Buenas noches

¿La estructura de los pagos condicionados está enfocada hacia los

objetivos de rendimiento correctos?

La primera es la aprobación del nuevo producto (es decir, la calidad y viabilidad

del producto). Este pago condicionado. Si el producto es aprobado, es justo el
pago de los 30 millones; sin embargo, en el escenario de que
No haya aprobación, debe haber una cláusula que estipule que en caso de la
No aprobación; se niegan los 30 millones; ya demás se podría amenazarlos 90
euros que ya se pagaron en las compras de la empresa; disminuir un
porcentaje o reevaluar la compra.
La segunda, es la de lograr superioridad en la tecnología (se centra en
impulsarla innovación y la eficacia en el
Desarrollo de productos) En este segundo pago condicionado; si se demuestra
la superioridad, Scepter debe pagara los accionistas 35 millones.
¿Debería Scepter Pharmaceuticals imponer controles adicionales sobre
esta firma empresarial?

Los controles adicionales podrían ser adecuados si no entorpece el rendimiento

y el logro de objetivos.
Pienso que enfocarse en la consecución de las sinergias propuestas que
supuestamente se derivarían del conglomerado.
ATH tiene todos los requisitos previos para ser una empresa objetivo exitosa,
siempre que Sceptre Pharmaceuticals imponga un control efectivo para la
eficiencia operativa concentrándose en la utilización óptima de los recursos
disponibles de ATH a su disposición

Si fueras presidente de ATH Micro Technologies, ¿cómo comunicarías y

motivarías a los empleados para que cumplieran los objetivos de negocio
y de
beneficios?
Una buena forma de motivar a los empleados es hacerlos parte de la
compañía; hacerlos sentir que de verdad son necesarios y que para la empresa
son colaboradores y no un número más. Esto se puede hacer a través de
responsabilidades innatas de sus habilidades; hacerle Hacerlos conocedores
del objetivo de la empresa y de las actividades a llevar a cabo para conseguirlo:
un empleado al que le informa de los planes futuros y se le incluye en los retos
futuros Reconocimientos internos (premios, empleado del mes,), económicos
(bonificaciones, % de sueldos variables), profesionales.
¿Cuáles son los objetivos de negocio más adecuados en los que deben
enfrentarse los empleados?
Los empleados deben centrarse en los objetivos de beneficios; dichos objetivos
representan a una buena gestión en todas las líneas y procesos de la empresa,
incluye buena gestión/minimización de gastos, incremento de ventas con
productos de buena tecnología (un producto de calidad refleja un aumento de
compras, fidelidad, clientes satisfechos y disposición a pagar). Los empleados
deben entender que un aumento de ventas no necesariamente significa un
aumento en beneficio o que la empresa vaya bien, si no que el porcentaje de
ganancias que se tenga en cada ejercicio determinará las bonificaciones, la
posibilidad de crecer en el mercado.

¿Cómo comunicarías y controlarías los acontecimientos y los actos de

los
empleados susceptibles de poner en peligro los objetivos empresariales?

En una empresa los empleados que sean susceptibles de poner en peligro los
objetivos empresariales deberán ser apartados. Si el empleado no comparte la
visión y objetivos de la empresa no es un buen recurso aun si el empleado
fuese el mejor en su campo
¿Cuáles son los mejores indicadores financieros para valorar el resultado
de ATH Micro Technologies? ¿Por qué?
Por medio del retorno sobre el capital. Otra medida es el retorno sobre los
activos que es útil para analizar el largo plazo, este también se utiliza como
métrica clave de medición del rendimiento y se centra en los activos necesarios
para ejecutar el negocio, incluida su contribución al resultado final.
Saludos cordiales