UNIVERSIDAD

PRIVADA SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

TEMA : FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA GESTION

EMPRESARIAL Y EL PROCESO DE LA
ADMINISTRACION.

CURSO : GESTION EMPRESARIAL.

CICLO : V

DOCENTE : Mg. TORRES SANTOS PAUL JONATAN.

INTEGRANTES : JARA CRUZADO JOSELLIN.

LOPEZ MAGUIÑA DANIEL.
DE PAZ HUAMAN JERSON.
JAMANCA SANCHES DIEGO.
AGUILAR MAMANI JEAN PHOL

HUARAZ - CHIMBOTE - PERU

2021-I
 GESTION EMPRESARIAL

PRESENTACION

En el mundo actual donde las compañías buscan mantenerse a flote en el mercado

eminentemente capitalista, se hace imprescindible trazar estrategias que aboguen
por el desarrollo de las grandes, medianas y pequeñas asociaciones. Es este sentido,
es necesario que empleen técnicas que ayuden al correcto desenvolvimiento de las
entidades en cuanto a la gestión económica financiera se refiere. El país no está
exento de este proceso y ya hace décadas busca el perfeccionamiento continuo de
todas las ramas de la economía, ubicándose el sector del turismo como una de las
mayores fuentes de ingreso.

Resulta entonces en este sentido un hecho importante, que los directivos y

el personal en general de estas entidades dominen elementos de gestión y
de finanzas que ayuden al buen desarrollo de los procesos económicos que se
realizan en las mismas, que garanticen la calidad del servicio y se revierta al final
de la cadena en la satisfacción del cliente.

El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de

una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos
existentes de la forma correcta, rápida y eficaz. El proceso administrativo se
compone de cuatro etapas elementales: planeación, organización, ejecución y
control. A través de ellas, los miembros de una empresa buscan alcanzar
las metas u objetivos propuestos.

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ÍNDICE

CARATULA…………………………………………………………..………….pág. 1

PRESENTACIÓN……………………………………..……….………………..pág. 2

INTRODUCCIÓN……………………………………….…..………….pág. 4

CONTENIDO…………………………………………………………..pág. 5

1. OBJETIVOS GENERALES………………………….....…………....pag.5
1.1Objetivos personales…………….…………………………….……...pag.5
1.2 Objetivos de la empresa………………………………..………..……....pag.6

I) ¿QUÉ ES LA GESTION?.............................................................................pag. 6
II) ORIGEN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO……...……………….….pag.6

III) ¿QUE ES UNA EMPRESA?.....................................................................…pag.7

i. EMPRESARIO………………………………………………….……….…pag.7
ii. DISTINTAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL….pag.8
iii. MAYOR INGRESOS * MENOR GASTOS = MAS GANANCIAS..pag.8
A) Tipos de empresas…………………………………………pag.8
B) La organización eficiente…………………………………pag.9
C) Competencias entre las empresas…………………...…pag.10
IV) HERRAMIENTAS PARA LA GESTION……………………………..pag.10
V) CONTROL DE LA GESTION…………………………………………...pag.11
VI) NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION………………..….…pag.11
i. Ventajas………………………………………………………....….pag.12
ii. Desventajas………………………………………………………...pag.12
VII) CAMPOS DE ACCION………………………………………………...…pag.12
VIII) CUALIDADES DEL GESTOR……………………………………..…...pag.13
i. Beneficios…………………………………………………………..…….pag.13
ii. Beneficios a la sociedad………………………………………..………pag.14
IX) CLIENTES…………………………………………………………..……....pag.14
X) IDEAS PARA MEJORAR LA GESTION……………………..……….pag.15

CONCLUSIONES…………………………………………………...…. pág.18

RECOMENDACIONES……………………………….………….……...pág. 19

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….…pág. 20

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INTRODUCCION

El entorno empresarial está cambiando en los últimos años, dando lugar a nuevos
procesos de liberalización, la incorporación de competidores, la proliferación de
acuerdos de cooperación, fusiones y alianzas, la constitución de grandes bloques
comerciales, mayor demanda de calidad y servicio, grandes avances tecnológicos
relacionados con la información y las comunicaciones, la creación de una estructura
global de los mercados, etc. Estos cambios afectan a todas las empresas en mayor
o menor medida y, por ello, sus directivos las conducen a procesos de
transformación de la mano de las nuevas estrategias empresariales y de las nuevas
formas de administración, dirección, marketing y finanzas. La enseñanza de la
economía de la empresa también está sufriendo importantes cambios con un
enfoque más práctico y cercano a esta realidad en continua evolución.

