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Preguntas Maderazza:

1 ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador?

 Diana Restrepo, una mujer joven, sin formación académica y con poco conocimiento del
negocio, se vio obligada a asumir el cargo de gerente general y a esto se le sumaba que
la empresa ya tenía presencia a nivel nacional.
 En 1994 un siniestro interrumpió el crecimiento de la empresa: la sede principal de la
empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derribó la totalidad
de las instalaciones.
 Falta de planeación y la inexistencia de un presupuesto, llevaron a que la obra de la
nueva sede quedara inconclusa y que el tamaño de la planta sea demasiada grande.
 Los procesos contables y financieros estaban siendo administrados inadecuadamente.
 La empresa fue multada por la cantidad de 150 000 dólares por la DIAN.

Las dificultades que afronto Maderazza fue las malas decisiones de la familia
que no tenía conocimientos de administración , esto hizo que no hubiese
una planificación ni organización en la empresa no teniendo un lineamiento
claro para afrontar el futuro , también agregando un descontrol de los gastos
no llevando una contabilidad ordenada y clara hizo que se escaparan los
fondos y no hubiera una reinversión del capital más bien un retiro de
dinero de los socios y mesclar los negocios con la empresa pagado
cuentas y otras actividades económicas de la familia . En el caso de la
mala gestión contable tuvo que pagar multas millonarias que no estaban
presupuestadas al no haber planes tampoco se manejaba un presupuesto
por ende alza en los costes de producción . Más los infortunios

Las dificultades que afronto Maderazza después de la muerte de Alberto Gómez


quien fue su fundador, fueron problemas de administración, puesto que por ser
una empresa familiar quien tomó las riendas de la empresa fue su esposa y pues
desafortunadamente ella era una persona sin conocimiento alguno en
administración de negocios y control, también sufrió un infortunado percance
donde por culpa de un incendio quedaron en ruinas la totalidad de sus
instalaciones, después de esto abrieron una nueva sede y ahí empezaron a tener
problemas con la contabilidad y fueron multados con una fuerte suma de dinero
por la DIAN. Tiempo después empezaron a tener problemas de liquidez por un
descontrol de gastos, un mal manejo del dinero y mezclar los negocios de la
empresa pagando cuentas y otras actividades económicas familiares hicieron que
tuvieran grandes problemas financieros.
2 ¿Cuáles  eran las características, actitudes o interese de cada miembro de la
familia propietaria?

 Se preocupaban más por la economía de cada uno de ellos que por el estado financiero
de la empresa.
 Algunas ganancias de la empresa iba directamente al bolsillo de la familia y no llegaba a
la empresa.

Las características de los socios la viuda no tenía una formación


académica y con poco conocimiento del negocio como para asumir el
cargo de gerente y se valió de un familiar para llevar a cabo la tarea ,
por otro lado Carlos tampoco era una persona preparada para manejar
el negocio por otro lado el gastar desmesuradamente teniendo una
visión personal individualista más que una que velara por el bienestar
de la empresa esto por no tener la experiencia ni los estudios básicos
y tampoco de las capacidades innatas que se requieren para tener a
cargo la empresa y mucho menos una visión de futuro para resolver
problemas futuros .

La viuda no tenia una formación académica y con poco conocimiento del negocio como para
asumir el cargo de gerente o representante legal de la empresa. Al verse en apuros por sus
malas decisiones decidió apoyarse con una familiar para que asumiera el cargo. Por otro lado
Carlos quie era el hijo de Alberto tampoco era una persona preparada para manejar el negocio,
solo tenia una visión individual y no una que velara por el bienestar de la empresa, esto se debía
q no tenia la experiencia, ni los estudios y tampoco el compromiso que se requiere para tener a
cargo la empresa.

3 Si usted fuera el Director Financiero que contrata Maderazza, ¿qué


recomendaciones haría para administrar esta empresa familiar y convertirla en
una empresa?

Que el dinero que genera la empresa se utilice para administrar la empresa y no


para los miembros de la familia.
la primera recomendación armar un directorio en la cual las atribuciones de
cada socio estuvieran regladas adquirir un sistema tecnológico rápido y
eficiente para tener los datos de ventas y los gastos para poder tomar las
decisiones correctas y a tiempo , organizar planificar y buscar el recurso
humano idóneo para que realice las tareas a realizar dar los lineamientos a
seguir , tener un sistema de control que permita solucionar los problemas
que se presenten antes que se vuelvan incontrolables , tener reuniones
periódicas donde se entregue la información a los socios y también hacer
cruce de información con los otros departamentos que tengan información y
así fluya la comunicación y sea fácil tomar decisiones para afrontar el
futuro .

una de las primeras recomendaciones seria, reducir los gastos por parte de los
socios, llevar estadística minuciosas para tener datos exactos de los gastos,
costos y las ventas para tomar decisiones correctas y a tiempo.

CASO INTERNACIONAL 17.2Maderazza: los retos de una empresa familiar


1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de sufundador?
 
La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo q las
instalaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones
Falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la
dimensión de las operaciones de Maderazza
Teníandificultades para tenerla a flote ya que los procesos contables y financiero esta
ban administrados inadecuadamente
Tenían doble contabilidad y un porcentaje de las ventas no estaba contabilizado en el libro oficial
por lo tanto no quedaba registradas las ventas en los reportes financieros y fiscales
también la información contable no estaba acorde con los requerimientos legales ni era confiable
la toma de decisiones por lo tanto fue multada por la dirección de impuestos y Aduanas
nacionales (ADN) por la suma de 150,000 dólares.
2. ¿Cuáles eran las características, actitudes o intereses de cada miembro de la familia
propietaria?
Incursionar una nueva unidad de negocios el engorde de ganado en las fincas de propiedad de
la familia trataron de implementar un control de gastos y reducir
los gastos personales de los socios cada uno tenían intereses diferente uno era
hacer crecer y tenera flote la empresa otros era solo de gastar lo que producía entonces
tomaron la decisiónde ver que hacían en septiembre 2005 Carlos, Juliana, y diana nombraron
un Directorfinanciero que les ayudara a encontrar la solución para resolver el problema de
liquidez yasí trasladar a pedro a dirigir el área comercial para que la empresa funcionaria bien y
notuvieran problemas y ser creciendo en el mercado.

3. Si usted fuera el Director Financiero que contrata Maderazza, ¿quérecomendaciones


haría para administrar esta empresa familiar y convertirlaen una empresa rentable?
Debemos saber que una empresa familiar no es fácil llevarla bien, aunque parezca sencillo decir
que una empresa formada por familiares se lleva todo a la perfección, es muy difícil controlar la
organización dentro de esta empresa. Si bien quiero tener una empresa rentable, necesito que la
organización esté comprometida que la relación que haya en la empresa sea laboral y no familiar.
Esto quiere decir que no importa si son hermanos, tíos, abuelos o lo que sea, tiene que haber una
relación laboral y no familiar que conlleve a tener una buena administración, no solo porque es
familiar puede hacer lo que quiera, no sino que se debe respetar la organización que hay dentro
de la empresa

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

La mala administración de los recursos financieros de la empresa.

PROBLEMAS SECUNDARIOS

Inadecuada gestión en la administración de recursos humanos


Faltade políticas que permitan la organización de la empresa

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Crear estrategias que le permitan a los socios visualizar las ventajas de controlar los gastos de la
empresa
2. Reestructurar la organización de la empresa, haciendo cambios en el organigrama para definir
las líneas de autoridad.
3. Crear un plan estratégico en el que se incluyan metas, objetivos y...

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