LOS PRESUPUESTOS

Los origen de los Definición de Relación entre el Presupuesto

Origen del
presupuestos presupuesto presupuesto y el Clasificación maestro
vocablo Ventajas Desventajas
proceso de general
presupuesto
administrativo

La empresa puede Según el periodo de

Como sus datos suelen El presupuesto maestro
La Planeación y el determinar de manera tiempo que abarcan,
Tuvo su origen en el Deriva del francés “El presupuesto es una ser estimaciones, puede es aquel documento que
Control, como funciones temprana sus hablamos
sector gubernamental a antiguo bougette o expresión cuantitativa que estas no sean las aúna los presupuestos
de la gestión problemas y crear de presupuestos a corto
finales del siglo xviii bolsa. de los objetivos correctas. operativo y financiero.
administrativa, son contingencias. o largo plazo.
cuando se presentaba al gerenciales y un medio Se trata por tanto de la
parlamento británico los Raíces latinas: pre- rasgos esenciales del
antes de para controlar el planificación
planes de gastos del Proceso de elaboración presupuestaria más
progreso hacia el logro de un Presupuesto.
reino y se deban pautas Supuesto- hecho de tales objetivos. Para Según el sector en el completa.
sobre su posible Además, la Permite la revisión y Es una herramienta
Dicha acepción intento que sea efectivo debe que se mueve la
ejecución y control organización, la evaluación de políticas gerencial, es decir sirve
perfeccionarse estar bien coordinado empresa,
coordinación y la para alcanzar los como guía a la
posteriormente en el con la gerencia y los los presupuestos son
dirección permiten objetivos deseados. administración de la
sistema inglés con el sistemas de públicos o privados.
término budget de asignar recursos y empresa más no es En otras palabras, el
contabilidad”. poner en marcha los
conocimiento común y infalible. presupuesto maestro
Burbano, Jorge E. (Pág. planes con el fin de trata de reflejar todas
que recibe en nuestro 405)
idioma la denominación alcanzar los objetivos. las implicaciones de la
Ayuda a la correcta Según el campo de actividad ordinaria junto
de presupuesto planificación de los aplicabilidad dentro de con las necesidades
costos de producción. Necesita de tiempo para la empresa, se dividen financieras de la
ser implementado y los presupuestos en dos empresa. Ya sea a nivel
funcionar de manera grandes grupos, los de tesorería o
correcta. financieros y los de puramente financiera.
Crea la necesidad de operación.
idear medidas para
utilizar eficientemente
los recursos de la
empresa.
Según su flexibilidad,
hay presupuestos
variables y
Facilita el control presupuestos fijos.
efectivo sobre las
funciones y actividades
de la empresa.

Según la técnica que se

use para evaluarlos,
están los presupuestos
estimados o los
presupuestos
estándares.