Esta nueva visión se refleja en el uso cada vez más común del término «gestión de
empresas» para referirse al área de la dirección y la organización empresarial. Esta
obra se adentra en esta consideración práctica, ofreciendo al lector los elementos
que le ayudarán a aproximarse a la tarea cotidiana de la gestión empresarial.

La gestión de una empresa implica conocimientos altamente especializados,

muchos de los cuales han sido forjados y probados durante siglos, y otros más son
producto de las circunstancias y de las necesidades actuales, así como de los
cambios del entorno competitivo. Por lo anterior, es de vital importancia que los
administradores cuenten con un sólido conocimiento de los principales enfoques de
la gestión y la administración de empresas, a fin de poder hacer frente a los
problemas de las organizaciones.

El proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a

conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se
trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un
ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo general de la
empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores.

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CONTENIDO

1.- OBJETIVOS GENERALES

Dar a conocer los múltiples beneficios que proporciona la gestión, la ayuda que esta
nos ofrece y sobretodo la importancia que tiene, ya que una buena gestión es la
clave del éxito en una empresa

Para poder comprender más acerca de este tema tenemos que tener en cuenta el
significado de las siguientes terminologías.

1.1.- OBJETIVOS PERSONALES

Al crear una empresa o involucrarse en una, muchos profesionales buscan

beneficios personales tales como:

 Ganar dinero para vivir.

 Ser su propio jefe.
 Estimulo personal y sensación de satisfacción.
 Posición social y estima en la sociedad.
 Trabajar fuera de una empresa que lo estimulaba muy poco.
 Poner en práctica su creatividad creando o haciendo realidad una idea que
él considera atractiva.

1.2.-OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Una empresa está conformada por un conjunto de personas, quienes tienen sus
propias costumbres, historia y hábitos, esto afectara mucho el lugar que tendrán
en el mercado

La mayoría de empresas del sector privado tienen objetivos muy similares en

general:

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 Obtención de beneficios
 Aumentando su tamaño
 Sobreviviendo en el mercado a pesar de la competencia

I.- ¿QUÉ ES LA GESTION?

La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de

trabajo, para poder lograr resultados. Con frecuencia se promocionan en la
empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero
si no se les recicla, seguirán trabajando como siempre. No se percatan que han
pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas recetas que antaño.
Un ejemplo claro son los vendedores, que son promocionados a Jefes de Venta.
Fracasará en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera
la formación adecuada.

En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eran:

 Alcanzar el volumen de ventas que se le había fijado.

 Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder establecer
contacto con el mayor número posible de clientes.
 Identificar a los clientes importantes que podría necesitar la empresa.
 Registrar sus visitas y pasar la información a su inmediato superior.

II.- ORIGEN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El origen del proceso administrativo se lo debemos a Henry Fayol. Hacia el año

1916, tras 50 años como gerente de una empresa minera, Fayol publicó su libro
«Administration Industrielle et Générale». En español sería algo parecido a
«Administración Industrial y General».

En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie

de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso
administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo
termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza

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para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para

proyectos menores.

Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas
de las que sé que compone el proceso administrativo:

 Planificar.
 Organizar.
 Dirigir.
 Controlar.

III. ¿QUE ES UNA EMPRESA?

Una empresa es un conjunto de personas y recursos que generan ganancias

vendiendo cualquier tipo de producto a público determinado. Existe una formula
dada por Pedro Rubio Domínguez, que determina el correcto funcionamiento de EL

i. EMPRESARIO

Un empresario es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos)

para poner en marcha alguna unidad de producción que cubran las necesidades de
algunas personas a cambio de alguna utilidad o beneficio.

