Sesión 4

23 de marzo de 2021

Emprendimiento
Sección Vespertina

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Emprendimiento- Edmundo Urra Osses
 Grupos de Trabajo
Grupo 1 Grupo 2
Luciano Burgos Felipe Ojeda
Patricio Poblete Matías Pérez
César Muñoz Gabriel Cavieres
Gustavo Toledo Nicolás Reyes

Grupo 3
Guido Sánchez
César Flores
Álvaro Fica
Diego Arriagada
2
Emprendimiento - Edmundo Urra Osses
 Taller 1

Realizan una indagación sobre casos de intraemprendedores, reconociendo las características distintivas que éstos tienen
a nivel:
a) Emocional
b) Cognitivo
c) Conductual

Presentar al grupo curso sus conclusiones en una ppt el día lunes 22 de marzo. Enviar ppt al correo del docente antes de
las 19:30 hrs.

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Emprendimiento - Edmundo Urra Osses
Electricidad Y
Electrónica

INTRAEMPRENDEDORES
Gustavo Toledo Medina

Asignatura: Emprendimiento
Docente: Edmundo Urra Osses
Fecha:23/03/2021
 Introducción

El mundo de los negocios ha revolucionado a tal punto que cada vez son más las empresas
que están decididas a fomentar en sus equipos una cultura de superación y creen en la
innovación para diferenciarse.
Buscan en sus equipos de trabajo a personas con conductas intraemprendedoras y así
obtener nuevas oportunidades de negocio y aumentar la fidelización de sus
colaboradores.
 Intraemprendedor
El intraemprendedor tiene múltiples cualidades que lo diferencian del resto, sus
características propias las podemos ordenar según:

Nivel Emocional:
• Pasión permitiendo plantearse grandes desafíos.
• Seguros de si mismo
• Tolerancia a la incertidumbre
• Entre otras

Nivel Cognitivo:
• Innovador
• Aprendizaje continuo
• Generadores de ideas

Nivel Conductual:
• Ven el fracaso como oportunidad
• Valientes porque conocen sus habilidades y capacidades
• Se adaptan a los cambios

Fuente: Santa Lucía IMPULSA (2017)

 Cómo Amazon inventó la compra de un solo
click
Quizá no es más conocido que Jeff Bezos (fundador de Amazon en 1994) pero
fue el primero en patentar el proceso de compra on-line en un solo click.

El Programador de Amazon, Peri Hartman, quería encontrar una manera de

hacer que el sistema de pedidos fuera completamente libre de fricciones. Por
eso creó el software para permitir compras con un clic. Funcionó y fue
patentado por la compañía, concedida por la Oficina de Patentes y Marcas de
Estados Unidos en septiembre de 1999.

Esta innovación no solo proporcionó a Amazon una gran ventaja competitiva,

sino que también proporcionó una nueva fuente de ingresos, ya que otorgó la
licencia de la tecnología a otras compañías (incluida Apple)
 Fuentes

Santa Lucía IMPULSA (2017). 14 características que definen a un intraemprendedor. Recuperado de

https://www.santaluciaimpulsa.es/14-caracteristicas-que-definen-a-un-intraemprendedor/

https://www.linkedin.com/pulse/20141027203024-33658917-8-caracter%C3%ADsticas-para-identificar-a-un-
intraemprendedor

https://bookideasblog.com/richard-brandt-un-click-jeff-bezos-y-el-auge-de-amazon-com/
 Conclusión.

Podemos decir que los intraemprendedores son indispensable para cuyas

empresas que estén decididas a innovar y mejorar el presente de sus productos
o servicios. Para ello, es importante brindar un entorno que les permita
desarrollar todo su potencial logrando así aprovechar su máximo rendimiento.
En otras palabras, identificar a los potenciales intraemprendedores y darles un
papel protagonista podrán lograr experimentar el futuro.
 Ingeniería en
Electricidad, Mención
Proyectos de
instalaciones eléctricas

INTRAEMPRENDEDORES

Nombre : Guido Sánchez-César flores

Carrera : Electricidad, Mención, Proyectos de Instalaciones eléctricas.
Ramo : Emprendimiento
Profesor : Edmundo Urra Osses
Sección : 944
Fecha : 23/03/2021
 INTRODUCCIÓN

• EL EMPRENDIMIENTO ES EL PROCESO DE LANZAR Y ADMINISTRAR UN NUEVO NEGOSIO ,

QUE GENERALMENTE COMIENZA HA SIDO DEFINIDO COMO "...CAPACIDAD Y VOLUNTAD DE
DESARROLLAR Y ADMINISTRAR LA APERTURA DE UN NUEVO NEGOCIO JUNTO CON LOS
RIESGOS QUE ESTO IMPLICA, CON EL FIN DE GENERAR GANANCIAS.
• DEBIDO A LOS GRANDES RIESGOS DE LANZAR UNA EMPRESA, UNA PARTE SIGNIFICANTE
DE ESTOS NEGOCIOS TIENEN QUE CERRAR DEBIDO A "FALTA DE FINANCIAMIENTO, MALAS
DECISIONES DE NEGOCIO, CRISIS ECONÓMICA O UNA COMBINACIÓN DE TODAS ÉSTAS" O
POR FALTA DEMANDA DEL MERCADO.
CARACTERÍSTICAS DE UN INTRAEMPRENDEDOR

