TECNOLOGÍA EN ASISTENCIA GERENCIAL – DISTANCIA

PRESUPUESTOS

PRESENTADO POR: Sirley Fontalvo Olivero

TUTOR: Carlos Eduardo Garavito Pérez

Bogotá D.C
2021
 ENSAYO SOBRE TOMA DE DECISIONES

El estudio del proceso de toma de decisiones nos empodera en una realidad: tenemos

ventaja si al enfrentar un problema seguimos un proceso racional sistemático por el cual

reunamos la información, ponderemos las posibles alternativas y escojamos la mejor. Se

trata de que toda decisión sea asumida por la razón de una manera óptima El inicio

es definir el problema, aunque definir el problema suene obvio no lo es tanto cuando

se interponen las barreras afectivas y los paradigmas cognitivos. Luego, analizar el

problema significa dividirlo en sus partes componentes, desglosarlo para verlo mejor.

Detengámonos en ello, nótese que no es “sintetizarlo”, “simplificarlo” o “reducirlo”

sino descomponerlo, separarlo. Por ejemplo, en una negociación el conflicto hay que

separarlo de la persona y el conflicto debe separarse en posiciones (lo que la gente dice

que quiere) y los intereses (aquello que realmente quieren). El tercer paso consiste

en generar las opciones. Si ante un problema vemos solo una alternativa es posible que

no lo hayamos analizado adecuadamente.

El Dr. José Manuel Vecino todos en nuestras vidas tomamos decisiones desde que nos

levantamos hasta que nos acostamos y toda esta toma de decisiones tienen su

repercusión algunas no tan relevantes en nuestras vidas y otras si como en el ámbito

gerencial o empresarial en donde es allí en donde verdaderamente se toman decisiones

de suma importancia y con consecuencias de alto riesgo, porque recordemos que la

toma de decisiones tienen dos factores importantes que debemos evaluar las cuales son

los riesgos y la incertidumbre, al evaluar estos factores podremos tomar las decisiones

adecuadas y con un impacto positivo y no negativo. El gran problema de las empresas

es que muchos de sus cuadros de mando no asumen su rol y siendo altos gerentes

quieren supervisarlo todo, o, al contrario, siendo supervisores pretenden verse como

estrategas y descuidan la operación. El estratega debe romper paradigmas y nutrirse

“aguas abajo”.

Los gerentes o altos Directivos de una compañía pueden consultar a los demás sobre las

decisiones que ellos toman pero esto no significa que tomen las decisiones otras

personas el único responsable de finalmente la toma de la decisión es el gerente o la alta

gerencia así esa decisión sea errónea o traiga consecuencias nefastas para la compañía y

para el personal que trabaja allí, desafortunadamente existen personas que tienen la

responsabilidad de la toma de decisiones que a veces quieren pasar por encima de la

opinión del equipo de trabajo considero esto que no es nada ético en hacer esto, es por

esta razón que hay empresas que se van a bancarrota. La decisión colegiada consensual

consiste en un proceso cooperativo donde todos los participantes forman parte de la

elección. Requiere darse dentro de un marco que viene dado por la existencia de un

propósito común, la comprensión profunda del problema y la presencia de un líder

facilitador que favorezca la participación de todos.

No debe confundirse con el “ultrademocratismo” porque la sola presencia de un

“colectivo” no hace que se tomen decisiones acertadas si los participantes carecen de

conocimiento del problema o no existe claridad respecto al propósito.

La decisión consensuada es tan motivadora como la “mágica” pero más realista, siendo

sin embargo más elevada en su ideal que la “decisión por mayoría”, por cuanto no crea

exclusión, ni ganadores o perdedores; o que la “decisión autoritaria”, por ser crítica y

someter a la reflexión los criterios utilizados.

 BIBLIOGRAFIA

http://tagdistancia.unicolmayor.edu.co/mod/resource/view.php?id=33184 “Toma de

Decisiones”

https://www.buk.co/blog/implicaciones-toma-de-decisiones

https://concepto.de/toma-de-decisiones/