Evaluación de modelo competencial del Liderazgo

Evaluación del estilo de liderazgo (Test de Lüscher

x

Cliquee sobre la evaluación que desee realizar

 Marcar con una X si desea conocer su estido de liderazgo
Marcar con un 1 aquellas descripciones que absolutamente le describan como persona en sus días buenos y sus días malos SU ESTILO DE LIDERAZGO ES: ORTARSE FRENTE A CADA ESTILO
Activo Soso Tímido Atrevido Emprendedor Certero

Cuadriculado Agresivo Tranquilo Reservado Entusiasta Charlatán

Exigente Dinámico Persuasivo Buen argumentador Estable Cobarde

Extrovertido Directo Impaciente Calculador Estresado Coherente

Conciliador Dirigente Analítico Cerril Exaltado Complaciente

Resolutivo Distante Armonioso Intolerante Excitable Impulsivo

Descentrado Divertido Asertivo Enérgico Frenético Conciso

Desenvuelto Empático Precipitado Irreflexivo Pasivo Convincente

Detallista Sumiso Preciso Lento Cuidadoso Fiel

Alegre Resuelto Quisquilloso Metódico De trato fácil Insociable

Persistente Rígido Razonable Optimista Decidido Frío

Sociable Riguroso Reflexivo Paciente Dependiente Indiscreto

INICIO
CANVAS DE
LIDERAZ
INICIO
VAS DE LA PIRAMIDE DEL
DERAZGO INNOVADOR
 CUESTIONARIO: PIRAMIDE DEL

Nunca Pocas veces Agunas veces

1 2 3
P1 ¿Dedicas tiempo a tu desarrollo personal para reconocer tus fortalezas y debilidades?
P2 ¿Sabes reconocerte a ti mismo/a?
P3 ¿Crees que estás en el lugar (trabajo, nivel de responsabilidad,…) que deberías?
P4 ¿Crees que gestionas tu vida?
P5 ¿Crees que gestionas tu agenda?
P6 ¿Crees que gestionas tus emociones?
P7 ¿Eres consciente de cómo se reparten tus fuentes de poder (Coercitivo, De recompensa, Legítimo, Experto, Admiración)?
P8 ¿Las “fuentes de poder” sobre las que se cimenta mayoritariamente tu autoridad reflejan tu perfil de liderazgo?
P9 ¿Tratas a los demás como te gusta que te traten a ti?
P10 ¿Das importancia al área afectiva y a los sentimientos?
P12 ¿Te preocupas por la dignidad de las personas con las que colaboras?
P13 ¿Escuchas y sabes escuchar de verdad?
P14 ¿Realizas “trabajo de campo” para profundizar en las expectativas de tus clientes?
P15 ¿Realizas “trabajo de campo” para profundizar en las expectativas de tus trabajadores?
P16 ¿Conectas realmente con tu gente? (Wifi emocional)
P17 ¿Te has preocupado en averiguar qué mueve e interesa realmente a cada uno de tus stakeholders de tus proyectos de innov
P18 ¿Sabes qué mueve e interesa realmente a cada uno de tus stakeholders porque lo has investigado y no porque lo presupon
P19 ¿Eres capaz de motivar a tus stakeholders desde sus propias expectativas para alcanzar resultados efectivos de tus proyect
P20 ¿Eres capaz de reconocer la interdependencia de tu empresa con su entorno?
P21 ¿Crees que lo que haces hacia la sociedad te va a afectar a ti?
P22 ¿Crees que lo que haces hacia la sociedad te va a afectar a tu empresa?
P23 ¿Para ti “el éxito no es llegar, sino llegar bien”?
P24 ¿El fin justifica los medios?
P25 ¿Piensas que no hay que hacer perder el tiempo a la gente con cosas vacías y sin valor?
P26 ¿Para ti hay vida más allá del dinero?
P27 ¿Te preocupas por dotar de sentido al trabajo de los demás?
P28 ¿Has dedicado tiempo a consolidar unas normas, valores y hábitos estables en tu organización y no practicas vinculadas a
P29 ¿Has conseguido crear unas rutinas automáticas y un modelo de trabajar que funcione siempre aunque no estés?
