Mi Empresa

Tipo de empresa: Tienda de accesorio para Damas

Actividad comercial: Venta de joyas, cartera, collar etc. para damas.

Ubicación: Calle primera Num.2 Balaguer, villa central

Tamaño de la empresa: Pequeña

Número de empleados: 20 empleados.

Finalidad: Privada.

Actividad Económica: Comercial.

Régimen jurídico: Persona física (Régimen de Pequeño comercio)

Historia de la empresa

La empresa inicia el 31 de marzo de 2021, el nombre de la empresa se deriva

del nombre de la dueña, lo cual lo elegido porque la tienda se dedica ala venta
de accesorio para mujeres como lo que es adornos personales, joyería y
perfumes, bisutería. Para que la mujer se ciento segura y hermosa.
 Nombre de la empresa:

D,Rous Accesorios

Logo de la empresa:

Misión:

Es una empresa que contribuye a hacer sentir bien a sus clientes

especialmente a las mujeres ofreciéndole productos de Calidad y confianza
granizada porque para nosotros es de suma prioridad.

Visión:

Llegar a ser una empresa líder en el mercado promoviendo nuestro producto

para el servicio de todo, con una excelente calidad y un buen servicio.

Objetivos:

Llegara a posicionarnos como numero uno en el mercado y llegar a ser una

empresa reconocida internacional, superar el margen anual de ventas,
continuando con nuestra calidad del los productos.

Función:

Nuestra función es que nos dedicamos a la comprar y venta de producto los

cuales son accesorios y bisutería, como gafas, carteras, collares etc. para que
las damas luzcan a la moda. A disposición de nuestros clientes y haciendo
llegar los bienes y servicios a nuestro consumidor

Personal:

Una
Gerente

Una
Tres supervisor Area de
Cagera a de caja recursos
Una humano y
Cinco conserje reclutamient
portero o.
Empleada y dos
de pasillo limpiador
a
Encargado Supervisor de Encrgada Encaargad
de control de de servicio o de
almacen calidad al cliente publicidad

Recursos financieros:

Capital: 5000,000.00

Costo de la empresa:

Local: 160,000.00

Mobiliario: 400,000.00

Mercadería: 200,000.00

Planeación:
Conocer bien la actividad comercial, analizando bien la información acerca de
el mercado los productos y sus calidad, establecer estrategia de venta que nos
permitan superar el capital de lo invertido además verificando cada una de la
calidad de los producto y eficiencia del personal de la empresa para que así la
empresa lleve una buen funcionamiento, también la confidencialidad de
informaciones que no vallan a ser revelada en cuanto al costo de adquirir los
producto y los negociantes.

Organización formal:

Esta organización se basa en la división el trabajo y en realizar el trabajo en

equipos, contando con una buena integración delos procesos de toma de
decisión.

Política:

    En esta empresa la calidad, es la exigencia número uno en el mecada mediad ante la
calidad y servicio

Reglas:

 No hay ventas a crédito.

 Respeto entre los empleados de la empresa.
 Ir vestido adecuadamente.
 Respetar el horario que es de lunes a sábados de 8:00am a 6:00PM.
 No armas de fuegos o punzo cortante
 No se adelanta el sueldo los empleado
 No aceptamos niños de los empleados.

Estrategia de ventas:

Hacemos rebaja de nuestro producto has un 15 porciento de descuesto

y oferta de precios mas bajos, por la compra de un producto te lleva otro
a mitad de precio ofertas mensuales.

Oportunidades:
Crecimiento en nuestra venta de productos. y extender la tienta en otros
lugares del País.

Debilidades:

Es fracasar a la hora de introducirnos en el mercado. Descapitalización, articulo

daña o pasado de moda.

Amenaza:

La competencia, que se produzcan robo o desfalco en la empresa, que la

empresa quiebre, escasez de venta.

Convocación del personal:

Este se realizara atraes de medios visuales y audio visual como son volantes y
anuncios.

Integración:

El persona será seleccionada por área de puesto, por llenado de hoja de

solicitud y si experiencia laborar para darle oportunidades a persona que
necesitan el emplea especial mente personas jóvenes que quieren Salir
adelante y no tienen oportunidades.

Reclutar el personal:

 Entrevista:

 ¿Que piensa usted del puesto?

 Por que quiere trabajar con nosotros
 ¿Por que quiere el puesto?
 ¿Cuanto crees usted que es el sueldo adecuado?

Estrategia de motivación:
 Empleado del mes y bonificaciones.

Control:

Revisión de los productos y del trabajo