SISTEMA DE CALIDAD AMBIENTAL

EVALUACIN DE PROYECTOS DE INGENIERA

 CASO PRCTICO TOYOTA MOTOR CORPORATION

La multinacional japonesa Toyota Motor Corporation, dedicada a la fabricacin de

vehculos, representa un conjunto de valores y principios tanto empresariales como
culturales, que tienen sus races en Japn.

El mayor legado de Toyota, es sin duda su "Sistema de Produccin Toyota" que se

hizo conocido como TPS en 1970. Su sede central est situada en Toyota,
prefectura de Aichi, Japn.

En 1907, Sakichi Toyoda fund la empresa Toyoda Automatic Loom Works,

impulsada por su innovador telar automtico, revolucion la industria textil
japonesa. En 1929 Sakichi vende los derechos de sus patentes de telares e invierte
los beneficios obtenidos en el desarrollo del primer vehculo Toyota. Su
descendiente, Kiichiro Toyoda, impulsa la compaa de su padre realizando sus
primeros trabajos sobre los motoresde combustin interna a gasolina y en 1932
funda la Divisin Automotriz de Toyota, estableciendo los cimientos de la Toyota
Motor Company, que finalmente es fundada en 1937.

Durante la Segunda Guerra Mundial, la compaa se centr en producir camiones

para el ejrcito japons, debido a la escasez de suministros que haba, los camiones
militares fueron lo ms simples posibles.

Tras el desastre industrial provocado por la Segunda Guerra Mundial, Toyota va

adquiriendo cada vez ms importancia como productor de vehculos en Japn,
ampliando sus instalaciones para ser capaz de producir 10.000 vehculos al mes, la
cantidad necesaria para satisfacer el mercado nipn.

A finales de los aos 50, se llev a cabo la expansin en el mercado internacional:

en 1959 se cre la primera fbrica de vehculos fuera de Japn, con una pequea
planta en Brasil, para continuar posteriormente con una creciente red de fbricas
industriales alrededor del mundo, capaces de alcanzar reconocimiento mundial a
partir de la dcada de los sesenta, con la instalacin de plantas industriales y
centros de desarrollo en zonas tan alejadas de Japn como son los Estados Unidos,
Canad y Europa.

La expansin continu a lo largo de los aos siguientes. La mejora continua de

la empresa ha sido siempre una mxima de Toyota, y por ello, a principios de los
aos setenta, la compaa recibi su primer control de calidad por un organismo
japons. Adems, Toyota realiz sus primeras incursiones en el mundo del
automovilismo, que ha seguido manteniendo hasta nuestros das.

A raz de la segunda crisis del petrleo de 1979, la economa mundial entr en una
fase de estancamiento econmico, siendo ste un punto de inflexin histrico para
la compaa, por lo que Toyota, tuvo que llevar a cabo profundos cambios
estructurales a la hora de adaptarse al nuevo entorno. La toma de decisiones
rpidas y eficientes en el uso de los recursos, junto con una serie de
reestructuraciones internas supusieron la creacin de Toyota Motor Corporation, tal
y como la conocemos hoy en da.

En 1989 se llevan a cabo una modificacin de la estrategia comercial, con cambios

como una nueva diversificacin del mercado, produccin de vehculos en series
pequeas, desarrollo del automvil de segmento superior (Lexus) y creacin de
nuevas empresas de negocios.

En el ao 1997 se cre el primer vehculo de pasajeros hbrido del mundo producido

en serie, el Toyota Prius, con una innovadora tecnologa hbrida, capaz de combinar
el motor de combustin tradicional junto con un pequeo motor elctrico,
posicionando a Toyota como empresa automovilstica lder en vehculos poco
contaminantes.

A lo largo de 2002 se llev a cabo mediante una joint-venture el inicio de la

produccin en Francia y China, as como en el 2005 Toyota Motor Europe, Toyota
Motor Marketing Europe y Toyota Motor Engineering & Manufacturing Europe se
fusionan creando Toyota Motor Europe.

