000.00
$ 5,400.00 $ - $ 5,400.00
$ 7,200.00 $ 7,200.00

$ 90,000.00 $ - $ 90,000.00
$ 67,200.00 $ 3,890.00 $ 71,090.00

$ 199,100.00 $ 7,590.00 $ 206,690.00

 CUENTAS POR COBRAR
$ 24,000.00 $ 24,000.00

OSTO DE VENTAS GASTO ADMINISTRATIVO

$ 300.00

OSTO DE VENTAS GASTO ADMINISTRATIVO PROVEEDORES SUMINISTROS

$ 490.00 $ 7,000.00
$ 4,500.00 $ 4,500.00
$ 6,000.00

OSTO DE VENTAS GASTO ADMINISTRATIVO DEPR. ACUMULADA (Maquinaria y equipo)

$ 150.00 $ 3,000.00

OSTO DE VENTAS DEPR. ACUMULADA (Vehículos)

$ 1,000.00

GASTO ADMINISTRATIVO DEPR. ACUMULADA (Equipo de cómputo)

$ 250.00 $ 250.00

OSTO DE VENTAS GASTO ADMINISTRATIVO SEGUROS

$ 30.00 $ 300.00

ASTO DE VENTAS GASTO ADMINISTRATIVO

$ 600.00

ASTO DE VENTAS GASTO ADMINISTRATIVO

GASTOS FINANCIEROS
$ 280.00

GASTO ADMINISTRATIVO
$ 600.00
ASTO DE VENTAS GASTO ADMINISTRATIVO CUENTAS POR COBRAR SUMINISTROS
$ - $ 2,420.00 $ - $ 24,000.00 $ - $ 4,500.00 $ 7,000.00

SEGUROS PROVEEDORES DEPR. ACUMULADA

$ - $ - $ 300.00 $ 6,000.00 $ 4,500.00 $ - $ 4,250.00

REMUNERACIONES POR PAGAR

$ - $ 7,200.00

###
REMUNERACIONES POR PAGAR
$ 6,000.00

REMUNERACIONES POR PAGAR

$ 1,200.00
CASO FILCAR SAC

UNIDADES PRODUCIDAS $/Unid-Total 10,000 12,000

Materiales Directos 3.00 30,000.00 36,000.00

MOD 2.00 20,000.00 24,000.00

CIF
Suministros de Fabricación 0.40 4,000.00 4,800.00
Depreciación planta y maquin. 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Mano de obra indirecta 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Impuestos y seguros de planta 2,000.00 2,000.00 2,000.00
TOTAL CIF 29,000.00 29,800.00

Costo Produccion Total 79,000.00 89,800.00

Costo Unitario de producción 7.90000 7.48333

Inventario Final en US$ 9,480.00 8,980.00

Inventario Final en unidades 1,200 1,200

Costo de Ventas 69,520.00 80,820.00

Ventas 9.50 83,600.00 102,600.00

Costos Ventas (69,520.00) (80,820.00)
Utilidad Bruta 14,080.00 21,780.00
Gastos Administracion y ventas 8,000.00 (8,000.00) (8,000.00)
Gastos de entrega 0.15 (1,320.00) (1,620.00)
Comisiones 0.75 (6,600.00) (8,100.00)
Utilidad Operativa (1,840.00) 4,060.00

RESPUESTA A PREGUNTAS :

¿Cuál sería la utilidad y valor del inventario Final si: Utilidad US$
a) Se hubieran Fabricado 10 mil unidades (1,840.00)
b) Se hubieran Fabricado 12 mil unidades 4,060.00
c) Se hubieran Fabricado 14 mil unidades 10,102.85

¿ Por qué varían los costos de fabricación en 1a, 1b, y 1c ?

Los costos de fabricación varían según las unidades producidas, a mayor producción menor será el costo de fabricación
por unidad, debido a que los costos fijos son distribuidos entre las unidades producidas.

