FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

EXAMEN PARCIAL
Docente: MG. JAN MOLINA GUILLEN Nota: _____________

Curso: GESTION DE OPERACIONES Sección: 01-1 FILIAL: JULIACA

Alumno: SUSAN KARINA HUACANI AÑAMURO Código Alumno: 2017201580

INDICACIONES PARA EL ALUMNO:

1. Resuelva el examen utilizando lapicero y con letra legible.

2. Evite el plagio. De presentarse el caso se anulará el examen y la calificación será cero
(00).
3. La redacción y ortografía serán tomadas en cuenta en la evaluación.
4. USO OBLIGATORIO DEL CORREO INSTITUCIONAL, PARA SU COMUNICACIÓN.
Si aún no cuenta con su clave, solicítelo a su coordinador.

PREGUNTAS:

1. (3 puntos) Ordene secuencialmente los elementos en el proceso productivo:

(1) Aprovisionamiento de Factores
(2 ) Proceso de transformación de valor
(3 ) Distribución de bienes y servicios
(4) Control de calidad

2. (4 puntos) Ordene los conceptos según la siguiente secuencia:

(1 ) Producción por trabajo
(2 ) Producción por lotes
( 3 ) Producción en masa
(4 ) Producción de flujo continuo

( 1 ) Se realiza después de recibir un pedido y es común en empresas que necesitan un

uso intensivo de mano de obra y recursos, como es el caso de las funerarias.
( 2 ) Prevé una utilización de mano de obra estándar y la salida al mercado de una
cantidad limitada de productos con unas características homogéneas.
(3 ) Parte de la idea de que hay que producir mucho para poder vender barato. Por lo
tanto, se consiguen cientos o miles de productos idénticos y se consigue una rebaja en los
costes de producción.
( 4 ) Se trata de industrias con una muy alta rotación de producto o cuando el perjuicio de
detener la producción durante un turno sería claramente mayor que mantenerla.

3. (3 puntos) Identifique los pilares del Plan de control de producción:

( ) Determina cuáles productos serán producidos y cuándo.

(x) Define los recursos que serán utilizados desde el inicio hasta el final del flujo de
producción.
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(x ) Realización de una monitorización para corregir posibles desvíos y/o errores

identificados.

( ) Las etapas que componen el proceso de manufactura.

( x ) La definición de la mano de obra, tanto mecánica como humana.

(x ) La cantidad de productos que serán producidos.

4. (3 puntos) ¿Por qué la previsión de ventas debe ser Realista, Contextualizada,

Alcanzable y Objetiva? Exponga con un caso.

Realista: ha de conocerse el modelo de negocio y los productos y servicios que se

ofertan. Debe ser coherente y acorde a los datos de ejercicios anteriores.
Contextualizada: debe estar enmarcada dentro del contexto externo (mercado, sector,
competencia, etc.) e interno (productos, precios, negocio, etc.)
Alcanzable: las previsiones se han de poder cumplir teniendo en cuenta los recursos
económicos humanos y técnicos de los que dispone la empresa.
Objetiva: no es recomendable dejarse influenciar por la presión de cumplir grandes
objetivos, las directrices empresariales o conseguir cifras desmesuradas.
Ejemplo:
Caso de ventas de instalación de internet por periodos de cada 20 días que casi mantiene
de manera consecuente el número de ventas.
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5. (4 puntos) Presente un producto original o de su creación que cumpla con los atributos
del producto (marcas, empaques, embalajes, etiquetas).
bbbebgv¿ bebida energizante a base de coca
planta
 envase tetra pack
 marca:koka

6. (3 puntos) ¿Por qué deberíamos invertir en cero inventarios? Apóyese con la lectura.
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/06/cero-inventario-pero-a-cualquier-
precio/

El inventario puede ser un gran obstáculo en el camino de los beneficios de la

Empresa, Esto se debe a que poseer gran cantidad de inventario se asocia con
gran cantidad de gastos

 Ser prácticos y no tener más de lo que usted necesita

 Si ya ha realizado el pedido, trate de enviar los productos, si es posible
exceso en el precio completo.
 Trate de hacer el inventario reutilizable tanto como sea posible para que
pueda deshacerse de él.