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Planeamiento PLANEMAI Producto Académico N°3
pudiendo así tomar una decisión adecuada de cuándo será el momento más adecuado para poder
decidir en exportar el mejor producto.
Fuerzas sociales, demográficas, culturales y ambientales
Lo más importante para la empresa es el habito de consumo para gente y la importancia del
género, debido a que sabemos que las mujeres son las que compras mayor cantidad de veces y
dentro de sus compras se sabe que les encantan los zapatos, y hoy en día las mujeres tiene mayor
sustento individual con lo cual se les hace más fácil adquirir lo que deseen. En cuanto a los
varones hoy en día la moda está siendo más elegante y formal en la mayoría por lo cual el
hombre necesita vestirse bien y tiene la tendencia de comprar buenos zapatos.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
La empresa siempre pendiente a todo lo legal debido a que siempre puede haber nuevas
regulaciones gubernamentales, leyes laborales, ambientales, etc. Ya que al ser una empresa
formal tiene trabajadores en planilla con todos los beneficios que la ley demanda, por lo cual
siempre las tiene en cuenta dentro de los gastos administrativos y de mano de obra.
Fuerzas tecnológicas
La tecnología no es una ventaja en Perú, ya que sabemos que andamos súper retrasados a
comparación del resto del mundo, pero en relación a nuestros competidores nacionales se tiene la
misma tecnología en cuenta a maquinaria, con lo cual se tiene abastecida la demanda, pero la
empresa siempre está atenta a los avances tecnológicos ya que pueda llegar a ser utilizada como
una estrategia muy decisiva en cuanto a épocas de alta demanda, y no tener problemas, o para
poder tener menor gastos en mano de obra.
MATRIZ EFE
CALIFICACIO
PESO PONDERADO
FACTORES DE ÉXITO N
OPORTUNIDADES
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AMENAZAS
5
TOTAL 9 1 2.78
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Marketing
La empresa se ha posicionado bien en el mercado de Huancayo, teniendo varios clientes ya
seguros y fidelizados, ya que cada producto que se vende es de buenas características y calidad,
teniendo en el área de ventas grandes promociones y facilidades con los precios, para poder
distribuir y almacenar bien los productos par ano quedar mal con el mercado, ya que siempre se
anda recopilando información de la satisfacción de los distintos clientes.
Finanzas y contabilidad
Calzados Mantaro tiene un área de presupuestos en el cual se asigna para el control y asignación
de inversiones, teniendo en cuenta cada capital ya sea a largo o corto plazo. Y maneja todos los
indicadores financieros, siendo los más importantes la rentabilidad y flujo de caja.
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Operación
Investigación y desarrollo
Sistemas de información
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Como se observa en esta matriz, el competidor directo son los calzados dreyfus, quienes ya
tienen un buen tiempo en el mercado y una marca posicionada. Obteniendo un mayor
calificativo, por lo cual la empresa debe de tomar medidas para poder mejorar o incrementar en
los puntos en los cuales tiene debilidades, y saber explotar mejor todas sus fortalezas y
oportunidades que pueda tener.
Matriz FODA
N° OPORTUNIDADES N° FORTALEZAS
O1 Fácil acceso a materia prima. F1 Empresa reconocida en la región.
O2 Facilidad de cambiar proveedores. F2 Cumplimiento de las obligaciones
financieras.
O3 Diversificación de unidades de negocio. F3 Productos de buena calidad y duración.
O4 Posibilidad de abrir sucursales en otras F4 Variedad en diseños.
regiones.
N° AMENAZAS N° DEBILIDADES
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Para poder realizar la primera estrategia para la empresa pues se realiza el foda cruzado donde se
podrá obtener varias estrategias, en donde podremos seleccionar una, y enfocarnos más en esa y
explicarlo de la mejor manera
FODA CRUZADO
FORTALEZAS F DEBILIDAD D
F1 Empresa reconocida en la región. D1 Falta de capacidad en su planta.
F2 Cumplimiento de las obligaciones D2 Personal con mayores
financieras. responsabilidades y bajos sueldos.
F3 Productos de buena calidad y D3 Bajo poder de negociación con los
duración. consumidores.
F4 Variedad en diseños. D4 Presencia de productos sustitutos.