Estos son algunos puntos que debe tener el perfil de un empresario para alcanzar
su máximo desarrollo:
 Un empresario trabaja incansablemente por sus objetivos, asimismo tiene
una ilimitada vocación por los negocios.
 Un empresario tiene siempre estar abierto a nuevas alternativas en favor
de su empresa, dejando de lado costumbres obsoletas.
 Tiene que estar aprendiendo constantemente adquiriendo nuevas
habilidades y conocimientos.
 El empresario tiene que buscar soluciones prácticas, aun a pesar de contar
con una gran imaginación.
 El empresario no solo debe saber designar las tareas, sino las
responsabilidades para ejecutarlas el mismo.
 Necesita también cualidades para relacionarse con personalidades distintas
a la suya para poder sacarle provecho

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 Sabe planificar su tiempo y combina bien sus recursos tanto físicos como
intelectuales para conseguir objetivos.

ii. DISTINTAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Un ejemplo claro vendría a ser el propietario, quien es aquel que asume todos
los riesgos en caso de cualquier incidente, quedando él como único responsable
además de poner en riesgo todo su patrimonio.

Usualmente esta persona cuenta con menos recursos y beneficios a diferencia de

las grandes empresas quienes si tienen recursos suficientes, ideas innovadoras
y una buena capacidad de obtener una financiación adecuada; aun con estos
puntos en contra apuesta por su independencia profesional y no a tener que
someterse a otras directrices que no sean las suyas. Este tipo de negocios es
idóneo para pequeños comerciantes o talleres, ya que tienen poco potencial de
progreso a largo plazo.

iii. MAYOR INGRESOS * MENOR GASTOS = MAS GANANCIAS

Mediante esta fórmula se pueden conseguir más ingresos para nuestra empresa,
aun así lo más importante para una empresa siempre serán los clientes, no se
debe reducir gastos excesivamente dejando de lado al cliente.

Asimismo ningún negocio rentable es eterno ya que siempre aparecerá la

competencia y de ahí nace la superación empresarial que nos ayuda a ser cada
día mejores.

A) TIPOS DE EMPRESAS
 Propietario único: son aquellas que únicamente tienen un dueño y un
administrador quienes vendrían a ser una sola persona, esta es la forma más
común de las organizaciones
 Sociedades personales: Es una empresa conformada por varias personas y
puede ser general, limitada, o empresa conjunta.

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 Colectiva General: En esta se comparten plenamente los aspectos

administrativos y la responsabilidad de los pasivos de la empresa.
 Colectiva Limitada: En esta al menos un socio asume las labores
administrativas y la responsabilidad de los pasivos de la empresa
 Empresa Conjunta: Asociación con el fin de realizar un proyecto en
específico o por tiempo limitado.
 Sociedades Anónimas: Entidad legal creada con una autorización estatal y
cuyos activos y pasivos difieren de los corrientes a sus propietarios, el estado
autoriza su funcionamiento mediante las escrituras constitutivas, tiene un
consejo de administración con ejecutivos de la compañía o personas ajenas a
ella. Pueden ser privadas o públicas.

B) LA ORGANIZACIÓN EFICIENTE

Para que una empresa se mantenga con vida en el mercado debe lograr al menos
las siguientes condiciones:

 La calidad del producto debe ser siempre la misma sin ningún tipo de
alteración, esto ayudara a determinar el nivel de excelencia, cumpliendo con
sus expectativas.
 La empresa debe cerciorarse de que se cumplan estas expectativas,
reduciendo la posible diferencia que se encuentra en el producto y lo que
espera el cliente.
 Las críticas que haga el cliente siempre son muy importantes.
 La empresa debe preocuparse en conseguir los acuerdos entre el personal y
la dirección para que todo se desarrolle de acuerdo a lo descrito
anteriormente.
 El hecho de que la calidad sea, en parte, subjetiva no impide que se deban
definir normas precisas.
 Los gastos que se hacen para llevar a cabo todas estas acciones deben ser
mínimos y la empresa debe funcionar con la mayor autonomía financiera.

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C) COMPETENCIAS ENTRE LAS EMPRESAS

Todos los días aparecen nuevas y mejores empresas y para que el empresario se
mantenga en la competencia tiene que encontrar una evolución constante en lo que
la empresa ofrece al público y si este está satisfecho, la empresa será competitiva.

