UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO

SAVIO

Práctico #2
Los retos de una empresa familiar

CARRERA : ING. REDES Y TELECOMUNICACIONES

MATERIA : EMPRENDEDURISMO
DOCENTE : LIC. EDWIN JAVIER MONTAÑO MENDEZ
ALUMNO : MARIO A. SAAVEDRA MÉRIDA
FECHA : 16 de abril de 2021

Santa Cruz - Bolivia

1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su
fundador? (15 puntos)
Enfrentaron diferentes dificultades en el proceso: después de la muerte del
fundador debido a la falta de un liderazgo sólido y falta de amor propio a la
empresa
 La primera dificultad es quien asume el cargo no tiene conocimiento del
negocio, ni forma con para la administración del mismo
 En lugar de aprender empaparse del negocio, designa un familiar con el
cargo de subgerente pagado para este proceso una cantidad exorbitante.
 Después del incendio no buscaron financiamiento pare reconstruir,
invirtiendo de manera desmesurada capital que no volvió a la empresa.
 No existió planificación de la nueva edificación y tampoco conto con
presupuesto para la misma, resultado de esto tuvieron una obra inconclusa
sobredimensionada para el tamaño de operaciones de maderazza.
 Después de esto la empresa sufrió un impuesto por mala administración de
150 mil dólares
 Luego de esto sufrió un robo de 100 mil en dos sucursales de bogota-
 Carlos y los ejecutivos realizaron mala administración de los fondos de
maderazza
 Muy mala administración del hijo del fundador el cual conllevo al estado
financiero de la empresa.
2. ¿Cuáles eran las características, actitudes o intereses de cada miembro
de la familia propietaria? (15 puntos)
La principales características de cada miembro es:
 Alberto Gómez (Fundador)
Era un emprendedor con visón de negocio, el cual velaba por el crecimiento
de su empresa a tal nivel de llegar a cubrir de forma nacional los pedidos de
la misma.
 Diana Restrepo (Esposa)
Persona sin experiencia ni interés en aprender o mejorar el negocio, solo
viendo los remitos que este le significaban.
  Carlos (Hijo)
No se enfocó al 100% en el negocio, buscando nuevos emprendimientos
que le procedieran remito personal, utilizando los recursos de maderazza

 Juliana (Hija)
Socia del negocio familiar al cual solo se remitía a recibir las ganancias sin
invertir ni tiempo ni administración en la empresa.
.
3. Si usted fuera el Director Financiero que contrata Maderazza, ¿qué
recomendaciones haría para administrar esta empresa familiar y
convertirla en una empresa rentable? (15 puntos)
Considerando el estado financiero de la empresa, sugiero las siguientes
medidas:
 Vender la propiedad que genera gastos.
 Invertir el dinero de la venta en nuevos proyectos para la empresa
 Dejar de mantener las cuentas privadas de los socios
 Dejar de pagar sueldos a los socios que no trabajen en la empresa
 Manejar cuentas corporativas las cuales no sean de acceso de una sola
persona
4. Cuál es el problema a resolver (15 puntos)
 Lo principal seria resolver la falta de liquidez que tiene la empres
 El mal manejo financiero de la misma
 Y definir los roles dentro de la empresa de cada socio
5. Cuáles son las alternativas de solución (20 puntos)
 Dejar de pagar sueldos a los socios que no trabajen en la empresa
 Manejar cuentas corporativas las cuales no sean de acceso de una sola
persona
 Buscar inversionistas para una relación de negocios
 Establecer sistemas económicos para la empresa
6. Cual la decisión más adecuada para resolver el problema y que
resultados espera. (20 puntos)
 Evitar créditos no teniendo liquidez
 Buscar la venta de los activos que generan gastos para invertir en nuevos
proyectos
 Crear cuentas mancomunadas para el manejo de las cuentas
empresariales
 Buscar inversionista para promover mis productos .