En 2007 la marca de lujo de Toyota "Lexus" empieza su distribucin en Espaa.

Durante el 2009 Toyota lleva a cabo la renovacin de su gama de modelos, que se
ampla con el nuevo Prius, el IQ y el Urban Cruiser.

1.2 VISIN ACTUAL

Con el inicio de la crisis econmica actual, se produce en marzo de 2009 un recorte

en la produccin de ms del 50%, para reducir los inventarios y afrontar la cada de
las ventas de Toyota. Se trataba de la primera prdida operacional consolidada de
Toyota en sus 70 aos de historia.

En enero del 2010, Toyota tuvo que hacer frente a la revisin de 2,3 millones de
automviles en los EE.UU, como consecuencia de la notificacin de la NHTSA (el
equivalente norteamericano de la Direccin General de Trfico en Espaa), que
prohbia expresamente la venta de cualquier unidad de los automviles de la marca
Toyota como (Avalon, Carmy, Corolla, R4V4, Matrix, Sequoia, Highlander y Tundra
) en los EE.UU, debido a la aceleracin espontnea que presentaban diferentes
modelos, sospechosos de causar 12 muertes de conductores de estos modelos en
los EE.UU.

En el segundo semestre de 2011 Toyota perdi el liderazgo del mercado mundial

de automviles, a causa en primer lugar, de las consecuencias del tsunami del 11
de Marzo de 2011 que azot las costas Japn, y que paraliz durante un tiempo la
produccin en las plantas de la marca. Tambin, se debe destacar que la fortaleza
del yen frente a otras divisas mundiales, afectando a las exportaciones de Toyota.

En 2012, volvi a recuperar el liderazgo del mercado mundial de vehculos,

produciendo 9,9 millones de unidades en todo el mundo, un 26,1% ms que el ao
anterior, superando a sus competidores ms cercanos, la norteamericana General
Motors y la alemana Volkswagen.

De cara al ao 2015, Toyota planea seguir desarrollando

su poltica de innovacin tecnolgica aplicada a la creacin de vehculos, a travs
de una mejora continua de sus productos, destacando la calidad, la tecnologa y
el respeto al medio ambiente. Por ello, la compaa planea un desarrollo importante
en su gama de vehculos hbridos, adems de la posible incorporacin de coches
totalmente elctricos.

El vehculo de Toyota de segmento superior, conocido a travs de la marca Lexus,

tiene el difcil reto de mejorar para los prximos aos, y para ello, Toyota, se est
esforzando por mejorar la calidad de la marca, y la expansin geogrfica
del producto hacia nuevos mercados emergentes.

Por ltimo, Toyota planea continuar con las adaptaciones internas que le han
llevado al camino del xito a lo largo de su historia: cambios como el
establecimiento de centros productivos lo ms cerca del cliente final, la continua
reduccin de costes, o el desarrollo de los recursos humanos de la empresa, son
un ejemplo de la estrategia que quiere seguir Toyota de cara al futuro.

