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Diana Restrepo, una mujer joven, sin formación académica y con poco conocimiento del
negocio, se vio obligada a asumir el cargo de gerente general y a esto se le sumaba que
la empresa ya tenía presencia a nivel nacional.
En 1994 un siniestro interrumpió el crecimiento de la empresa: la sede principal de la
empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derribó la totalidad
de las instalaciones.
Falta de planeación y la inexistencia de un presupuesto, llevaron a que la obra de la
nueva sede quedara inconclusa y que el tamaño de la planta sea demasiada grande.
Los procesos contables y financieros estaban siendo administrados inadecuadamente.
La empresa fue multada por la cantidad de 150 000 dólares por la DIAN.
Las dificultades que afronto Maderazza fue las malas decisiones de la familia
que no tenía conocimientos de administración , esto hizo que no hubiese
una planificación ni organización en la empresa no teniendo un lineamiento
claro para afrontar el futuro , también agregando un descontrol de los gastos
no llevando una contabilidad ordenada y clara hizo que se escaparan los
fondos y no hubiera una reinversión del capital más bien un retiro de
dinero de los socios y mesclar los negocios con la empresa pagado
cuentas y otras actividades económicas de la familia . En el caso de la
mala gestión contable tuvo que pagar multas millonarias que no estaban
presupuestadas al no haber planes tampoco se manejaba un presupuesto
por ende alza en los costes de producción . Más los infortunios
Se preocupaban más por la economía de cada uno de ellos que por el estado financiero
de la empresa.
Algunas ganancias de la empresa iba directamente al bolsillo de la familia y no llegaba a
la empresa.
La viuda no tenia una formación académica y con poco conocimiento del negocio como para
asumir el cargo de gerente o representante legal de la empresa. Al verse en apuros por sus
malas decisiones decidió apoyarse con una familiar para que asumiera el cargo. Por otro lado
Carlos quie era el hijo de Alberto tampoco era una persona preparada para manejar el negocio,
solo tenia una visión individual y no una que velara por el bienestar de la empresa, esto se debía
q no tenia la experiencia, ni los estudios y tampoco el compromiso que se requiere para tener a
cargo la empresa.
una de las primeras recomendaciones seria, reducir los gastos por parte de los
socios, llevar estadística minuciosas para tener datos exactos de los gastos,
costos y las ventas para tomar decisiones correctas y a tiempo.
PROBLEMAS SECUNDARIOS
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1. Crear estrategias que le permitan a los socios visualizar las ventajas de controlar los gastos de la
empresa
2. Reestructurar la organización de la empresa, haciendo cambios en el organigrama para definir
las líneas de autoridad.
3. Crear un plan estratégico en el que se incluyan metas, objetivos y...