Presentación Del Curso Administración 02-2019

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE LA
CONSTRUCCIÓN
Andrés Fernando Urrego Higuita
Correo electrónico: andres.urrego@colmayor.edu.co
Fuente: pixabay.com
Clase 1. Agenda:
• Presentación Docente y Estudiantes.
• Presentación Curso.
• Formación de Grupos – Temas de Trabajo.
• Generalidades.
• Entrega de documento clase 2.
CONSTRUCCIONES CIVILES
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE LA CNT
ARQ. CONST. ANDRÉS FERNANDO URREGO H.
2019-02 - Clase 1. 5 de Agosto de 2019
Curso: Administración y Gerencia de la Construcción
Profesor: Andrés Fernando Urrego Higuita
Arquitecto Constructor
Especialista en Gerencia de Mercadeo
Especialista en Patología de la Edificación y Técnicas de
Intervención y Prevención
OBJETIVO GENERAL:
Formar CONSTRUCTORES CIVILES capaces de administrar, dirigir y
gerenciar proyectos o empresas constructoras con un enfoque técnico-
administrativo claro, con capacidad de analisis critico frente a las
diferentes situaciones y con las habilidades y aptitudes requeridas para
el logro de objetivos empresariales trazados.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Conocer y aprender los conceptos basicos claves sobre administración que nos
direccione hacia la implementación de estrategias acertivas en los proyectos.
• Entender y tener claro que es una organización, sus tipos y caracteristicas con el
fin de identificar el tipo de estructura mas acorde para su proyecto o empresa y
optimizar sus recursos.
• Adquirir y potencializar las habilidades requeridas para la dirección y gerencia de
proyectos con un alto liderazgo enfocado hacia la toma de desiciones acertivas y
hacia la eficacia en el cumplimiento de objetivos.
• Aplicar e interiorizar la metodologia de gerencia de proyectos (PMI) en los
proyectos de construcción, en todas sus etapas, en pro del mejoramiento continuo.
METODOLOGÍA:
Clases teóricas, análisis de casos, talleres y trabajos, charlas
tematicas, lecturas relacionadas, discución y participación en
clase que permitan la reflexión y el pensamiento crítico.
CONTENIDO DEL CURSO:
Agosto 5 Presentación del curso – Metodología - Introducción a la Administración
Agosto 12 Introducción a la Administración – Taller 1: 15 Tendencias en Gerencia
Agosto 19 Festivo
Agosto 26 Exposiciones – Grandes Empresas – Grandes Gerentes
Septiembre 2 Exposiciones – Grandes Empresas – Grandes Gerentes – Primer Parcial 25%
Septiembre 9 Organizaciones
Septiembre 16 Organizaciones – Taller 2: Análisis DOFA
Septiembre 23 Exposiciones – Grandes Constructoras
Septiembre 30 Exposiciones – Grandes Constructoras
Octubre 7 Habilidades Gerenciales – Liderazgo y Motivación – Segundo Parcial 25%
Octubre 14 Festivo
Octubre 21 Toma de decisiones, Coaching y Empoderamiento – Taller 3 La Estrategia del Océano Azul
Octubre 28 Introducción a la Gerencia de Proyectos – Seguimiento 25%
Noviembre 4 Festivo
Noviembre 11 Festivo
Noviembre 18 Proyectos Inmobiliarios
Noviembre 25 Parcial Final 25%
EVALUACIÓN DEL CURSO:
• 2 Exposiciones.
• Seguimiento 25%.
• 3 Parciales 25%.
• 4 Talleres en clase.
• Asistencia a clase y participación.
ACUERDO PEGAGOGICO:
Observaciones*:
• Inicio de clase: 6:10 am, se llamará a lista. Una vez realizado solo se quitará la falta al final de la clase por
solicitud del estudiante (En caso de no hacerlo le quedará la falta).
• Las inasistencias a clase solo serán validas con excusa medica y se deberá presentar en la misma semana.
Esto para efectos de entregar trabajos realizados en clase.
• Las exposiciones son obligatorias en los grupos conformados y deben ser presentadas por todos los
integrantes del grupo. Si un integrante falta tendrá 0 en la calificación y el grupo podrá exponer.
• Los parciales se deberán presentar en las fechas programadas. No se programarán parciales extemporáneos.
• Los trabajos, exposiciones, talleres en clase se harán en grupos de 3 personas máximo. Grupos conformados.
• Para el seguimiento del 25% se tendrán en cuenta las exposiciones, los talleres realizados en clase, quices, la
participación y la asistencia.
• Los derechos de propiedad intelectual sobre los trabajos e investigaciones realizados en el curso serán tanto
para el estudiante que lo elabora, como para el profesor que lo asesore figurando como co-autor.
• No se permite el uso de dispositivos electrónicos dentro del aula de clase.
DE INTERES:
• Reglamento Estudiantil.
• Correo Institucional para el Estudiante.
• Bienestar Universitario. Beneficios.
• A estudiar Ingles.
• Pico y Placa.
TEMAS DE TRABAJO I (EXPOSICIONES): GRANDES
EMPRESAS – GRANDES GERENTES
GOOGLE – SERGEY BRIN – LARRY PAGE.
FACEBOOK – MARK ZUCKERBERG.
MICROSOFT – BILL GATES.
APPLE – STEVE JOBS. • Conformación en grupos.
TESLA – ELON MUSK.
AMAZON – JEFF BEZOS. • Entrega de temas.
ALIBABA GROUP – JACK MA. • Presentación de PPT.
BERKSHIRE HATHAWAY – WARREN BUFFETT.
EXXON MOBIL – JOHN DAVISON ROCKEFELLER. • Max. 20 min.
WALMART – SAM WALTON. • Contenido:
VIRGIN GROUP – RICHARD BRANSON.
YAHOO – MARISSA MAYER.
AIRBNB – BRIAN CHESKY.
STARBUCKS – JERRY BALDWIN.
NETFLIX – REED HASTINGS.
TWITTER – JACK DORSEY.
CONSTRUCCIONES CIVILES VER PROYECTO DE AULA 1

