1 TIPOS DE EMPRESA

Tipos de empresas según su forma jurídica

Una empresa puede constituirse de varias formas legales, dependiendo de la cantidad de

socios y sus responsabilidades adquiridas.

Empresas autónomas

Son aquellas constituidas por una persona. Es un tipo de empresa muy común en los casos
de profesionales o trabajadores que quieren ofrecer sus servicios por cuenta propia.

Empresas societarias

A esta clasificación pertenecen todas las empresas que implican la creación de una persona
jurídica para poder operar legalmente. Existen diferentes tipos de empresas societarias, las
más comunes son:

Sociedades anónimas (S.A): son organizaciones en las que el capital está dividido según lo
que haya aportado cada socio, quienes además, son poseedores de las acciones de la
empresa. Walmart, la cadena estadounidense de supermercados, es una sociedad anónima.

Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L): en este caso, los socios también aportan el
capital, pero si ocurriera un inconveniente de tipo legal, estos no responden con su
patrimonio personal. General Motors, es una S.R.L

Cooperativas: son asociaciones en las que se busca el beneficio de un colectivo.

Generalmente, no tienen fines de lucro. Un ejemplo muy común son las asociaciones que
hacen los trabajadores agrícolas para poder negociar sus cosechas en igualdad de
condiciones.

Tipos de empresas según el número de trabajadores

Una empresa puede clasificarse según la cantidad de personas que trabajen en ella.

Microempresas

Son empresas con menos de 10 trabajadores. Suelen ser el primer paso de un profesional o
emprendedor que trabaja bajo la figura de empresa autónoma. Una empresa de fotografía
para bodas, conformada por un fotógrafo, un videógrafo y dos asistentes, sería un ejemplo
de una microempresa.

Pequeñas empresas

Se considera que una empresa es pequeña si tiene entre 11 y 50 trabajadores. En estos casos,
ya suele existir una estructura de trabajo bien definida y son una figura muy común en las
empresas familiares. Muchos locales de venta de alimentos (panaderías, restaurantes) son
pequeñas empresas.
Medianas empresas

Tienen entre 50 y 250 trabajadores. Las medianas empresas son consideradas como una
parte vital de la economía de los países, ya que son el tipo de empresa más numerosa y por
tanto, contribuyen en la generación de empleo. Una agencia de publicidad o un medio de
comunicación local podrían ser ejemplos de medianas empresas.

Grandes empresas

Tienen más de 250 trabajadores. No suelen ser las más abundantes en cantidad, pero por su
tamaño generan un valioso aporte económico y productivo en la economía. Las cadenas de
supermercados y los bancos con varias sucursales son grandes empresas.

Tipos de empresas según el sector económico

Dependiendo de si la empresa explota o transforma la materia prima, o si ofrece productos o

servicios, se clasifica en alguna de las siguientes categorías:

Empresas del sector primario

Son empresas dedicadas a la extracción de materias primas. Las empresas dedicadas a la

ganadería, la pesca, la explotación maderera o petrolera son algunos ejemplos de este sector.

Empresas del sector secundario

A este grupo pertenecen las empresas que transforman la materia prima en productos
tangibles. La industria cárnica, maderera, textil o de la construcción forman parte de este
tipo de empresas.

Empresas del sector terciario

Este tipo de empresas están dedicadas a la generación de servicios que puedan suplir las
necesidades de la población en rubros esenciales (alimentación, agua, electricidad, gas,
internet, telefonía , etc.) y no esenciales (entretenimiento, turismo).

Los supermercados, las empresas de televisión por cable, los restaurantes y los medios de
comunicación son parte de las empresas de este sector.

Tipos de empresas según el origen de su capital

Empresas públicas

Son aquellas cuyos recursos son provistos por el Estado. En algunos países, los servicios
públicos son gestionados por empresas de este tipo.
 Empresas privadas

En este caso, el capital es de origen privado y es provisto por individuos particulares o

personas jurídicas.

Empresas mixtas

Las empresas mixtas suelen ser administradas por organizaciones privadas, pero dependen
de fondos o supervisión de entes públicos. Algunas empresas dedicadas a la explotación
petrolera o minera funcionan bajo este esquema.

Tipos de empresas según el alcance de su actividad

Dependiendo del alcance territorial de su actividad, las empresas pueden ser:

Empresas locales

Tienen un alcance limitado, y generalmente son micro, pequeñas o medianas empresas. Un

kiosko, verdulería o carnicería son algunos ejemplos.

Empresas regionales

Como indica su nombre, actúan en una región concreta, como un estado o provincia. Un
banco que, por su tamaño, solo opere en una parte concreta del país, sería una empresa
regional.

Empresas nacionales

Sus operaciones se extienden a todo el país, lo que suele implicar una estructura económica
y comercial muy especializada. Las grandes empresas responden a este modelo, aunque una
micro, pequeña o mediana empresa que tenga capacidad de suplir una demanda nacional
(como un e-commerce, por ejemplo), también podría entrar en esta categoría.

Empresas transnacionales

Operan dentro y fuera del país. Son las empresas de mayor alcance, ya que pueden ofrecer
sus productos y servicios en diferentes mercados. Amazon, por ejemplo, es una de las
multinacionales más conocidas.

