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POR:
LEONARDO FABIO OJITO LACERA
CÓDIGO: 1065838735
VALLEDUPAR, CESAR
MAYO 2022
INTRODUCIÓN
Nuestro producto Café Verde Molido, cuya factibilidad está determinada por los indicadores VAN,
TIR y RBC, establece una estrategia para reducir el impacto ambiental, este proyecto está
directamente relacionado con estos componentes, por lo que también consideramos la transferencia
de intereses a la medio ambiente y sociedad, las normas NTCISO14001 y NTCISO26000.
Objetivos General
- Evaluar los aspectos económico, ambiental y social del proyecto CAFÉ MOLIDO
VERDE
Específicos
- Estipular viabilidad del proyecto CAFÉ MOLIDO VERDE por medio de los
indicadores de
VPN, TIR y RBC.
Flujo de caja
Flujo de caja del Flujo de caja
Período con
proyecto inversionista
financiación
0 ($ 837.409.700) $ 561.064.499 ($ 276.345.201)
1 $ 113.520.504 ($ 144.176.375) ($ 30.655.871)
2 $ 173.834.291 ($ 148.686.396) $ 25.147.894
3 $ 246.015.565 ($ 153.968.985) $ 92.046.580
4 $ 332.453.044 ($ 160.156.481) $ 172.296.563
5 $ 867.402.037 ($ 167.403.894) $ 699.998.143
Tasa Interna de
19,03%
Oportunidad - TIO
VPN
En busca del flujo de efectivo del proyecto, podemos diseñar y evaluar la vida en comparación con
los datos obtenidos en el libro de registro. Al observar VPN, podemos decir que muestra altas
ganancias, que muestra una capacidad mínima del 19.03%, esto se debe a lo que se proporciona en
VPN, desnuda en TIR, esto es genial. Genial para los inversores, porque puede ser el beneficio de la
satisfacción del Sur. El índice dice que si la VPN es más de 0, el proyecto debe ser aprobado, lo real
refleja los resultados mediante el uso de números. En este caso, la ganancia interna (TIR) es mayor
que la relación de ganancia mínima, 30,57% en comparación con el 19.03% y la tasa de descuento
estará en VPN 0, porque esto muestra la tasa de rendimiento mínima. En cuanto a la TIR, el
proyecto también debe aceptarse porque la TIR es mayor que la tasa de descuento que permite
invertir a los accionistas.
RBC
Al darnos cuenta de que el valor de los ingresos es significativamente mayor que el valor de los
gastos, podemos demostrar que la relación costo-beneficio sería muy aceptable.
Se puede suponer que RBC debe ser mayor o igual a 1 para aprobar el proyecto, lo que se puede ver
en este caso al tener en cuenta los ingresos, incluidos los valores de desmantelamiento del proyecto.
MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
Chequeo Distribución
Numeral de la
√ Aspecto de evaluación norma ISO
relativa del Ponderación
Calificar cada criterio de 1 a 10
14001 indicador "Nivel
según corresponda de cumplimiento
Durante la planificación se tienen en cuenta 4.3.1. aspectos 10% 1
10
los aspectos ambientales del proyecto? ambientales
4.3.2. requisitos
Durante la planificación se tienen en cuenta 10% 1
10 legales y otros
los requisitos legales aplicables al proyecto?
requisitos
Durante la planificación se tienen en cuenta 4.3.2. requisitos
8 otros requisitos de partes involucradas al legales y otros 7% 1
proyecto? requisitos
4.4.1 Recursos,
El proyecto cuenta con los recursos
funciones, 10% 1
10 suficientes para dar cumplimiento a los
responsabilidad y
aspectos ambientals del proyecto?
autoridad
4.4.2.
Los recursos que participan e el cumplimiento
Competencias, 10% 1
10 de los aspectos ambientales del proyecto
formación y toma
tienen las competencias requeridas?
de conciencia
4.4.2.
Se tienen identificados los aspectos Competencias, 10% 1
10
ambientales significativos del proyecto? formación y toma
de conciencia
4.4.2.
Se tienen identificadas las consecuencias de
Competencias, 9% 1
9 no seguir procedimientos ambientales definidos
formación y toma
en el SGA?
de conciencia
BENEFICIO EN LO SOCIAL
Chequeo Distribución relativa del
√ Numeral de la norma indicador "Nivel de
Aspecto de evaluación Ponderación
Calificar cada criterio de 1 a 10 según ISO 26000 cumplimiento de
corresponda criterios"
Bibliografía
Dávila, L. & Castellanos, L. (2016). Evaluación de proyectos. Caso Práctico. Inversiones (pp. – 6).
Costos (pp. 7 – 12), gastos (pp. 13 – 15), punto de equilibrio (15 – 19); evaluación del proyecto (58
– 71); relación beneficio costo (pp. 72 – 74); análisis de sensibilidad (pp. 79 –
84). https://repository.unad.edu.co/handle/10596/8924
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41312
Mocate, K. (2004). Evaluación financiera de proyectos de inversión. 2ª ed. Ciclo de vida del
proyecto (29-30) Evaluación del proyecto (31-32).
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96818