medios que se utilizan para dirigir a los subordinados

Coordinacin
Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su
funcionamiento y procurar el buen xito.
Es dar al organismo material y social de cada funcin las proporciones convenientes para que sta
pueda cumplir su misin en forma segura y econmica.
Relacin de la coordinacin con el diseo organizacional
-Coordinacin vertical: para lograrla es necesario atender el principio de unidad de mando y el
ejercicio de la autoridad formal.
-Coordinacin horizontal: utiliza los conocimientos de los mandos medios, compartiendo los
propsitos, misin,visin, objetivos a cada uno de los miembros del grupo para que alcancen las
metas en conjunto.
Principios de Mary Parker
1. Del contacto directo: establece que la coordinacin debe lograrse a travs de las relaciones
colaterales verticales y horizontales.

2. De la coordinacin en las labores de planificacin y creacin de polticas: establece la

convivencia de lograr armonizacin formal de criterios y esfuerzos de todos los miembros del
grupo.

3. De la reciprocidad de todos los factores: al igual que todos los aspectos administrativos de una
empresa, la coordinacin es resultante de interrelacionar recursos y esfuerzos.

4. De la coordinacin como proceso continuo e ininterrumpido: se hace necesario que en las

empresas se hagan ajustes peridicos para mantener la armona de las mismas.
Supervisin
Es el Proceso mediante el cual una persona especializada, asume la responsabilidad de dirigir a
otras para obtener resultados que le son comunes. O sea,
que la funcin de la supervisin supone ver que las cosas se hagan como fueron ordenadas
.
Importancia de la Supervisin
1. Encargada de la Vigilancia, de ella depende la eficiencia de los elementos administradores.
2. Requiere Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retro alimentar constantemente.
3. Exige constancia, dedicacin y perseverancia.
4. Es el eslabn entre el cuerpo administrativo y los trabajadores.
5. Es el transmisor de las ordenes, informaciones, motivaciones, etc.
Principios Bsicos
1. La integridad del trabajador.
2. La supervisin.
3.Los Supervisores.
4. Se debe evitar la amenaza, la inseguridad y el castigo.
Asignacin de Recursos
Es la distribucin de activos productivos en sus diferentes usos.
El asunto de la asignacin de recursos se origina de cmo las sociedades buscan balancear los
recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas
necesidades de sus integrantes. Los mecanismos de asignacin de recursos abarcan el sistema de
precios en las economas de libre mercado y la planeacin gubernamental, ya sea en las economas
operadas por el estado o en el sector pblico de economas mixtas.
La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la mxima productividad posible a
partir de una combinacin dada de activos. Por consiguiente los mecanismos de asignacin ms
conocidos son las empresas, el hogar y el gobierno.
Esta etapa algunos no la toman en cuenta en el proceso gerencial a pesar de que busca orientar
los recursos disponibles, hacia el cumplimiento de las metas y las actividades Programadas.
Los principales recursos son:
1. Humanos
2. Fsicos
3. Tecnolgicos
4. Financieros