194

CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

PROGRAMA: Ingeniería y Tecnología PROYECTO: Ingeniería de Gas

ASIGNATURA PRELACIONES
CÓDIGO SEMESTRE  GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
 PLANIFICACIÓN Y
X CONTROL DE
PROYECTOS
CRÉDITOS HS. TEÓR. HS. PR..AULA HS. PR. LAB HS.PR.TALL. HS.PR.PROFES. HS.TOTALES
CARGA ACADÉMICA
3 3 3
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
 Analizar y manejar las variables y procesos que intervienen en la gerencia de proyectos, en todas sus
fases: inicio, planeamiento, ejecución, control y cierre, con el objeto de garantizar su completación
exitosa.
DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

UNIDAD I: CONCEPTOS DE GERENCIA DE PROYECTOS CLELAND, D. y W. KING.

(1990). Manual para la
Administración de Proyectos. Ed.
 Conceptos básicos: proyecto, dueño, cliente, Estado, consultoras, Van Nostrand Reinhold Company:
contratistas, suplidores, financistas, sindicatos, dinero, personal, México.
materiales, equipos, costos, tiempo, calidad.

 Identificación de Proyectos. Tipos de proyectos. Características de un DE HEREDIA, Rafael. (1995).

proyecto. Pericias de un Gerente de Proyectos: liderazgo, Dirección Integrada de Proyectos -
comunicación, negociador, buscador de soluciones, proactivo. Fases DIP. Escuela Técnica Superior de
Generales de un Proyecto: Fase conceptual, Fase organizacional, Fase Ingenieros de España: España.
operacional, Fase de completación.
PMI (1997). Principles of Project
 Fases de un Proyecto de Ingeniería: 1) Fase Inicial o de Formulación
Management. PMI: USA.
de la Idea, 2) Fase Conceptual, 3) Ingeniería Básica, 4) Procura, 5)
Ingeniería de Detalle y, 6) Construcción. Importancia de las fases
iniciales de un proyecto. Factores que influencian un Proyecto típico de SENGE, Peter. (1993). La Quinta
Ingeniería: Influencia de Variaciones y Presupuesto Ejecutado, en Disciplina: Gerencia y Contexto.
actividades tales como: Ingeniería, Procura de Equipos Mayores, Ed. Granica: España.
Procura de Material a Granel, Construcción y otras. Estimado de
Costo: Clase V (Fase Inicial del Proyecto); Clase IV (al completar la
Ingeniería Conceptual); Clase III (al completar 60% de la Ingeniería BARKER, Joe. (1992). La
Básica); Clase II (al completar entre un 85% y 95% de la Ingeniería Ventaja del Futuro. Ed. Morrow:
USA.
Básica); Clase I (al completar el 100% de la Ingeniería Básica).

UNIDAD II: LA GERENCIA DE PROYECTOS

 Balance de las demandas competitivas y expectativas de los

stakeholders: Satisfacción de los clientes, Tiempo Ideal, Costo
Adecuado, Buen uso de recursos limitados y calidad integral.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999). Corrección Junio 2001.

 195
CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

Gerencia de Proyectos... continuación......

DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

 Elementos básicos de control del proyecto: cronograma de actividades,

presupuesto, especificaciones. Los Procesos de la Gerencia de NAIM, Moisés.(1996). Las
Proyectos: Iniciar, Planificar, Controlar, Cerrar. Carácter evolutivo de Empresas Venezolanas: Su
Gerencia. Ediciones IESA:
un Proyecto: inicio, planificación, ejecución y control. Intensidad de
Caracas
los procesos en la vida de un proyecto.

 Tipos de conocimientos requeridos para gerenciar proyectos: UGALDE, Luis. (1997).

conocimientos gerenciales, conocimientos sobre manejo de personal, Educación y Producción de la
conocimientos técnicos. Procesos, según las áreas de conocimientos: Venezuela Necesaria.
Integración de actividades, alcance del Proyecto, manejo del tiempo, Publicaciones UCAB: Caracas.
manejo de los fondos, manejo de la calidad, manejo del recurso
humano, manejo de la comunicación, manejo del riesgo, manejo de los
recursos. Procesos medulares y facilitadores. El mercado de trabajo en VAINRUB, Roberto. ( 1966).
el área de proyectos. Nacimiento de una Empresa.
Publicaciones UCAB: Caracas.
UNIDAD III: LA ORGANIZACIÓN PARA PROYECTOS
COVEY, Stephen. ( 1989). Los
 Tipos de organigramas para la Gerencia de Proyectos: Organización Siete Hábitos de la Gente
funcional, Organización por tarea; Organización matricial Altamente Efectiva. Publicaciones
Simon & Schuster: USA.
 Estructura Matricial para Programas y Proyectos. Funciones propias de
la Gerencia de Proyectos: Gerencia Comercial o de Promociones y
Ofertas; Gerencia de Ingeniería o de Diseño; Gerencia de
Construcción; Gerencia de Planificación y control; Unidad de
contratación y/o Procura; Aseguramiento de la
Calidad; Gerencia de Personal; Gerencia de Administración y
Contabilidad.

UNIDAD IV: EL GERENTE DE PROYECTOS

 El Gerente de Proyectos. Nivel de autoridad del gerente de Proyectos

en la Organización. Profesionalización de la Gerencia de Proyectos.
Procesos básicos en el Manejo del Equipo Humano en situaciones de
proyecto: planificación, adquisición, desarrollo y retorno.
Consideraciones sobre los equipos en los proyectos. Formación de un
equipo efectivo para proyectos. Proceso de maduración de un equipo
de proyectos. Variables que intervienen en las relaciones humanas.
Impacto de las tendencias organizacionales en proyectos. Las fuentes
de poder disponibles en situaciones de proyectos

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999). Corrección Junio 2001.

 196
CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

Continuación ..... Gerencia de Proyectos ......

DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

 La motivación en el equipo de proyectos. Vertientes de la motivación.

Análisis del liderazgo en situaciones de proyecto. Principios del
liderazgo situacional en proyectos. El manejo de la comunicación en
proyectos. Bases para la construcción de un sistema de comunicación
en proyectos. El manejo de conflictos en proyectos. Métodos para la
resolución en conflictos: suavizamiento, compromiso, confrontación,
forzamiento, retiro. La negociación en proyectos.

UNIDAD V: LA SINERGIA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

 Tendencias que enmarcan la Gerencia de Proyectos: 1) Calidad Total,

2) Normativa ISO, 3) Benchmarking/Outsourcing, 4) Reingeniería. La
formación de hábitos efectivos y la Gerencia de Proyectos. Manejo del
tiempo y el estrés en la Gerencia de Proyectos. La participación
efectiva en reuniones de proyectos. La ontología del lenguaje y la
gerencia de proyectos. El empowerment y la Gerencia de Proyectos.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999). Corrección Junio 2001.

 197
CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999). Corrección Junio 2001.