1.

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Tendremos en cuenta la descomposición final de los paquetes de trabajo WBS.

1.1. Definición de actividades (partiendo de los paquetes de trabajo de la WBS)

A continuación, se realiza la relación lógica de las actividades del proyecto a través del Método de
Diagramación de Precedencia (PDM).

Final – Inicio FS: la actividad siguiente no puede iniciar hasta que no finalice la anterior.

Inicio – Inicio SS: La actividad siguiente depende del comienzo de la actividad anterior.

Final – Final FF: La actividad siguiente tiene el mismo alcance de la actividad anterior.

1.2. Secuenciación de las actividades (utilizando el método de diagramación por precedencia –

PDM)

Se realiza diagrama PDN

En las etapas de inicio del proyecto, estudio de viabilidad, análisis y diseño del proyecto la relación es
Final a Inicio ya que una etapa no puede empezar sin finalizarse la otra.

1.3. Estimación de recursos para las actividades y duración de las actividades

https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/23413/1/.Proyecto%20de%20Grado%20-%20Viviendas
%20VIScon%20material%20WPC%20-%2028-05-2019.pdf

2. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

2.3. Presupuesto del proyecto

Fase Valor por día No. Días desarrollo fase

Inicio del proyecto $2.339.000 10 días

Estudio de Viabilidad $2.205.664 5 días
Análisis $2.339.000 15 días
Diseño $2.839.000 10 días

PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DEL

DURACIÓN DEL
PROYECTO SISTEMA INFORMÁTICO DE ACCIONES DE
PROYECTO
CONTROL Y APREHENSIONES
LIDER Ingeniera Sandra Quintero 2 MESES 10 DIAS
PRESUPUES
Costos Directos 99.133.456,00 $ 100.360.000,00
TO
Gastos Indirectos 1.226.544,00 RIESGO $ 15.054.000,00
Reserva para Riesgos 15% TOTAL $ 115.414.000,00
Hora
Elemento Tipo de Recurso Tasa Costo
/Unidad
Consultor Recurso de tipo Labor 160 50.000,00 $ 8.000.000,00
Ingeniero Análisis y
Recurso de tipo Labor 368 41.667,00 $ 15.333.456,00
Diseño
 Desarrollador Jr 1 Recurso de tipo Labor 368 18.750,00 $ 6.900.000,00
Desarrollador Jr 2 Recurso de tipo Labor 368 18.750,00 $ 6.900.000,00
Ingeniero de
Recurso de tipo Labor 160 25.000,00 $ 4.000.000,00
Requerimientos
Ingeniero de calidad y
Recurso de tipo Labor 120 25.000,00 $ 3.000.000,00
pruebas
Licencias de Propiedad
Software de Desarrollo 1 50.000.000,00 $ 50.000.000,00
Intelectual
Licencia de software Licencias 1 5.000.000,00 $ 5.000.000,00
Total Costos Directos 99.133.456,00
Transporte 368 2.500,00 $ 920.000,00
Gastos Indirectos
Servicios 368 833,00 $ 306.544,00
Gastos Indirectos $ 1.226.544,00

2.4. Proceso para controlar los costos (incluye propuesta de indicadores, métricas, frecuencia de
medición, rangos de tolerancia en caso de desvíos en la línea base de costos)

Objeto a medir Indicadores y factores claves

Costo Índice de ejecución del cronograma
Tiempo Índice de ejecución del costo
Recursos Nivel de Calidad y cantidad de personas, programadas y realmente
ocupadas.
Alcance Número de solicitudes de cambio
Calidad Cantidad de defectos detectados vs. criterios de aceptabilidad del
usuario
Riesgos: Acciones y respuestas Cantidad de acciones tomadas para dar respuesta a riesgos conocidos
y/o su permanencia después de dar una respuesta o por ítems
atrasados deacuerdo al cronograma.
Componentes de Valor final % Peso Medida Contribución al Valor
Calidad del entregable 10% 4 0,4
Costo 20% 1 0,2
Seguridad de la Información 30% 5 1
Funcionabilidad 20% 4 1,2
Cumplimiento del cronograma 3 0,6

Control presupuestal con base en rangos de variación permitida:

VARIACION % NOMBRE DEL RANGO CATEGORIA DE LA EJECUCIÓN

Objetivo - 20% Muy favorable y excediendo el Objetivo Superior
Objetivo - 10% Excede el Objetivo Bueno
Objetivo (aprox.) Objetivo logrado Lo esperado Primera alerta
Objetivo +10% Expectativas desfavorables Algo desfavorable
Objetivo + 20% % Medidas de precaución Alto riesgo de fallar en el proyecto Atención
urgente

VARIACION % NOTA NUMERICA COLOR

Objetivo - 20% 5
Objetivo - 10% 4
Objetivo (aprox.) 3
Objetivo +10% 2
Objetivo + 20% 1

RANGO A CUMPLIRSE NOTA OBSERVACIONES

NUMERICA
IRC=1.5 e IRP=1.5 5 Óptimos resultados
1.25=IRC<1,5 e 1.25=IRP<1,5 4 Aceptable se puede mejorar
IRC=1.0 e IRP =1.0 3 De acuerdo con la línea base
0.75=IRC<1 e 0.75=IRP<1 2 Resultado bajo

0.5=IRC<0.75 e 0.5=IRP<0.75 1 Resultado muy bajo, no deseado