Mapa Conceptual ISO 21500

Hugo Caballero Charris

Gerencia en Proyecto de Ingeniería
Gestión de la Calidad - 2014
 ISO 21500
DIRECTRICES PARA LA DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS

Proporciona orientación acerca de

Los conceptos y procesos de gran relevancia e impacto en el desempeño de

proyectos

Objeto y campos de aplicación Conceptos Procesos

Grupos de Procesos Grupos de materias

Puede usarse
Dirección y Gestión de proyectos Estrategias de la organización
Integración
Inicio
Aplicación de métodos, técnicas , herramientas y Pueden guiar
Por Para competencias ; integrando las distintas fases del A su vez Parte Interesada
proyecto.
Identificación y desarrollo de oportunidades Planificación
Alcance
Cualquier tipo de proyecto,
Cualquier tipo de independiente su complejidad , Constituyéndose como
Las competencias pueden ser Las fases del
organización Tamaño y duración Recurso
proyecto se Implementación
dividen por hitos Base para la toma de decisiones y determinación de proyectos viables ,
• Técnicas de decisión transformando estas oportunidades en obtención de beneficios Tiempo
• De comportamiento
• Contextuales Control
No proporciona A través de Costo
Que facilitan

Los entregables del proyecto Riesgo

Cierre
Orientación detallada para la La gobernanza del proyecto o
gestión de programas y marco de dirección y control de
carteras de proyectos áreas específicamente Que deben cumplir Calidad
relacionadas con el proyecto
Adquisiciones
Todos los requisitos del proyecto y están
relacionados con restricciones tales como: alcance,
calidad, cronograma , recursos y costos. Comunicaciones