TEMAS DE TRABAJO II (EXPOSICIONES): GRANDES
CONSTRUCTORAS.
AMARILO – COLOMBIA.
MARVAL – COLOMBIA.
CONSTRUCTORA COLPATRIA – COLOMBIA. • Conformación en grupos.
CONSTRUCTORA BOLIVAR – COLOMBIA. • Entrega de temas.
CUSEZAR – COLOMBIA.
HOTCHTIEF AG – ALEMANIA. • Presentación de PPT.
VINCI – FRANCIA. • Max. 20 min.
STRABAG SE – AUSTRIA. • Contenido:
BECHTEL – EEUU.
SAIPEM – ITALIA.
SKANSKA AB – SUECIA.
VER PROYECTO DE AULA 2

Fuente: pixabay.com
DEFINICIÓNES
DE ADMINISTRACIÓN.
PLANIFICAR
La administración es el proceso de planificar,

organizar, dirigir y controlar el uso de los CONTROLAR ORGANIZAR
recursos y las actividades de trabajo con el

propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz.
DIRIGIR
Planificar: Que, Como, Cuando y Donde.

Organizar: La forma como las actividades de una organización se dividen y se coordinan.
Dirigir: Influir en los individuos para ayudar en el cumplimiento de las actividades.
Controlar: Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para el cumplimiento de objetivos.
ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN
- Acordar y Estructurar el Trabajo

- Objetivos
- Determinar tareas y Quien las
- Establecer Estrategias
hace
- Desarrollar Planes
- Como se agrupan y se relacionan
- Integrar y Coordinar Actividades
- Conducto Regular
DIRECCIÓN
CONTROL
- Ejecuta el Gerente
- Motiva, resuelve conflictos - Seguimiento
- Influye - Evalúa
- Canales Comunicación Efectivos. - Reajusta
- Lidia Comport. Personal
Caso de analisis: Construcción de una vivienda de 2 pisos.
Proceso Constructivo
DEFINICIÓNES DE ADMINISTRACIÓN.
Idalberto Chiavenato:
“El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de

los recursos para lograr los objetivos organizacionales”.
Robbins y Coulter:
“Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se

realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través
de ellas”.
Hitt, Black y Porter:
“El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados

hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional”.
Koontz y Weihrich:
“El proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando

en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos
específicos”.
Reinaldo O. Da Silva:
“Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera

eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de
la organización”.
BURT K. SCANLAN
“Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes,

procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información
para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias”.
EMPRESA.
Se define como una colectividad integrada por uno o varios grupos sociales que unen
sus recursos (producción, tierra, mano de obra, tecnología y capital), en una base
común para producir bienes o servicios, mediante un orden normativo, organizado y
bien administrado, señalando rangos de autoridad, sistemas de planeación,
comunicación, información y control coordinados, con eficiencia, modernidad,
productividad, con una existencia relativamente continua en un medio y cuyas
actividades se encuentran encaminadas hacia el logro de un fin o misión
determinada.
CARACTERISTICAS DE UNA EMPRESA.
• Deben contar con una estructura: Para que las empresas cumplan su misión
institucional para la cual fueron creadas, deben regular y determinar sus
actividades y fijar niveles o la jerarquización para la toma de decisiones.
• Están orientadas hacia el logro de objetivos: Las empresas son creadas con una
misión, unos propósitos y deben fijar y lograr una serie de objetivos intermedios
para lograr dicha misión.
• Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la diversificación.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA.
• Recursos o Elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la
Empresa. Ej. Recursos Físicos, Financieros, etc.
• Personas, que toman decisiones y las ejecutan. Son la parte más importante de la
empresa.
• Conocimiento Tecnológico, es el conocimiento necesario para producir bienes y

servicios.
• Conocimiento Administrativo, es el requerido para hacer funcionar una

organización de manera eficaz.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA.
• Medio Ambiente Interno o Clima Organizacional, que consiste en una serie de características
inherentes a la empresa, las cuales pueden ser percibidas por sus miembros y que pueden
afectar la forma como trata a los integrantes del medio ambiente que la rodea.
• Medio Ambiente Externo General, compuesto por factores económicos, tecnológicos, jurídicos,
políticos, sociales, culturales, ecológicos que afectan a las empresas que operan en la región
geográfica o en una determinada sociedad. El M.A.E general presenta oportunidades,
amenazas y restricciones a la organización para su funcionamiento.
• Medio Ambiente Externo Particular, se define como aquellas fuerzas específicas que pueden
afectar el desarrollo y el éxito de una empresa, está compuesto por los proveedores, los
clientes, los consumidores, usuarios y ciudadanos en general, de los productos y servicios que
ésta genera, la competencia y las instituciones que regulan las actividades de la empresa.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.
Las organizaciones pueden ser clasificadas con base en:
• Su actividad. (Industriales, Comerciales, De Servicios).
• Origen de capital. (Públicas, Privadas, De Economía Mixta).
• Magnitud o Tamaño. (Pequeñas, Medianas, Grandes, Corporaciones, Conglomerados).
• Duración. (Temporales o Permanentes).
• Régimen Jurídico. (Sociedad anónima, Sociedad Cooperativa, Sociedad de

Responsabilidad Limitada, Sociedad de Capital Variable, Sociedad en Comandita Simple,
Sociedad en Comandita por Acciones, Sociedad en Nombre Colectivo).
TENDENCIAS EN GERENCIA
Michael Porter : Estrategia Competitiva.
Eduards Deming: Calidad Total.
Stephen Covey: Liderazgo.
Prahalad y Hamel: Crecimiento.
Fisher, Patton y Ury: Negociación.
Gersick, Davis, McCollom y Lansberg: Gerencia de empresas familiares.
Michael Porter: Globalización y competitividad.
Peter Drucker: Gerencia de sí mismo.
Bowling Alone, Robert Putman: Gestión Pública.
Porter y Kramer: Responsabilidad Social Corporativa.
Clayton Christensen: Innovación.
Guy Kawasaki: Emprendimiento.
Henry Mintzberg: Educación Gerencial.
Boudreau y Ramstad: Gestión del Talento.
Gary Hamel: Innovación en Gerencia.

Presentación Del Curso Administración 02-2019

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Presentación Del Curso Administración 02-2019

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE LA

CONSTRUCCIONES CIVILES VER PROYECTO DE AULA 1

VER PROYECTO DE AULA 2

La administración es el proceso de planificar,

recursos y las actividades de trabajo con el

Planificar: Que, Como, Cuando y Donde.

- Acordar y Estructurar el Trabajo

“El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de

“Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se

“El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados

“El proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando

“Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera

“Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes,

• Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la diversificación.

• Conocimiento Tecnológico, es el conocimiento necesario para producir bienes y

• Conocimiento Administrativo, es el requerido para hacer funcionar una

• Su actividad. (Industriales, Comerciales, De Servicios).

• Origen de capital. (Públicas, Privadas, De Economía Mixta).

• Magnitud o Tamaño. (Pequeñas, Medianas, Grandes, Corporaciones, Conglomerados).

• Duración. (Temporales o Permanentes).

• Régimen Jurídico. (Sociedad anónima, Sociedad Cooperativa, Sociedad de

También podría gustarte