Jerarquía de la Planeación

Misión: Comprende los objetivos y principios esenciales para el trabajo de la

organización. Se declara con la formulación de una sentencia; una frase única en
la que se comunica el concepto más importante de un negocio.

Visión: Se describe el objetivo que espera lograr en un futuro. La definición de

la visión debe ser uno de los papeles centrales del líder, y del equipo ejecutivo de
la empresa

Propósitos básicos: Es el por qué hace unas cosas y no otras y por qué esas
cosas las hace de una manera y no de otra. Constituye, pues, la columna vertebral
de la cual depende el negocio para tomar decisiones ya sea en el día a día o
cuando el tema es crucial.

Valores: Son el conjunto de principios éticos y profesionales mediante los cuales

ésta elige guiar sus actividades y que denotan de alguna manera el espíritu de la
misma.

Planeación estratégica: Es el proceso de gestión que permite a las

organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como
las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos.

Objetivos generales (Estratégicos): Son los fines o metas desarrollados a

Nivel estratégico y que la organización pretende lograr en un periodo determinado
de tiempo. ... Así, se basan en la visión, la misión y los valores de su organización
y son ellos los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán para
cumplirlos.
Metas y políticas generales: Estas constituyen la guía que indica a dónde se
desea llegar y cuál ... En lo que se refiere a las metas, cuando el cumplimiento del
objetivo implica el ... de acuerdo a sus necesidades, requieren
compromisos específicos.

Programas: Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades

específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo
requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecución. Cada programa tiene una estructura propia y
puede ser un fin en si mismo, o bien, puede ser parte de una serie de actividades
dentro de un programa más general.

Proyectos : Es un proyecto de negocios que busca insertarse en el mercado

aportando soluciones innovadoras y competitivas.

Presupuestos: Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras
a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los
ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.

Políticas específicas y normas de operación: Aplican en cambio a procesos

determinados, delimitadas según el alcance de estos mismos, o inscritos en
determinados sectores de la organización, como políticas de ventas, políticas de
pagos, etc.
Procedimientos y métodos de trabajo: Un proceso es el conjunto de elementos
que interactúan para transformar los insumos en bienes o productos terminados.
Está formado por las famosas 5 M (materiales, métodos y procedimientos, mano
de obra, maquinaria y equipo y medio ambiente). Hay que considerarla otras
M. Un procedimiento es la guía detallada que muestra secuencial y ordenada de
cómo dos o más personas realizan un trabajo.