¿ Está de acuerdo en el que el costo del Inventario debería ser más elevado en 1a que en 1b y en 1c ?
No estamos de acuerdo.
 14,000

42,000.00
28,000.00

5,600.00
8,000.00
15,000.00
2,000.00
30,600.00

100,600.00

7.18571

8,622.85
1,200

91,977.15

121,600.00
(91,977.15)
29,622.85
(8,000.00)
(1,920.00)
(9,600.00)
10,102.85

Inventario final US$

9,480.00
8,980.00
8,622.85
nor será el costo de fabricación

que en 1b y en 1c ?
CASO COMPAÑÍA TRUPEVA SAC

CONCEPTO Inicio de Fin de

2015 2015
Inventario de materiales directos $22,000.00 $26,000.00
Inventario de Productos en Proceso $21,000.00 $20,000.00
Inventario de Productos Terminados $18,000.00 $23,000.00
Compra de materiales directos $75,000.00
Mano de Obra Directa $25,000.00
Mano de Obra Indirecta $15,000.00
Seguro de Planta $9,000.00
Depreciación: Planta, edificio y equipo $11,000.00
Reparación y mantenimiento: Planta $4,000.00
Costo de marketing, distribución y servicio al cliente $93,000.00
Costos generales y administrativos $29,000.00

1.- Prepare el reporte del costo de los productos manufacturados para 2015

ESTADO DE COSTO DE FABRICACIÓN POR EL AÑO 2015

Inventario Inicial de materiales directos 22,000.00
(+) Compra de materiales directos 75,000.00
(-) Inventario final de materiales directos -26,000.00
Costo de materiales directos en proceso productivo
71,000.00
(+) Mano de Obra Directa 25,000.00
(+) Costos indirectos de fabricación 39,000.00
(+) Inventario Inicial de Productos en Proceso 21,000.00
(-) Inventario Final de Productos en Proceso -20,000.00
Costo de Productos Terminados 136,000.00
(+) Inventario Inicial de Productos Terminados 18,000.00
(-) Inventario Final de Productos Terminados -23,000.00
Costo de Productos Terminados Vendidos 131,000.00

2.- Los ingresos para 2015 fueron $ 300,000.00

Prepare el estado de resultados para el 2015.

ESTADO DE RESULTADOS POR EL AÑO 2015

Ingreso por Ventas 300,000.00
Costo de Ventas -131,000.00
Utilidad Bruta 169,000.00
Gastos Operacionales:
Gastos de Administración -29,000.00
Gastos de Venta -93,000.00
Utilidad Operativa 47,000.00
CIF
CIF
CIF
CIF
GASTOS DE VENTAS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
AREA COSTOS OCULTOS INTERNOS
PRODUCCION Requerimientos incompletos M.Prima
Base datos desactualizados personal obrero
Base datos desactualizados proveedores
Inasistencia del personal al centro trabajo
Obsolescencia de Maquinarias

ADMINISTRACION Base datos desactualizados del personal admin. Ventas

Equipos Computo obsoletos
Escasez de personal calificado

VENTAS Base datos desactualizados de clientes

Disminución precio x calidad producto
COSTOS OCULTOS EXTERNOS
Entrega fuera de plazo de los insumos x el proveedor
Los Descansos médicos otorgados al personal
Realizar compras a precios mayores
Mayor costo Mano de Obra
Mayor gasto por alquiler maquinarias

Gastos adicionales x Notificar documentos al personal

Entrega fuera de plazo de información
Asesorías externas para supervisar los trabajos

Demora en cobranza a los clientes

Gastos gestión para captar clientes
AREA COSTOS OCULTOS INTERNOS
PRODUCCION FALTA DE MATERIA PRIMA
ACCIDENTES DE TRABAJO
COMPRAS AL MINOREO
REQUERIMIENTOS INCONCLUSOS
MAQUINAS OBSOLETAS

ADMINISTRACION INCUMPLIMIENTO DE PAGOS

EQUIPOS INSUFICIENTES EN OFICINA
PERSONAL INEFICIENTE

VENTAS FALTA DE COODINACION PARA DESPACHOS

ACTUALIZACION DE PLANILLA DE CLIENTES
COSTOS OCULTOS EXTERNOS
ENTREGA INCOMPLETA DE MATERIALES DE PROVEEDOR
GUIAS ANULADAS
INCUMPLIMIENTO DE PERSONAL
ENTREGA DE EMERGENCIA
FALTA DE ESPECIFICACIONES CON PROVEEDOR
COMPRAS DE ALTO COSTO
COBRANZAS INEFICIENTES
INCUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES

