6.

¿Qué hace diferentes a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños óptimos
con mercado creciente y constante?

En general, cuando la demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en lascapacidades
de planta, obliga a elegir entre dos estrategias alternativas: satisfacer por exceso o por defecto
la demanda, que se conoce como mercado creciente y cuando la demanda es constante, la
opción que exhiba el costo medio mínimo es la que maximiza el VAN, ya que se asume que los
beneficios son constantes, cualquiera que sea laconfiguración tecnológica que logre satisfacer
el nivel de demanda dado.

7. Explique los distintos elementos que influyen en la determinación de la localización de un

proyecto.

 Medios y costos de transporte.

 Disponibilidad y costo de mano de obra.

 Disponibilidad de materia prima

 Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.

 Factores Ambientales.

 Cercanía del Mercado.

 Costo y disponibilidad de terrenos.

 Topografía de suelos.

 Estructura impositiva y legal.

 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.

 Comunicaciones.

 Posibilidad de desprenderse de desechos.

La Naturaleza, Disponibilidad y Ubicación de las Fuentes de materia prima, las

propiedades del producto terminado y la Ubicación del Mercado son también
Factores generalmente relevantes en la decisión de la Localización del
Proyecto.

La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanías de las Fuentes de materias primas, por
ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando la materia prima es
procesada para obtener productos diferentes, la Localización tiende hacia la Fuente de
insumo; en cambio, cuando el Proceso requiere variados materiales o piezas para ensamblar
un Producto Final, la Localización tiende hacia el Mercado.

Respecto a la mano de obra, la cercanía del Mercado laboral adecuado se convierte con
frecuencia en un Factor predominante en la elección de la Ubicación, y aún más cuando la
Tecnología que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo, diferencias
significativas en los niveles de remuneración entre Alternativas de Localización podrían hacer
que la consideración de este Factor sea puramente de Carácter Económico.

La Tecnología de los Procesos puede también en algunos casos convertirse en un actor

prioritario de Análisis, esto si requerirá algún insumo especifico en abundancia. Existen
además una serie de Factores no relacionados con el Proceso Productivo, pero que condiciona

en algún grado la Localización del Proyecto, a este respecto se puede señalar tres Factores
denominados genéricamente ambientales:

9. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta al monto de la inversión inicial?

 La decisión de de plantear en su estudio la contratación de determinados servicios

externos iniciales y permanentes hará variar en gran medida los cálculos iniciales sobre
inversión y costos operativos. Las empresas grandes les resulta más conveniente
absorber estos servicios externos en vez de contratarlos así se evitan gasto mayor ya
que forma parte de  la misma nomina.

 El análisis de organización no es suficiente mente analítico, en la mayoría de los casos

esto impide una cuantificación correcta de la inversión inicial.

 Cuando llevamos a un límite un análisis exhaustivo del proyecto este nos brinda mas
confiabilidad para realizarlo pero este no quiere decir que nuestra inversión se
encuentra totalmente resguardada ni mucho menos que se encuentre sin algún riesgo,
a pesar que podemos estar de cierta manera más seguro de nuestro proyecto a llevar
tenemos que ver la posibilidad que puede afectar nuestra inversión debido algún
hecho imprevisto que no se pueda controlar.