x P30 ¿Tiendes a ser paternalista?
x P31 ¿Crees que la gente es incapaz de autogestionarse sola sin tu orientación?
P32 ¿Las decisiones en tu organización están suficientemente descentralizadas?
x P33 ¿Tiendes a retener información como fuente de poder?
P34 ¿Practicas la transparencia como hábito de liderazgo?
P35 ¿Tu equipo de gestión es suficientemente amplio para incluir todas las necesidades organizativas de los proyectos de innov
P36 ¿Buscas incorporar a tu equipo gente distinta y muy diferente a la que ya tienes?
P37 ¿Promueves los modelos de colaborar vs. competir (estrategias de Ganar-Ganar)?
x P38 ¿Te cuesta colaborar?
P39 ¿Prefieres siempre competir?
x P40 ¿Promueves e incentivas al personal por preferencias y favoritismos personales?
P41 ¿Ascenderías a una persona que es muy competente en su trabajo aunque no te caiga bien?
P42 ¿Eres curioso/a y te atraen los enfoques nuevos o prefieres moverte siempre por territorios conocidos?
P43 ¿Te reservas tiempo durante el año para la reflexión y las “migraciones creativas”?
P44 ¿Estás dispuesto/a a arriesgarte?
 P45 ¿En el trabajo eres creativo/a?
P46 ¿Te has formado en técnicas de creatividad?
P47 ¿Fomentas el pensamiento alternativo de tu gente?
P48 ¿Buscas inspiración en fuentes diversas?
P49 ¿Te atreves con las combinaciones raras y a juntar conocimientos/personas dispares?
P50 ¿Cuándo tienes una idea buena, te pones rápido con ella a hacer cosas y a llevarla a la práctica?
x P51 ¿Cuándo estás trabajando para resolver un reto de innovación le das muchas vueltas y te invade la duda?
P52 ¿En tu proceder habitual estas más cerca de la cultura de prototipado y la rapidez que de la cultura de la hiperplanificación
P53 ¿Si tienes una idea que parece buena sueles probarla y experimentar con ella?
x P54 ¿Cuándo estás trabajando para resolver un reto de innovación prefieres estudiarlo a fondo y hacer “el-plan-perfecto” antes
P55 ¿Te consideras más un corredor/a de fondo que de sprint?
P56 ¿Eres perseverante para llevar las cosas que importan hasta el final?
P57 ¿Tu visión de los proyectos de innovación es más bien de futuro que de cortoplacismo?
P58 ¿Sabes hacia dónde quieres llevar tu organización al realizar un proyecto de innovación?
P59 ¿Te ocupas de fijar prioridades?
P60 ¿Es dificil que te disperses de los objetivos definidos?
P61 ¿No tienes problemas en mantener el foco en el propósito de un proyecto de innovación?
P62 ¿Pones todas tus energías en un propósito de un proyecto de innovación una vez que lo defines?
P63 ¿Das ejemplo en las cosas que pides a los demás?
P64 ¿Haces lo que dices?
x P65 ¿A más incertidumbre y complejidad del proyecto de innovación necesitas más claramente una “brújula” externa?
P66 ¿En la resolución de un reto de innovación tienes claro y aplicas tus 4 ó 5 principios clave que rigen la cultura de gestión d
P68 ¿Prefieres aparentar lo que realmente eres aunque te ocasione problemas?
P69 ¿Te atreves a defender tus creencias aunque implique costes?
P70 ¿Tomarías medidas antipopulares si crees que haces lo correcto?
IO: PIRAMIDE DEL LIDERAZGO INNOVADOR
Aproximadamente la mitad de
Bastante veces Muchas veces Siempre
las veces

4 5 6 7

gítimo, Experto, Admiración)?

perfil de liderazgo?

ders de tus proyectos de innovación?

gado y no porque lo presupones?
ultados efectivos de tus proyectos de innovación?

