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CONSECUENCIAS DE NO ESTABLECER UN CONTROL EFECTIVO

EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Una de las razones más evidentes de la relevancia del control es porque hasta el
mejor de los planes se puede desviar. El control bien aplicado es dinámico, promueve las
potencialidades de los individuos y, más que histórico, su carácter es pronóstico, ya que
sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación. Si no se establece un
control eficiente y eficaz en el proceso administrativo desglosa una serie de ítems
considerados como consecuencias, la cual ha sido causa de una aplicación de un control no
efectivo.

No se crea mejor calidad: Al ocurrir las fallas del proceso se detectan y el proceso
no cumple sus etapas, por ende causa baja calidad en el funcionamiento de una empresa. .
La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las
oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los
productos y los servicios de sus organizaciones. El ejecutivo no podrá verificar cual es la
situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los
hechos van de acuerdo con los objetivos.

No hay Producción, no hay ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la

demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y
otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos
productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan
velocidad, sino también productos y servicios a su medida. Por ende si se cumple las 3
primeras fases del proceso administrativo y no se aplica el control, se retrasa toda la
producción y a su vez el funcionamiento de la empresa tiende a aplazarse. Si no se aplica
de manera adecuada el control no se detectan las fallas y no se corrige el proceso, lo que
causa errores en la producción ocasionando ciclos menos rápidos, además no ayuda a
enfrentar el cambio de niveles de producción respondiendo a las amenazas o las
oportunidades que traigan las nuevas expectativas y competitividades de mercado,
 No hay delegación, ni trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la
administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de
fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Al no aplicar un control efectivo se
disminuye la responsabilidad última de la gerencia. Porque el proceso de control es el que
permite que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su creatividad o
participación en el trabajo. Asimismo no se delega las funciones de trabajo y no se fomenta
que los empleados trabajen juntos en equipo para que así el gerente controle el avance de
los empleados, sin entorpecer su creatividad o participación en el trabajo.

No hay esparcimiento de la responsabilidad: Si no se aplica el Proceso de

control, no se puede ser demasiado específico e involucrar al total del Personal el cual
puede sentirse atacado, lejos de apoyar el restablecimiento del equilibrio, reacciona
negativamente.

Déficit de Confianza: El proceso de control es el que verifica que todas las

operaciones se estén realizando correctamente, en caso contrario de no aplicar un buen uso
del control, crea un clima de baja confianza, lo que se vuelve recursivo limitando una
efectiva toma de medidas correctivas para el alcance de los planes exitosamente.