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  • Grafico Ishikawa Ac

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    LILIANA MATALLANA BERNAL
    29 vistas1 página
    El documento identifica varios problemas en el plan de emergencias de una organización, incluyendo la falta de comunicación del personal, control de documentos y liderazgo. También señala problemas con el equipamiento de medición como falta de mantenimiento y calibración adecuada. El plan de emergencias necesita ser comunicado y aprobado por la organización.

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    Grafico ishikawa ac

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    Persona

    Medición Medio Ambiente / Entorno


    Ausencia continua del personal a
    causa de la pandemia

    No sé ha tenido en Problemas de programación


    y planificación de las tareas
    cuenta el personal para la Falta de orden en los documentos
    divulgación del plan PRA Falta de liderazgo y
    determinación de roles
    Lugares de trabajo Inadecuados
    Mal control de los documentos Malos habitos adquiridos por
    parte de los trabajadores
    Mala iluminación
    Falta de comunicación
    entre el personal El plan de emergencias está
    Mucho ruido en proceso de ser divulgado a
    Falta de formación
    del personal la organización y también de
    Falta de capacitación ser aprobado. Apartado 8.2
    del personal
    Procedimiento de preparación
    y respuesta a emergencias,
    Falta de resolución del equipo debe ser comunicado y
    Falta de recursos económicos Problemas de mantenimiento
    aprobado.
    Falta de exactitud y precisión
    Fallas en el equipo
    Falta de calidad en los del equipo
    materiales Equipos sin calibrar
    Falta de robustez y estabilidad
    en las lecturas. Sin acceso a internet
    Dispersión de las lecturas por
    parte del equipo de medición
    No existen controles de mantenimiento
    preventivo
    El sistema de lectura del
    equipo no está en condiciones Equipos informáticos lentos con
    capacidad insuficiente

    Materiales Metodología Maquinaría

    Tecnólogo en Gestión Integrada de la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo


    Productos comestibles Frikaz s.a.s

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