2.-ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

¿Qué es la estructura organizativa de una empresa?

La estructura organizativa u organizacional de una empresa es cómo se estructura el
sistema jerárquico dentro de una organización y que sirve para concretar las funciones y
tareas de todos los miembros de una empresa así como la relación entre ellos. 
¿Para qué sirven las estructuras organizativas?
Su principal función es establecer las características de la organización de la empresa y
tiene como objetivo estructurar el sistema de trabajo dentro de la misma. 
Sirve para definir todos los procesos, organigramas, jerarquías y departamentos dentro de una
empresa, es decir, definir cómo se gestiona el grupo de personas que forman la compañía.  

El concepto de Organimetría
Es una herramienta que sirve para establecer la jerarquía, el orden y las posiciones de
trabajo en una empresa para alcanzar las metas de la organización.
Ayuda a medir los sistemas organizacionales
Muestra la división de las funciones, los niveles jerárquicos, los canales de comunicación
internos, los puestos de responsabilidad por departamento, las relaciones existentes entre
puestos y departamentos de la empresa.
Diferencias entre las estructuras organizacionales verticales y horizontales
Queremos destacar las principales diferencias entre las estructuras organizacionales
verticales y horizontales, la tendencia es a organizaciones con estructuras horizontales más
planas, más flexibles y con una mejor comunicación interna. 
Las estructuras jerárquicas son más verticales, hay mas niveles o rangos entre la dirección y los
empleados de más abajo, al contrarios que las organizaciones horizontales.
Pero los mercados son cada vez mas dinámicos y cada vez es más difícil ser competitivo con
este tipo de estructura organizativa ya que es un sistema muy poco flexible por lo que innovar es
muy difícil.
En cambio, las estructuras horizontales te permiten adaptarte al cambio y poner en marcha
muchos más proyectos. Te permite tener una organización y cultura más creativa. Las
información fluye mucho mejor entre personas y departamentos en este tipo de organizaciones y
la gente está más motivada.
En una estructura muy vertical en el que hay muchos niveles la información no le llega a la
parte de arriba que toma las decisiones importantes lo que hace que muchas veces no conozcan
a los clientes. 
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONA{
Las empresas que optan por este modelo se estructuran en función de las distintas funciones
que hay en una empresa, por departamentos (marketing, ventas, sistemas…) .
Esta ha sido la estructura más utilizada ya que el mercado permitía una mayor estabilidad dentro
de las organizaciones y por tanto las empresas mantenían la misma forma de producir, en cierta
manera más estandarizada.
Ventajas de la estructura organizativa FUNCIONAL
 Son estructuras mas sencillas.
 Se producen muchas sinergias entre empleados ya que tienen habilidades similares y se
entienden muy bien.
 Funcionan bien en entornos estables.
Desventajas de la estructura organizativa FUNCIONAL
 Poco alineado con los objetivos estratégicos: (miden su productividad, sus objetivos, no
tienen que tener en mente los objetivos de toda la empresa).
 La comunicación es deficiente entre departamentos. 
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DIVISIONAL
a,. Estructura organizacional divisional geográfica
b.- Estructura organizacional divisional por productos

Las empresas que apuestan por esta forma de organización se estructuran por zonas geográficas,
por productos…
En los años 80, las compañías empezaron a descentralizarse en divisiones por líneas de
negocio/productos 
 Ventajas de la estructura organizativa DIVISIONAL
 Más alineada con los objetivos de la empresa.
Desventajas de la estructura organizativa DIVISIONAL
 Pueden darse ineficiencias.
 Hay menos sinergias por función.
 Se pueden dar duplicidades en los costes.
 No se genera un aprendizaje conjunto.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MATRICIAL

Es un mix de las estructuras funcionales y divisionales y casi todas las organizaciones se han
decantado por este tipo de estructura en los últimos años.
Se divide en dos: por funciones y por divisiones, por ejemplo un empleado debería reportar a
dos jefes, el funcional y el de otra división o país.
Ventajas de la estructura organizativa MATRICIAL
 Alineada con objetivos de la organización pero aprovechando las sinergias entre
departamentos.
Desventajas de la estructura organizativa MATRICIAL
 Línea de poder poco clara.
La estructura organizacional por proyectos
Este tipo de estructura es una tendencia imparable y por la que cada vez más empresas apuestan
para adaptarse al mercado tan cambiante en el que nos encontramos, tanto por los nuevos
competidores que surgen constantemente como por los cambios tecnológicos.
 =MAX(B3:E12) Independientemente de si tu estructura es funcional, divisional o matricial, este
modelo se basa en crear proyectos, crear organizaciones temporales formadas por personas
que pueden estar en diferentes departamentos o países para que trabajen en un objetivo común.
El problema de estas divisiones es que tienes expertos funcionales en cada una de las
divisiones.     
Ventajas de la estructura organizativa MATRICIAL
 Mayor agilidad y flexibilidad.
 Mayor motivación: los trabajadores tienen una misión concreta en un plazo concreto y
que tiene un impacto.
 Máxima comunicación.
Desventajas de la estructura organizativa MATRICIAL
 Poco aprendizaje entre proyectos.
 Duplicidad de roles.