ón y no practicas vinculadas a una gestión arbitraria y personalista?

pre aunque no estés?

ativas de los proyectos de innovación?

conocidos?
 ica?
vade la duda?
cultura de la hiperplanificación?

hacer “el-plan-perfecto” antes de comenzar?

ines?

una “brújula” externa?

ue rigen la cultura de gestión de tu organización y que conforman su identidad singular?
VALORACION

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4
CRITERIOS COMPETENCIALES DEL LIDERAZGO INNOVADOR
AUTOCONOCIMIENTO 4.39
EMPATÍA 3.61
SENSIBILIDAD SOCIAL 3.83
VISION ESTRATEGICA 2.17
CAPACIDAD DE EJECUCIÓN 3.61
GESTION DE EQUIPO 4.33
EMPODERAMIENTO 4.00
COHERENCIA 3.67
CREATIVIDAD 4.83
 AutoconcienciaPARA UN LIDERAZGO INNOVADOR
COMPETENCIAS
4.33
Autocontrol
5.33
Fuentes de poder 3.50
Centrado en las personas 4.33
Escucha activa 4.50
Motivaciones 2.00
Visión holística 3.00
Sostenibilidad ética social 4.50
Proyectos con significado 4.00
Perspectiva 2.00
Saber priorizar 1.50
Foco 3.00
Just Do It 4.00
Agilidad/proactividad 4.33
Perseverancia 2.50
Gestión de la diversidad 5.50
Cultura colaborativa 4.00
Meritocracia 3.50
Cultura/sistema 3.50
Autogestión 5.00
Compartir información 3.50
Congruencia decir/hacer 4.50
Gestión por principios 3.50
Coraje/autenticidad 3.00
Curiosidad 2.33
Reframing 5.67
Hibridación 6.50
 CRITERIOS COMPETENCIALES DEL LIDERAZGO INNOVADOR
AUTOCONOCIMIENTO

CREATIVIDAD EMPATÍA
6

COHERENCIA SENSIBILIDAD SO

EMPODERAMIENTO VISION ESTRATEGICA

GESTION DE EQUIPO CAPACIDAD DE EJECUCIÓN

NNOVADOR COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO INNOVA
Autoconciencia
Autocontrol
Hibridación
ÍA Reframing Fuentes de p

Curiosidad C
6

Coraje/autenticidad

Gestión por principios

SENSIBILIDAD SOCIAL
Congruencia decir/hacer

1
Compartir información

Autogestión

VISION ESTRATEGICA
Cultura/sistema

Meritocracia

Cultura colaborativa Foco

Gestión de la diversidad Just Do It

Perseverancia
Agilidad/proactividad
DERAZGO INNOVADOR
cia
Autocontrol

Fuentes de poder

Centrado en las personas

Escucha activa

Motivaciones

Visión holística

Sostenibilidad ética social

Proyectos con significado

Perspectiva

Saber priorizar

Foco

Just Do It
proactividad
 CRITERIOS Autoconciencia
COMPETENCIAS
AUTOCONOCIMIENT
O 4.388889 4.333333333
Autocontrol
EMPATÍA 3.611111 5.333333333
SENSIBILIDAD
SOCIAL 3.833333 Fuentes de poder 3.5
VISION ESTRATEGICA 4 Centrado en las personas 4.333333333
CAPACIDAD DE EJEC 4.333333 Escucha activa 4.5
GESTION DE EQUIPO 4.833333 Motivaciones 2
EMPODERAMIENTO 3.611111 Visión holística 3
COHERENCIA 2.166667 Sostenibilidad ética social 4.5
CREATIVIDAD 3.666667 Proyectos con significado 4
Cultura/sistema 3.5
Autogestión 5
Compartir información 3.5
Gestión de la diversidad 5.5
Cultura colaborativa 4
Meritocracia 3.5
16 Curiosidad 2.333333333
17 Reframing 5.666666667
18 Hibridación 6.5
19 Just Do It 4
20 Agilidad/proactividad 4.333333333
21 Perseverancia 2.5
22 Perspectiva 2
23 Saber priorizar 1.5
24 Foco 3
25 Congruencia decir/hacer 4.5
26 Gestión por principios 3.5
27 Coraje/autenticidad 3
274143
545768
333436
rojo
verde
azul
amarillo

