CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................2
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA.............................................................3
Estrategia...................................................................................................................................3
Implementación de la Estrategia...............................................................................................3
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA FINANCIERA....................................3
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS..................................3
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN.............................3
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA......................4
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS..................................4
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GERENCIA..................................4
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS............4

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es un ensayo de el tema de formulación e implementación de

una estrategia, se realizó con la finalidad de alcanzar a comprender mejor el tema
y expresarlo con nuestras propias palabras. Si más que decir gracias por la
atención prestada.
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA
ESTRATEGIA

Estrategia
Es un proceso donde se crea la misión los objetivos además de que se elige otras
alternativas. Es decir, es donde se buscan los cimientos fuertes para conformar
nuestra empresa.

Implementación de la Estrategia
Es cuando se crea una nueva estrategia o cuando se reforzar una que ya
tengamos, son las decisiones que tomemos.

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

FINANCIERA
Son las estrategias financieras empresariales y tienen que ir de la mano con las
estrategias maestras, y tienen que cubrir áreas clave entre estas están, las de
análisis de rentabilidad, análisis de circulante, análisis del equilibrio económico-
financiero y estructura financiera y nivel general de endeudamiento y para poder
abarcar estos puntos es necesario pensar en los puntos básicos de para la
planificación además de que es útil en diversos temas como en el tema te
presupuesto va más relacionada con el dinero a mi forma de ver.

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE

RECURSOS
Maneja los recursos humanos tiene efectos directos en el sustento y crecimiento
de la productividad y para formularlo tiene que tener, perfiles de puesto, solicitudes
de empleo, currículum vitae, estrategias de clima organizacional y estrategias de
desempeño laboral. Debe cumplir algunas condiciones para poder realizarla
algunas de ellas son fortalecer las estrategias existentes, formular estrategias
adecuadas, ser realistas, ser concretos, etc.

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE

PRODUCCIÓN
Este es un conjunto de decisiones sobre la producción, para poder competir y
tener más ventaja de la competencia para poder hacer la estrategia de producción
se necesita definir los objetivos, poner en práctica las decisiones de producción,
para resumir, son las políticas que nos permite poder, lograr nuestros objetivos de
producción en un tiempo determinado.

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE

MERCADOTECNIA
Al implementar esta estrategia la empresa desea alcanzar sus objetivos los cuales
son posicionarse en el mercado, satisfacer necesidades, definir el mercado, etc.
recordando que mercadotecnia es un proceso social y administrativo donde se
obtiene lo que se necesita según las necesidades, entonces esto nos dice que la
mercadotecnia estratégica es muy importante para una empresa ya que esta
analiza el mercado y así poder posicionarnos entre los mejores y ser mejor que la
competencia.

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE

NEGOCIOS
Esta estrategia nos habla de decisiones sobre las necesidades del cliente; son las
que se pueden satisfacer con nuestro producto o servicio, los grupos de clientes;
es la manera en que una compañía agrupa a los clientes es decir los separa
según sus necesidades y habilidades distintivas; es cuando decidimos cuales
habilidades distintivas utilizaremos para satisfacer a los clientes. Cuando una
empresa selecciona la estrategia de negocios debe elegir y combinar sus
habilidades para alcanzar una ventaja y ser competentes.

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE

GERENCIA
Esta estrategia es cuando se determina un área geográfica para darles
preferencia, según lo que se determine del entorno y se asocia el producto o
servicio en ese lugar determinado y solo ahí se ofrece. Para poder realizar esta
estrategia es necesario enfocarse en estos puntos, nicho de mercado, costo bajo,
adaptación, satisfacer requerimientos de comprados y ser dedicados es decir no
descuidar el lugar determinado.
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIAS
OFENSIVAS Y DEFENSIVAS
Esta estrategia nos dice que se divide en dos ofensiva y defensiva, las ofensivas
son las fortalezas de la empresa y sus cualidades positivas para poder entrar al
mercado para ofrecer los bienes y servicios y las defensivas son cuando
enfrentamos las amenazas exteriores valiéndose de las fortalezas, aunque no
siempre resulta del todo bien enfrentarlas de frente, esto se puede representar en
el muy conocido análisis FODA.