SELECCION

ESTRATEGICA

ligado a tiempos ancestrales modalidades estables que

, a temas militares usado GENERICAS se fijan los negocios para
por los chinos hace 2500 competir
años a.c

son multiples y MICHEL PORTER MODELO DE NEGOCIOS Y ANALISIS VECTORIAL ANALISIS DE

variados los LA PROMESA DE VALOR DE CRECIMIENTO PORTAFOLIO
conceptos de COMPETITIVO
estrategia liderazgo en diferenciacion
costos crecimiento vectorial
liderzgo del primero en el

ESTRATEGIAS
Portafolio de
producto mercado Analisis BCG
los autores mas productos
posicion de exclusividad
nombrados percibida por el
costo bajo a lamedida del interes del cliente
cliente cliente
horizontal Participacion * Matriz de crecimiento
CHANDLER PORTER relactiva en el secuencia
Excelencia eficiencia y mercado y la
operacional eficacia de los tasa de * Secuencia de exito o
procesos Mercado actual crecimiento fracaso
se concluyo que

la estrategia es todo proceso Permanecer en el

que debe conducir a la curso de accion ante mercado
Genera paragdimas construccion de una ventaja situaciones coyunturales
COMPETITIVAS NUEVOS
estrategicos competitiva, dificilmente reiiriendose a la corporacion Rediseñar los
como un todo PARAGDIMAS productos
copiable, duradera en el
tiempo y rentable
Diselar prodictos
Para la
nuevos
formulacion de PORTER Coopetencia
un plan POSICIONAMIENTO Designio estrategico
revision de estrategias
estrategico de ESTRATEGICO Oceano azul
mercado Hipercompetencia vertical

Disuacion actenuar la magnitud de los

conflictos
PEEA poder de la industria
Dirigido a la ampliacion

Ofensivas eliminar o debilitar la estabilidad ambiemntal

competencia
direccion estrategica y combinado
evaluacion de acciones ventaja competitiva
Defensivos respuesta a ataques
poder financiero
combinar estrategias de
crecimiento
cooperacion o varias empresas combinan
alianza esfuerzos
vector estrategico

entrar en el diseño de los

proyectos y planes de
accion de la compañia