José Ruiz Canela López nos dice que para que una empresa aproveche al máximo
las oportunidades tiene que cumplir con los siguientes puntos:

 Contar con estructuras a través de las cuales las decisiones que se tomen
sean correctas
 Toda empresa con visión al futuro debe conocer las necesidades de sus
clientes
 La gestión debe de ser ágil para saber responder a los cambios que existen
constantemente en el mercado.

Siguiendo estos pasos la empresa lograra aprovechar los recursos y como

consecuencia habrá más competitividad, reduciendo costos, incrementando las
ganancias y mejorando el servicio.

IV. HERRAMIENTAS PARA LA GESTION

La gestión se basa en cuatro herramientas principales otorgadas por econegocios y

son:

 Plan de negocios: Un plan de negocios es una serie de actividades

relacionadas entre sí para iniciar una empresa con un sistema de planeación
tendiente a alcanzar determinadas metas, este además sirve para facilitar
su iniciación o crecimiento.
 Estructura del negocio: Se puede definir como las responsabilidades que le
toca a cada persona dentro de una empresa, y los tipos y estructuras tales
como: propiedad individual, sociedades, limitada y corporaciones.
 Contabilidad: Es necesario que el gestor tenga conocimientos en el área de
contabilidad para poder llevar acabo sus objetivos.

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 Lista de comprobación: Esta herramienta elaborada en forma de

cuestionario por la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña
Empresa es una guía, que sirve para ayudarle a preparar un plan de
negocios completo y para determinar si sus ideas se pueden realizar.

V. CONTROL DE LA GESTION

La gestión tiene que estar al tanto de los cambios que se puedan dar en la empresa,
usando los métodos correspondientes en beneficio de sus clientes y la sociedad.

El control de la gestión se basa en tres puntos importantes:

 Finalidad y misión de la organización, definiendo claramente sus objetivos

 Preparación del personal para que trabaje con eficacia
 Identificar y corregir impactos de cambios sociales

VI. NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION

Como todo en la vida, la organización empresarial es jerárquica, basada en niveles

superiores e inferiores:

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Este tipo de organización trae consigo ventajas y desventajas:

i. VENTAJAS:
 Áreas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien
dimanan directrices concretas.
 Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.
 Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.
 En la mayoría de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesión.
 Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades más allá de
sus limitaciones.

ii. DESVENTAJAS:

 Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formación de

equipos.
 Fomenta el aumento de prácticas que obstruyen y endurecen las relaciones
con la dirección.
 Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organización, de
valorar la misma y crea barreras en la comunicación interna.

VII. CAMPOS DE ACCION

Los mercados cada día más competentes y globalizados exigen a las empresas una
capacidad y flexibilidad para adaptarse más rápido.

La gestión empresarial se encarga no solo del mejoramiento de los métodos de

producción, también en la consideración de los recursos requeridos, la forma de
conseguirlos y administrarlos. Además se encarga de determinar si lo que la
empresa produce es lo que realmente necesita el mercado, selecciona los canales
correctos para hacer llegar el producto al mercado ideal y al final establece una
realimentación del proceso para lograr una mejora continua del negocio.

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VIII. CUALIDADES DEL GESTOR

La gestión se encarga mayormente del personal, la calidad y eficiencia de los

miembros de la organización es de suma importancia, el correcto desarrollo de una
empresa consta de tener una estructura que garantice su mejora a pesar de tener
el tiempo como principal prueba, precisa también tener un buen control
permanente afianzando sus puntos más fuertes.

Los conflictos que existen en la empresa provocado por alguna mano de obra
eufórica, que pueda presentar actitudes desfavorables para la empresa, debido al
hecho de que dentro del equipo directivo no haya nadie capaz de solucionar, no
deberían afectar la moral del resto del personal por ninguna circunstancia. Es por
ello que la preparación del gerente es vital para poder solucionar cualquier
problema.

