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GRUPO9 Caso de Cadena
GRUPO9 Caso de Cadena
En diciembre de 2000, Sanjay Gupta y su equipo De productos que vendía. Los proveedores
administrativo Estaban ocupados evaluando el enviaban su producto al almacén. Los pedidos de
desempeño del año anterior de SportStuff.com. los clientes se empacaban y se enviaban por
La demanda había crecido 80%; sin embargo, mensajería exprés mediante UPS desde ahí.
Esto tenía sus ventajas y desventajas. Los Conforme la demanda creció, SportStuff.com
accionistas estaban Muy complacidos con el arrendó más espacio dentro del almacén. Para
crecimiento de las ventas y el resultante 1999, SportStuff.com arrendó todo el almacén y
Incremento en los ingresos. Sanjay y su equipo, los pedidos se enviaban a clientes en todo Estados
sin embargo, podían ver con claridad que los Unidos. La administración dividió al país en seis
costos se incrementarían con mayor rapidez que zonas para efectos de planeación. La demanda de
los ingresos, si la demanda continuaba creciendo cada zona en 1999 se muestra en la tabla 5-15.
y no se rediseñaba la red de la cadena de Sanjay estimó que en los siguientes tres años vería
suministro. Por ello, decidieron analizar el una tasa de crecimiento de cerca de 80% por año,
desempeño de la red actual para ver cómo podría después de lo cual se nivelaría.
rediseñarse para enfrentar mejor el rápido
crecimiento previsto para los siguientes tres
años.