PRECIOS NO ACORDES AL MERCADO

MOVILIDAD PARA VENDEDORES
MALA COORDINACION DE PEDIDOS CON CLIENTES
 AREA

ADMINISTRACION

PRODUCCION
AREA
ADMINISTRACION

VENTAS

LOGISTICA
 COSTOS OCULTOS INTERNOS
1. SISTEMA CONTABLE INEFICIENTE
2. PRESENTACION DE INFORMES Y REPORTES A GERENCIA IMPRESOS
3. DOCUMENTACION EN GENERAL EN FISICO (AUN NO DIGITALIZADO)
4. PAGOS A PROVEEDORES Y PERSONAL EN AGENCIAS BANCARIAS
5. PROCEDIMIENTOS DESACTUALIZADOS
6. BASE DE DATOS DE CLIENTES DESACTUALIZADA
7. NO CUENTA CON MANUAL DE ORGAMIZACION Y FUNCIONES
8. FALTA DE RECURSOS FISICOS (COMEDOR, AMBIENTES ADECUADOS...)
9. CURVA DE APRENDIZAJE DE PERSONLA NUEVO
10. DEMORA EN LA APROBACION DE COMPRAS DE SUMINISTROS
COSTOS OCULTOS EXTERNOS
1. MALA COORDINACION CON CLIENTES EN LA COBRANZA
2. CORTE DE SERVICIOS POR NO PROGRAMAR LOS PAGOS
3. ENTREGA DE FACTURACION, GR TARDIA A CLIENTES
4. QUEJAS DE CLIENTES POR ENTREGAS TARDIAS
5. MALA ATENCION A CLIENTES
6. PRECIOS NO COMPETITIVOS
7. MALA COORDINACIÓN PARA LA ENTREGA DE MERCADERÍA
8. MALA COORDINACIÓN DE ENTREGA DE PEDIDOS EN CASO DE HUELGAS Y MANIFESTACIONES QUE CIERRAN VIAS
9. FALTA DE CODIFICACION DE MERCADERIA
10. NC POR FALTA DE ACTUALIZACION DE STOCK DE MERCADERIAS
COSTOS OCULTOS INTERNOS
CONTEOS DEFICIENTES DE INVENTARIOS
DIFERENCIAS DE INVENTARIOS(FALTANTE NO IDENTIFICADOS)
MERMAS POST PRODUCCION
COSTOS DESACTUALIZADOS DE PRODUCTOS
CONEXIONES ELECTRICAS ELECTRONICAS
EXCESO DE DIRECCIONES AVERIADAS, QUE PROVOCAN FUGA DE ENERGIA
DECORPORATIVOS(PAGOS DE LICENCIAS
INNECESARIAS QUE NO TIENEN USO)
COMPRAS DE INSUMOS A NO PROVEEDORES CON SOBRECOSTOS
FALTAS DE PERSONAL QUE GENERAN HORAS EXTRA
COMPRAS NO PLANIFICADAS
GASTOS EN UTILES DE ESCRITORIOS QUE PUEDEN SER REEMPLAZADOS POR
HERRAMIENTAS VIRTUALES
COSTOS OCULTOS EXTERNOS
PROVEEDORES SIN STOCK
PROVEEDORES DE TRANSPORTE CON LICENCIAS VENCIDAS
MERCADERIA TRANSPORTADA SIN DOCUMENTACION AL DIA
INFLACCION NACIONAL
ASESORES EXTERNOS DE MARKETING
ENVIO DE PRODUCTOS NO REQUERIDOS
CAMBIO DE MARCAS DE PRODUCTOS CONTRACTUALES SIN CONSULTAR
PRODUCTOS CON FECHAS CORTAS DE VENCIMIENTO
PAROS HUELGAS

COYUNTURA POLITICA NACIONAL

COSTOS OCULTOS INTERNOS COSTOS OCULTOS EXTERNOS
PAGO POR FERIADOS NACIONALES
INTERESES GENERADOS POR FLUJO DE
PAGOS A LARGO PLAZO
REQUERIMIENTOS MAL ESPEFICICADOS
CAMBIOS FUGACES DE LA DEMANDA
INFLACIÓN
CAMBIOS TECNOLOGICOS
CRISIS SANITARIAS
MALA ASESORIA Y CONSULTORIA
CRISIS EN LA POLITICA NACIONAL
INCORPORACIÓN DE NUEVA
TECNOLOGIA
PRODUCTOS ALMACENADOS
MAQUINAS ESTROPEADAS Y
DESUSO
TIEMPOS OCIOSOS QUE
GENERAN HORAS EXTRAS
MALA ELECCIÓN DE
PROVEEDORES
INFORMACIÓN INADECUADADE
MEDICIÓN DE PROCESOS
PRODUCTIVOS
INACUADA DISTRIBUCIÓN DE
TAREAS Y PLANTA
FALTA DE CONTROL DE
ABASTECIMIENTO
PERSONAL DESMOTIVADO
PERDIDA DE TIEMPO EN
PROCESOS ADMINISTRATIVOS