Asimismo, tenemos la relación que existe entre directivos de menor a mayor nivel,
muchas veces esta postura de subordinado ante alguien que tiene mayor autoridad
es incómodo, e incluso si los directivos tienen el mismo nivel siempre llegan a
diferir en ciertos asuntos que implican a la empresa, si no existe una comunicación
eficaz por parte de todos los directivos de las distintas áreas podría perjudicarse la
empresa.

i. BENEFICIOS

Una empresa o negocio existe siempre y cuando existan beneficios, esto sirven para
crecer y desarrollarse de forma correcta, si esta no cuenta con beneficios tendría
que gestionar bien sus recursos tanto obtenibles como disponibles para no fracasar
y no caer en la banca rota.

Beneficios dentro de una empresa:

 Beneficios es el resultado óptimo de una activad empresaria, y este solo

puede medirse al finalizar un determinado periodo.
 Beneficio prueba la capacidad del empresario para lograr sus objetivos.

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 Beneficio actúa como fuerza impulsora de la gestión, estimulando la

búsqueda de alcanzar buenos resultados en un medio competitivo, elevando
los niveles del marketing, el diseño del producto o su distribución.
 Todos los negocios deben su potencializar al máximo sus posibilidades año
tras año y obtener el mayor beneficio posible.
 Podría decirse que unos impuestos demasiados altos restan motivación para
la eficacia a largo plazo y frena el progreso del país.

ii. BENEFICIOS A LA SOCIEDAD

La empresa obtendrá mayores beneficios si esta basa su estrategia en eficacia,

innovación y motivación, esto aumenta el valor de la empresa, permite una
distribución más equitativa de los mismos y recompensará a todos los que la
conformen: empleados, accionistas y directivos, etc.

Las recompensas se necesitan porque…

 Una buena empresa, permite invertir a muchos ahorradores privados.

 Los beneficios que la empresa le da al estado, le permite a este dotar a la
sociedad en general de mejores servicios.
 Los beneficios estimulan el desarrollo de nuevas tecnologías y el uso de
nuevos métodos de marketing, distribución y financiamiento.

IX. CLIENTES

Las actividades que realizamos siempre son por quedar bien con el cliente y no
debemos olvidar esto, un empresario tiene como obligación asimilar la idea del
cliente como objetivo, ya que si el cliente es tratado mal por algún personal se
consideraría una falta grave.

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El crecimiento de una empresa dependerá mucho de cuanto conozcamos del cliente

y de sus necesidades, otro punto importante es no esperar a que el cliente busque
el producto sino que hay que salir a buscar activamente al cliente.

X. IDEAS PARA MEJORAR LA GESTION

Para poder mejorar la gestión se recomienda que además de todo el uso tecnológico,
la preocupación por las ventas, la continua revisión hacia la competencia y el apoyo
del gobierno, se inculque en todo empresario y en toda persona que desee
convertirse en empresario los siguientes puntos que, según Juan Manuel Gómez
Castillo, lo ayudaran a crecer no solo como empresario, si no como ser humano.

1. Logre una empresa triunfadora

Para que una empresa sea triunfadora hay algunos puntos a seguir:

 El trabajador sea un triunfador

 La empresa sea incubadora de campeones.
 Sepamos cuales serán nuestros principales objetivos como empresa

2. Logre una empresa rápida al cambio

En el futuro el mundo empresarial tendrá dos tipos de empresas, las que se

adaptan rápido a los cambios, aprovechando las ofertas del mercado y las empresas
lentas al cambio.

3. Descubra al ser más importante en su vida

"El ser humano es la excelencia de la excelencia, el ser más importante de la vida

somos nosotros, somos la maravilla más excelsa de la creación humana”

4. Conviértase en un triunfador

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Aparte de la formula dada que da como resultado el triunfo, hay algunos otros
puntos a tomar en cuenta:

 Dedique parte de su vida a desarrollas su talento

 La buena suerte, valla a buscarla no cae del cielo
 Convierta los obstáculos en retos
 Sea interesado
 Convierta su empresa en ganadora
 Busque un jefe con experiencia, ya que esta siempre es necesaria
 Utilice bien el tiempo, 50% para resolver problemas y el otro 50% para
crearlos

5. Convierta sus sueños en realidad

"El secreto de ser siempre joven, es no dejar de soñar, ya que a través de los sueños
pueden forjar las grandes realizaciones, el resultado de los triunfos es la realización
de los sueños"

6. Practique la ética

La ética vendría a ser la base de todo, si no contamos con esta cualidad tan
importante aun así lleguemos alto, caeremos repentinamente por carecer de este
importante aspecto.