rojo
verde
azul
amarillo
Tienen un mejor desempeño en empresas conservadoras, estables y sólidas. Establecen lazos de confianza
Poseen capacidades técnicas, gran capacidad estratégica y un grado elevado de exigencia por un trabajo
Funciona
de calidad.muy bien en organizaciones que seempresas
encuentran en procesos de cambio ocon rediseño, inmersas en mercados comp
ySonlealtad. SuTienen
inspiradores,
mejores
frase buenos
ideal:” resultados
Tranquilidad,
comunicadores,
enesto hay que rigurosas,
relacionistas
conservadores,
reflexionarlo”. procesos
El líder VERDE tiene
y creativos. Tienen unclaramente
su máximo desempeño estilo más
en
democrático
empresas quepara no ejercer
son muy surigurosas
liderazgo,en incitando
cuanto a la tolerancia y la participación
procedimientos, donde haya una del equipo. 
cultura de Es cercanía
empático, y
definidos
cercano y yconciliador,
con altos evitaestándares de calidad.
el conflicto Su frase ideal:”
y las fricciones, No así
facilitando lo veo claro …” Elcon
su integración líder AZUL es
el equipo,
ganándose su se
conservador, confianza
siente yseguro
generando
con compromiso
una planeación genuino.  Le gusta lasseguir procedimientos paso
famaa apaso
donde su trabajo
para llegar a las sea reconocido
metas. y valorado. Su frase óptima
ideal:” de No te acciones,
preocupes, haciendo
no hay problema”. su
El
personalidad metódica y, si las cosas se salen de control, tendrán sus planes de contingencia.  Lidera a
líder AMARILLO lidera
través de la credibilidada que través de la
genera en inspiración. 
su equipo, esLeconocedor,
gustan lasprecavido
ideas que y leles resulten
gusta seductoras,
mantener el ordenesy
sociable,
la calidad. elocuente y motivador.  El equipo lo sigue a través de su discurso.  Le gusta la participación y la
interacción permanente con el equipo.  Es flexible y le gustan las reuniones, foros y capacitaciones, como
escenarios
Ante un líder perfectos
rojo: vepara demostrar
directo al tema sus capacidades de
de conversación; liderazgo.los resultados tangibles de tu propuesta;
demuestra
no te un
Ante excedas en los detalles,
líder verde: ve a loy esencial;
contextualiza peripapetiza se breve y concreto
no seas directo,con los de
antes argumentos,
ir al asuntono“adórnalo”
le des vueltas;con,noa
hables lento
poder ser, ni cantando
una al enumerar;
parte emocional; no lo no demuestres
presiones, dale inseguridad
su tiempo para su reflexión; cuidado y prudencia con
los comentarios adicionales; evita cualquier posible confrontación en público; no olvides los aspectos
emocionales
Ante un lídernunca;
unlíder azul: asegúrate
amarillo:
utiliza usa
númerosde pedir
ejemplos ysuanécdotas
y datos opinión en
concretos paratodoapoyar
lo quetus propuestas;
presentes; apórtale
explica nuevas
de forma ideas y muy organiza
secuencial
enfoques, no los clásicos; dale tiempo a la socialización; pregúntale mucho y déjale hablar; entra en la
dinámica de la relación personal; pídele consejo “tu … ¿cómo lo enfocarías? …”; nunca nunca nunca lo dejes
por mentiroso
mersas en mercados competitivos y/o que tengan una cultura de trabajo por objetivos. Generan sentido de urgencia y presión a sus e

ecuencial y muy organizada; no inventes, aporta pruebas o cállate; se amable pero no intentes “simpatizar”; dale mucha importancia a
urgencia y presión a sus equipos de trabajo. Su frase ideal: “Venga, déjate de rollos y ponte a solucionarlo”. El líder ROJO tiene un es

dale mucha importancia al proceso, no solo al resultado; no contextualices, pero si rumoroliza

El líder ROJO tiene un estilo personal para generar resultados en el corto plazo; es controlador, presionador y perseverante, y a trav
esionador y perseverante, y a través de estas características se gana el respeto del equipo y lo moviliza para lograr las metas trazad
viliza para lograr las metas trazadas. Este líder tiene la capacidad de asumir grandes desafíos, trabajar bajo presión y prefiere un am
bajar bajo presión y prefiere un ambiente laboral innovador y retador.