Chiavenato, Idalberto (1993) La esencia del liderazgo son los

seguidores.En otras palabras, lo que hace que

unapersonasea líder es la disposiciónde la gente a seguirla.
Además, la gente tiende a seguir a quienes
leofrecenmediospara la satisfacción de sus deseos y
necesidades. Elliderazgo yla motivaciónestán
estrechamente interrelacionados. Si seentiende
lamotivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la
razónde susacciones.Los líderes, establecen la unidad de
propósito y dirección de laorganización. Ellos pueden crear
y mantener el desarrollo interno en elque los integrantes de
la organización, se vean totalmente involucrados enalcanzar
los objetivos de la organización.un líder empresarial
requiere actualmente tener la capacidad de organizar los
detalles eficientemente ya que hoy en día se requiere de un
liderazgoque no este demasiado ocupado para atender las
necesidades inmediatasde sus seguidores, delegándoles la
autoridad a sus directivos, asiendotambién una reflexión
sobre la tendencia de su liderazgo de servicio paradistinguir
el potencial operativo y estratégico de las valías personales
queengendran efectos en la estrategia, la estructura, los
procesos, laspolíticas de personal y la productividad de la
organización que mas tardese precisan en sus actitudes y
procedimientos transcendentes para losfines de la
empresa.Dentro del mundo empresarial el desarrollo de
habilidades relativas a lainteligencia emocional le da al
individuo herramientas para mejorar sudesempeño. Es el
manejo inteligente de las emociones lo queeventualmente
va a garantizarle el éxito dentro de la organización, yaquees
lo que le va a facilitar la creatividad, motivación y
seguridad.Cuando la autoridad del líder es altamente
respetada, existirá una relaciónarmoniosa entre él y los
miembros de su organización.El mantenimiento de la
armonía en la organización es responsabilidad dellíder.Su
deber es cuidar que la armonía no se rompa, evitar los
conflictosinternos y que la paz y el orden imperen. Un líder
que no sea capaz deconseguir esto no será respetado.

Rallph M. Stogdill (1999) El líder debe crear las condiciones

favorablesque conduzcan al éxito de la empresa, debe ser
flexible y sacar el mayor partido posible de su ventaja
competitiva.Si el líder es competente, la empresa
prosperará; si es incompetente, seráel caos.Un líder que se
involucra en las situaciones emocionales de
sussubordinados y que consiente comportamientos
perjudiciales para laempresa sobre la base de una mal
entendida compasión está enviando unmensaje al resto de
la organización que terminará por afectar alrendimiento de
todos.El líder debe ser un ejemplo en el cumplimiento de las
normas y no dudar en hacer que los demás las respeten. El
líder capaz gana el aprecio desus empleados tratándoles
con afecto y los mantiene en línea con lamayor disciplina.El
líder sabio no se resiste al ritmo del cambio, sino que lo
abraza y loutiliza para el provecho de su empresa. Su
sabiduría se basa en conocer la situación del momento y ser
capaz de anticipar las consecuencias desus acciones.
Entiende que las circunstancias son el resultado de
unproceso dinámico en el que las partes se condicionan
mutuamente, todoslos factores son interdependientes.Así,
una decisión sobre una parte de la empresa tendrá
consecuencias entoda ella. Su sabiduría es una combinación
de inteligencia y oportunidad.En una empresa, tanto los
directivos como los empleados deben estar atentos a la
realidad de las cosas, deben procurar captar los
movimientosdel mercado, los intereses de los
consumidores; manejarse entre loimprevisible.Manejarse
entre la seriedad y el humor es la virtud de la flexibilidad
yrapidez de entendimiento. El sentido de humor en las
organizacionesdenota que las personas están atentas a los
cambios que se producen enla realidad. En suma, el sentido
del humor que se vive en unaorganización está muy
relacionado con su realismo y la sutil captación del

verdadero sentido de las cosas. El humor es una cualidad

particularmenteimportante en quienes ejercen la función
directiva.Hellriegel (2005) En el campo empresarial se da
una creciente división deltrabajo y especialización,
conllevando una visión parcial de la empresa.Los ejecutivos
poseen nuevos anhelos y necesidades; consideran
laempresa como un ámbito para su plena realización. Exigen
mayor formación, responsabilidad y autonomía. Buscan no
solo ser gestores sinolíderes.

Sin un liderazgo claro, moderno, que contagie, la

organización no va apoder adecuar su comportamiento
organizacional a las necesidades delentorno actual. Es
necesario, un liderazgo basado en las personas, enequipos,
en redes, en estructuras diferentes. Un liderazgo que
sepadesarrollar dinámicamente los principios mental,
emocional y físico. Unliderazgo que considera la visión y el
posicionamiento deseados concoraje para remover las
estructuras existentes, donde la base es lacomunicación y la
integración entre las personas y entre lasorganizaciones,
buscando relacione