Gerencia de Proyectos

Dirigido a:
Gerentes y directores de empresas, personal técnico-operativo de proyectos
de instalaciones, área comercial.

Objetivos:

GENERAL:
Conocer y aplicar diversas técnicas y conceptos para la coordinación y
dirección adecuada de los proyectos presentes y futuros en la organización,
para administrar adecuadamente el costo, el tiempo, el alcance y la calidad
de los mismos.

ESPECÍFICOS:

Que los participantes:

• Ubiquen el rol del Gerente de Proyectos en Seguridad Electrónica.
• Comprendan que la gerencia de proyectos es una actividad sistémica
que estudia la totalidad y las partes que influyen en ella.
• Conozcan el proceso administrativo de la Gerencia de Proyectos.
• Aprendan a utilizar la herramienta PMBOK del PMI.
 • Simplifiquen su trabajo concentrándose en las “cuatro ces” de la
Gerencia de Proyectos.
• Cuenten y sepan utilizar el Ciclo de Maslow como una herramienta para
promover nuevos proyectos.
• Utilicen el en futuro herramientas útiles para la administración del
tiempo, el costo, los recursos humanos, los riesgos y la comunicación.
• Sepan cerrar sus proyectos.
• Se sensibilicen acerca del perfil adecuado para ser gerente de proyectos

Contenido temático:

I. PROYECTOS.
a) Definición.
b) Características.
c) Proceso Administrativo.
d) Ubicación de los Proyectos dentro del Proceso Administrativo.
II. GERENCIA DE PROYECTOS.
a) Definición.
b) Responsabilidades y las Cuatro “C” (Cantidad, Cronología, Calidad y Costo).
c) Perfil del Gerente de Proyectos. CAPI.
d) Modelo de Gerencia de Proyectos (PMBOK del PMI).
e) 10 Áreas de Conocimiento en 5 Procesos.
f) Ciclo de Vida de un Proyecto.
g) Documentación Técnica de un Proyecto.
h) Promoción y Gestación de Proyectos.
III. CICLO DE MASLOW PARA DETECTAR Y SATISFACER NECESIDADES.
a) Rol del facilitador y del cliente.
b) Comunicación.
c) Perfil del Negociador.
d) Negociación. Etapas.
e) Servicio.
IV. ETAPAS DE UN PROYECTO.
a) Diseño.
b) Presentación.
c) Documentación Técnica.
d) Ejecución. Intervenciones, auditoría, supervisión y control.
e) Cierre.
GESTIÓN DE PROYECTOS
V. LICITACIONES E INVITACIONES.
a) Fondo y Forma.
b) Aspectos legales, técnicos, financieros y económicos.
c) Presentación de la propuesta, Documentación.
d) Elaboración.
e) Presentación.
f) Ejercicio.
VI. GESTIÓN DEL TIEMPO.
a) WBS (Work Breakedown Structure). Estructura Desglosada del Trabajo).
b) Programación del Proyecto. Inicio y terminación.
c) Planeación, programación y control.
d) Herramientas: GANTT, PERT Y CPM.
e) Gráfica de Gantt. Construcción.
f) PERT Y CPM. DIFERENCIAS. Proceso de elaboración.
g) Programación y Control.
h) Gráfica de Gantt.
i) CPM. Ruta Crítica.
VII. GESTIÓN DE LOS COSTOS.
a) Etapas. Estimación, Presupuesto y Control.
b) Recursos, financiamiento, costos y administración de recursos.
c) Fuente de Información de los costos y resultados.
d) Herramientas de gestión: presupuesto, estados financieros, control
presupuestal e información oportuna.
VIII. GESTIÓN DE RIESGOS.
a) Conceptos y definiciones.
b) Herramientas para la administración de los Riesgos.
c) Matriz de Riesgos.
d) Evaluación del Impacto y la Probabilidad de un Riesgo.
e) Mapa de Riesgos.
IX. GESTIÓN DE LA CALIDAD.
a) Planeación.
b) Aseguramiento.
c) Control de la Calidad.
GESTIÓN DE PROYECTOS
X. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
a) Etapas.
b) Proceso de Empleo.
c) Capacitación y Desarrollo.
XI. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN.
a) Etapas.
b) Algunas reflexiones.
c) Modelo General de Comunicación.
d) Técnicas para mejorar la Comunicación al Interior de un Proyecto.
e) Características del canal de comunicación.
XII. GESTIÓN DE ADQUISICIONES.
Etapas.
XIII. EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
a) Procesos.
b) Libro del Proyecto.
c) Puntos de Referencia o “Baselines”.
 d) Proceso de Cambio en un Proyecto.
XIV. GESTIÓN DEL CONTROL DE PROYECTOS.
a) Integración: El Trabajo y los Cambios.
b) Control del Alcance.
c) Control del Cronograma (tiempo).
d) Control de costos.
e) Control de Calidad.
f) Control del equipo humano.
g) Control del desempeño y la comunicación.
h) Control de riesgos.
i) Control de las adquisiciones.
j) Control de la información a los usuarios.
XV. GESTIÓN DEL CIERRE DEL PROYECTO.
a) Cierre del Proyecto.
b) Cierre de las adquisiciones.
c) Importancia del cierre.
d) Aspecto que se deben cuidar en el cierre.
e) Últimos pasos.
GESTIÓN DE PROYECTOS Página 5
XVI. CONCLUSIONES ACERCA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS.
a) Labor básica de la Gerencia de Proyectos.
b) Roles de la Gerencia de Proyectos
c) Habilidades gerenciales.
Duración del curso:
16 horas divididas en 4 jornadas diarias

Tarifa:
Dólares
SOCIOS $200 USD
NO SOCIOS $250 USD

Incluye:
Acceso a la plataforma educativa
Seminarios en vivo
Manuales
Certificado de participación o aprobación (según el examen)