• 1. PASIÓN
• 2. AUTONOMÍA
• 3. PERSISTENCIA
• 4. TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO
• 5. SEGURIDAD EN SI MISMO
• 6. ABIERTOS AL CAMINO
• 7. CURIOSIDAD
• 8. ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN.
 ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR EL
INTRAEMPRENDIMIENTO
• 1. ESTABLECER UNA ESTRUCTURA FORMAL DE INTRAEMPRENDIMIENTO;
• 2. SOLICITAR IDEAS A LOS EMPLEADOS.
• 3. FOMENTAR LA DIVERSIDAD E INTERDISCIPLINARIDAD EN LOS EQUIPOS
DE TRABAJO.
• 4. DISEÑAR UN PLAN DE CARRERA PARA LOS INTRAEMPRENDEDORES;
• 5. EXPLORAR LOS INCENTIVOS GUBERNAMENTALES Y TRIBUTARIOS
PARA LA INNOVACIÓN.
• 6. ANTICIPARSE A LAS TRAMPAS DEL INTRAEMPRENDIMIENTO.
 CASOS DE EMPRENDIMIENTO

• STEVE JOBS AFIRMÓ EN 1985: “EL EQUIPO A CARGO DE LA MACINTOSH ERA LO QUE SE
CONOCE COMÚNMENTE COMO INTRAEMPRENDIMIENTO, UN GRUPO DE GENTE VOLVIENDO,
ESENCIALMENTE, DE VUELTA AL GARAJE, PERO EN UNA GRAN COMPAÑÍA.
 FACEBOOK

• CADA CIERTO TIEMPO, FACEBOOK ORGANIZA UN “HACKATHON”: UNA JORNADA DE HORAS O

DÍAS EN LA QUE LOS PROGRAMADORES SE VUELVEN COMO LOCOS IDEANDO NUEVAS
FUNCIONES.
• EL BOTÓN DE “ME GUSTA” SE CREÓ EN UNO DE ESOS MARATONES. DE OTRO HACKATÓN SURGIÓ
LA IDEA DE EXPANDIRLO A TODOS LOS SITIOS WEBS CONECTADOS CON FACEBOOK.
• LAS HACKATONES DE FACEBOOK CONTRASTAN CON LA REGLA DEL 20% DE GOOGLE. A PAUL
BUCHHEIT LE TOMÓ POCO MÁS DE TRES AÑOS DESARROLLAR GMAIL, DEBIDO A QUE LOS
SERVICIOS DE LA COMPAÑÍA CRECÍAN A MEDIDA QUE AVANZABA EN SU PROYECTO DE
EMPRENDIMIENTO, POR LO QUE SIEMPRE HABÍA NUEVAS CARACTERÍSTICAS PARA ADAPTAR.
 CONCLUSIONES

• ADOPTAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN PUEDE SER TAREA DIFÍCIL PARA UNA EMPRESA TRADICIONAL.
• EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, GRANDES ORGANIZACIONES CONFIARON TANTO EN SUS EMPLEADOS QUE LES
PERMITIERON LLEVAR A CABO PROYECTOS PERSONALES DENTRO DE LA EMPRESA. LEJOS DE LAS REGLAS
TÍPICAS DE LA ORGANIZACIÓN, PERO CON SU APOYO, LOS EMPLEADOS DESARROLLARON PRODUCTOS Y
SERVICIOS INNOVADORES QUE SE TRADUJERON EN GANANCIAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS PARA LA
EMPRESA, COMO LE SUCEDIÓ A GRANDES ORGANIZACIONES COMO GOOGLE O FACEBOOK.
• EN CONCLUSIÓN, CUALQUIER EMPRESA QUE FOMENTE UN AMBIENTE IDEAL PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS PERSONALES E INNOVADORES SEGURAMENTE OFRECERÁ NUEVAS SOLUCIONES Y MEJORES
PRODUCTOS.
 Taller 1

GRUPO 1

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 Taller 1

GRUPO 1

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GRUPO 1

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 Fuente: https://educandoeldespertar.blogspot.com/2016/03/el-cerebro-emocional-en-los-ninos.html
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A.E. 3.1.- Autoevalúa su autogestión y actitud emprendedora en su ámbito de desempeño laboral. (Integrada Competencia Genérica Autogestión)

Tarea 2

Actividad 1:
Cada equipo, deberá investigar y luego escribir en su cuaderno, aspectos y datos importantes respecto a las siguientes
temáticas:
1.- Autoconocimiento, concepto, contenido y técnicas de autoconocimiento.
2.- Emociones en relación con los sentimientos, estados de ánimo, y componentes de las emociones.
3.- Cogniciones, manifestadas en sensación, percepción y razonamiento; y
4.- Autoestima, en relación con el autoconcepto y la proactividad. (25 minutos)

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