Referencias
Direccin estratgica de empresas. (s.f.). Obtenido de Caso Toyota Motor
Corporation: http://www.monografias.com
 ANLISIS CRTICO
Aplicando el concepto de planeacin estratgica, al tener en cuenta que el proceso
administrativo se encuentra conformado por varios elementos esenciales, entre los
que destaca la planeacin, debe entonces considerarse como herramienta
fundamental para la creacin, diseo y desarrollo de la empresa, es gracias a ella
que se asegura el xito y supervivencia en el mercado porque gracias a la
planificacin proporciona la capacidad de planificar escenarios futuros, adaptarse
al entorno y definir estrategias claves que le permitan lograr los objetivos; de esta
herramienta, se empoder la empresa japonesa Toyota Corporation, considerada
hoy una de las ms importantes del mercado automotriz en el mundo; la posicin
que ocupa no la obtuvo por circunstancias casuales sino por el fruto del largo tiempo
que emple en la planificacin de lo que a futuro sera la empresa. Seguramente la
empresa Toyota, fundada por Sakichi Toyota en 1907, se tom muy en serio el
concepto de planificacin estratgica que se conoce desde la antigua Grecia y que
Scrates plante que toda tarea requiere, hacer planes y mover recursos para
alcanzar los objetivos, entendi que el xito dependa de la necesidad de planear,
organizar y controlar; en este contexto desaparece Toyota Automatic Loom Works
al ser vendidos los derechos de sus patentes de telares por Sakichi Toyota en 1929,
para iniciar el desarrollo del primer vehculo Toyota que se conoce en la historia de
la industria automovilstica. Tres aos despus su descendiente, Kiichiro Toyota,
concentra su trabajo en la planificacin y desarrollo de motores de combustin
interna y de gasolina, para concluir en 1932 con la creacin de la Divisin Automotriz
de Toyota, construyendo los cimientos de la Toyota Motor Corporation, que
finalmente es fundada en 1937, es decir que tuvo que pasar un lapso de ocho aos
desde que se inici el desarrollo del primer vehculo Toyota en 1929 para llegar a
posicionarse como la primera y ms importante industria japonesa de vehculos a
combustin y de gasolina. Toyota, por ende, utiliz para su desarrollo empresarial y
tecnolgico que hoy emplea en sus vehculos; los cinco fundamentos claves:
Mercado, planeacin, estrategias, empresa, competitividad, atendiendo sobre todo
a lo que plante Scrates, haciendo gala de un esfuerzo organizacional disciplinado
cuyo objetivo fue disear estrategias capaces de influir determinante y
positivamente en el incremento de resultados globales de la Toyota Motor
Corporation, con lo que desde 1929 comenz a disear el xito en el futuro,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias, localizando y focalizando recursos para llevar a cabo
dichas tcticas; Toyota durante la Segunda Guerra Mundial, debido a la escasez de
suministros que se presentaba se concentr en la produccin de camiones para el
ejrcito japons, desarrollando una industria de lo ms simples posibles, producto
de la planificacin estratgica de oportunidades previamente establecida, que le
permiti adecuarse a los cambios y a las demandas de la poca para llegar a
alcanzar el mximo de eficiencia y calidad de su producto.
A finales de los aos 50, Toyota lleva a cabo la expansin en el mercado
internacional; para en 1959 crear la primera industria de vehculos fuera de Japn,
posteriormente expandira su imperio con una creciente red de fbricas alrededor
del mundo, implantando su plan estratgico fuera de Japn.
En enero del 2010, Toyota tuvo que hacer frente a la revisin de 2,3 millones de
automviles en los EE.UU, como consecuencia de la notificacin de la NHTSA, que
prohibi expresamente la venta de cualquier unidad de los automviles de la marca
Toyota en los EE.UU, debido a la aceleracin espontnea que presentaban
diferentes modelos, sospechosos de causar 12 muertes de conductores de estos
modelos en los EE.UU. En el segundo semestre de 2011 Toyota perdi
el liderazgo del mercado mundial de automviles. No obstante, en el 2012, volvi a
recuperar el liderazgo del mercado mundial de vehculos, de frente al ao 2015,
planea seguir desarrollando su poltica de innovacin tecnolgica aplicada a la
creacin de vehculos, a travs de una mejora continua de sus productos,
destacando la calidad, la tecnologa y el respeto por el medio ambiente, dentro de
su continua inversin en planes y desarrollo estratgico que le permitieron salir
avante, porque hizo de la planeacin estratgica una herramienta de creatividad,
anlisis e innovacin que le ha permitido lograr un proceso de planeacin
estratgica integro que le ayude a evaluar los riesgos que se pueden presentar al
momento de emprender la fabricacin de sus productos.