OPORTUNIDAD O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
O1 Fácil acceso a materia 1 Aumentar la cantidad y variedad de 1 Tener almacenes de distribución en
prima. proveedores ya que somos distintas partes de la región, para
reconocidos en la región, satisfacer toda la demanda. (D1, O1)
O2 Facilidad de cambiar reduciremos costo. (F1, O1, O2)
proveedores. 2 Contratar mayor cantidad de
2 Estar pendiente a alguna especialistas en distintas áreas para
O3 Diversificación de oportunidad de negocio relacionada a diversificar la producción. (D2, O3)
unidades de negocio. nuestra materia prima. (F2, O1, O3)
3 Expansión de la empresa a otras
O4 Posibilidad de abrir 3 Invertir en la apertura de nuevas regiones, así conseguir mayor
sucursales en otras regiones. sucursales en distintas regiones, ya demanda y mejor posicionamiento de
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ESTRATEGIA 1
La principal estrategia que se desglosa del foda cruzado es el de hacer las inversiones
correspondientes para el estudio de mercado en otras regiones, y así empezar un expansión de la
empresa, para poder posicionarnos ya no solo en la región Junín.
Teniendo que tener mayor cantidad de proveedores, ya que la cantidad de producción crecerá de
manera considerable, por lo cual la empresa tendrá que contratar a mayor cantidad de
profesionales especialistas en las distintas áreas que se necesite.
Al empezar con las nuevas sucursales, tendremos que ganar clientes, con los cuales se tiene que
aplicar la estrategia de fidelización, para empezar a ser conocidos y posicionarnos en el lugar a
donde se vaya.
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ANALISIS BCG
INCOGNITA.-En este cuadrante se considera al nuevo producto que es los mocasines para
damas los cuales se encuentran en introducción, recordemos que los productos incógnitas
mantienen cierta incertidumbre al momento de saber si generará liquidez como el producto
estrella o pasará a ser un producto perro.
ESTRELLA.- Los botines para damas son el producto líder al cual consideramos una marca
estrella que se ha ido desarrollando en los últimos años, ya que poseen una gran aceptación en el
mercado de calzados de damas generando así una gran liquidez para la empresa, no obstante,
también requiere de inversión para alcanzar los mercados deseados.
VACA.- Se considera a los zapatos elegantes para caballeros ya que tienen bajo crecimiento
pero también poseen una alta participación en el mercado al cual es dirigido, servirá para
generar de efectivo necesario para crear nuevas estrellas y solventar las pérdidas o costos de
mercado que se obtengan por el producto interrogante.
PERRO.- En este último cuadrante se considera a los zapatos escolares que está dirigido al
segmento de niños entre 6 a 12 años, en este producto tenemos también que la tasa de
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crecimiento es bajo al igual que la participación en el mercado, por lo que la empresa productora
de calzados del centro (SRL) CALZADOS MANTARO está analizando la reactualización del
producto.
ESTRATEGIA 2
Básicamente es seguir invirtiendo en el producto estrella que son los botines para damas, ya que
sabemos que las mujeres hoy en día son más independientes por lo que ellas mismas compran
sus cosas y tiene mayor poder de adquisición.
Por consiguiente se tiene que tener un poco de espera y seguir invirtiendo en los productos
nuevos, como son los mocasines, para ver qué impacto tiene con la gente, y saber si se pueden
volver productos estrellas o perros.
Mientras tanto lo que se puede hacer con los zapatos elegantes para caballeros es seguir
manteniéndolos en el mercado ya que ya están posicionados, obviamente no tiene tanta demanda
ya que siempre hay competencia, pero son los productos que cubren todos los gastos y/o pérdidas
de los demás productos.
Por último, se tiene que los zapatos escolares son aquellos en los que se debe dejar de invertir
durante temporada en la cual sabemos que las personas no las compran, y así poder invertir ese
dinero en mejores cosas, como investigación de nuevos productos o inversiones de aperturas de
nuevas sucursales.
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ESTRATEGIA 3
Como se puede observar el mayor problema creciente hoy en día es que la globalización es algo
que está pasando en todos lados, por lo que las personas hoy en día pueden comprar productos de
cualquier parte del mundo con tan solo tener una tarjeta. Entonces la competencia ha crecido de
manera abismal, con todo y la publicidad de redes sociales.
Lo primero que se debe hacer es tener 100% una cartera de clientes que sean considerados fieles
a la empresa, con los cuales se puede empezar a tener un ingreso fijo y así empezar a utilizar
nuestros recursos en publicidad, marketing, etc.
Empezar a utilizar toda la tecnología a nuestro alcance para poder brindarles a nuestros clientes
las facilidades y posibilidades de hacer compras y entregas de manera rápida, con lo cual nuestra
cartera empezara a crecer, sin tenerle miedo a los productos extranjeros que se compran online.
Brindarle la seguridad de nuestros productos a nuestros clientes con la capacidad de revisar los
productos antes de la entrega, teniendo así un beneficio que las empresas que venden de manera
online no pueden contar.
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