Después de usted haber leído el capítulo 16 del texto de presupuesto planificación y

control de utilidades, responda los conceptos siguientes, enviar por esta vía en PDF, el
desarrollo es individual, colocar su nombre, matricula, sección, bibliografía, no más
de 2 páginas, valor de 15 puntos.

1. Explique la relación del análisis de las variaciones presupuestarias con el

informe mensual de resultados.
2. Cuales son algunos de los enfoques más importantes que pueden usarse para
investigar las variaciones de significación y determinar las causas fundamentales
de las mismas.
3. Defina, variación en cantidad de unidades de ventas, y variación en el precio de
ventas.
4. Defina lo siguiente: variación con respecto al presupuesto o variación en gasto,
variación en capacidad inactiva, variación en eficiencia.

Respuestas:

1-La relación que existe entre el análisis de las variaciones con el presupuesto y el informe
mensual de desempeño es que la variación es un instrumento que puede incrementar utilidades
de los informes periódicos de desempeño y permite a la administración descomponer tales
diferencias en variaciones más pequeñas. Estas se debieron por primera vez a un error en la
elaboración de un informe.

2-El análisis de variaciones tiene amplia aplicación en la presentación de estados financieros;

frecuentemente se aplica en las siguientes situaciones
· Las investigaciones de variaciones entre los resultados reales del período corriente con los
resultados reales de un período previo; el período previo se considera como la base.

· La investigación de variaciones entre los resultados reales y los costos estándares; esto se trata
como la base.

· La investigación de las variaciones entre resultados reales y las metas presupuestarias, éstas se
tratan como la base.

· conferencias con supervisores y otros empleados de los centros

· afectados.

· análisis de la situación del trabajo, incluyendo el flujo de trabajo, la coordinación de actividades,

la eficacia de la supervisión y otras

· circunstancias prevalecientes la observación directa.

· investigación en el sitio por los funcionarios en línea investigación por los grupos asesores.

· auditoria interna
3-) la variación en la cantidad de las ventas:

Los costos estándar no sólo sirven de referencia, sino también como guía de trabajo. En este
sistema, por su ajustada forma de cálculo, se parte del principio que el verdadero costo es el
estándar y las diferencias con el real son fruto de haber trabajado mal, constituyendo una pérdida,
que se expone en el cuadro de resultados separada del costo de ventas para informar con
precisión las ineficiencias factibles.

 la variación en el precio de la venta.

La variación del presupuesto flexible referente a los ingresos se llama frecuentemente variación
del precio de venta, pues se deriva exclusivamente de las diferencias entre el precio de venta real
y el presupuestado.

4-

 es la diferencia entre los resultados reales y la cantidad del presupuesto flexible

para los niveles reales de los generadores de ingresos y costos. ... Esta desviación
ocurre cuando los precios de venta, costos variables unitarios y los costos fijos
difieren de los presupuestados.

 Variación de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif reales

incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en
lugar de horas estándar.

 representa la diferencia entre el presupuesto ajustado a nivel real, expresado en

horas reales, y los cif que se habrían aplicado a la producción si no se hubiera
producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales multiplicadas por la
tasa estándar de costos indirectos.

 -es la diferencia entre las horas reales y las horas estándar trabajadas, es decir, la
eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa estándar de cif. Se
basa en la suposición de que el costo de la deficiencia de la mano de obra incluye
los cif así como la mano de obra.