Organigrama de una empresa pequeña

Una empresa pequeña, es un modelo de negocio que, se caracteriza por tener pocos trabajadores y
departamentos generalmente dirigidos por los accionistas de la compañia.
La estructura organizacional o conocido como organigrama es la herramienta de planificación estratégica donde
se divide el trabajo, se establecen  las reglas y los niveles de jerarquía entre el personal que labora en una
compañía.

Las características principales del organigrama de una empresa pequeña son:

 Estructura simple: tiene una escasa línea media de mando y sostiene una comunicación directa entre
las áreas estratégicas y  de operaciones. En algunas ocasiones utilizan staff de apoyo.
 El ápice estratégico: está dirigido por el propietario de la compañía quien dirige la empresa y toma
decisiones transcendentales.

Es importante mencionar, que el ápice estratégico es un equipo de trabajo denominado como la alta gerencia de
toda empresa, cuyas responsabilidades giran en torno a garantizar que la compañía funcione mediante una
supervisión general, establecimiento de relaciones con el entorno y estrategias a seguir por parte de las
gerencias que están bajo sus cargos.

 La línea media: Tiene un responsable o supervisor que hacen cumplir las directrices del ápice
estratégico. Además de comunicar y organizar las situaciones que se dan en el núcleo de operaciones.
 En las empresas pequeñas la línea media está conformada por pocas personas.
 El núcleo de operaciones: Se integran por los profesionales que saben realizar múltiples funciones. Las
tareas serán supervisadas por un responsable o el ápice estratégico.
 El staff de apoyo: se refiere a la contratación de personal para resolver necesidades específicas de las
empresas como limpieza, mantenimiento de computadoras, la realización de la contabilidad de la empresa,
entre otras funciones.
Tipos de organigramas para empresas pequeñas
Las formas como se divide el trabajo en las pequeñas empresas tiene diferentes formas, como el organigrama
lineal, funcional, por proyectos, por matrices y  holocracia. A continuación se detalla cada caso.

Organigrama lineal
Es una forma  de organización, que establece jerarquías de acuerdo a las funciones que desempeña un
trabajador. En la actualidad, es una estructura organizacional que tiene poco.

Se caracteriza por ser muy rígida, dado que los empleados no contribuyen con la toma de decisiones de la
empresa. Esta forma de organización establece un limitado intercambio de información y colaboración entre las
areas.

El funcionamiento de esta estructura organizacional consiste en distribuir las funciones dentro de la empresa de
la siguiente manera, en la parte superior del organigrama se ubica el director, seguido por los subdirectores o
jefes de áreas, quienes supervisar a los empleados que están por debajo de sus cargos.

Organigra
ma funcional

De acuerdo a las funciones de los trabajadores el organigrama funcional establece la jerarquía. Suele usarse en
la gestión del conocimiento, y se está haciendo muy popular.

Dentro de sus bondades más destacables está permitirle a las diferentes áreas de la compañía que se
comunique, además de admitirle a otros actores diferentes al director ejecutivo tomar decisiones
importantes. Además evita a la desconexión con el funcionamiento general de la empresa del trabajador, al no
permitir la especialización excesiva en una función.

Por otra parte, su mal desenvolviendo se debe a la existencia de múltiples autoridades para un trabajador por
ejemplo, un empleado, puede responderle a dos direcciones diferentes lo que muchas veces genera caos.
Organización por división (descentralizada)
Es un tipo de estructura de una compañía que desea expandirse en el futuro. Se caracteriza por que la
autoridad se delega en todos los niveles de gestión y organización dentro de la empresa.

Este tipo de organización empresarial, con distintos niveles de trabajo, tienen grados de autonomía para tomar
de decisiones.

Una de ventajas está permitir la  toma de decisiones más rápida y una mejor capacidad de adaptación a las
condiciones locales y al contexto que tenga la empresa.

Organigrama por proyectos
Este organigrama organizan las funciones de los empleados por grupos responsables de productos o proyectos
específicos, lo cual permite el cambio constante.

En este tipo de organigrama, un trabajador tendrá que cumplir su trabajo con un director o un equipo en función
del proyecto que se ha encomendado realizar.  En esta organización se tendrá directores tanto proyectos
existan, y deben funcionar independientes uno de otro.

Esta estructura organizacional es ideal cuando se requiere trabajar con base en actividades específicas que
requieran de un límite de tiempo determinado, aprovechando el máximo potencial a los empleados según las
necesidades de la compañía.
Organigrama de matriz
Es un modelo de organigrama que utiliza las funciones de las  estructuras funcionales y por proyectos, es decir,
los trabajadores están organizados por proyecto pero respondiendo a un nivel jerárquico. Por ejemplo, cada
proyecto puede tener su propio coordinador de presupuesto, quien a su vez rendirá informes al director de
presupuestos de la empresa.

Es un diagrama para las empresas pequeñas porque permite una mayor descentralización, además permite las
operaciones de empresas ubicadas en diferentes países o regiones geográficas.
Esta estructura está diseñada para darles la oportunidad a los trabajadores a que se desempeñen en la labor
que más tengan competencias, permitiendo que la información de la compañía sea accesible para todos.

Es un modelo que establece una estructura sin jefes, dando cabida a que las decisiones se tomen de forma
distribuida entre los miembros de la empresa o de forma colectiva.