7. Reinvierta en su empresa

Siempre es bueno volver a invertir en nuestra empresa, ya que a más inversión las
ganancias serán mayores.

8. Aprenda a perdonar

Aprenda a perdonar como una madre perdona a un hijo, ya que si libera su espíritu
verá como aumenta su capacidad productiva.

9. Nunca enferme de éxito

 No se vuelva soberbio
 Sea humilde

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 Sea grato
 Sea agradecido

Poniendo en práctica estos puntos llegaremos a ganarnos el respeto y admiración

de nuestros clientes, de esa forma estarían con nosotros por gusto.

10. Invierta en un bien social

Invertir en un bien social, lo hará ganar más seguidores y por ende tendrá mayor
satisfacción personal, mejor productividad.

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CONCLUSIONES

 La globalización y los avances tecnológicos requieren necesariamente

de nuevos enfoques y formas de administración y gestión.
 La administración y gestión son condiciones indispensables para el
éxito.
 La administración es una disciplina indispensable para lograr la
competitividad de las organizaciones.
 Para una buena gestión empresarial deberíamos de tener en cuenta
todos los procesos administrativos, ya que contando solo con la
experiencia, la empresa no verse limitada por su poco conocimiento
administrativo.
 Una buena gestión empresarial hará que tu empresa nunca se vaya a
la quiebra y sepa reaccionar a los cambios que exista en el mercado.
 Los procesos administrativos son fundamentales para alcanzar los
objetivos con mayor facilidad a los resultados predefinidos.
 Con la gestión empresarial mejorara el entorno laboral la cual
generara más beneficios para la empresa.
 La personalidad individual puede afectar como se desempeña un rol al
cual está asignado.

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RECOMENDACIONES

 Como se decía anteriormente, no se puede gestionar una empresa dejando las

cosas al azar. Por eso, es importante contar con una estrategia en la que se
definan los objetivos de la organización. Asimismo, el administrador ha de ser
consciente de que no puede abarcarlo todo, de modo que tendrá que focalizarse
y renunciar a algunos sectores del mercado.

 Esta estrategia debe revisarse periódicamente, especialmente si la empresa

sufre pérdidas importantes. También es importante estudiar qué está
sucediendo en el mercado, ya que puede haber formas de atraer nuevos
clientes y mejorar en determinadas áreas. Más importante aún, cualquier
estrategia nueva que ingrese a los planes futuros de la organización debe ser
considerada en el presupuesto.

 Al contratar nuevos empleados, primero debe aclarar qué funciones se les

asignarán. De esta forma, es posible decidir qué aspectos evaluar en el proceso
de selección, porque es fundamental que los candidatos seleccionados
comprendan cuáles son sus tareas y cómo las realizarán.

 Recordar siempre que los trabajadores no son máquinas. Necesitan descansar,

estar motivados y ser profesionales en el trabajo.

 Por lo tanto, una empresa eficiente debe tener un aspecto humano que pueda
aprovechar el mayor potencial de sus empleados. Además, los trabajadores
insatisfechos suelen buscar nuevas oportunidades, lo que puede generar una
rotación de personal, lo que no ayuda al buen funcionamiento de la empresa.
 Los administradores tienden a pensar que es indispensable y necesario en
todas las tareas de la empresa. La realidad es que tu papel es planificar,
dirigir y organizar y controlar los resultados, pero no puedes hacer nada por ti
mismo. Por lo tanto, necesitará un equipo de profesionales bien capacitados
para delegar ciertas funciones.

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BIBLIOGRAFIA
 https://concepto.de/proceso-administrativo/#ixzz6tZtzEMLA
 http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-
pr.pdf
 https://www.ntxpro.net/erp/que-es-la-gestion-empresarial-y-cual-es-su-
importancia/
 https://neetwork.com/gestion-empresarial/.

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