ESTRATEGIA DE

OPERACIONES

ESTRATEGIA Desarrollo de una estrategia de operación Prioridades y capacidades ESTRATEGIA DE OPERACIONES

DE impulsada por el cliente competitivas COMO PATRóN DE DECISIONES
OPERACIONES
Determina los mercados que Las prioridades competitivas son La estrategia de operaciones
La estrategia de operaciones la empresa atenderá y como las dimensiones operativas traduce los planes de servicios
especifica la estrategia general reaccionará antes los cambios cruciales que un proceso o o productos y las prioridades
de servicios de manufactura y en el entorno. cadena de valor debe poseer competitivas para cada
comprende un patrón de Proporciona los recursos para para satisfacer a los clientes segmento de mercado en
decisiones que afectan los desarrollar las competencias y internos o externos, tanto en el decisiones que afectan las
procesos, sistemas y procesos centrales de la presente como en el futuro. cadenas de valor que respaldan
procedimientos de la empresa. empresa, e identifica la a esos segmentos de mercado.
estrategia que esta pondrá en dimension
es La idea central de la estrategia
práctica en los mercados
Vigilar los
internacionales. de operaciones es desarrollar
cambios de
las capacidades y cerrar las
entorno y compren costo TIEMP
O brechas.
adaptarse.
Identificar y calidad
desarrollar
ESTRATE VELOCIDAD DE
ENTREGA
competencias GIA
centrales. CORPORA
SUPERI
Desarrollar los OR ENTREGA A
procesos Segmentación del mercado.
centrales. CONSISTE
Evaluación de las necesidades. VELOCIDAD DE
NTE
Alianzas
estratégicas. ESTRATE Análisis de FLEXIBILI
DAD
Localización GIAs mercado
VARIE
en el globales PERSONALIZ
DAD
ACIóN
extranjero
FLEXIBILID
AD DE
VOLUMEN